【正文】 “厚愛難相忘，回報無盡日”，在以后的日子里，我們?nèi)f泰新天地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司將以專注品牌發(fā)展，倡導(dǎo)高品質(zhì)居住為目標(biāo)，為扎賚特人民奉獻(xiàn)更多更好的精品，為扎賚特的城市建設(shè)增光添彩，為扎賚特經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展貢獻(xiàn)我們應(yīng)盡的義務(wù)。值此之際，我謹(jǐn)代表萬泰新天地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，向長期支持、關(guān)心本項目的各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界朋友，表示衷心的感謝！“凱澤時代”作為扎旗地區(qū)唯一一個達(dá)到國家康居示范工程的小區(qū)，自開工以來，一直受到市民和同行業(yè)者的高度關(guān)注。理順與設(shè)計單位之間的關(guān)系，避免施工單位直接與設(shè)計單位直接不打招呼就溝通，加強(qiáng)甲方與監(jiān)理和設(shè)計的溝通。要協(xié)調(diào)好總包與監(jiān)理之間的關(guān)系。強(qiáng)化合同意思。5）善抓矛盾，精于協(xié)調(diào)。書中提到做為一個合格的甲方代表要做到：1）通曉專業(yè)，知識匹配。5）甲方公司權(quán)利要下放到甲方代表，施工中，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報，等上頭研究研究，等到發(fā)下來時已經(jīng)過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進(jìn)度。大部分問題你可以提前發(fā)現(xiàn)并提出來想出好的解決方法。所有的事情都必須在自己計劃和預(yù)料之中，該做什么的時候心中早已有數(shù)，那么對整個工程的監(jiān)督管理基本上也就沒有好大問題了。在你有了權(quán)利之后如果沒有專業(yè)水平，會做很多錯誤的決定，也是對自己威信的動搖，不便于管理。當(dāng)然，這一條也許有專門部門去做，但是了解一下總是好的。每個人都成為各專業(yè)的專家是不可能的，但是適當(dāng)?shù)氖煜な菓?yīng)該的。7）施工前的圖紙要完全熟悉。5）熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識。3）懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。作為一個合格的甲方代表，我想應(yīng)做到：1）要有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識和工作經(jīng)驗。我覺得作為甲方代表，最主要的是一個態(tài)度，不懂的地方就要向監(jiān)理工程師請教，向施工單位學(xué)習(xí)。3）協(xié)調(diào)工程各施工方關(guān)系的能力。涉及質(zhì)量、進(jìn)度、造價、人力資源、內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)等等方面。但需要讓他們知道你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。做為一個好的甲方代表，要懂得建筑方面的相關(guān)理論知識（如項目合同、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算等方面管理知識）；要有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力，能及時有效地解決現(xiàn)場各單位間的協(xié)調(diào)配合問題；要有較強(qiáng)的前期預(yù)測能力，能夠根據(jù)工程進(jìn)展要求各參建方提前作好自身工作，如設(shè)計提前出圖、施工提前進(jìn)料、各家施工單位之間工作交接等；要有較強(qiáng)的服務(wù)意識等。12）專業(yè)知識必須要時刻加強(qiáng)，不能懈怠。8）對監(jiān)理工作中的不足要及時與監(jiān)理進(jìn)行溝通指出。4）充分利用好監(jiān)理單位，加強(qiáng)督促監(jiān)理單位做好對施工單位現(xiàn)場的施工管理。因此如何做好工程，管理好現(xiàn)場，具體工作中要做的簡單的歸結(jié)為以下幾點：第5頁1）督促、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位進(jìn)場，并辦理作業(yè)面的移交手續(xù)。3．利用產(chǎn)品的生產(chǎn)活動來進(jìn)行營銷將產(chǎn)品的制造過程告知消費(fèi)者，也不失為一個好的營銷策略。1．按營銷方案進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計營銷部門的營銷方案中通常會列出產(chǎn)品的戶型、樓宇外觀、小區(qū)園林、配套，以及套內(nèi)和公共部分的空間組合與布局。第4頁為了提高現(xiàn)場管理水平，現(xiàn)場管理人員還應(yīng)該從施工現(xiàn)場管理過程中總結(jié)，發(fā)現(xiàn)合同條款中與施工現(xiàn)實不合適的條款與文字，還有對甲方不利的條款，合同中的遺漏等到問題補(bǔ)充和健全。