【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 爭(zhēng)力的東西必須具有獨(dú)特性,即“買不來”,“偷不走”,“拆不開”等,就是說,要求新媒體要做與別人“不一樣的事情”。為達(dá)到此目標(biāo),就必須把握新媒體運(yùn)營和發(fā)展的總體趨勢(shì),在細(xì)分、整合、主導(dǎo)的進(jìn)程里實(shí)現(xiàn)從發(fā)展到再發(fā)展的“梯級(jí)遞進(jìn)”,要求定位的“切口”要小“張力”要大,小“切口”為人所不備,大張力為人所難追,一旦打響,可以很快贏得較好的市場(chǎng)反響,對(duì)未來發(fā)展產(chǎn)生舉足輕重的基石效應(yīng)。[6] 。我國媒體的發(fā)展整體上都還處在粗放式經(jīng)營狀態(tài),還沒有把資源優(yōu)勢(shì)做成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),這就需要我們合力破題。媒體的核心是新聞和信息服務(wù),新媒體業(yè)務(wù)模式與傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)模式相比,無論在形式上還是在內(nèi)容的傳遞上都有很大的不同,如何協(xié)調(diào)兩者之間的差異,對(duì)傳統(tǒng)媒體和新媒體進(jìn)行整合,并迅速融合,是發(fā)展新媒體必須考慮的內(nèi)容,原因是傳統(tǒng)媒體在近期、中期的權(quán)威性和影響力新媒體取代不了,而且傳統(tǒng)媒體和新媒體之間存在著千絲萬縷不可涇渭分割的聯(lián)系,如能整合新媒體和傳統(tǒng)媒體,實(shí)現(xiàn)品牌共享、信息共享、平臺(tái)共享、渠道共享,新媒體的發(fā)展則可事半功倍。資源整合還包括新媒體自身所涉及的內(nèi)容及其上下游行業(yè)的整合。新媒體涉及移動(dòng)內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、游戲、動(dòng)畫、影音、數(shù)字出版和數(shù)字化教育培訓(xùn)等多個(gè)領(lǐng)域,也必須通過資源的戰(zhàn)略整合,推進(jìn)新媒體各個(gè)部分內(nèi)容及其它上下游行業(yè)之間的不斷融合、互動(dòng)、一體化,從而提高其內(nèi)容附加值,產(chǎn)生更為可觀的價(jià)值增量和更長的價(jià)值鏈,進(jìn)而促進(jìn)新媒體“滋長”發(fā)展,推進(jìn)新媒體產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展。雖然新媒體和傳統(tǒng)媒體有千絲萬縷不可分割的關(guān)系,但在新媒體發(fā)展路徑上還是要明顯區(qū)別于一般與大眾的媒體,起點(diǎn)要高,一開始就著力高端路線,在新媒體開發(fā)建設(shè)上,要跟上高科技發(fā)展步伐,開發(fā)多元化的商業(yè)模式,并建立了自己科學(xué)、系統(tǒng)的多媒體數(shù)據(jù)庫,為自己的創(chuàng)新發(fā)展夯實(shí)渠道和平臺(tái),在發(fā)展過程中還要不斷創(chuàng)新、變革,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品方式的升級(jí)、轉(zhuǎn)化,發(fā)掘其價(jià)值的廣度和深度,以形成獨(dú)特的市場(chǎng)認(rèn)可度,從而立于不敗之地。,提升整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。資本運(yùn)營因能在短期內(nèi)迅速籌集資金,達(dá)到壯大產(chǎn)業(yè)實(shí)力、推動(dòng)體制轉(zhuǎn)變、促進(jìn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的,也因此,資本運(yùn)營已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)的主要手段之一。毋庸置疑,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,發(fā)展新媒體也必須通過資本運(yùn)營來優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)新媒體的自身造血功能,實(shí)現(xiàn)新媒體的可持續(xù)發(fā)展,形成產(chǎn)業(yè)進(jìn)而提升產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平。這里需要指出的是,由于媒體既具有政治、文化屬性,又具有經(jīng)濟(jì)屬性,而資本的本性則是以經(jīng)濟(jì)利益為主,以追求利潤最大化為目標(biāo),這與媒體首先追求社會(huì)效益的價(jià)值取向相沖突。在這樣的情況下,資本運(yùn)營的目標(biāo)選擇時(shí),必須在首先保證社會(huì)效益的前提下,尋求兩種效益的有機(jī)結(jié)合和統(tǒng)一,并努力實(shí)現(xiàn)二者的雙贏。參考文獻(xiàn): 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我國我國物業(yè)管理發(fā)展歷程與現(xiàn)狀物業(yè)管理的發(fā)展實(shí)際上是與我們國家的房改和住房商品化密切相關(guān)的,在其20多年的探索和實(shí)踐中,大致經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段。第一階段:從1981年3月深圳市國內(nèi)第一家物業(yè)公司成至1994年3月,以房管所向物業(yè)公司轉(zhuǎn)型為主題的發(fā)展,是我國物業(yè)管理的起步、探索階段,其特點(diǎn)是房管所式的管理。