【文章內容簡介】 資料、施工規(guī)范與驗評標準等，并在項目工程師的組織下進行各有關施工 技術交底工作。 做好施工組織設計的補充工 作，通過對施工圖紙的會審以及施工技術要求的掌握、理解、核定，在項目工程師的組織下進行施工組織組織設計的補充、調整工作，使施工組織設計更切合實際地發(fā)揮指導作用。 在項目經理組織下按施工總進度要求及時編制出各分部各工程的每天施工進度計劃表，它是工程項目各類成本支出、考核用工簽發(fā)任務單、限額用料的依據。 健全技術管理的各級制度。施工中的技術管理是施工管理的重要組成部分，在滿足施工組織設計的原則下及時編制出具體各單項施工方案，并做好對各級技術人員及施工班組的技術交底工作。制訂規(guī)范的工作職責和 工作制度，使技術管理條理化、專業(yè)化。 三、物資準備 在項目經理的組織下與業(yè)主設計監(jiān)理共同配合，積極組織物資供應。使用要求做好現場材料貯存，保管工作，對龍骨、板材五金材料 設備，貯存、危險品倉庫等按要求進行搭設，并做好標準化管理且配備必要的消防器材。制訂保管、守衛(wèi)及領用手續(xù)制度，物資準備工作。要有計劃、有步驟地組織材料進場，提前編制成品、半成品材料的訂貨計劃，對一些特殊材料和裝飾材料，取樣后報業(yè)主審批，盡快落實貨源，確定供貨單位，盡早備料，不影響施工進度。（見下頁） 物資準備工作程序圖 施工預算（工料分析） 施工方法 施工進度計劃 制定施工材料、施工機械設備計劃報業(yè)主監(jiān)理理監(jiān)理 加工、訂貨、調度機械設備進場、簽訂供貨合同 儲存保管 確定材料進場 使用 組織進場、按平面圖堆放 四、勞動力配置 施工隊伍是決定裝飾工程最終效果的最關鍵因素，因此組織優(yōu)秀隊伍施工是第一因素，考慮保證具有如下條件的施工隊伍承建中標的工程。 具有豐富的綜合管理經驗，從業(yè)時間達多年以上，擁有一批在近幾年的工程中取得過優(yōu)異成績的施工人員，并配以各工程相關管理人員作輔助，以充分保證本工程的質量； 承建過大量大型綜合性裝飾工程，并且承建過類似于本工程的裝修施工的業(yè)務，以保證施工隊伍對本裝修工程有清 晰的概念，隊伍自身有承建高標準裝修工程的組織經驗與管理經驗； 自身具有人員與設備的保障，施工隊伍自身的管理人員具有豐富的經驗，長期從事裝修施工現場管理工作，施工隊伍自身擁有先進的施工設備，確保施工過程的工業(yè)化水平。 五、設備配置 工程質量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配置先進的機具設備及挑選專業(yè)水平較高的技術操作人員，最大限度地體現技術的先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而 來保證工程 質量和裝飾效果。 我公司在本裝飾工程的施工中，配備機具設備時，將遵循以下原則： 貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具； 充分發(fā)揮現場所有機具設備的能力，根據具體變化的需求，合理高速裝備結構。 優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設備。 按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結構進行配備，并注意不同的要求，配備不同的類型、不同標準的機具設備，以保證質量為原則，努力降低成本。 另外，在配備機 具設備時，我公司還考慮了以下因素： （ 1） 技術先進性。機具設備技術性能優(yōu)越、生產率高。 （ 2） 使用可靠性。機具設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術性能，安全可靠的運行。 （ 3） 便于維修性。機具設備要便于檢查、維護和修理。 （ 4） 運行安全性。機具設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。 （ 5） 經濟實惠性。機具設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上，達到最低費用。 （ 6） 適應性。機具設備能適應不同工作條件，并具有一定多用的性能。 （ 7） 其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。 第五章 施工進度計劃 一、施工進度計劃編制的原則 根據工程建設地點的自然條件和經濟條件，因地制宜地合理布置施工活動。 合理地安排建筑裝飾施工順序，保證勞動力、物資以及資金消耗量最少的情況下，按規(guī)定工期，高質量地完成施工任務。 采用合理的施工組織方法，使該工程的施工保持連續(xù)、均衡、有節(jié)奏在進行。 二、施工進度計劃編制的依據 根據設計圖紙計算工程量； 根據各工種施工難易程度和裝飾要求及施工規(guī)范的要求； 根據各層交叉施工的影響及各部位特點進行安排； 根據季節(jié)性施工和氣候影響工期的因 素進行安排； 根據該工程投入的機械工具、勞動力、技術相關狀況進行安排。 三、施工進度網絡計劃及施工進度計劃表 采用網絡圖進行細化具備： （ 1）現場施工條件具備； （ 2）全部臨時設施、材料、人員機械確定，水電到位； （ 3）施工方案確定，圖紙會審技術交底完成； （ 4）根據該網絡圖，嚴格控制各項計劃的實施，加強檢查及時調整， 嚴格執(zhí)行各項安裝制度、施工規(guī)范、確保目標的完成。 施工進度計劃表： 施工進度安排措施 （ 1）管線（上 、下、水）必須提前施工； （ 2）確定全部臨時設施、材料、堆場、機械工具擺放位置，減少二次搬運； （ 3）嚴格控制各項計劃的實施，加強檢查及時調整； （ 4）嚴格執(zhí)行各項安全制度，確保目標的完成； 日、周的平衡協調綜合控制計劃： 根據美特斯邦威南京夫子廟店裝修工程招標文件要求，施工工期為56 天，在此基礎上，我們具體作日安排，詳細編制周的施工平衡協調計劃，以便檢查對照，適時調整編制計劃，進行動態(tài)管理，有效控制工期和合理有序地配套資源。 具體周計劃： （ 1） 材料進場，人員落實，現場工地和臨時設施確定下來，住宿、臨時照明用電，現場施工用電，搭建臨時設施等工作的落實。 （ 2） 安排好項目經理部辦工場地，項目工程師辦公室、臨時住宿、臨時工具倉庫、零星材料倉庫、主要材料堆放場地。 （ 3） 消防設置防火器材，張貼安全、文明施工標語，明確生產場地。 （ 4） 正式開工，下料、彈線，材料二次搬運。另一方面，現場圖紙會審，技術交底，明確施工作法，人員分工組落實到位。 （ 5） 施工中： a、按圖施工 b、按施工規(guī)范操作 c、按總進度表控制 第六章 施工進度保證措施 一 、 進度控制原則 在保證工程質量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學的管理方法和先進的機械設備，合理的進行資源分配。 