【正文】 要求。為此，項目部堅持材料采購在“三比一算”的基礎上堅持國營企業(yè)有的不買鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有的不買個體企業(yè)的采購制度。 項目內部關系 協(xié)調 項目經理協(xié)調項目內部人與人，各部門之間的工作關系，充分調動 每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。 進度控制的循環(huán)過程如下圖所示： 第一類循環(huán) 單位工程進度計劃 進度 施工總進度計劃 進度記錄檢查修改 進度分析總結 計劃階段 實施階段 檢查階段 總結階段 加強進度實施 由上述循環(huán)過程圖不難看出，第一類循環(huán)是在進度分析總結的基礎上對進度實施的反饋，這就是要求根據施工的進度，通過項目部生產協(xié)調會改善施工組織，改善施工組織的方法如下： （ 1） 如果出現偏差是人為造成，則重點要在人員及施工人員身上做文章，發(fā)揚管理人員工作作風，使之更好的圍繞 進度工作，若存在施工人員不足則視其為缺口大，迅速通過現場指揮調入勞動力或實行加班加點，延長作息時間，整頓勞動紀律，提高工作效率。 各分項工程完工后，由施工班組自檢、施工員復檢、報質檢員核驗 。 6）該道工序施工完成后，進行特殊部位的驗收。 2．強化質量的制度管理 1）工程開工 前，由項目經理主持，技術負責人、施工員、班組長參加的技術交底會，對施工過程中的每道工序按設計要求進行技術交底，并對容易出現隱患的環(huán)節(jié)提出制訂處理方案。隱蔽工程要由項目技術負責人組織施工員、質檢員、班組長檢查，并 會同業(yè)主（或監(jiān)理） 辦理隱蔽驗收手續(xù)。 1）將重要的區(qū)域用圍欄圍起來，重要部位用材料包起來，加強保護，防止損壞。 第四節(jié) 計量管理 一．計量管理目標 1．計量器具配備率達 100% 2．計量工作檢測率達 100% 二．計量管理制度 1．按照施工藝要求配齊計量器具。 （ 3）工程中已安裝好的門窗，已施工完畢的地面、墻面、窗臺等．在施工頂棚時應注意保護，防止污損。解決辦法是加強基層清理澆水，粘貼踢腳板時做到滿鋪滿擠。 、不直：主要是施工前沒有認真按照圖紙尺寸，核對結構施工的實際情況，加上分段分塊彈線、排磚不細，貼灰餅控制點少，以及面磚規(guī)格尺寸偏大，施工中選磚不細，操作不當等造成。 （ 2）鋪砌石材板塊過程中，操作 人員應做到隨鋪隨用干布揩凈石材面上的水泥漿痕跡。 8 門扇開關不靈：主要原因是門扇安裝的兩個合頁軸不在一條直 線上；安合頁的一邊門框立挺不垂直；合頁進框較多，扇和框產生碰撞，造成開關不靈活，要求掩扇前先檢查門框立挺是否垂直，如有問題應及時調整，使裝扇的上下兩個合頁軸在同一垂直線上，選用五金合適，螺絲安裝要平直。 （ 6）安裝門時，注意防止碰撞損壞抹灰口角和其它裝飾好的成品面層。以上各點均屬于五金安裝錯誤，應予以糾正。在進行板塊翻樣提加工定貨時，應同時考慮此處的板塊尺寸，并同時加工，以便鋪砌樓道的地面板塊時同時操作。 （ 2）砂漿配合比不準，稠度控制不好，砂的含泥量過大，在同一施工面上采用幾種不同的配合比砂漿，因而產生不同的干縮，也會空鼓。常溫 48h 鋸末養(yǎng)護后方可上人操作。 5 壓縫條、壓邊條不嚴密不平直：加工條材規(guī)格不一致；使用時應經選擇，操作時拉線找正后固定、壓粘。 十一．培訓上崗制度 工程項目所有管理及操作人員應經過業(yè)務知識和技能培訓，并持證上崗。 2． 對于進場材料及設備： 材料保管負責進場 材料的保管發(fā)放。 四．施工掛牌制度 在 主要工序 （ 如基層、貼面工程 ） 施工過程中 ， 實行現場掛牌制 。公司各相關主管部門定期對供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的供方從名冊中予以除名。 2）施工前必須編制專業(yè)的作業(yè)指導書，經公司技術部門審查通過后由項目技術負責人負責組織實施。 做好安全工作、消防工作、文明施工工作。 施工日志 施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。 （ 2）在抓好計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。 協(xié)調業(yè)主做好材料供應及保管工作，是我公 司為業(yè)主服務的具體表現。 