如何做好醫(yī)院感染(文件)
【正文】 規(guī)范》的要求，對外科洗手、外科手消毒、外科皮膚消毒方法指南進行了重新修定，指南內(nèi)容詳細(xì)，具有可操作性，成為控制手術(shù)部位感染的有力保障。如：在深入血透室進行主動采樣監(jiān)測時，采樣培養(yǎng)結(jié)果回報透析機入口透析液細(xì)菌菌落數(shù)超標(biāo)，得知這一情況感染管理科人員立即趕到血透室進行全面調(diào)查，與科主任、護士長溝通了解情況，查找原因。如：在2012年1—2月的呼吸機相關(guān)肺炎的監(jiān)測中，發(fā)現(xiàn)呼吸機相關(guān)肺炎感染率較高，‰，為此我們積極應(yīng)對，運用PDCA管理模式查找問題，采取了干預(yù)措施，取得了明顯效果，‰‰；在效果評價中以趨勢圖的形式進行同比、環(huán)比分析總結(jié)，說明我們的干預(yù)措施有效，其效果顯著。針對以上情況，在與血透室主任、護士長溝通的同時，及時向院領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，立即停用現(xiàn)有透析液，更換其他廠家透析液，感染管理科對新購入的透析液進行連續(xù)采樣監(jiān)測等措施；通過采取了有效措施，消除了感染隱患，防止了醫(yī)院感染的流行。對醫(yī)務(wù)人員不規(guī)范現(xiàn)象提出了批評，當(dāng)場進行講解、規(guī)范指導(dǎo)，做到有考核、有反饋、有整改、有獎懲；通過我們的嚴(yán)格監(jiān)管，使醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)院感染工作重要性有了明確的認(rèn)識和定位，醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)院感染意識不斷增強，提高了醫(yī)院感染管理水平。所謂細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化；對工作要重細(xì)節(jié)、重過程、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果。因醫(yī)院的工作性質(zhì)所決定，集中培訓(xùn)難度大，人員不好召集，我們根據(jù)科室的不同特點，實行了化整為零的培訓(xùn)方法，深入臨床科室利用晨會時間（通知科室，提前1小時上班），對各科醫(yī)務(wù)人員進行醫(yī)院感染知識培訓(xùn)。與醫(yī)技、臨床科室的溝通，就是與科主任進行談心、交流，了解醫(yī)技、臨床科室工作中還有哪些疑惑和難題，為臨床科室提供必要的指導(dǎo)和幫助；總之通過溝通使科室之間相互支持、相互協(xié)作、相互依賴，當(dāng)遇到矛盾時，相互協(xié)調(diào)、相互寬容、相互理解，達到和諧的目的。 二、上下溝通，暢通渠道作為醫(yī)院感染管理者應(yīng)深知醫(yī)院感染管
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