【總結】無領導小組討論?侯玉波博士?北京大學心理學系暨?北京大學-香港青年協(xié)會青少年發(fā)展研究中心?是指將一定數量的被評人(5-8人)集中起來,讓他們就給定的問題進行一定時間長度的討論。討論中各個成員處于平等的地位,并不指定小組的領導者。評委根據被評人左右局勢的能力和發(fā)言的內容,對被評人進行評價。總體上來
2025-02-24 11:05
【總結】無領導小組討論試題(密)主講人:許小恒實戰(zhàn)經歷●中國書法家協(xié)會會員,南京芳草園書畫院特聘專業(yè)書法家,少師從武中奇、李小秋、荀敬齊等多位大家學書法,后草書學張芝,正書學歐陽詢,博采眾長,熔百家于一爐,精研體勢,尤擅行草,有如行云流水,龍蛇飛舞,俊俏飄逸,渾然天成之氣,具有強悍的感染力和征服力。作品曾多次入選全國書法大展并獲獎。●現任南京躍遠企業(yè)管理咨詢中心總監(jiān);首席培訓師;多家
2025-03-26 01:09
【總結】無領導小組討論LGD是無領導小組討論(LeaderlessGroupDiscussion),是指將一定數量的被評人(5-8人)集中起來,讓他們就給定的問題進行一定時間長度的討論。討論中各個成員處于平等的地位,并不指定小組的領導者。評委根據被評人左右局勢的能力和發(fā)言的內容,對被評人進行評價??傮w上來講,這是一種利用松散群體討論的形式,快速誘發(fā)人們的特定行為,并
2025-01-20 22:28
【總結】-1-?開篇案例?主題發(fā)展回顧?無領導小組討論簡介?適用條件?優(yōu)缺點?案例展示導讀拿破侖:不想當將軍的士兵不是好士兵開篇案例指導語:現在我們要根據企業(yè)的要求開一個研討會。在座的各位現在就組成一個專家工作小組?,F在公司要對下列問題進行討論,并作出決定。請大家充分討論,
2025-02-26 22:12
【總結】案例一面試官你好(面帶微笑,有誠意滴看看面試官)。下面將由我代表我們的組員,向您陳述我們小組的最終意見。在討論之后,我們的排序依次是:大學教授,大學生,經理人,中學教師,小學校長,外科醫(yī)生,將軍,最后是運動員。根據您給的時間,我們進行了以下的安排:4分鐘的標準訂立,10分鐘的分類討論,最后是1分鐘的確定答案。在標準訂立方面,小組成員的意見中沒有太大的分歧,我們將“對社會的貢獻程度”作為最重要
2025-06-23 15:23
【總結】課程大綱評價中心技術的概念及構成無領導小組操作細則幾種主要人格測試技術介紹無領導小組討論其他評價中心方法應用介紹一、評價中心技術的概念評價中心技術是一種針對高級管理人員的最有效的測評方法。一次完整的評價中心通常需要兩三天的時間,對個人的評價是在團體中進行的。被試者組成一個小組,由一組測試人員對其進行包括心理
2025-02-26 22:13
【總結】無領導小組討論一艘在大海上航行的豪華游輪不慎觸礁,有四名乘客搭乘一艘小型救生艇逃出。艇上有一罐汽油、一箱金子、指南針、一桶淡水和面包。四名乘客分別為:(1)孕婦,身上帶有巧克力;(2)富商,帶有重要文件;(3)寡婦,帶有稀世珍寶;(4)兒童,帶有地圖。問題一:由于救生艇承載
2025-02-26 22:14
【總結】實習報告無領導小組討論設計與模擬小組成員:一、擬聘崗位:行政人事二、崗位說明書:崗位說明書崗位名稱行政人事所屬部門行政人事部在職姓名直接上級行政總監(jiān)崗位等級薪酬等級崗位編制核準人編制日期崗位職能概要:公司行政人事工作,招聘工作,辦公
2025-06-23 22:38
【總結】無領導小組討論是采用情景模擬的方式對考生進行集體面試的一種測評方法。?????往往是使一定人數的考生(單數居多)組成以小組為單位,在一定時間內對有關情景進行討論。討論過程不指定領導,不指定位置??脊偻ㄟ^觀察座位、姿態(tài)、表達等行為對考生的自信指數、情緒穩(wěn)定性、反應靈敏度等個性特征和協(xié)調能力、表達能力以及說服能力等能力素質,鑒定考生之間差別。
2025-06-28 19:45
【總結】第一篇:無領導小組討論案例四 案例 背景資料: 假如你是A部門的正職,公司為了開源節(jié)流,要你在本部門內裁掉一名員工以節(jié)約成本。經過幾輪篩選,你有四名候選人: 趙某:做事挑肥揀瘦,愛推卸責任,但...
2024-11-14 20:56
【總結】沙漠求生記:2002年5月17日,有一架飛機在沙漠中發(fā)生意外,你和一部分生還者,面臨生死存亡的選擇……事發(fā)在當天上午10點,飛機要在位于美國西南部的沙漠緊急著陸。著陸時,機師和副機師意外身亡,余下你和一群人幸運的沒有受傷。出事前,機師無法通知任何人有關飛機的位置。不過從指示器知道距離起飛的城市120公里;而距離最近的城鎮(zhèn),是西北偏北100公里,該處有個礦場。該處除仙人掌外,全是荒蕪的沙漠
2025-06-28 18:55
【總結】 第1頁共2頁 無領導小組討論總結 “無領導小組討論”活動總結 面對現今嚴峻的就業(yè)形勢,我們就業(yè)指導服務中心秉承為同 學服務的宗旨,為了提高廣大同學的就業(yè)面試能力,使大家在以 后的就業(yè)過程...
2024-09-20 11:41
【總結】第一篇:無領導小組討論面試技巧 ①組織形式參加人數一般為5~10人(課堂教學也可以班為單位),最好由不同專業(yè)或不同崗位者組成; 會議時間控制在1小時左右;設主持人一名,主持人只主持會議,對設想不作...
2024-11-14 20:43
【總結】無領導小組討論題目背景資料題目1兩難問題:在兩種各有利弊的答案中選擇其中的一種。側重考察分析能力、語言表達能力以及說服力等。題目2多項選擇問題:對多個答案的選擇或排序。側重考察分析問題實質,抓住問題本質方面的能力。題目3資源爭奪問題:是在處于同等狀況時就有限的資源進行分配。側重考察語言表達能力、概括或總結能力,發(fā)言的積極性和反應的靈敏性題目4開放式問題:其答案的范圍可以很
2025-03-25 03:31
【總結】(一)無領導小組討論的類型無領導小組討論的討論題一般都是智能性的題目,從形式上分,可以分為五種::例如,您認為什么樣的領導才是好領導?:例如,您認為能力和合作精神哪個更重要?:例如,若母親、妻子、兒子三人同時落水,該先救誰?:例如公司只有500萬獎金,不同部門應該如何分配?:針對存在的問題設計一個實際操作的方案。 一、開放式無領導小組討論題目開放式無領導小組討論題