【正文】 否按期完成，并檢查對(duì)其完成情況，對(duì)于監(jiān)理反饋的信息要及時(shí)進(jìn)行落實(shí)。低價(jià)的關(guān)鍵是如何在盡可能低的價(jià)格條件下能夠得到?jīng)]有表觀缺陷和重大缺陷的合格建筑產(chǎn)品。第3頁(yè)工程量控制方面，甲方代表的工作重點(diǎn)是建議與決策，在投資方面甲方代表有權(quán)利和義務(wù)提出合理的建設(shè)建議和采用合理經(jīng)濟(jì)的建筑材料，便于降低投資成本，對(duì)于一些更為合理的施工工藝，甲方代表應(yīng)該具備一定的判斷能力和決策權(quán)，對(duì)于簽證要以合同為基礎(chǔ)，并能夠做到嚴(yán)格靈活處理，工程量管理方面，必須做好分項(xiàng)目按日月年的統(tǒng)計(jì)，主要抓好監(jiān)理和施工單位日統(tǒng)計(jì)工作，并以記錄為基礎(chǔ)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，核對(duì)抽查，對(duì)超出范圍要做好匯報(bào)記錄工作。同時(shí)要求監(jiān)理對(duì)竣工資料進(jìn)行驗(yàn)收，督促監(jiān)理仔細(xì)對(duì)資料進(jìn)行審核核查，做好竣工圖與現(xiàn)場(chǎng)情況的核對(duì)工作。對(duì)資料進(jìn)行復(fù)核，可以給施工方一定的壓力。同時(shí)在施工過程中如何通過獎(jiǎng)罰、協(xié)商等有效手段來(lái)促進(jìn)施工任務(wù)的保質(zhì)保量地完成，這需要以合同為依據(jù)。6）協(xié)助銷售營(yíng)銷部門常會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的需求，要求施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行包裝、產(chǎn)品改進(jìn)。為了達(dá)成營(yíng)銷目的，工程人員就應(yīng)該按照營(yíng)銷構(gòu)思去完成產(chǎn)品實(shí)體。有很多優(yōu)秀的廣告利用產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中的精心制造的生產(chǎn)實(shí)際，可以增加消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的信心。從人員、材料、施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)械安裝、資料準(zhǔn)備、臨時(shí)設(shè)施的搭建等方面進(jìn)行管理。5）強(qiáng)化合同管理制度，做到說話辦事必有依據(jù)，出現(xiàn)問題應(yīng)根據(jù)合同對(duì)施工單位進(jìn)行懲罰。9）在每次工程例會(huì)中了解每周的施工情況，對(duì)上周的問題是否已經(jīng)閉合；新出現(xiàn)哪些問題，在會(huì)議中強(qiáng)調(diào)監(jiān)理在工程施工中的重要性和樹立監(jiān)理的權(quán)威性。熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范，熟悉施工圖紙，工作認(rèn)真、仔細(xì)、主動(dòng)，大部分問題可以提前發(fā)現(xiàn)并提出來(lái)想出好的解決方法。我覺得做好甲方，應(yīng)從管理、技術(shù)、責(zé)任心三個(gè)方面來(lái)做：1）在管理方面，首先要建立健全各種管理制度，并將責(zé)任和權(quán)利落實(shí)來(lái)個(gè)人，當(dāng)然建立制度是一方面，另一方面重在執(zhí)行。也會(huì)贏得大家的尊重。管理的關(guān)鍵點(diǎn)是：1）充分利用好監(jiān)理單位。參加施工的單位可能有好幾十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好幾十份，處理好甲分包、甲供單位與總包單位的關(guān)系是基礎(chǔ)。施工單位也不是我們想象中的那樣“偷工減料，多報(bào)工程量”，其實(shí)他們也想把自己的企業(yè)做好。如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個(gè)擺設(shè)，那就樹立不起權(quán)威。這是甲方代表對(duì)問題進(jìn)行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一。比如要懂得預(yù)結(jié)算、項(xiàng)目開發(fā)流程等。包括建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通風(fēng)、人防、消房等全套圖紙。8）和政府相關(guān)部門的辦事人員有一定的聯(lián)系，起碼知道最基本的辦事流程。甲方就是對(duì)工程建設(shè)過程的運(yùn)籌帷幄，怎么樣才能達(dá)到這樣的作用呢？我想要從以下幾方面著手：1）領(lǐng)導(dǎo)支持，下放權(quán)力到甲方代表手中。3）甲方代表要大智若愚。我認(rèn)為做為一個(gè)甲方代表，要做到：1）專業(yè)知識(shí)必須精。3）有好的管理能力及協(xié)調(diào)能力。到時(shí)施工單位完不了工會(huì)說一些需要甲方確定的問題總是拖造成的。2）深入現(xiàn)場(chǎng)、謙虛嚴(yán)謹(jǐn)。關(guān)鍵幾點(diǎn)因素是：充分利用好監(jiān)理單位。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。要在施工現(xiàn)場(chǎng)及會(huì)議上為監(jiān)理?yè)窝?。把自己和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工放到一個(gè)平等的位置。小區(qū)是萬(wàn)泰房地產(chǎn)傾力打造的高品質(zhì)現(xiàn)代化居住項(xiàng)目，旨在建成扎旗地區(qū)尊貴、典雅、細(xì)膩、高品質(zhì)的人居環(huán)境，它的建成必將成為扎旗法式浪漫花園洋房人居典范，為提升扎賚特人民高品質(zhì)生活增添一筆亮彩。謝謝大家！。