通過合同來約束施工方保證按進(jìn)度、質(zhì)量要求來完成項目施工。加強(qiáng)資料控制不僅僅是要求施工方按時完成工程資料，而且要將資料與工程實際進(jìn)行復(fù)核。3）驗收階段要抓好監(jiān)理的預(yù)驗收情況，對于驗收的遺留問題要進(jìn)行督促和跟進(jìn)處理，并進(jìn)行復(fù)查?？刂瞥杀镜氖侄沃饕峭ㄟ^設(shè)計概預(yù)算、合同管理、甲分包、甲供、甲訂已購、約定名牌與廠家、已選甲定等方式，同時控制區(qū)并處理好現(xiàn)場簽證問題。低價中標(biāo)不僅是建筑行業(yè)的慣例，更是經(jīng)營商家的理性的反映。借鑒監(jiān)理工作的工地例會、專題例會、發(fā)函、停工、處罰等手段來進(jìn)行工程管理。同時要了解熟悉各類合同。做好圖紙會審、技術(shù)交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失，把好材料進(jìn)場關(guān)。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程。但隨著工程的進(jìn)行，外部條件的變化，施工過程中出現(xiàn)的情況也會發(fā)生相應(yīng)的變化，所以工程中經(jīng)常會發(fā)生隨機(jī)事件。甲方代表應(yīng)具有前瞻性的能力，例如，應(yīng)對工程索賠現(xiàn)象要立足于防范，只有全面認(rèn)識到產(chǎn)生工程索賠的各種誘因，掌握其引發(fā)工程索賠的各項因素，及時化解矛盾，才能防患于未然。但有些重大的問題和不能解決的問題必須及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以能及時解決。對內(nèi)綜合協(xié)調(diào)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位和公司各職能管理部門之間的關(guān)系，確保實現(xiàn)整個項目按期投入使用。第三篇：如何做好甲方代表的工作怎樣做好甲方代表的管理工作甲方代表受業(yè)主委派，代表業(yè)主對工程項目實施全程監(jiān)督，并代表業(yè)主對工程項目實施職權(quán)范圍內(nèi)管理的常駐現(xiàn)場工程管理人員，要做好甲方代表的工作，必須充分理解甲方代表的角色、職責(zé)、任務(wù)、作用等。建設(shè)項目工程管理是一門全面、系統(tǒng)的學(xué)問。站在甲方主導(dǎo)的地位上，可以強(qiáng)行要求總包單位如何如何，但私底下具體事務(wù)還要由分包與總包處理，關(guān)系上不能搞得太過僵硬，不能讓總包單位覺得建設(shè)單位偏向甲分包甲供貨單位。強(qiáng)化合同意識。充分利用好監(jiān)理單位。d、在簽立施工合同中建立完善的施工獎罰條例。根據(jù)自己的經(jīng)驗制定一套適合本項目的質(zhì)量管理細(xì)則和施工管理細(xì)則，項目工程管理最開始必須要執(zhí)行而且管理細(xì)則要以公司的名義出，這樣甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周游，把握大原則。第六、其他應(yīng)充分考慮的方面。而且在這個階段，建設(shè)方高層往往會參與到工程的直接指揮管理之中。在施工中，總包方可能會因為自身的原因造成進(jìn)度延誤。在工程后期，甲方應(yīng)更加關(guān)注工程進(jìn)度。在工程初期，應(yīng)把質(zhì)量放在首位，進(jìn)度放在第二位。這么做是因為甲方對質(zhì)量和進(jìn)度往往同時具備需求，而這兩方面在某些時候可能是一對矛盾點。把好投入關(guān)、把好進(jìn)程關(guān)，才能出好產(chǎn)品。、五說：發(fā)現(xiàn)問題要多說，給施工造成多重壓力。如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個擺設(shè)，那就樹立不起權(quán)威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術(shù)問題。這樣才能對問題進(jìn)行正確判斷和發(fā)布正確指令，這也是檢驗一個人職業(yè)情操的標(biāo)準(zhǔn)。甲方代表要深入掌握公司和部門的相關(guān)管理制度，熟悉各項工作的流程,在此基礎(chǔ)上有一下八點建議：、一勤：勤字當(dāng)頭最重要；勤快是一個人有責(zé)任心的體現(xiàn)，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。使報建、施工、資料準(zhǔn)備、批文辦理、交樓（竣工驗收階段）相協(xié)調(diào)。做到有案可依，而且照單辦事，不搞即興發(fā)揮。開發(fā)項目要做到規(guī)范化所謂的規(guī)范化就是開發(fā)項目要遵循固定的工作程序、工作內(nèi)容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。真實具體的做好工程資料，能切實反映工程質(zhì)量的好壞，為工程質(zhì)量的評定提供了合理的依據(jù)。這種模式雖是一種廣泛的行為，但也可進(jìn)行系統(tǒng)的分類，如：工程材料管理、工程隊伍管理、工程資料管理等。第二、選擇素質(zhì)高的施工企業(yè)和項目經(jīng)理。根據(jù)本人入職這些年來一直在甲方一線工作的經(jīng)歷，總結(jié)出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家參考。要做好這些工作，首先要建立一個高效的