【正文】 行有條不紊的施工。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度計劃控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。 周匯報工作制 配合三天滾動計劃的實施，建立每周進度匯 報分析制度。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。本公司承擔過的工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，甚至必要時通宵作業(yè)都不會有思想問題，這是確保施工進度可靠的保證。 質(zhì)量跟蹤檢查 項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。通過廣泛的宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾的公約計劃。按照安全管理條例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面各部分詳述。 公司 項目管理 部 對工程質(zhì)量進行 不定 期的抽查 。 2．施工過程的質(zhì)量控制 1）嚴格按質(zhì)量管理程序控制施工過程。 4）嚴格遵循 PDCA 循環(huán)過程，有步驟地的開展質(zhì)量管理小組活動。 3）實行過程三檢制：公司檢查、項目檢查、班組檢查。 4．質(zhì)量檢驗和試驗 1）各分項工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行“三檢制”。 3）所有隱蔽工程記錄必須經(jīng)監(jiān)理單位驗收，才能組織下道工序施工。所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨。 4．加強計量檢測，采購物資，根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。 2）堅持生產(chǎn)值班制，保證生產(chǎn)施工現(xiàn)場 24 小時值班，負責生產(chǎn)協(xié)調(diào)、工序質(zhì)量等工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并向項目經(jīng)理部匯報，保證工程按設(shè)計和規(guī)范要求進行施工。同時為了更進一步搞好工程質(zhì)量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵，扎扎實實能把工程質(zhì)量干好，對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟懲罰，嚴重的予以除名。 二．材料進場檢驗制度 本工程的 所用的裝飾材料需具備出廠合格證，并根據(jù)國家標準要求分批分量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責任。 注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重 要的施工檔案保證。 六．質(zhì)量否決制度 對不合格的工序必須進行返工。對現(xiàn)場成品保護工作組織日常性的監(jiān)督管理。 2） 墻貼面、地面濕作業(yè)等工序宜先施工，完工后應及時覆蓋，再進行油漆涂料面層施工。各類物資分類有序堆放，做好倉庫防火、防潮、防腐工作。 面層施工完工后，設(shè)置防護欄桿，并派專人看管 ； 各房間完工后，及時封門上鎖，防止人為 損壞或 污染。 4．堅持文明施工，禁止野蠻操作。 八．質(zhì)量文件記錄制度 質(zhì)量記錄是質(zhì)量責任追溯的依據(jù)，應力求真實詳盡，各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄，質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序交接的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。因無證指揮、無證操作造成的工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責任外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導的責任。 2．國家規(guī)定強制檢定的計量器具必須 100%按時送檢，其它計量器具也應按計劃按時送檢。 5．現(xiàn)場測量組每季度對所用測量儀器進行抽檢、維修及保養(yǎng)。 2 輕鋼骨架局部節(jié)點構(gòu)造不 合理：吊頂輕鋼骨架在留洞、燈具口，通風口等處，應按圖紙上的相應節(jié)點構(gòu)造設(shè)置龍骨及連接件，使構(gòu)造符合圖紙上的要求，保證吊掛的剛度。 （ 1）輕鋼骨架及罩面板 安裝時，應注意保護頂棚內(nèi)各種管線。 （ 4）輕鋼骨架不得上人踩踏；其它工種的吊掛件不得吊于輕鋼骨架上。原因： （ 1）樓板上皮標高超高 （ 2）防水層過厚 （ 3）壓氈混凝土過厚。 