【正文】 （ 4） 進(jìn)場的木門框應(yīng)將靠墻的一面刷木材防腐劑進(jìn)行處理，其余各面應(yīng)刷清油一道，防止受潮后變形。要求選用合適的合頁，井將固定合頁的螺絲全部擰上，并使其牢固。 5 上下層門不順直，左右安裝不符線：洞口 預(yù)留偏位，安裝前沒按規(guī)定的要求先彈錢找規(guī)矩，沒吊好垂直立線，為解決此問題，要求施工人員必須按工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，安裝前必須要彈線找規(guī)矩，做好準(zhǔn)備工作后再干。 （ 4）石材地面完工后，房間應(yīng) 封閉或在表面加以覆蓋保護(hù)。鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)塊后，應(yīng)向兩側(cè)和后退方向順序鋪設(shè)，并隨時用水平尺和直尺找準(zhǔn)，縫子必須拉通線不能有偏差，房間內(nèi)的標(biāo)高要有專人負(fù)責(zé)引入，且各房間和樓道內(nèi)的標(biāo)高必須相通一致。 （ 2） 要認(rèn)真貫徹合理施工順序，少數(shù)工種（水電、通風(fēng)、設(shè)備安裝等）應(yīng)做在前面，防止事后鑿墻損壞面磚。 （ 6）當(dāng)鋪砌砂漿抗壓強(qiáng)度達(dá) 12MPa 時方能上人進(jìn)行操作。 解決辦法是按規(guī)矩進(jìn)行磚塊的切割鋪貼。 首先要選好磚，不合規(guī)格，不標(biāo)準(zhǔn)的磚一定不能用。 （ 5）為了保護(hù)成品，罩面板安裝必須在頂棚內(nèi)管道試水、試壓、保溫一切工序全部驗收合格后進(jìn)行。 3 輕鋼骨架吊固不牢：頂棚的輕鋼骨架應(yīng)吊在主體結(jié)構(gòu)上，并應(yīng)擰緊吊桿螺母，以控制固定設(shè)計標(biāo)高；頂棚內(nèi)的管線、設(shè)備件不得吊固在輕鋼骨架上。在周期送檢的基礎(chǔ)上，按時進(jìn)行抽檢 10%，并作原始記錄。 九．有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度 工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據(jù)，應(yīng)真實和 詳盡，由專職資料員、整理、保管、存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗收資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行。 2）作業(yè)架子架設(shè)在成品地坪上時應(yīng)包腳，腳手拆除時注意防止碰撞成品。 壁紙和地毯施工安排在施工后期進(jìn)行。不合格工序流入下道工序，要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序，要追究施工員和項目經(jīng)理的責(zé)任。 三．樣板引路制度 施工操作注意工序的優(yōu)化、工藝改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。 3）嚴(yán)格執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，強(qiáng)化管理，做到有章可循，對不認(rèn)真執(zhí)行施工規(guī)范和不按設(shè)計進(jìn)行施工的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 2．材料員委托供方供貨，必須事先已對供方進(jìn)行了認(rèn)可和評價，建立了合格供方名冊，材料的供應(yīng)在合格的供方中選擇。對各班組施工質(zhì)量層層把關(guān)，做好工序交換與質(zhì)量等級的驗證工作。 3．特殊部位的質(zhì)量控制 1）按照公司有關(guān)文件的規(guī)定，對于特殊工序，必須按公司有關(guān)程序文件對施工的全過程實行控制。 公司質(zhì)檢部參預(yù)隱蔽工程驗收， 確保該項目總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 工期目標(biāo)階段目標(biāo) 工期預(yù)計 進(jìn)度計劃實施方案 工期定期檢核 進(jìn)度分析 計劃調(diào)整 正確實施 做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心投入到工作中去。 （ 2） 及時調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項目無法調(diào)配將及時匯報公司設(shè)備供應(yīng)部門，及時調(diào)整和補(bǔ)充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人員。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。 外部協(xié)調(diào) 由項目經(jīng)理、項目工程師組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位、共用單位。 合理使用工程款 （ 1）保證項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。 （ 3）堅持審批的環(huán)節(jié) 項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送甲方進(jìn) 行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。 