第二階段:從1994年至1999年,這是我國物業(yè)管理開始進(jìn)入規(guī)范化大發(fā)展階段。其特點(diǎn):一是物業(yè)管理立法明顯加快。二是物業(yè)管理隊(duì)伍迅速壯大,到1998年底全國物業(yè)管理企業(yè)12000余家,從業(yè)人員近200萬。第三階段:1999年至今是我國物業(yè)管理法制化和市場(chǎng)化建設(shè)與發(fā)展的重要時(shí)期,其重要標(biāo)志是《物業(yè)管理?xiàng)l例》的出臺(tái)。截止目前,按不完全統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),我國物業(yè)管理企業(yè)總數(shù)超過3萬家,從業(yè)人員有300多萬,城鎮(zhèn)物業(yè)管理覆蓋率可以達(dá)到50%左右,在一些大城市,像北京、上海、深圳都能達(dá)到70%甚至80%、90%。而其 物業(yè)管理類型也增多,涉及各個(gè)領(lǐng)域,約11大類。所以說物業(yè)管理所創(chuàng)造的增加值在一些大城市占GDP的比重也在逐年上升,逐漸成為推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)增長,增加就業(yè)的新興行業(yè)[1]。2 我國物業(yè)管理目前存在的主要問題我國物業(yè)管理雖然在短短的30年來發(fā)展較快，但暴露出了不少問題。這些問題主要表現(xiàn)在：，理論體系不健全物業(yè)管理在我國是新興行業(yè),國家與地方各級(jí)的法律和法規(guī)都欠完善,開發(fā)商、業(yè)主、物業(yè)管理企業(yè)之間的權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任的界定還不夠明確。一方面,物業(yè)管理企業(yè)缺乏約束,服務(wù)層次不到位。另一方面,物業(yè)管理單位的法律地位得不到保障,管理難收成效。因此,盡快建立符合我國國情的物業(yè)管理法律法規(guī)體系,已成為物業(yè)管理發(fā)展的一個(gè)很重要問題。我國的物業(yè)管理興起于南方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市,到目前為止,仍存在地區(qū)發(fā)展不平衡的狀況。在南方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、沿海城市、大城市開展早、發(fā)展快,在北方經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)、內(nèi)陸城市和中小城市發(fā)展緩慢?？傮w來說,經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)與經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)在物業(yè)管理方面的差距相當(dāng)大,要解決這一問題根本在于減少各地區(qū)間的經(jīng)濟(jì)差距。目前,物業(yè)管理表現(xiàn)比較突出的兩個(gè)問題是:一是收費(fèi)的難度上。少數(shù)業(yè)主寧可住在較差的環(huán)境中,出了問題自己解決,也不愿交管理費(fèi)。另外,部分企業(yè)服務(wù)不到位,引起業(yè)主不滿,也使得收費(fèi)困難。二是收費(fèi)行為不規(guī)范。國家早就頒發(fā)了服務(wù)收費(fèi)暫行辦法將收費(fèi)作了明確規(guī)定,但是各地物價(jià)主管部門沒有嚴(yán)格實(shí)施,當(dāng)?shù)氐氖召M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)又不見出臺(tái),服務(wù)收費(fèi)沒有做到有章可循,由此使物業(yè)管理主體雙方產(chǎn)生了后續(xù)的不良連鎖反應(yīng)。,難以發(fā)揮綜合優(yōu)勢(shì)現(xiàn)在物業(yè)管理企業(yè)數(shù)量急劇增多,但管理規(guī)模小、物業(yè)分散,相對(duì)管理成本高,經(jīng)濟(jì)效益低,部分企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損等問題。同時(shí),物業(yè)管理的業(yè)務(wù)范圍窄,經(jīng)費(fèi)來源匱乏,加之從業(yè)人員素質(zhì)參差,服務(wù)不規(guī)范,專業(yè)性不強(qiáng),企業(yè)運(yùn)作透明度不夠。這些都制約了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和自我發(fā) 1展。,并缺乏專業(yè)人才物業(yè)管理行業(yè)從業(yè)人員良莠不齊,并缺乏專業(yè)人才。雖然從2006年對(duì)其專業(yè)人員實(shí)行職業(yè)資格制度,但部分企業(yè)沒具體實(shí)施。從業(yè)人員來源于各行各業(yè),加上部分物管企業(yè)缺乏嚴(yán)格的專業(yè)訓(xùn)練,整體素質(zhì)參差不齊,降低了行業(yè)的公信力,損害了行業(yè)的形象,嚴(yán)重影響了行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。提高從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì),已經(jīng)成為物業(yè)管理行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。作為物業(yè)的主人———業(yè)主,其應(yīng)該是