各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。另一方面，現場圖紙會審，技術交底，明確施工作法，人員分工組落實到位。機具設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。制訂保管、守衛(wèi)及領用手續(xù)制度，物資準備工作。 不得拼湊安裝。第一遍施工完后，一般需干燥 6 小時以上，才能進行下一工序磨光。 認真貫徹合理施工順序，少數工種 (水、電、通風、設備安裝等 )的活應做在前面，防止損壞外掛鋁塑板 。應鍍鋅或經過防銹處理。先就根據安裝位置，打好板邊預留安裝槽孔，并安裝石板。 (2)在材質合格的基礎上，檢查材料的規(guī)格、品種、顏色是否合設計要求。 吊桿距主龍骨端部距離不得超過 900mm，否則應增設吊桿，以免主龍骨下墜。吊頂本身的自重、是否上人，是否有其它活動荷載，是決定吊桿截面尺寸的主要因素。 D、根據造型外框線，逐步畫出造型的各個局部。 協(xié)助項目經理負責管理本項目工程的安全工 作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護的安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)，推動本施工項目安全管理“達標”工作和安全管理目標的實現；深入班組和現場作業(yè)部位，了解本項目的安全生產動態(tài)，協(xié)助項目經理抓好安全生產工作，對生產中的不安全隱患提出 整改意見，督促整改，負責及時糾正生產過程中的“三違”現象，督促正確使用安全“三寶”抓好安全防護工作，督促現場施工用電、機具及各種安全防護設施完整有效、使用安全；參加分公司組織的安全檢查，對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按“三定”原則及時整改，發(fā)現重大險情時，應立即通知停工，并報告有關領導，協(xié)助領導組織人員采取排險措施；對工程項目施工組織設計中的“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作；做好日常項目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料 齊全， 歸檔及時；參與工傷事故的調查、分析與處理工作，協(xié)助項目部提出整改措施， 并督促按期實施，當發(fā)生重大傷亡事故時，應及時向上級報告，組織人員保護好事故現場，配合上級進行事故調查；負責本項目的安全防護實施、機具設備 (施工用電等 )的驗收工作，參與公司組織復驗工作，對各種安全防護設施的安全使用負責監(jiān)督、檢查。 森馬杭州延安路旗艦 店裝飾工程 施 工 組 織 設 計 2020 年 12 月 2 日 森馬杭州延安路旗艦店裝飾工程 目 錄 第一章 編制說明 第二章 施工布置 第三章 關鍵工序的 施工方案 第四章 施工準備 第五章 施工進度計劃 第六章 施工進度保證措施 第七章 項目質量的保證措施 第八章 半成品、成品保護措施 第九章 安全生產和文明施工 第十章 創(chuàng)優(yōu)及預防通病措施 第一章 編制說明 編制說明： 我公司將按照 ISO900 14000、 18000 的質量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全目標，依據工程招標文件及設計施工圖紙等資料，經專業(yè)技術人員對裝飾要求、內容、規(guī)模、功能反復分析論證后，在該項工程施工中必須遵守設計師的思路，按照設計圖紙各部位的設計要求與節(jié)點進行施工，從而達到高標準、高質量的裝飾效果。 (5)項目材料采購員：主要負責材料詢價、采購、計劃供應、管理、運輸、工具設備管理及配套管理及配套使用等工作。 E、吊點位置的確定。對于不上人的吊桿，可用截面直徑 6mm 的鋼鋼筋來作吊桿。 吊桿通直并有足夠的承載能力。 石膏板安裝 (1)將定型石膏板，用自攻螺釘固定在 U 型輕鋼龍骨上。 調整板面平整、 垂直及橫豎板縫，調整好不銹鋼掛件舌板，緊固不 銹鋼Φ 12mm 連結螺栓。 (二 )主要機具 臺鉆、砂輪切割鋸、電錘、電焊機、力矩板手、開口板手、嵌縫槍、專用手推車、長卷尺、盒尺、錘子、靠尺、水平尺、方尺、勾 縫溜子、鉛絲、墨斗、小白線、掃帚、開刀、工具袋、鉛筆、手套等。 折改架子和上料時，嚴禁碰撞干掛飾面板。 