【文章內容簡介】 是工人階級領導的、以工農聯(lián)盟為基礎的人民民主專政的社會主義國家?！眹业囊磺袡嗔?，包括運用和行使國家政權的權力屬于人民。人民代表大會是人民行使國家政權的組織形式。第二，人民代表大會制度在整個國家的政治制度體系中具有“根本性”的權力淵源地位，其他的國家制度、國家機構，其權力、合法性均來自于人民代表大會制度，在憲法和法律上，人民代表大會與其他制度和機構相比，是本源性的、根本性的。第三，人民代表大會是“人民”行使統(tǒng)治和管理國家政權權力的、具有相對低成本和較高可接近性的機構。相比較而言，在現(xiàn)有的國家政治制度中，人民代表大會與“人民”的距離最近、“人民”最容易進入和產生影響，人民代表大會最具有直接代表和反映“人民”意愿和要求的能力。第四，人民代表大會制度的豐富內涵也決定了它具有一種“根本性”。所謂人民代表大會制度，就是以人民代表大會為基石構建的國家政權體系，它主要規(guī)定了人民代表大會同產生它的人民的關系，規(guī)定了人民代表大會同它產生的‘一府兩院’等其他國家機關的關系，規(guī)定了中國共產黨同人民代表大會及其他國家機關的關系。選舉制度是人民代表大會制度的基礎。民主集中制是人民代表大會制度的組織原則。這三個‘關系’、一個‘基礎’、一個‘原則’，概括地反映了我國政治生活的全貌，集中地體現(xiàn)了國家的性質。一句話，人民代表大會制度是實現(xiàn)黨的領導和人民當家作主的有效的政權組織形式。”第五，人民代表大會的“根本性”還在于它與西方議會民主制具有根本的區(qū)別。中國實行中國共產黨領導下的多黨合作制度，西方國家實行多黨競爭制度。一黨領導的多黨合作制度與多黨地位平等的多黨競爭制度需要不同的政黨生存和競爭的制度空間。與中國共產黨領導下的多黨合作制度相適應的政黨活動空間是人民代表大會，而與西方多黨競爭相適應的政黨活動空間是議會民主制。在目前階段，在中國實行有中國特色的社會主義政治制度具有根本的重要政治意義，因此具有中國特色的政治制度所必然要求的政黨活動空間的模式——人民代表大會制度也就具有了根本性的地位和意義。產黨的執(zhí)政方式包括哪些方面？組織和領導國家的立法和執(zhí)法活動加強對人民軍隊的領導；領導和管理干部工作；組織和動員社會；重視思想政治工作?！耙婪ㄖ螄保咳绾巍耙婪ㄖ螄彼^“法治國”就是廣大人民群眾在黨的領導下，依照憲法和法律規(guī)定，通過各種途 徑和形式管理國家事務，管理經濟文化事業(yè)．管理社會事務，保證國家各項工作都依法進行，逐步實現(xiàn)社會主義民主的制度化、法律化，使這種制度和法制不因領導人的改變而改變，不因領導人看法和注意力的改變而改變。所以依法治國實際上就是實行法治。依法治國，首先要有法可依，這就要求國家必須加強社會主義法制建設，建立中國特色社會主義法律體系。依法治國突出表現(xiàn)在依法行政方面。建設社會主義法治國家還必須以司法公正為目標，推進司法體制改革第三篇：簡答論述三、考核方式結合自考學生的特點和學科自身的特點，學習過程評價部分考核采用作業(yè)的形式。作業(yè)的內容緊密結合教材，覆蓋了大綱要求的考點，題型以簡答題為主，共計50道，每道題2分。具體作業(yè)內容如下：第一章 企業(yè)管理概論1． 根據企業(yè)財產構成和所負法律責任，企業(yè)可劃分為幾種類型？并請簡要描述。2． 請簡述管理的四大職能。3． 請簡述管理理論演變的大體過程。4． 請簡述網絡時代企業(yè)管理方法和手段的創(chuàng)新。第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理1． 請簡述企業(yè)實行戰(zhàn)略管理的過程。2． 請簡述邁克爾波特的五種競爭力量模型。3． 請簡述企業(yè)核心能力的概念。4． 請簡述制訂戰(zhàn)略的主要環(huán)節(jié)。5． 請簡述競爭戰(zhàn)略的基本類型。第三章 客戶關系管理。第四章 企業(yè)組織管理。，并簡要描述。第五章 市場營銷管理 ?！?ps”。 第六章 企業(yè)運作管理。第七章 企業(yè)財務管理。第八章 人力資源管理。第九章 企業(yè)知識管理。第十章 供應鏈管理。第十一章 企業(yè)文化管理 。三、簡答題(本大題共6小題，每小題5分，共30分)？2011年1月 。2009年1月 。2008年10月 ？2007年10月？2007年1月36．簡述網絡時代企業(yè)管理理念的轉變。2006年1月 36．簡述網絡時代企業(yè)管理內容的創(chuàng)新。2005年10月 。2005年1月 38．簡述網絡時代企業(yè)風險管理模式的特點。2004年10月36．簡述網絡時代企業(yè)管理面臨的機遇2003年10月 。浙江省2004年1月。2011年10月。2011年1月 。2010年1月 。2010年1月。2009年10月 。2009年1月 36．簡述五項修煉的基本內容。2008年1月 。2007年10月。2007年1月38．簡述企業(yè)再造的特點。2006年1月 38．簡述學習型組織的特征。2005年10月。2011年10月 。2010年10月 。2008年10月？2006年10月。2005年1月 39．企業(yè)為何要采取多品牌策略？2004年10月 。浙江省2004年1月。2011年10月 。2008年10月39．簡述企業(yè)實施網絡財務所要解決的問題。2008年1月。2006年10月 39．簡述網絡時代財務管理的內容。2006年1月 。2005年1月39．