【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 驗(yàn)。否則超1%，考核負(fù)責(zé)人30元；超過2%，考核負(fù)責(zé)人80元；超3%，考核負(fù)責(zé)人150元，%2%，無質(zhì)量事故或重大損失，質(zhì)量方面無獎(jiǎng)懲。其它考核還有批量性的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故等。零件轉(zhuǎn)序后發(fā)現(xiàn)的不良：上道工序應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“不制造不良品、不流出不良品”，下道工序應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“不接收不良品”的質(zhì)量管理要求。下道工序?qū)ι系拦ば蚪桓督o本序的所有零件必須進(jìn)行100%的入序檢驗(yàn)，堅(jiān)決消除上道工序產(chǎn)生的不良品。任何入序檢驗(yàn)出的不良品，經(jīng)過上序和本序班組負(fù)責(zé)人鑒定并收集相關(guān)證據(jù)，確定不良品由上道工序流出的，填寫《轉(zhuǎn)序不良品獎(jiǎng)懲處置單》，由發(fā)現(xiàn)不良品的工序負(fù)責(zé)人隨日產(chǎn)量數(shù)據(jù)一起提交到質(zhì)量部。①當(dāng)不良品件數(shù)小于10件/類時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)不良品的工序員工個(gè)人10元/次，考核流出不良品的工序員工個(gè)人10元/次。②當(dāng)不良品件數(shù)大于10件/類時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)不良品的工序員工個(gè)人30元/次，考核流出不良品的工序員工個(gè)人30元/次。③本工序每月累計(jì)發(fā)生20次的不良反饋，考核檢查員和工序負(fù)責(zé)人各10元，不良反饋次數(shù)每增加20次，檢查員和工序負(fù)責(zé)人考核增加一倍（40次即20元，60次即30元）。若轉(zhuǎn)序后產(chǎn)生了批量性質(zhì)量問題，則員工承擔(dān)80%，檢驗(yàn)人和生產(chǎn)負(fù)責(zé)各為10%，但若是明顯的個(gè)人問題，非管理疏忽，公司每月對(duì)部門檢驗(yàn)人和部門生產(chǎn)責(zé)任人進(jìn)行一定數(shù)額的免考核。質(zhì)量部對(duì)月數(shù)據(jù)匯總后上報(bào)公司財(cái)務(wù)部當(dāng)月執(zhí)行獎(jiǎng)懲。零件發(fā)交出廠后發(fā)現(xiàn)的不良：造成主機(jī)廠對(duì)公司500元以上索賠時(shí)，通過調(diào)查、分析對(duì)責(zé)任單位或相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行一定數(shù)額的考核。主機(jī)廠檢驗(yàn)出的不良品，經(jīng)過對(duì)不良品不良現(xiàn)象的認(rèn)真分析和鑒定后（必要時(shí)公司總檢、職能部門配合），現(xiàn)場(chǎng)取證，根據(jù)零件標(biāo)簽上記錄的作業(yè)者代號(hào)和檢驗(yàn)合格的標(biāo)記內(nèi)容，將數(shù)據(jù)直接提交到質(zhì)量部。①當(dāng)不良品件數(shù)小于5件/類時(shí)，考核流出不良品的工序員工個(gè)人30元/次。②當(dāng)不良品件數(shù)大于5件/類時(shí)，考核流出不良品的工序員工個(gè)人50元/次。③各生產(chǎn)車間每月累計(jì)發(fā)生10次的不良反饋，考核總檢查和車間負(fù)責(zé)人各50元，不良反饋次數(shù)每增加10次，總檢查和車間負(fù)責(zé)人考核增加一倍（20次即100元，30次即150元）。但若是明顯的個(gè)人問題，非管理疏忽，公司每月對(duì)總檢驗(yàn)人和車間責(zé)任人進(jìn)行一定數(shù)額的免考核。質(zhì)量部對(duì)月數(shù)據(jù)匯總后上報(bào)公司財(cái)務(wù)部當(dāng)月執(zhí)行獎(jiǎng)懲。質(zhì)量成本測(cè)算：未出廠造成返修，按照每工時(shí)5元估算。若報(bào)廢則損失=材料費(fèi)+全部工時(shí)費(fèi)*5元/小時(shí)。責(zé)任員工、部門檢驗(yàn)及部門負(fù)責(zé)人未按規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)(違規(guī)操作)、自檢、巡檢、反饋以及相關(guān)記錄的，則考核20元/次,造成多個(gè)不良按《零件轉(zhuǎn)序后不良》的要求進(jìn)行考核。凡第一次生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題未及時(shí)糾正，重復(fù)生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)同樣問題，則扣責(zé)任者50—100元（第一或第二責(zé)任人）新入職員工，第一周造成的質(zhì)量問題，由指導(dǎo)人和部門檢驗(yàn)負(fù)責(zé)任。（三）其它跨部門的責(zé)任處理，不得私自處理，必須通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，否則由所在部門承擔(dān)責(zé)任。凡外協(xié)、采購因工作失職產(chǎn)生質(zhì)量問題，影響公司生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量問題的，扣責(zé)任人50—200元。凡是內(nèi)外部質(zhì)量損失，部門領(lǐng)導(dǎo)在收到質(zhì)量通報(bào)后必須落實(shí)責(zé)任者并于二日內(nèi)將落實(shí)結(jié)果書面送交質(zhì)量部和副總，否則，部門主要領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)管理責(zé)任。