【正文】 程管理配合營(yíng)銷主要有五個(gè)方面的工作，一是按營(yíng)銷方案進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，二是在施工過程中維護(hù)項(xiàng)目形象，三是在施工過程中利用產(chǎn)品的生產(chǎn)過程來進(jìn)行營(yíng)銷，四是產(chǎn)品竣工的移交工程管理協(xié)助，五是維修服務(wù)。五、最后，可以理解甲方代表的工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，它涉及到不同的部門不同的參建單位不同的施工項(xiàng)目程序。7）做好日常的管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。河北萬(wàn)特房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程管理部2014年4月13日第6頁(yè)第四篇：甲方代表我認(rèn)為，甲方代表的職責(zé)是代表建設(shè)單位綜合協(xié)調(diào)建筑行業(yè)管理部門、勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位之間的關(guān)系，確保實(shí)現(xiàn)與各參建方簽定的合同目標(biāo)保證工程的按期投入使用。甲方代表的管理是一個(gè)綜合的，全方面的管理。作為工程部門，還要同公司設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部、成本部打交道，這些部門的關(guān)系協(xié)調(diào)好了，才能保證工程的進(jìn)度。很多工作都是相關(guān)的，這點(diǎn)我覺得是最重要的一點(diǎn)，這是建立在積極的工作態(tài)度和長(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)積累上面的，對(duì)控制整個(gè)工程進(jìn)度和成本是很有效的。如會(huì)做進(jìn)度計(jì)劃，熟練CAD，對(duì)現(xiàn)有信息資源進(jìn)行優(yōu)化處理等。如報(bào)建過程、開工后的開路口、園林綠化、涉及到的市政管線國(guó)防光纜等問題。4）要有很強(qiáng)的預(yù)見能力、協(xié)調(diào)能力。4）抓好工程質(zhì)量，控制工程進(jìn)度。4）處事公正，為人正直。日常的檢查應(yīng)該由監(jiān)理單位主抓，甲方偶爾抽查即可，或者通過一兩次的協(xié)查樹立監(jiān)理單位在工作中的權(quán)威性，這也符合我們用監(jiān)理的初衷。第五篇：甲方代表致辭甲方代表致歡迎詞尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓： 大家好！今天，我們滿懷喜悅之情，在這里隆重舉行“凱澤時(shí)代”項(xiàng)目的入住簽約儀式。謝謝大家！。把自己和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工放到一個(gè)平等的位置。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。2）深入現(xiàn)場(chǎng)、謙虛嚴(yán)謹(jǐn)。3）有好的管理能力及協(xié)調(diào)能力。3）甲方代表要大智若愚。8）和政府相關(guān)部門的辦事人員有一定的聯(lián)系，起碼知道最基本的辦事流程。比如要懂得預(yù)結(jié)算、項(xiàng)目開發(fā)流程等。如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個(gè)擺設(shè)，那就樹立不起權(quán)威。參加施工的單位可能有好幾十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好幾十份，處理好甲分包、甲供單位與總包單位的關(guān)系是基礎(chǔ)。也會(huì)贏得大家的尊重。熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范，熟悉施工圖紙，工作認(rèn)真、仔細(xì)、主動(dòng)，大部分問題可以提前發(fā)現(xiàn)并提出來想出好的解決方法。5）強(qiáng)化合同管理制度，做到說話辦事必有依據(jù)，出現(xiàn)問題應(yīng)根據(jù)合同對(duì)施工單位進(jìn)行懲罰。有很多優(yōu)秀的廣告利用產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中的精心制造的生產(chǎn)實(shí)際，可以增加消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的信心。6）協(xié)助銷售營(yíng)銷部門常會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的需求，要求施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行包裝、產(chǎn)品改進(jìn)。對(duì)資料進(jìn)行復(fù)核，可以給施工方一定的壓力。第3頁(yè)工程量控制方面，甲方代表的工作重點(diǎn)是建議與決策，在投資方面甲方代表有權(quán)利和義務(wù)提出合理的建設(shè)建議和采用合理經(jīng)濟(jì)的建筑材料，便于降低投資成本，對(duì)于一些更為合理的施工工藝，甲方代表應(yīng)該具備一定的判斷能力和決策權(quán)，對(duì)于簽證要以合同為基礎(chǔ)，并能夠做到嚴(yán)格靈活處理，工程量管理方面，必須做好分項(xiàng)目按日月年的統(tǒng)計(jì)，主要抓好監(jiān)理和施工單位日統(tǒng)計(jì)工作，并以記錄為基礎(chǔ)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，核對(duì)抽查，對(duì)超出范圍要做好匯報(bào)記錄工作。進(jìn)度控制方面，主要是以甲方代表為主，要督促施工單位制定合理的工期安排，要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位是否能夠按照工期安排進(jìn)行，并及時(shí)將結(jié)果反饋，督促監(jiān)理單位檢查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)是否按期完成，并檢查對(duì)其完成情況，對(duì)于監(jiān)理反饋的信息要及時(shí)進(jìn)行落實(shí)。