我們公司秉承“以誠(chéng)信為本、以質(zhì)量為先，以服務(wù)求生存、以創(chuàng)新求發(fā)展”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以業(yè)主的需求為己任，創(chuàng)新現(xiàn)代居住模式，引領(lǐng)高品質(zhì)居住理念，我們堅(jiān)信憑借優(yōu)越的區(qū)位、超前的規(guī)劃設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)的建筑質(zhì)量、全方位的物業(yè)服務(wù)、完善的配套設(shè)施，精心打造的凱澤時(shí)代，必將贏得廣大業(yè)主的厚愛。第五篇：甲方代表致辭甲方代表致歡迎詞尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓： 大家好！今天，我們滿懷喜悅之情，在這里隆重舉行“凱澤時(shí)代”項(xiàng)目的入住簽約儀式。在簽立施工合同中建立完善的施工獎(jiǎng)罰條例。日常的檢查應(yīng)該由監(jiān)理單位主抓，甲方偶爾抽查即可，或者通過一兩次的協(xié)查樹立監(jiān)理單位在工作中的權(quán)威性，這也符合我們用監(jiān)理的初衷。這已經(jīng)擺脫了原來(lái)監(jiān)理必須站在公平公正角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必須正是自己的角色定位，因此，建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當(dāng)當(dāng)了，必須充分利用監(jiān)理單位的作用。4）處事公正，為人正直?！督ㄖこ炭⒐そY(jié)算編制與籌劃指南》一書中對(duì)合格甲方標(biāo)準(zhǔn)做了歸納，我們今天引用其做為我們的總結(jié)。4）抓好工程質(zhì)量，控制工程進(jìn)度。2）熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范，熟悉施工圖紙，工作認(rèn)真、仔細(xì)、主動(dòng)。4）要有很強(qiáng)的預(yù)見能力、協(xié)調(diào)能力。2）專業(yè)熟悉。如報(bào)建過程、開工后的開路口、園林綠化、涉及到的市政管線國(guó)防光纜等問題。我感覺現(xiàn)在的圖紙會(huì)審結(jié)果太粗了。如會(huì)做進(jìn)度計(jì)劃，熟練CAD，對(duì)現(xiàn)有信息資源進(jìn)行優(yōu)化處理等。特別是現(xiàn)在大多數(shù)的工程技術(shù)人員對(duì)技術(shù)問題的溝通和獲取信息的渠道太少且積極性太小。很多工作都是相關(guān)的，這點(diǎn)我覺得是最重要的一點(diǎn)，這是建立在積極的工作態(tài)度和長(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)積累上面的，對(duì)控制整個(gè)工程進(jìn)度和成本是很有效的。甲方代表應(yīng)懂一些基本的常識(shí)，協(xié)調(diào)好施工單位與周圍環(huán)境的工作。作為工程部門，還要同公司設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部、成本部打交道，這些部門的關(guān)系協(xié)調(diào)好了，才能保證工程的進(jìn)度。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。甲方代表的管理是一個(gè)綜合的，全方面的管理。在施工的時(shí)候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質(zhì)量檢驗(yàn)員來(lái)管理工程質(zhì)量。河北萬(wàn)特房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程管理部2014年4月13日第6頁(yè)第四篇：甲方代表我認(rèn)為，甲方代表的職責(zé)是代表建設(shè)單位綜合協(xié)調(diào)建筑行業(yè)管理部門、勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位之間的關(guān)系，確保實(shí)現(xiàn)與各參建方簽定的合同目標(biāo)保證工程的按期投入使用。11）對(duì)施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理。7）做好日常的管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。3）認(rèn)真熟悉圖紙，組織圖紙會(huì)審，提出圖紙中存在的問題。五、最后，可以理解甲方代表的工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，它涉及到不同的部門不同的參建單位不同的施工項(xiàng)目程序。2．在施工過程中要維護(hù)項(xiàng)目形象包括盡量少因施工影響周邊居民和單位的工作、生活、學(xué)習(xí)，同時(shí)通過建圍墻、保護(hù)周邊環(huán)境，維持施工場(chǎng)地的整潔，使工人遵守紀(jì)律等。工程管理如何配合銷售工程管理配合營(yíng)銷主要有五個(gè)方面的工作，一是按營(yíng)銷方案進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，二是在施工過程中維護(hù)項(xiàng)目形象，三是在施工過程中利用產(chǎn)品的生產(chǎn)過程來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷，四是產(chǎn)品竣工的移交工程管理協(xié)助，五是維修服務(wù)。合同管理包括即時(shí)向公司報(bào)告按合同支付工程進(jìn)度款，交付甲供材料，甲方分包單位的進(jìn)場(chǎng)、施工協(xié)調(diào)等。5）合同管理作為甲方工程師，執(zhí)行合同是十分關(guān)鍵的工作職能，也是一項(xiàng)工作技巧。4）資料控制負(fù)責(zé)資料真實(shí)準(zhǔn)確合理性審核，對(duì)資料上交及時(shí)性和對(duì)各環(huán)節(jié)審核的進(jìn)行跟進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)違規(guī)的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)管把關(guān)，并使各