3 地面不平，出現(xiàn)小高低：磚的厚度不一致，沒嚴格挑選，或磚面下平劈棱竄角，或鋪貼時沒敲平、敲實，或上人太多養(yǎng)護不利造成。 4 面層和踢腳空鼓： 面層空鼓主要原因是基層未清理干凈，澆水不透，早期脫水所致；另一原因是上人過早，粘結(jié)砂漿未達到強度受到外力振動，將塊材與粘結(jié)層脫離成空鼓。 5 黑邊：不足整塊磚時，不切割半破或小條鋪貼而采用砂漿修補，形成黑邊影響觀感。 （ 1） 禁止事后鑿洞安裝水電暖風管道。 （ 5）禁止在已做好的地面上拌合砂漿和錘釘。施工中應采用統(tǒng)一配比砂漿，嚴格按工藝操作 ，重視基層處理和自檢工作，要逐塊檢查，發(fā)現(xiàn)空鼓的應隨即返工重作。 （ 1） 搬運面磚時，裝卸車要穩(wěn)當，輕拿輕放，在樓層內(nèi)運輸必須把車腿和軟物包扎保護，防 止磕碰地面。 （ 5） 各抹灰層在凝結(jié)前應防止快干、水沖、撞出和振動，以保證其灰層有足夠的強度。所以應預先嚴格挑選板塊，凡是翹曲、拱背、寬窄不方正等塊材剔除不予使用。 4 踢腳板不順直，出墻厚度不一致：主要由于墻面平整度和垂直度不符合要求，鑲踢腳板時未吊線，隨墻面鑲貼所造成。 （ 3）在石材地面上行走時，找平層水泥砂漿的抗壓強度不得低于。 一般情況下安裝門框上皮應低于門窗過梁 10～ 15mm。要求安裝時螺絲應釘入 1/擰入 2/3，擰時不能傾斜；安裝時如遇木節(jié)．應在本節(jié)處鉆眼，重新塞入木塞后再擰螺絲，同時應注意每個孔眼都擰好螺絲，不可遺漏。 7 門扇翹曲：即門扇“皮楞”。 9 扇下墜：主要原因合頁松動；安裝玻璃后，加大扇的自重；合頁選用過小。對于高級硬木門框宜用 1cm 厚木板條釘設(shè) 保護， 防止砸碰門框，破壞裁口，影響安裝和裝修質(zhì)量。露天存放時上面應用苫布蓋好，以防止日曬雨淋。 （ 7）已安裝好 的門扇如沒有及時安裝五金的，應派專人負責管理，防止刮風時損壞門。 （ 5）安裝門時應輕拿輕放，防止損壞成品；修整門時不能硬撬，以免 損壞扇料和五金。 （ 3）門框扇進場后應妥善管理，入庫存放。 （ 1）一般木門框安裝后應用鐵皮保護。也可通過五金位置的調(diào)整解決扇的翹曲。 6 門缺五金、五金安裝位置不對，影響使用：亮子無挺鉤，壁柜、吊柜 門窗缺碰珠或插銷，雙扇門無插銷或無插銷孔，雙扇門插銷安裝在蓋扇上，廚房插銷安裝在室內(nèi)。木磚的設(shè)置一定要滿足數(shù)量和間距的要求。 五．木門安裝 1 有貼臉的門框安裝后與抹灰面不平：主要原因是立口時沒掌握好抹灰層的厚度。 （ 1） 運輸石材板塊和水泥砂漿時，應采取措施防止碰撞已做完的墻面，門口等。 3 過門口處板塊易活動：一般鋪砌板塊時 均從門框以內(nèi)操作，而門框以外與樓道相接的空隙（即墻寬范圍內(nèi)）面積均后鋪砌，由于過早上人，易造成此處活動。因此必須嚴格遵守操作工藝要求，基層 必須清理干凈．結(jié)合層砂漿不得加水，隨鋪隨刷一層水泥漿，大理石板塊在鋪砌前必須浸水濕潤。 （ 3） 面磚鑲貼完工后，應即貼紙保護，防止污染。應加強對基層打底工作的檢查，合格后方可進行下道工序。 三．墻磚粘貼 、脫落 （ 1）基層表面偏差較大，基層處理或施工不當，如每層抹灰跟的太緊，面磚勾縫不嚴，又沒有灑水養(yǎng)護，各層之間的粘結(jié)強度很差，面層就容易產(chǎn)生空鼓、脫落。 （ 3）在已鋪貼好的缸磚地磚面層上工作時，嚴 禁鋼材、鐵件等重物在地上亂砸亂扔。 6 色澤不均勻，圖案花形錯誤；鋪設(shè)前對選材或試鋪工作不認真，在顏色上沒有做適當調(diào)整。 踢腳空鼓原因是場面基層清理不凈，尚有余灰沒清理干凈，粘貼面層后將底灰拉起造成空鼓；澆水不夠，形成早期脫水； 踢腳板背面鋪株粘結(jié)砂漿時不到邊，且砂漿量少，壓實后邊角處沒有砂漿，形成邊緣處空鼓。鋪貼時要砸實，鋪好地面后，封閉入口。 2 泛水過小或局部倒坡：地漏安裝的標高過高，基層處理不平，有凹坑，造成局部存水，基層坡度沒找好，形成坡度過小或倒坡。 二．地磚鋪貼 一般地磚地面易出現(xiàn)空鼓、黑邊、起坎、錯縫等問 題。 （ 2）輕鋼骨架、罩面板及其它吊頂材料在運輸、進場、存放、使用過程中，應嚴格管理，做到不變形、不受潮、不生銹。 4 罩面板分塊間隙縫不直：罩面板規(guī)格有偏差，安裝不正；施工時注意板塊規(guī)格，拉線找正，安裝固定時保證平整對直。 6．計量器具的保管、使用人員必須按其說明書正確使用，精心維護，妥善保管。 3．計量器具統(tǒng)一建卡，分發(fā)給專人保管，并由公司科技質(zhì)量部統(tǒng)一調(diào)配。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關(guān)人員的責任。 十．竣工服務承諾制度 我公司將主動做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實行工程保修服務。下道工序班組應對上道工序成品保護負責。 3）不得在成品、半成品上涂寫、敲擊、刻劃。 3．施工操作現(xiàn)場做好成品、半成品的質(zhì)量防護工作。 3）燈具和衛(wèi)生潔具在其它工序基本完成后進行，以防止損壞及被盜。 1） 凡屬需進行油漆涂料施工的墻面、門窗、天棚等部位、其五金件、燈具的安裝應在涂料完工后再行安裝。