無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試技巧(編輯修改稿)
2024-11-14 20:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 多建議，善于解決具體問題）。當(dāng)然還有其他個性角色方向，只要你想出來，結(jié)合自己的性格和能力，知道如何擔(dān)當(dāng)，并在這個角色方向貢獻最大，go ahead！同一個角色，不同的人來擔(dān)任，會有很多不同的表現(xiàn)。在這里，談的是我理解中的角色，并談?wù)勅绾卧谶@個角色方向，貢獻最大。第二篇：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試我先談?wù)勛约旱挠^點，希望可以拋磚引玉，請大家指正和補充。各位組員大家好，剛才我認真傾聽了前幾位成員的發(fā)言，都非常精彩，經(jīng)過思考，我對這個問題有以下幾點看法：第一、第二、第三。剛才大家的發(fā)言觀點很新穎，我補充兩點：我認為同時應(yīng)考慮另一方面的問題。某號組員和某號組員爭論的問題本質(zhì)上也都是一樣的，我們現(xiàn)在主要的分歧在于…所以我建議我們應(yīng)該先集中就這個問題展開討論?，F(xiàn)在我注意到咱們小組討論時間只剩下不到5分鐘了，我建議大家要以大局為重，盡快達成共識。現(xiàn)在咱們小組基本上已經(jīng)就…問題達成一致意見了。我給大家就咱們的討論做一個簡單的梳理，如果有不完善的地方還請大家補充指正。很榮幸能夠代表這個優(yōu)秀的小組做總結(jié)陳述。我們小組的結(jié)論是…在討論過程中，所有成員集思廣益，對這個問題進行了深入的探討，每個人在討論中都受益匪淺，同時為達成最終目標(biāo)作出了積極的貢獻，最終得出這一討論結(jié)果。匯報完畢，謝謝各位考官。第三篇：銀行無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試技巧心得天有幸參加了面試技巧講座,先跟大家說一點兒我聽完講座后的心得體會,我認為心態(tài)和前期準(zhǔn)備是很重要的。心態(tài)可以說是戰(zhàn)略層面的,準(zhǔn)備則是具體戰(zhàn)術(shù)層面的東西。這個比較虛,卻是最重要的。對于無領(lǐng)導(dǎo)小組討論,最重要的心態(tài)和意識,就是在競爭中達成一致性的意見,這里有兩點,跟你一起討論的人是你的競爭對手,但討論的目標(biāo)是要就某個問題達成共識。從一定程度上,可以將無領(lǐng)導(dǎo)小組討論類似為部門會議:大家可能有幾個方案,而且都有自己的小算盤,但最終只能拿出一個方案,所以在限定的時間內(nèi)大家要通過小組討論來實現(xiàn)。這個是一定要緊緊抓住的:要有大局觀,并適當(dāng)表現(xiàn)自己,有競爭又要適當(dāng)?shù)偁帯６诰唧w的戰(zhàn)術(shù)層面,有兩點是需要準(zhǔn)備的:一是一般性的討論技巧,二是討論內(nèi)容的準(zhǔn)備。在技巧方面,主要是通過訓(xùn)練來實現(xiàn),因為一旦你進入考場,你所有的行為都會被評為所關(guān)注,所以沒有平時的訓(xùn)練,臨場心態(tài)一旦把握不好,很容易出各種問題的。從評委的打分表來看,通過由三個主要部分構(gòu)成:基礎(chǔ)分(溝通技巧、思維、團隊合作)、形象禮儀和評委的主觀評分。所以在日常訓(xùn)練的時候,可以著重從這幾個方面切入。同時需要提醒的是,禮儀一定是需要注意的,不光是為了面試,也是一個人修養(yǎng)的體現(xiàn)。另外,小組討論中不能再幾個人形成一個小的團體討論(即三三兩兩的單獨討論),而且時間要把握好,不能超過,也不能過短(過短會被認為討論不夠充分)。最后一點需要強調(diào)的技巧是,在討論中盡量不要使用舉手表決的形式達成統(tǒng)一,在一些要求中甚至是明確說明不允許表決的,所以看懂要求也是十分重要的。關(guān)于內(nèi)容方面,這個不太好說,也是功在平時,多積累,這樣對于在討論中更好地闡述自己的觀點并說服他人是有好處的。一個沒有多少知識積累的人,在論據(jù)方面總是會打折扣的。當(dāng)然,還有幾個小的方面也是很多人在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中需要注意的(或者說出問題較多的): 。