【文章內(nèi)容簡介】 資料、施工規(guī)范與驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等，并在項(xiàng)目工程師的組織下進(jìn)行各有關(guān)施工 技術(shù)交底工作。 做好施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充工 作，通過對(duì)施工圖紙的會(huì)審以及施工技術(shù)要求的掌握、理解、核定，在項(xiàng)目工程師的組織下進(jìn)行施工組織組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充、調(diào)整工作，使施工組織設(shè)計(jì)更切合實(shí)際地發(fā)揮指導(dǎo)作用。 在項(xiàng)目經(jīng)理組織下按施工總進(jìn)度要求及時(shí)編制出各分部各工程的每天施工進(jìn)度計(jì)劃表，它是工程項(xiàng)目各類成本支出、考核用工簽發(fā)任務(wù)單、限額用料的依據(jù)。 健全技術(shù)管理的各級(jí)制度。施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分，在滿足施工組織設(shè)計(jì)的原則下及時(shí)編制出具體各單項(xiàng)施工方案，并做好對(duì)各級(jí)技術(shù)人員及施工班組的技術(shù)交底工作。制訂規(guī)范的工作職責(zé)和 工作制度，使技術(shù)管理?xiàng)l理化、專業(yè)化。 三、物資準(zhǔn)備 在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下與業(yè)主設(shè)計(jì)監(jiān)理共同配合，積極組織物資供應(yīng)。使用要求做好現(xiàn)場材料貯存，保管工作，對(duì)龍骨、板材五金材料 設(shè)備，貯存、危險(xiǎn)品倉庫等按要求進(jìn)行搭設(shè)，并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理且配備必要的消防器材。制訂保管、守衛(wèi)及領(lǐng)用手續(xù)制度，物資準(zhǔn)備工作。要有計(jì)劃、有步驟地組織材料進(jìn)場，提前編制成品、半成品材料的訂貨計(jì)劃，對(duì)一些特殊材料和裝飾材料，取樣后報(bào)業(yè)主審批，盡快落實(shí)貨源，確定供貨單位，盡早備料，不影響施工進(jìn)度。（見下頁） 物資準(zhǔn)備工作程序圖 施工預(yù)算（工料分析） 施工方法 施工進(jìn)度計(jì)劃 制定施工材料、施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃報(bào)業(yè)主監(jiān)理理監(jiān)理 加工、訂貨、調(diào)度機(jī)械設(shè)備進(jìn)場、簽訂供貨合同 儲(chǔ)存保管 確定材料進(jìn)場 使用 組織進(jìn)場、按平面圖堆放 四、勞動(dòng)力配置 施工隊(duì)伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)鍵因素，因此組織優(yōu)秀隊(duì)伍施工是第一因素，考慮保證具有如下條件的施工隊(duì)伍承建中標(biāo)的工程。 具有豐富的綜合管理經(jīng)驗(yàn)，從業(yè)時(shí)間達(dá)多年以上，擁有一批在近幾年的工程中取得過優(yōu)異成績的施工人員，并配以各工程相關(guān)管理人員作輔助，以充分保證本工程的質(zhì)量； 承建過大量大型綜合性裝飾工程，并且承建過類似于本工程的裝修施工的業(yè)務(wù)，以保證施工隊(duì)伍對(duì)本裝修工程有清 晰的概念，隊(duì)伍自身有承建高標(biāo)準(zhǔn)裝修工程的組織經(jīng)驗(yàn)與管理經(jīng)驗(yàn)； 自身具有人員與設(shè)備的保障，施工隊(duì)伍自身的管理人員具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，長期從事裝修施工現(xiàn)場管理工作，施工隊(duì)伍自身擁有先進(jìn)的施工設(shè)備，確保施工過程的工業(yè)化水平。 五、設(shè)備配置 工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。對(duì)于本工程的施工，我公司將針對(duì)實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配置先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而 來保證工程 質(zhì)量和裝飾效果。 我公司在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將遵循以下原則： 貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具； 充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理高速裝備結(jié)構(gòu)。 優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備。 按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同的類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低成本。 另外，在配備機(jī) 具設(shè)備時(shí)，我公司還考慮了以下因素： （ 1） 技術(shù)先進(jìn)性。機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。 （ 2） 使用可靠性。機(jī)具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。 （ 3） 便于維修性。機(jī)具設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。 （ 4） 運(yùn)行安全性。機(jī)具設(shè)備在使用過程中具有對(duì)施工安全的保障性能。 （ 5） 經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性。機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費(fèi)用。 （ 6） 適應(yīng)性。機(jī)具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用的性能。 （ 7） 其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。 第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃 一、施工進(jìn)度計(jì)劃編制的原則 根據(jù)工程建設(shè)地點(diǎn)的自然條件和經(jīng)濟(jì)條件，因地制宜地合理布置施工活動(dòng)。 合理地安排建筑裝飾施工順序，保證勞動(dòng)力、物資以及資金消耗量最少的情況下，按規(guī)定工期，高質(zhì)量地完成施工任務(wù)。 采用合理的施工組織方法，使該工程的施工保持連續(xù)、均衡、有節(jié)奏在進(jìn)行。 二、施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù) 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量； 根據(jù)各工種施工難易程度和裝飾要求及施工規(guī)范的要求； 根據(jù)各層交叉施工的影響及各部位特點(diǎn)進(jìn)行安排； 根據(jù)季節(jié)性施工和氣候影響工期的因 素進(jìn)行安排； 根據(jù)該工程投入的機(jī)械工具、勞動(dòng)力、技術(shù)相關(guān)狀況進(jìn)行安排。 三、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表 采用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行細(xì)化具備： （ 1）現(xiàn)場施工條件具備； （ 2）全部臨時(shí)設(shè)施、材料、人員機(jī)械確定，水電到位； （ 3）施工方案確定，圖紙會(huì)審技術(shù)交底完成； （ 4）根據(jù)該網(wǎng)絡(luò)圖，嚴(yán)格控制各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，加強(qiáng)檢查及時(shí)調(diào)整， 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安裝制度、施工規(guī)范、確保目標(biāo)的完成。 