凡是屬于新產(chǎn)品研發(fā)、首次試制產(chǎn)品,對(duì)研發(fā)、工程人員造成的質(zhì)量差錯(cuò)暫不考核。因包裝不好，運(yùn)輸和保管造成的質(zhì)量事故，由直接責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任。產(chǎn)生質(zhì)量異常或事故后未能及時(shí)進(jìn)行處理，內(nèi)部統(tǒng)計(jì)不及時(shí)、信息有誤等，部門承擔(dān)全部責(zé)任。第三章質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)一、不良率%，將給予獎(jiǎng)勵(lì),—%，獎(jiǎng)勵(lì)30元，不良率為0，獎(jiǎng)勵(lì)50元。部門月不良率：%，將給予獎(jiǎng)勵(lì), —%，分別獎(jiǎng)勵(lì)部門生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和檢驗(yàn)員100和50元；不良率為0，分別獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人和檢驗(yàn)員200和100元。二、質(zhì)量檔案與標(biāo)兵人事部門為員工建立質(zhì)量檔案，作為公司質(zhì)量管理檢查的一項(xiàng)內(nèi)容；質(zhì)量標(biāo)兵每年評(píng)選一次，根據(jù)全年質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量紀(jì)律執(zhí)行情況評(píng)比，具體條件如下：完成全年下達(dá)個(gè)人的生產(chǎn)工作任務(wù)，無違反廠規(guī)廠紀(jì)行為，全年無質(zhì)量事故的生產(chǎn)工人，技術(shù)人員和管理人員；%；工序管理點(diǎn)自控率達(dá)到100%，檢驗(yàn)員全年對(duì)質(zhì)量的錯(cuò)漏檢次數(shù)不超過2次；對(duì)提高改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)的職工（創(chuàng)造價(jià)值或避免損失價(jià)值在3萬元以上）；對(duì)公司質(zhì)量管理提升、做出突出貢獻(xiàn)。提出合理化建議,經(jīng)采納并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)建議人10元/條。第四章獎(jiǎng)懲提報(bào)質(zhì)量部是質(zhì)量獎(jiǎng)懲的提報(bào)部門，其它部門可對(duì)本部門人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲提報(bào)，對(duì)接受的其它部門提供的半成品和總成零件，提出質(zhì)量反饋，送交質(zhì)量部以及責(zé)任部門。質(zhì)量部進(jìn)行質(zhì)量檢查和內(nèi)部終檢時(shí)，進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量獎(jiǎng)懲提報(bào)；統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)部門的不良率，各員工不良率的確認(rèn)、核實(shí)。生產(chǎn)各部門根據(jù)質(zhì)量檢查，進(jìn)行質(zhì)量記錄和內(nèi)部獎(jiǎng)懲提報(bào)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)經(jīng)質(zhì)量部確認(rèn)審批后,由公司財(cái)務(wù)部當(dāng)月執(zhí)行月度獎(jiǎng)懲和獎(jiǎng)懲。本辦法2011年12月5日修訂，實(shí)施日期：。*********************公司質(zhì)量部****年**月**日擬定：審核：批準(zhǔn)：第三篇：質(zhì)量考核管理辦法昆山XX傳感技術(shù)有限公司質(zhì)量考核管理辦法 目 的確保公司產(chǎn)品從進(jìn)貨、加工過程、成品出廠前的質(zhì)量控制，持續(xù)提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量和所有人員質(zhì)量意識(shí)。2 范 圍本辦法適用于銷售接單/客戶溝通、工程、檢驗(yàn)、加工的質(zhì)量控制。3 責(zé) 任 銷售人員負(fù)責(zé)與客戶溝通交流，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求； 工程部根據(jù)客戶的要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)工程產(chǎn)品，明確、搜集、整理產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)； 采購部負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求采購物資； 生產(chǎn)車間根據(jù)工程部的工藝、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、樣件加工產(chǎn)品； 品質(zhì)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)前材料、過程、成品質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)； 倉庫按要求接收物料并做好保管工作。4 工作要求 銷售部 銷售部接到客戶的訂單，經(jīng)過評(píng)審后，在沒有生產(chǎn)前，銷售部收集客戶的質(zhì)量要求，并以文本或樣件的形式提供給工程部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部，必要時(shí)需提供給采購部； 銷售人員獲得最新的客戶要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任部門，并做跟蹤驗(yàn)證，確保執(zhí)行的是最新要求； 業(yè)務(wù)人員跟單、發(fā)貨、發(fā)樣品時(shí)應(yīng)核對(duì)全部技術(shù)要求及客戶要求； 業(yè)務(wù)人員跟客戶溝通的