一定要抓住問題的實質(zhì)進行討論,無關(guān)的話題不要扯遠。比如不要就人家所說某句話的出處是否正確糾纏。如果你發(fā)現(xiàn)有人偏題了,在適當(dāng)?shù)臅r機通過適當(dāng)?shù)姆绞嚼貋?則是一個加分項。所謂的適當(dāng)?shù)臅r機就是要有禮貌,盡量不要強制打斷別人的話語,這也是一種修養(yǎng)。,少用表決,這里需從另一個方面再次說明:討論追求的是以理服人,而不是人數(shù)的多少?？梢韵胂?其實很多企業(yè)在管理中并不是人多就正確的。,不要輕易的放棄,盡量多堅持幾個回合。因為跟自己持相同觀點的人較少,所以可以有更多的機會和論據(jù)來闡述自己的觀點。但也切記不要過于固執(zhí),最終的目標(biāo)是要達成共識的,適可而止。,這是一個前面說了好幾次的詞語。我們常說“做事就是做人”,所以一定要有修養(yǎng)處理任何一件突發(fā)情況,比如“撞車”。當(dāng)和其他人同時發(fā)言的時候,如果自己的觀點準(zhǔn)備的不夠充分,可以禮貌謙讓下,特別對方是女生的時候。每年都聽到“史上最難就業(yè)年”的說法,只有自己面對的時候才會覺得難了。所以只有好好加油了,祝愿所有找工作的朋友找個好工作!第四篇：面試技巧 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論模擬試題無領(lǐng)導(dǎo)小組討論模擬試題案例分享：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論東方航空是地區(qū)最大的航空票務(wù)服務(wù)提供商，隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和市場的快速擴張，公司希望有更多更優(yōu)秀的人才加盟。在此次人才interview中，我們采用國際先進的人才測評技術(shù)評價中心。我們將利用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（Leadless group diussion）的方式，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論將數(shù)名candidates集中起來組成小組，要求他們就某一問題開展不指定角色的自由討論，主試（評價者）通過對被評價者在討論中的言語及非言語行為的觀察來對他們作出評價的一種測評形式。由于目前東方票務(wù)針對票務(wù)人員并沒有系統(tǒng)的崗位描述書，在設(shè)計interview過程中，我們利用行為事件法（BEI）來形成作為一名出色的票務(wù)人員所必須具備的素質(zhì)（petence），所以在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，我們將重點考察candidates的市場意識、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、團隊精神以及工作主動性5個方面。具體如下：a，interview方法：無領(lǐng)導(dǎo)小組（LGD）b，interview時間：，（19：30~21：00）c，分組方式：4~6名一組，男女組合 d，討論題目：（營銷傳播網(wǎng)的網(wǎng)上售書計劃）e，準(zhǔn)備事項：1，桌子12張（視candidate數(shù)量而定）2，題目和答卷、主試者打分表 f，interview程序：公司及崗位說明interview程序說明小組討論45分鐘總結(jié)匯報［案例］：中國營銷傳播網(wǎng)的網(wǎng)上賣書計劃深圳市麥肯特企業(yè)顧問有限公司是一家面向企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)的的顧問公司，曾經(jīng)成功舉辦過多次極有影響的大型公開培訓(xùn)，為眾多知名大公司舉辦內(nèi)部培訓(xùn)和咨詢。在企業(yè)高端培訓(xùn)市場具有相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~和品牌知名度。
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