【文章內(nèi)容簡介】 驗。否則超1%，考核負責(zé)人30元；超過2%，考核負責(zé)人80元；超3%，考核負責(zé)人150元，%2%，無質(zhì)量事故或重大損失，質(zhì)量方面無獎懲。其它考核還有批量性的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故等。零件轉(zhuǎn)序后發(fā)現(xiàn)的不良：上道工序應(yīng)嚴格執(zhí)行“不制造不良品、不流出不良品”，下道工序應(yīng)嚴格執(zhí)行“不接收不良品”的質(zhì)量管理要求。下道工序?qū)ι系拦ば蚪桓督o本序的所有零件必須進行100%的入序檢驗，堅決消除上道工序產(chǎn)生的不良品。任何入序檢驗出的不良品，經(jīng)過上序和本序班組負責(zé)人鑒定并收集相關(guān)證據(jù)，確定不良品由上道工序流出的，填寫《轉(zhuǎn)序不良品獎懲處置單》，由發(fā)現(xiàn)不良品的工序負責(zé)人隨日產(chǎn)量數(shù)據(jù)一起提交到質(zhì)量部。①當不良品件數(shù)小于10件/類時，獎勵發(fā)現(xiàn)不良品的工序員工個人10元/次，考核流出不良品的工序員工個人10元/次。②當不良品件數(shù)大于10件/類時，獎勵發(fā)現(xiàn)不良品的工序員工個人30元/次，考核流出不良品的工序員工個人30元/次。③本工序每月累計發(fā)生20次的不良反饋，考核檢查員和工序負責(zé)人各10元，不良反饋次數(shù)每增加20次，檢查員和工序負責(zé)人考核增加一倍（40次即20元，60次即30元）。若轉(zhuǎn)序后產(chǎn)生了批量性質(zhì)量問題，則員工承擔(dān)80%，檢驗人和生產(chǎn)負責(zé)各為10%，但若是明顯的個人問題，非管理疏忽，公司每月對部門檢驗人和部門生產(chǎn)責(zé)任人進行一定數(shù)額的免考核。質(zhì)量部對月數(shù)據(jù)匯總后上報公司財務(wù)部當月執(zhí)行獎懲。零件發(fā)交出廠后發(fā)現(xiàn)的不良：造成主機廠對公司500元以上索賠時，通過調(diào)查、分析對責(zé)任單位或相關(guān)責(zé)任人進行一定數(shù)額的考核。主機廠檢驗出的不良品，經(jīng)過對不良品不良現(xiàn)象的認真分析和鑒定后（必要時公司總檢、職能部門配合），現(xiàn)場取證，根據(jù)零件標簽上記錄的作業(yè)者代號和檢驗合格的標記內(nèi)容，將數(shù)據(jù)直接提交到質(zhì)量部。①當不良品件數(shù)小于5件/類時，考核流出不良品的工序員工個人30元/次。②當不良品件數(shù)大于5件/類時，考核流出不良品的工序員工個人50元/次。③各生產(chǎn)車間每月累計發(fā)生10次的不良反饋，考核總檢查和車間負責(zé)人各50元，不良反饋次數(shù)每增加10次，總檢查和車間負責(zé)人考核增加一倍（20次即100元，30次即150元）。但若是明顯的個人問題，非管理疏忽，公司每月對總檢驗人和車間責(zé)任人進行一定數(shù)額的免考核。質(zhì)量部對月數(shù)據(jù)匯總后上報公司財務(wù)部當月執(zhí)行獎懲。質(zhì)量成本測算：未出廠造成返修，按照每工時5元估算。若報廢則損失=材料費+全部工時費*5元/小時。責(zé)任員工、部門檢驗及部門負責(zé)人未按規(guī)定程序和標準進行作業(yè)(違規(guī)操作)、自檢、巡檢、反饋以及相關(guān)記錄的，則考核20元/次,造成多個不良按《零件轉(zhuǎn)序后不良》的要求進行考核。凡第一次生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題未及時糾正，重復(fù)生產(chǎn)時出現(xiàn)同樣問題，則扣責(zé)任者50—100元（第一或第二責(zé)任人）新入職員工，第一周造成的質(zhì)量問題，由指導(dǎo)人和部門檢驗負責(zé)任。（三）其它跨部門的責(zé)任處理，不得私自處理，必須通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，否則由所在部門承擔(dān)責(zé)任。凡外協(xié)、采購因工作失職產(chǎn)生質(zhì)量問題，影響公司生產(chǎn)進度和質(zhì)量問題的，扣責(zé)任人50—200元。