第二遍乳膠漆應比第一遍稠，具體摻水落石出量根據生產廠家要求 而定，施工方法與第一遍相同，若遮蓋差，則需打磨后，再涂一遍。 接合縫應用玻璃膠原產品的筒、將玻璃膠直接注射入縫隙內，使呈凹圓形，自首至末均呈透明狀態(tài)，無凝結積聚現象為合格。要有計劃、有步驟地組織材料進場，提前編制成品、半成品材料的訂貨計劃，對一些特殊材料和裝飾材料，取樣后報業(yè)主審批，盡快落實貨源，確定供貨單位，盡早備料，不影響施工進度。 （ 5） 經濟實惠性。 （ 5） 施工中： a、按圖施工 b、按施工規(guī)范操作 c、按總進度表控制 第六章 施工進度保證措施 一 、 進度控制原則 在保證工程質量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學的管理方法和先進的機械設備，合理的進行資源分配。這是保證工期的必備條件。設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證業(yè)主供應的設備及材料不丟失，不浪費，為業(yè)主降低工程造價。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用 的基礎，其責任劃分如下： 費 訂購情況 材料計劃員 責 用 訂購價格 材料采購員 任 情 領料數量 材料發(fā)料員 體 況 消耗數量 專業(yè)施工員 合理調度工程款 若業(yè)主按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因 此而拖延工期或影響工程質量。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求填寫匯總，書面報送項目經理及資料存檔。按照安全管理條例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境，有關內容在后面各部分詳述。 3）實行過程三檢制：公司檢查、項目檢查、班組檢查。 4．加強計量檢測，采購物資，根據國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經批準的質量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。 注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重 要的施工檔案保證。各類物資分類有序堆放，做好倉庫防火、防潮、防腐工作。因無證指揮、無證操作造成的工程質量不合格或出現質量事故的，除要追究直接責任外，還要追究企業(yè)主管領導的責任。 （ 1）輕鋼骨架及罩面板 安裝時，應注意保護頂棚內各種管線。 4 面層和踢腳空鼓： 面層空鼓主要原因是基層未清理干凈，澆水不透，早期脫水所致；另一原因是上人過早，粘結砂漿未達到強度受到外力振動，將塊材與粘結層脫離成空鼓。施工中應采用統(tǒng)一配比砂漿，嚴格按工藝操作 ，重視基層處理和自檢工作，要逐塊檢查，發(fā)現空鼓的應隨即返工重作。 4 踢腳板不順直，出墻厚度不一致：主要由于墻面平整度和垂直度不符合要求，鑲踢腳板時未吊線，隨墻面鑲貼所造成。 7 門扇翹曲：即門扇“皮楞”。 （ 7）已安裝好 的門扇如沒有及時安裝五金的，應派專人負責管理，防止刮風時損壞門。也可通過五金位置的調整解決扇的翹曲。 （ 1） 運輸石材板塊和水泥砂漿時，應采取措施防止碰撞已做完的墻面，門口等。應加強對基層打底工作的檢查，合格后方可進行下道工序。 踢腳空鼓原因是場面基層清理不凈，尚有余灰沒清理干凈，粘貼面層后將底灰拉起造成空鼓；澆水不夠，形成早期脫水； 踢腳板背面鋪株粘結砂漿時不到邊，且砂漿量少，壓實后邊角處沒有砂漿，形成邊緣處空鼓。 （ 2）輕鋼骨架、罩面板及其它吊頂材料在運輸、進場、存放、使用過程中，應嚴格管理，做到不變形、不受潮、不生銹。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關人員的責任。 3．施工操作現場做好成品、半成品的質量防護工作。 五．過程三檢制度 實行并堅持 “ 班組自檢、質檢員專檢、工序間交接檢 ” 制度，檢查要作記錄。 三．技術保證措施 1．嚴格履行現場監(jiān)理簽證認可手續(xù) 施工程中，每道工序先經質檢員檢驗，合格后再請現場監(jiān)理進行現場驗收認可，未經認可者，不得進行下道工序，在施工質量上，質檢員配合現場監(jiān)理同時把關。 5）實行工序交接驗收制：每一道工序完成后，有施工員、質檢員和進行交接的 班組長一起對