在時間及數(shù)量慎之又慎，決不因為我方工作給業(yè)主造成供料混亂。 以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工 組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，進(jìn)行實施。 根據(jù)工程特點及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。 勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。 （ 3） 消防設(shè)置防火器材，張貼安全、文明施工標(biāo)語，明確生產(chǎn)場地。 第五章 施工進(jìn)度計劃 一、施工進(jìn)度計劃編制的原則 根據(jù)工程建設(shè)地點的自然條件和經(jīng)濟(jì)條件，因地制宜地合理布置施工活動。機(jī)具設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。 我公司在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時，將遵循以下原則： 貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機(jī)具和手持動力機(jī)具； 充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理高速裝備結(jié)構(gòu)。 三、物資準(zhǔn)備 在項目經(jīng)理的組織下與業(yè)主設(shè)計監(jiān)理共同配合，積極組織物資供應(yīng)。 在工程進(jìn)入連續(xù)施工階段時，擬定每三天召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會議。撇斜邊的尺寸要劃一整齊，邊緣要垂直，用 2m 直尺檢驗。 待其它原先尤其涂層干燥后才可再涂下一層，在涂另一道之前要用好的玻璃砂紙磨光。 施工時應(yīng)進(jìn)行稀釋處理，第一遍應(yīng)稍稀，加水量根據(jù)生產(chǎn)廠家要求而定，然后將涂料倒入托盤用涂料滾子蘸料涂刷。膩子干 透后，先用開刀將多余膩子鏟平整，然后用粗砂紙打磨平整。 滴水線槽順直，流水坡向正確，清晰美觀。 外門窗已安裝完畢，安裝質(zhì)量符合要求。連接件槽鋼室內(nèi) 8。 (五 )安全、技術(shù)節(jié)約等項措施 外墻操作腳手架，隨時檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，保證架子上安全作業(yè)； 架 子上板材存放不能過于集中，杜絕超負(fù)荷堆放； 鋁塑板加工及安裝從正面、大面積、大板材部位開始；使用過程可以先大后小，用大改小綜合利用。水平龍骨固定在豎龍骨的外側(cè)。 (三 )檢驗標(biāo)準(zhǔn)的方法 執(zhí)行《建筑裝飾裝修工程施工及驗收規(guī)范》 GB502102001。 外觀接縫順直，寬窄一致，不得有錯縫。 全面校正主、次龍骨的位置及水平度。彈線清楚，位置準(zhǔn)確，水平允許偏差 +5mm。 D、用連接件把次龍骨安裝在主龍骨上，進(jìn)行固定。防止損壞。 (4)吊件的加工 A、上人吊件通常采用龍骨配套的標(biāo)準(zhǔn)配件。 B、造型位置線。 吊點布排合理，吊件齊備，無漏吊現(xiàn)象。協(xié)助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標(biāo)識；協(xié)助項目部對施工過程未發(fā) 現(xiàn)的輕微不合格及時處置，發(fā)現(xiàn)一般或 嚴(yán)重不合格，必須及時向上級報告；對不合格的過程或物資，有權(quán)否決或下發(fā)《質(zhì)量整改通知書》；參加項目部召開的工程質(zhì)量會議， 每天認(rèn)真記好質(zhì)量日記；參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。 四、施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理體系（見下頁） 現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理體系圖： 總工長 項目主管 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目工程師 施工管理 計劃管理 材料管理 材料管理 質(zhì)量管理 安全管理 保安組 油漆工組 瓦工組 木工組 水電工組 電焊工組 壯工組 云石工長 油漆工長 水電工長 壯工工長 木工工長 項目經(jīng)理部主要成員職能： (1)項目經(jīng)理：代表公司，對本裝飾工程全面負(fù)責(zé)，其職能為：負(fù) 責(zé)裝飾工程項目部的全面工作，溝通部門之間，作業(yè)班組之間，各工序之間，與業(yè)主、監(jiān)理單位、其他兄弟單位之間的關(guān)系。 第二章 施工布置 二、施工部署原則 為保證 森馬杭州延安路旗艦 店裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始自終地有條不紊進(jìn)行，我們將為本工程組建工程項目部，負(fù)責(zé)該工程的施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料、文明等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，直接協(xié)助項目部在裝飾工程施工過程中各施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作。 (3)項 目質(zhì)檢員：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控、檢測、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作。 (6)信息資料員：嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文 件和資料進(jìn)行控制，確保各相關(guān)場所使用的文件為有效版本；負(fù)責(zé)本部門文件和資料的接受、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時辦理文件領(lǐng)發(fā)手續(xù)，對受控文件及時標(biāo)識并形成清單；負(fù)責(zé)對更改或換版后 作廢文件的及時收回和上交工作，確保各相關(guān)工作場所不得使用作廢文件；監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復(fù)印文件，定期檢查受控文件的在用情況；加強(qiáng)對歸檔的文件借閱管理，及時向借閱人辦理文件借閱手續(xù)；嚴(yán)格遵守保密制度 ，不得將文件未經(jīng)批準(zhǔn)外借或轉(zhuǎn)讓 他人；負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量記錄的標(biāo)識、收集、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應(yīng)及時、完整、準(zhǔn)確、清晰；編寫針對工程有的關(guān)施工方案，以及技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底；組織、參加 QC 活動，并完成 QC 活動成果報告：針 對施工過程，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，工序驗單，分項工程檢測記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日志編寫；及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書等。 (1)標(biāo)高線 通過標(biāo)高線確定施工基準(zhǔn)線，便于掌握施工位置，同時進(jìn)行自 檢，不能按原標(biāo)高施工的，及時進(jìn)行技術(shù)更改。 G、有跌級造型的頂棚吊頂應(yīng)在迭線交界處布置吊點，兩吊點間距。 (5) 吊件固定的方式 A、樓板或梁上有預(yù)留或預(yù)埋件，吊件直接焊接在上面，或用螺栓固定在預(yù)埋件上。 B、用吊桿將各條主龍骨吊到預(yù)定高度，并進(jìn)行水平 校正 。 (三 )檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法 在施工中執(zhí)行《建筑裝飾裝修工程施工及驗收規(guī)范 》 GB502102001。 次龍骨 (中或小龍骨，下同 )應(yīng)緊貼主龍骨安裝。 檢查安裝好吊頂骨架，應(yīng)牢固可靠。 (2)固定飾面板時，應(yīng)該注意控制拼縫的平直，即按板的規(guī)格拉出縱橫的拼縫控制線，按線對縫固定。預(yù)埋件 200*300*10，后置埋件 4Φ 12 不銹鋼膨脹螺栓。 (三 )成品保護(hù)及措施 板材運輸中，板面對放；嚴(yán)禁劃傷或磕碰邊角； 板材進(jìn)場，分規(guī)格按編號在堆放架上堆放，防碰撞及污染； 掛板完成后，其它工藝操作過程嚴(yán)禁劃傷板面； 拆操作架子時，注意要慢，絕對不得碰到板面； 對已完工部位，表面覆蓋保護(hù)并及時設(shè)專人看管，遇有危害成品行為應(yīng)立即制止，對造成損壞成品者，必須進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 防污膠條：用于地磚、鋁塑板邊緣 防止污染。 搭好雙排腳手架處理結(jié)構(gòu)基層，并作好隱預(yù)檢記錄，合格后方可進(jìn)行安裝工序。 縫格均勻，板縫通順，接縫 6mm 泡沫條 填嵌縫密實。 在室外未干燥前嚴(yán)禁翻架子腳手板等。第二遍滿刮膩子方法同第一遍，但刮抹方向與前遍膩子相垂直。 用 02 砂紙磨平膩子表面，使之光滑平整以便油漆。 （ 2）在 1m 處以目側(cè)看不出受涂面顏色差距為合格。 第四章 施工準(zhǔn)備 一、施工準(zhǔn)備工作 完成施工圖紙深化、進(jìn)行圖紙會審； 編制材料計劃； 組織落實主要材料的加工及供應(yīng)； 組織施工機(jī)械的配置； 管理人員和施工班組的組建； 了解現(xiàn)場水、電、通配套情況。 健全技術(shù)管理的各級制度。 具有豐富的綜合管理經(jīng)驗，從業(yè)時間達(dá)多年以上，擁有一批在近幾年的工程中取得過優(yōu)異成績的施工人員，并配以各工程相關(guān)管理人員作輔助，以充分保證本工程的質(zhì)量； 承建過大量大型綜合性裝飾工程，并且承建過類似于本工程的裝修施工的業(yè)務(wù)，以保證施工隊伍對本裝修工程有清 晰的概念，隊伍自身有承建高標(biāo)準(zhǔn)裝修工程的組織經(jīng)驗與管理經(jīng)驗； 自身具有人員與設(shè)備的保障，施工隊伍自身的管理人員具有豐富的經(jīng)驗，長期從事裝修施工現(xiàn)場管理工作，施工隊伍自身擁有先進(jìn)的施工設(shè)備，確保施工過程的工業(yè)化水平。 （ 2） 使用可靠性。 （ 6） 適應(yīng)性。 施工進(jìn)度計劃表： 施工進(jìn)度安排措施 （ 1）