甲方代表還應(yīng)根據(jù)工程各分部、分項(xiàng)或各道工序的特點(diǎn)制定相應(yīng)的檢查及技術(shù)管理措施。如果甲方代表將計(jì)劃“僵化”，不能客觀面對(duì)和及時(shí)處理隨機(jī)事件，計(jì)劃很可能變成一紙空文；如果因?yàn)殡S機(jī)事件的發(fā)生，而拋棄計(jì)劃，將很可能導(dǎo)致工作紊亂。要有足夠的責(zé)任心和堅(jiān)定的原則性，要有足夠的溝通協(xié)調(diào)能力，遇事要頭腦靈活，處事不驚，能夠變通，靈活掌握。一、明確甲方代表的職責(zé)工程部甲方代表應(yīng)該身具“協(xié)調(diào)管理”兼“技術(shù)管理”的角色，他代表業(yè)主對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過程實(shí)行管理和監(jiān)督，所以實(shí)際上也是一個(gè)總體協(xié)調(diào)和管理者。處理公司內(nèi)部關(guān)系的能力。國(guó)家建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢，就要替建設(shè)單位辦事。a、要協(xié)調(diào)好總包與監(jiān)理之間的關(guān)系。這就使現(xiàn)場(chǎng)甲方管理人員與監(jiān)理威信發(fā)生弱化，出現(xiàn)總包一枝獨(dú)大的現(xiàn)象，造成管理上的困難。因?yàn)樵谶@個(gè)階段，甲方分包開始增加?？偘匠３?huì)利用甲方對(duì)質(zhì)量問題雙向心理迫使甲方做出某種讓步。在現(xiàn)場(chǎng)說、在例會(huì)上說、聯(lián)檢時(shí)說、對(duì)質(zhì)檢安檢說，離開工地你不說。、三學(xué)：向施工人員學(xué)、向監(jiān)理學(xué)、向質(zhì)監(jiān)人員學(xué)。工程計(jì)劃要保持連續(xù)性和穩(wěn)定性工程計(jì)劃包括施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)圖紙、合同條文、資金計(jì)劃等要做到連續(xù)穩(wěn)定。規(guī)范化的操作可以少走彎路。工程材料主要是指工程甲供材，我們要加大甲供材的市場(chǎng)調(diào)研，多方面進(jìn)行比較和區(qū)分，合理的選價(jià)和選材，嚴(yán)把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，提高材料的供應(yīng)速度，這就同時(shí)加快了工程進(jìn)度，提高了工程質(zhì)量和降低了工程成本。第一、選擇優(yōu)秀的勘探和設(shè)計(jì)單位。而且當(dāng)工程竣工后，監(jiān)理和施工方都幾乎作了鳥獸散，最后還是甲方來處理。同時(shí)還要協(xié)助經(jīng)理與相鄰物業(yè)所有者、使用者、居住者等溝通，轄區(qū)城管辦、環(huán)保、勞動(dòng)、治安、水電煤氣等部門的接待與聯(lián)絡(luò)。3．配合公司營(yíng)銷、物業(yè)管理、財(cái)務(wù)、法律等部門的工作。最后，要主觀能動(dòng)性很強(qiáng)，有很強(qiáng)的預(yù)見能力，有很好的協(xié)調(diào)能力，所有的事情都要在自己計(jì)劃和預(yù)料之中，該做什么的時(shí)候心中早已有數(shù)。有些責(zé)任也不是現(xiàn)場(chǎng)代表所能承擔(dān)的。甲方代表還要有綜合協(xié)調(diào)能力，要讓監(jiān)理和施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S，很多工作都是相關(guān)的，這是建立在積極的工作態(tài)度和長(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)積累上面的，對(duì)控制整個(gè)工程進(jìn)度和成本是很有效的。但是有對(duì)于大一點(diǎn)的問題及時(shí)上報(bào)上一級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)；因?yàn)橛行﹩栴}并不是現(xiàn)場(chǎng)代表所能解決的。做好了能節(jié)約時(shí)間和開支。由于工程管理的特殊性，在工程監(jiān)督、控制、管理過程中，常常會(huì)與施工單位、供應(yīng)商、監(jiān)理發(fā)生爭(zhēng)吵，在爭(zhēng)吵中工程師們就要表演不同的角色，就要有人唱紅臉、有人唱花臉、甚至有人唱黑臉，這也是要進(jìn)行分工的。6．協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理與相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，主要是與設(shè)計(jì)、監(jiān)理公司、勘測(cè)、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等。11．資料的催收、匯集、整理、備案和移交一些甲方為圖省事，交工程資料推給工程隊(duì)和監(jiān)理來處理，使得在工程竣工后，工程備案遲遲辦不好，影響了后續(xù)的很多工作。根據(jù)本人入職這些年來一直在甲方一線工作的經(jīng)歷，總結(jié)出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家參考。這種模式雖是一種廣泛的行為，但也可進(jìn)行系統(tǒng)的分類，如：工程材料管理、工程隊(duì)伍管理、工程資料管理等。開發(fā)項(xiàng)目要做到規(guī)范化所謂的規(guī)范化就是開發(fā)項(xiàng)目要遵循固定的工作程序、工作內(nèi)容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。使報(bào)建、施工、資料準(zhǔn)備、批文辦理、交樓（竣工驗(yàn)收階段）相協(xié)調(diào)。這樣才能對(duì)問題進(jìn)行正確判斷和發(fā)布正確指令，這也是檢驗(yàn)一個(gè)人職業(yè)情操的標(biāo)準(zhǔn)。、五說：發(fā)