凡是內(nèi)外部質(zhì)量損失，部門領(lǐng)導(dǎo)在收到質(zhì)量通報后必須落實責(zé)任者并于二日內(nèi)將落實結(jié)果書面送交質(zhì)量部和副總，否則，部門主要領(lǐng)導(dǎo)人負管理責(zé)任。凡是屬于新產(chǎn)品研發(fā)、首次試制產(chǎn)品,對研發(fā)、工程人員造成的質(zhì)量差錯暫不考核。因包裝不好，運輸和保管造成的質(zhì)量事故，由直接責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任。產(chǎn)生質(zhì)量異?；蚴鹿屎笪茨芗皶r進行處理，內(nèi)部統(tǒng)計不及時、信息有誤等，部門承擔(dān)全部責(zé)任。第三章質(zhì)量獎勵一、不良率%，將給予獎勵,—%，獎勵30元，不良率為0，獎勵50元。部門月不良率：%，將給予獎勵, —%，分別獎勵部門生產(chǎn)負責(zé)人和檢驗員100和50元；不良率為0，分別獎勵部門負責(zé)人和檢驗員200和100元。二、質(zhì)量檔案與標兵人事部門為員工建立質(zhì)量檔案，作為公司質(zhì)量管理檢查的一項內(nèi)容；質(zhì)量標兵每年評選一次，根據(jù)全年質(zhì)量統(tǒng)計、質(zhì)量紀律執(zhí)行情況評比，具體條件如下：完成全年下達個人的生產(chǎn)工作任務(wù)，無違反廠規(guī)廠紀行為，全年無質(zhì)量事故的生產(chǎn)工人，技術(shù)人員和管理人員；%；工序管理點自控率達到100%，檢驗員全年對質(zhì)量的錯漏檢次數(shù)不超過2次；對提高改進產(chǎn)品質(zhì)量有突出貢獻的職工（創(chuàng)造價值或避免損失價值在3萬元以上）；對公司質(zhì)量管理提升、做出突出貢獻。提出合理化建議,經(jīng)采納并實施獎勵建議人10元/條。第四章獎懲提報質(zhì)量部是質(zhì)量獎懲的提報部門，其它部門可對本部門人員進行獎懲提報，對接受的其它部門提供的半成品和總成零件，提出質(zhì)量反饋，送交質(zhì)量部以及責(zé)任部門。質(zhì)量部進行質(zhì)量檢查和內(nèi)部終檢時，進行相關(guān)的質(zhì)量獎懲提報；統(tǒng)計生產(chǎn)部門的不良率，各員工不良率的確認、核實。生產(chǎn)各部門根據(jù)質(zhì)量檢查，進行質(zhì)量記錄和內(nèi)部獎懲提報，統(tǒng)計數(shù)據(jù)經(jīng)質(zhì)量部確認審批后,由公司財務(wù)部當月執(zhí)行月度獎懲和獎懲。本辦法2011年12月5日修訂，實施日期：。*********************公司質(zhì)量部****年**月**日擬定：審核：批準：第三篇：質(zhì)量考核管理辦法昆山XX傳感技術(shù)有限公司質(zhì)量考核管理辦法 目 的確保公司產(chǎn)品從進貨、加工過程、成品出廠前的質(zhì)量控制，持續(xù)提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量和所有人員質(zhì)量意識。2 范 圍本辦法適用于銷售接單/客戶溝通、工程、檢驗、加工的質(zhì)量控制。3 責(zé) 任 銷售人員負責(zé)與客戶溝通交流，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求； 工程部根據(jù)客戶的要求及相關(guān)標準工程產(chǎn)品，明確、搜集、整理產(chǎn)品的標準； 采購部負責(zé)按標準、技術(shù)要求采購物資； 生產(chǎn)車間根據(jù)工程部的工藝、圖紙、標準、樣件加工產(chǎn)品； 品質(zhì)部負責(zé)生產(chǎn)前材料、過程、成品質(zhì)量監(jiān)督、檢驗； 倉庫按要求接收物料并做好保管工作。4 工作要求 銷售部 銷售部接到客戶的訂單，經(jīng)過評審后，在沒有生產(chǎn)前，銷售部收集客戶的質(zhì)量要求，并以文本或樣件的形式提供給工程部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部，必要時需提供給采購部； 銷售人員獲得最新的客戶要求時，應(yīng)及時通知相關(guān)責(zé)任部門，并做跟蹤驗證，確保執(zhí)行的是最新要求； 業(yè)務(wù)人員跟單、發(fā)貨、發(fā)樣品時應(yīng)核對全部技術(shù)要求及客戶要求； 業(yè)務(wù)人員跟客戶溝通的