有關(guān)責任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。 五．過程三檢制度 實行并堅持 “ 班組自檢、質(zhì)檢員專檢、工序間交接檢 ” 制度，檢查要作記錄。 本工程標準客房和公共衛(wèi)生間先 做樣板 間 ，經(jīng)有關(guān)方面人員確認 后，再開始大面積操作。編制有針對性的施工 技術(shù)交底文件 。 4）項目經(jīng)理部所有管理人員及操作人員必須經(jīng)過業(yè)務知識技能培訓，并持證上崗。 三．技術(shù)保證措施 1．嚴格履行現(xiàn)場監(jiān)理簽證認可手續(xù) 施工程中，每道工序先經(jīng)質(zhì)檢員檢驗，合格后再請現(xiàn)場監(jiān)理進行現(xiàn)場驗收認可，未經(jīng)認可者，不得進行下道工序，在施工質(zhì)量上，質(zhì)檢員配合現(xiàn)場監(jiān)理同時把關(guān)。 3．實行動 態(tài)管理。 二．采購物資質(zhì)量保證 項目材料 員 負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據(jù)公司《程序文件》和《合格供方名冊》，對所需采購的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制 。 2）所有原料、半成品必須有合格證（材質(zhì)證明）各類飾面材料須逐塊檢查驗收。 5）實行工序交接驗收制：每一道工序完成后，有施工員、質(zhì)檢員和進行交接的 班組長一起對已完工序進行檢查，合格后轉(zhuǎn)入下道工序。 本工程的特殊工序設(shè)定為采光天棚和不銹鋼焊接工藝。 本工程的關(guān)鍵部位：精裝修部分的底層大堂和 12 層的大小會議室。 三．工程質(zhì)量與管理控制 1．施工準備過程的質(zhì)量控制 1）優(yōu)化施工組織設(shè)計，編制工序的作業(yè)設(shè)計與技術(shù)標準。 二．質(zhì)量保證體系 建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)督保證體系 。 做好治安、保衛(wèi)工作及時與社 會各部門取得聯(lián)系，預防違法亂紀事件發(fā)生，保證國家財產(chǎn)及職工身心不受損害。 工期保證手段循環(huán)圖 十一、 保持良性工作循環(huán) 在做好項目施工組織和技術(shù)工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。 （ 3） 及時改進施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。所以在了解施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進 行進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。 日檢查工作制 專業(yè)施工員是施工計劃、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系統(tǒng)和施工員為主的計劃檢查系統(tǒng)，這對立統(tǒng)一的 工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)上進行協(xié)調(diào)。 八、協(xié)調(diào)保證措施 項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施 工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利因素、保證施工項目的進度。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。 七、資金保證措施 項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。 （ 2）加強采購成本的控制 在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。此項工作的落實，須對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)人員來擔任此項工作。 六、供應保證措施 如何配合好業(yè)主及時準確的供入現(xiàn)場是對 施工單位的要求及業(yè)務水平的考核，同時也是施工單位體現(xiàn)服務意識的具體表現(xiàn)。 以合同規(guī)定的總工期要求公司，編制本工程施工進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。 組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，既提高 工程質(zhì)量同時又加快施工進度。 為有效地縮短工期，原則上應經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。計劃的編制，必須具體、詳細， 具有實際性和可操作性。在施工高峰時，