超市崗位職責(zé)-人事主管(編輯修改稿)
2024-11-09 23:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 責(zé)員工職務(wù)升遷的考評、考核、調(diào)配工作； 負責(zé)審核員工的考勤、工資的定級、調(diào)整等工作； 建立并完善員工檔案數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)； 組織和主持重要的人事活動。根據(jù)酒店經(jīng)營方針和酒店在管理、服務(wù)存在的問題，分析培訓(xùn)需求，制定、月度培訓(xùn)計劃；、月度培訓(xùn)計劃；負責(zé)培訓(xùn)計劃的組織、實施、協(xié)調(diào)工作，負責(zé)酒店員工的培訓(xùn)、督導(dǎo)工作；任職條件：，有責(zé)任心，成熟老練，樂于助人。大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，人力資源或法務(wù)類相關(guān)專業(yè)。身體健康，儀表端莊。身高，；。、培訓(xùn)經(jīng)驗。熟悉政策性的人事文件；有較強的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、督導(dǎo)能力。9－1第五篇：人事主管崗位職責(zé)（范文模版）篇一：人事主管崗位職責(zé)及工作流程 人事崗位職責(zé)及工作流程：一、人事崗位職責(zé)：根據(jù)工作需要進行員工的招聘。新員工入職建檔及試用期跟蹤、考核。正確核算上月員工工資，每月5號上報并跟蹤經(jīng)理批示（遇節(jié)假日向后順延）。落實月度各部報表，及時向領(lǐng)導(dǎo)報送并動態(tài)，管理實現(xiàn)完成目標。新員工崗位目標要求，動態(tài)，管理及收集新員工與老師的談話記錄，糾纏公司政策及個人思想動態(tài)問題，并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。認真完成對會議紀要及各部月度工作目標的督查落實。員工社會保險金的辦理。員工離職手續(xù)的辦理二、工作流程：根據(jù)工作需要進行員工的招聘① 公司各部門根據(jù)工作需要列出需招聘人員職位，填寫《人員需求表》，報經(jīng)理批準，招聘職位發(fā)布到人才招聘網(wǎng)進行招聘。②定期查看人才網(wǎng)，登記符合公司招聘要求的人員資料，并約定具體面試時間。③對應(yīng)聘人員進行初步篩選，初步合格人員安排人員安排給總經(jīng)理面試。④通過面試人員安排其入職，并建立新進職員檔案，進入試用期。新員工入職建檔及試用期跟蹤、考核。①新員工入職建檔需提供身份證復(fù)印件、一寸彩色照片、資格證書復(fù)印件、畢業(yè)證復(fù)印件等。② 新員工入職培訓(xùn)，綜合部先對其進行公司理念、公司制度及工作作風(fēng)進行培訓(xùn)。第一周由其所在部門進行理論培訓(xùn)；第二周由其所在部門進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并進行考核，實行淘汰制；第三、四周是工作實習(xí)期，不能勝任工作者，還要被淘汰，合格者要定崗，重要崗位還要追加一個月的實習(xí)期。實習(xí)期結(jié)束，總結(jié)考評，不合格淘汰，合格者轉(zhuǎn)正。正確核算上月員工工資，每月5號上報并跟蹤經(jīng)理批示（遇節(jié)假日向后順延）。① 每月初1號收集各部門的上月出勤表，與出勤抽查記錄比對確認無誤。② 依員工上月出勤表，結(jié)合上月各部門月度與周考核獎罰記錄進行工資核算。③ 工資核算完成先進行自查，無誤后報總經(jīng)理簽批，并轉(zhuǎn)送財務(wù)部發(fā)放。④ 工資核算如遇節(jié)假日，則時間向后順延。落實月度各部報表，及時向領(lǐng)導(dǎo)報送并動態(tài)管理，實現(xiàn)完成目標。① 依月度考核辦法所規(guī)定每月1號前收集各部門下月工作計劃報表，需各部負責(zé)人進行初步審核并簽字。經(jīng)主管副總審核簽字后，報總經(jīng)理批示。② 如未按時提交月工作計劃則按月考核辦法規(guī)定進行相應(yīng)處罰，如有遲交同樣依辦法進行相應(yīng)處罰。登記在 ③ 經(jīng)總經(jīng)理批示后，及時發(fā)給各部，要有記錄。④ 根據(jù)各部月工作計劃自行考核結(jié)果，進行抽查。⑤ 匯總本月考核結(jié)果，列出獎罰明細，報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，列入薪資。新員工崗位目標要求，動態(tài)，管理及收集新員工與老師的談話記錄，糾纏公司政策及個人思想動態(tài)問題，并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。① 新員工入職后，進行職前培訓(xùn)，明確其崗位要求② 掌握新員工的思想動態(tài)，收集新員工與老師的談話記錄，并進行分析存檔。③ 及時發(fā)現(xiàn)并糾正公司個
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