簡述網絡財務的特點2003年10月。浙江省2004年1月。2011年10月 。2011年1月。2010年10月，內部學習的主導方式和外部學習的主要方式各是什么？2009年10月 。2008年10月40．什么是知識管理的個人化策略，它有什么特點？2008年1月？其螺旋循環(huán)包含哪幾種程序？2007年10月。2007年1月？2006年10月。2005年1月37．什么是知識管理的編碼策略，其特點是什么？2004年10月？為什么說知識管理是一個螺旋循環(huán)的過程？浙江省2004年1月。2011年10月38．簡述企業(yè)文化有哪幾部分構成？企業(yè)文化有什么作用？2008年1月。2007年10月 40．簡述企業(yè)文化的構成。2006年1月40．企業(yè)文化管理有哪幾方面的內容？2005年10月 36．網絡時代企業(yè)文化的發(fā)展體現(xiàn)在哪幾個方面？2004年10月。2011年1月 。2010年10月 ？2010年1月。2009年10月 ？2009年1月 。2008年10月 。2006年10月37．簡述客戶關系管理價值鏈的基本活動。2006年1月37．簡述客戶關系管理的產生背景。2005年10月 40．如何理解企業(yè)的領導者與管理層是客戶關系管理實施成功與否的關鍵？2004年10月。2011年1月。2010年10月。2010年1月。2009年10月“7R”原則。2009年1月 。2008年10月 。2006年10月39．簡述雙贏關系模式的概念。2005年10月。2010年10月。2010年1月。2009年10月 。2009年1月 ？2007年10月 。2005年1月38．簡述虛擬企業(yè)的主要形式2003年10月 。浙江省2004年1月。2010年10月。2010年1月。2009年10月。2009年1月 37．簡述人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別2008年1月。2007年1月？2005年1月 。浙江省2004年1月40．簡述人力資源管理網絡化的動因2003年10月。2011年10月 。2011年1月、戰(zhàn)略重點、顧客、資產與能力、提供的產品和服務五個戰(zhàn)略維度，用表格方式比較價值創(chuàng)新戰(zhàn)略邏輯和傳統(tǒng)戰(zhàn)略邏輯的差異。2007年10月 ？2007年1月41．簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程。2004年10月 37．簡述企業(yè)核心能力的特點2003年10月四、論述題(本大題10分)？2010年1月。2009年10月 。2010年10月 。2011年1月 41．論述客戶關系管理實施條件。2008年1月 。？浙江省2004年1月。2009年1月 。2006年10月 。42．論述網絡經濟下企業(yè)組織結構變革的趨勢及特點。2004年10月41．結合實際論述網絡型組織的特征與優(yōu)點。2003年10月，企業(yè)組織結構創(chuàng)新。浙江省2004年1月。2008年10月。2007年10月 。2011年10月41．怎樣進行企業(yè)知識管理的實施，包括哪幾個要點？2005年10月。2007年1月41．論述供應鏈管理環(huán)境下物流和采購管理的特點。2006年1月五、案例題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)(1)結合案例，談談海爾JIT策略包含哪些部分？(10分)(2)結合案例，談談準時生產的含義。(10分)“火炬在線傳遞活動” 2011年1月 問題：(1)結合案例，談談網絡營銷的特點。(10分)(2)結合案例，談談網絡營銷活動所包括的內容。(10分)，中國僅獲漂亮數(shù)字2010年10月（1）在華的外國制造企業(yè)的營銷戰(zhàn)略是什么？為什么中國沒有從中得到更大利益？（2）從供應鏈管理、知識管理和企業(yè)文化角度分析“中國制造”的出路。(1)結合案例，談談沃爾瑪在供應鏈信息化管理方面有哪些措施？(10分)(2)結合案例，談談供應鏈的含義。(10分)、TCL誰能走的更遠2009年10月 根據以上資料，結合課程知識，回答以下問題：（1）海爾和TCL的國際化戰(zhàn)略有什么不同？目前困難是什么？（2）從企業(yè)核心能力和市場營銷角度簡單分析海爾和TCL的經營戰(zhàn)略。(1)結合案例，談談宜家創(chuàng)始人Kamprad的經營理念。(10分)(2)結合案例，談談市場營銷過程。(10分)(CRM)2008年10月 問題：（1）結合案例，談談中國平安的CRM服務體系。(10分)（2）結合案例，談談客戶關系管理基本流程包含的階段。(10分)綜合42．不走尋常路的美特斯邦威2008年1月 問題：（1）結合美特斯邦威的案例，談談對虛擬企業(yè)概念和優(yōu)勢的理解。（8分）（2）結合美特斯邦威的案例，談談信息技術對供應鏈管理的支持。（7分）（3）如果你是美特斯邦威最高決策者，公司下一步的戰(zhàn)略決策是什么，并簡單說明理由。（5分）供應鏈43.（1）結合利豐集團供應鏈管理案例，談談你對供應鏈管理含義的理解。（10分）2007年10月（2）在本案例中，供應鏈管理對于利豐集團而言有何重要意義？（10分）：（1）結合本案例談談網絡營銷對傳統(tǒng)營銷策略的沖擊。（10分）2007年1月（2）結合本課程的相關知識，請您談談亞馬遜價格試驗失敗的原因。（10分