二 、進度保證措施原則 在保證工程質量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經濟效益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學的施工技術措施與充足的、有一定技術素質的勞動力。 三 、保證工程進度的組織措施 我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期緊迫性，特組建具有豐富現場管理經驗的、強有力的項目經理部。在項目經理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、與其他工種方互相協調的思想，要保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現。 勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。 用施工進度的三級管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經理部編制二級進度計劃、各專業(yè)施工隊伍組編三級進度計劃。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過現場反饋，對計劃實施的全過程做有效的動態(tài)控制。計劃的編制，必須具體、詳細， 具有實際性和可操作性。 項目經理每三天召開一次施工現場會議（邀請建設單位、專業(yè)單位、監(jiān)理單位參加），每三天召開一次現場工作協調會議。對反饋的問題必須立即作出正確的處理，并對計劃加以調整。 根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。 為有效地縮短工期，原則上應經常加班作業(yè)，根據工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。 各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。 充分利用 經濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現獎罰。 組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，既提高 工程質量同時又加快施工進度。 五、保證工程進度的管理措施 項目部管理人員必須認真學習公司與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。 以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工 組織設計，經監(jiān)理工程師審核后，進行實施。 以合同規(guī)定的總工期要求公司，編制本工程施工進度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。 以總工期為依據，工地項目經理編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃）。 施工過程中各類聯系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。 項目部誠懇接受建設單位、監(jiān)理單位對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。 六、供應保證措施 如何配合好業(yè)主及時準確的供入現場是對 施工單位的要求及業(yè)務水平的考核，同時也是施工單位體現服務意識的具體表現。為此我公司決定在業(yè)主設備及材料方面做好如下工作： 及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識：計劃及時準確， 關系到工程進度的順序進行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。 在時間及數量慎之又慎，決不因為我方工作給業(yè)主造成供料混亂。此項工作的落實，須對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質高、責任心強的專業(yè)人員來擔任此項工作。 協調業(yè)主做好材料供應及保管工作，是我公 司為業(yè)主服務的具體表現。設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證業(yè)主供應的設備及材料不丟失，不浪費，為業(yè)主降低工程造價。 乙方材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點： （ 1）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性 項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅 決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風，這是考核管理人員工作質量的重要依據。 （ 2）加強采購成本的控制 在保證質量、數量供貨及時基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部堅持材料采購在“三比一算”的基礎上堅持國營企業(yè)有的不買鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有的不買個體企業(yè)的采購制度。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的檢查驗收入庫， 采購員不得接受任何人隨意的采購指令。 （ 3）堅持審批的環(huán)節(jié) 項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送甲方進 行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經業(yè)主審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。 （ 4）加強保管、及時回收 做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保 潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的方法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。 七、資金保證措施 項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。 合理 收取工程款 嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款 依據，請監(jiān)理、業(yè)主審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上結算價款。 合理使用工程款 （ 1）保證項目的資金使用是保證工程順利進