施工進(jìn)度計(jì)劃表： 施工進(jìn)度安排措施 （ 1）管線（上 、下、水）必須提前施工； （ 2）確定全部臨時(shí)設(shè)施、材料、堆場、機(jī)械工具擺放位置，減少二次搬運(yùn)； （ 3）嚴(yán)格控制各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，加強(qiáng)檢查及時(shí)調(diào)整； （ 4）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，確保目標(biāo)的完成； 日、周的平衡協(xié)調(diào)綜合控制計(jì)劃： 根據(jù)美特斯邦威南京夫子廟店裝修工程招標(biāo)文件要求，施工工期為56 天，在此基礎(chǔ)上，我們具體作日安排，詳細(xì)編制周的施工平衡協(xié)調(diào)計(jì)劃，以便檢查對(duì)照，適時(shí)調(diào)整編制計(jì)劃，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，有效控制工期和合理有序地配套資源。 具體周計(jì)劃： （ 1） 材料進(jìn)場，人員落實(shí)，現(xiàn)場工地和臨時(shí)設(shè)施確定下來，住宿、臨時(shí)照明用電，現(xiàn)場施工用電，搭建臨時(shí)設(shè)施等工作的落實(shí)。 （ 2） 安排好項(xiàng)目經(jīng)理部辦工場地，項(xiàng)目工程師辦公室、臨時(shí)住宿、臨時(shí)工具倉庫、零星材料倉庫、主要材料堆放場地。 （ 3） 消防設(shè)置防火器材，張貼安全、文明施工標(biāo)語，明確生產(chǎn)場地。 （ 4） 正式開工，下料、彈線，材料二次搬運(yùn)。另一方面，現(xiàn)場圖紙會(huì)審，技術(shù)交底，明確施工作法，人員分工組落實(shí)到位。 （ 5） 施工中： a、按圖施工 b、按施工規(guī)范操作 c、按總進(jìn)度表控制 第六章 施工進(jìn)度保證措施 一 、 進(jìn)度控制原則 在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財(cái)力、物力的投入，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分配。 二 、進(jìn)度保證措施原則 在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動(dòng)力。 三 、保證工程進(jìn)度的組織措施 我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性與工期緊迫性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他工種方互相協(xié)調(diào)的思想，要保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。 勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。 用施工進(jìn)度的三級(jí)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、各專業(yè)施工隊(duì)伍組編三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過現(xiàn)場反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過程做有效的動(dòng)態(tài)控制。計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)， 具有實(shí)際性和可操作性。 項(xiàng)目經(jīng)理每三天召開一次施工現(xiàn)場會(huì)議（邀請建設(shè)單位、專業(yè)單位、監(jiān)理單位參加），每三天召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的問題必須立即作出正確的處理，并對(duì)計(jì)劃加以調(diào)整。 根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。 為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。 各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。 充分利用 經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競賽，既提高 工程質(zhì)量同時(shí)又加快施工進(jìn)度。 五、保證工程進(jìn)度的管理措施 項(xiàng)目部管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工 組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，進(jìn)行實(shí)施。 以合同規(guī)定的總工期要求公司，編制本工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。 以總工期為依據(jù)，工地項(xiàng)目經(jīng)理編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃）。 施工過程中各類聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。 項(xiàng)目部誠懇接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。 六、供應(yīng)保證措施 如何配合好業(yè)主及時(shí)準(zhǔn)確的供入現(xiàn)場是對(duì) 施工單位的要求及業(yè)務(wù)水平的考核，同時(shí)也是施工單位體現(xiàn)服務(wù)意識(shí)的具體表現(xiàn)。為此我公司決定在業(yè)主設(shè)備及材料方面做好如下工作： 及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)：計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確， 關(guān)系到工程進(jìn)度的順序進(jìn)行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。 在時(shí)間及數(shù)量慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ鹘o業(yè)主造成供料混亂。此項(xiàng)工作的落實(shí)，須對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)人員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。 協(xié)調(diào)業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公 司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲(chǔ)庫房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)，為業(yè)主降低工程造價(jià)。 乙方材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)： （ 1）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性 項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān) 決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。 （ 2）加強(qiáng)采購成本的控制 在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部堅(jiān)持材料采購在“三比一算”的基礎(chǔ)上堅(jiān)持國營企業(yè)有的不買鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有的不買個(gè)體企業(yè)的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的檢查驗(yàn)收入庫， 采購員不得接受任何人隨意的采購指令。 （ 3）堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié) 項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送甲方進(jìn) 行價(jià)格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。 （ 4）加強(qiáng)保管、及時(shí)回收 做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保 潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的方法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。 七、資金保證措施 項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。 合理 收取工程款 嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款 依據(jù)，請監(jiān)理、業(yè)主審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。 合理使用工程款 （ 1）保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)