【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 居住地相對(duì)比較分散，在奴隸主的聚集地旁邊。城市的外圍分布著農(nóng)田。而奴隸們的居住地點(diǎn)分散在各個(gè)農(nóng)田的鄰近的位置。在城市的鄰近有一條小河。奴隸主a：“最近經(jīng)常鬧瘟疫，我的奴隸都死了好多，沒人給我交糧食和錢了。” 奴隸主b：“飲水太不衛(wèi)生了，我們需要水渠?！?奴隸主c：“我希望到講堂講學(xué)，所以講堂最好修繕一下?！?半自由民a：“我的孩子要是有機(jī)會(huì)上學(xué)就好了?！?半自由民b：“我最近織了些草鞋去賣，賺了不少錢。不過好像越來越難賣出去了。希望大家都來買我的草鞋?！?奴隸a：“再不下雨的話田里的莊稼就完了?！?奴隸b：“越來越難交的上奴隸主的錢和糧食了?！彼裕?qǐng)你規(guī)劃對(duì)城邦改善的目標(biāo)，城里需要的設(shè)施，管理的方法，以及畫出一張?jiān)O(shè)施規(guī)劃圖。三、深圳建行：董事長要選一個(gè)辦公室主任，你覺得誰最合適？薛寶釵賈母王熙鳳林黛玉四、聯(lián)想的題：某公司長期以來免費(fèi)為員工及其家屬辦理簽注手續(xù)。為節(jié)省開支，最近公司決定不再為員工家屬辦理簽證。在這一制度尚未公布前，某部門的一些員工因表現(xiàn)優(yōu)異獲得了攜家屬出國旅游的機(jī)會(huì)。如果不為家屬辦理簽證，有可能延誤出國的時(shí)間；如果為家屬免費(fèi)辦理，有違公司的相關(guān)制度。作為行政部分的工作人員，你會(huì)如何處理？請(qǐng)說明具體解決方案。五、華為的題：請(qǐng)說明影響大學(xué)生就業(yè)最重要的5個(gè)因素及原因。六、【德勤華永會(huì)計(jì)事務(wù)所AC面試題目】馬來西亞人和新加坡人同時(shí)工作，兩個(gè)國家的人存在著溝通方面的問題。這個(gè)團(tuán)隊(duì)一共有20個(gè)新加坡人，10幾個(gè)馬來人，但他們吃飯休息時(shí)都是各自活動(dòng)的，現(xiàn)在有兩項(xiàng)任務(wù)：一是優(yōu)化工作流程，二是提高員工士氣。新加坡團(tuán)體傾向于解決前者，馬來西亞團(tuán)體傾向于解決后者。而公司領(lǐng)導(dǎo)層希望這個(gè)團(tuán)隊(duì)解決文化多樣性的問題以使得公司能夠更好的運(yùn)營。負(fù)責(zé)人Susan很憂慮這個(gè)文化沖突的問題，她猜想是語言的問題造成的，請(qǐng)你們小組給出一個(gè)解決這個(gè)問題的方案。一個(gè)公司的銷售部門所引發(fā)的問題。銷售部的員工每個(gè)人都有一部公司發(fā)的手機(jī)來做電話銷售之用，公司的規(guī)定是會(huì)支付因?yàn)殇N售業(yè)務(wù)所花的花費(fèi)，但是調(diào)查發(fā)現(xiàn)有一半的員工會(huì)無視這個(gè)規(guī)定，用公司的電話處理私人的事情。任務(wù)：你作為公司管理協(xié)調(diào)人員該如何解決這個(gè)問題，并考慮節(jié)約成本，擴(kuò)大市場(chǎng)。七、瑪氏技術(shù)一面。月球求生記背景資料假設(shè)你現(xiàn)在是一名太空飛行船的隊(duì)員，任務(wù)是與母船相約在月球上光亮一片的地方集合，但因機(jī)件故障，你的宇宙飛船在距離約定地方200公里之外墮落了，除了15件器材外，其余的器材都在墮落時(shí)壞掉了，你們能否生存下去取決于你們能否到達(dá)母船，所以你和你的同伴要決定那15個(gè)儀器對(duì)你們的生存至為重要。請(qǐng)將以下十五件物品按重要性排好次序，并附上簡(jiǎn)單的解釋。項(xiàng)目個(gè)人答案小組答案正確答案原因 一盒火柴 濃縮食物 五十呎尼龍繩 降落傘的絲質(zhì)布料 可攜式發(fā)熱器 兩支點(diǎn)四五口徑手槍 一盒脫脂奶粉 二百磅氧氣桶 星際地圖 救生艇 磁力指南針 五加侖水 訊號(hào)火箭急救箱連注射用針筒 太陽能FM無線電收發(fā)器八、大寶管培、葛蘭素史克管培材料：一名辦公室主任應(yīng)具備的能力和素質(zhì)：①工作積極主動(dòng) ②溝通協(xié)調(diào)能力 ③指導(dǎo)工作能 ④文字表達(dá)能力 ⑤語言表達(dá)能力 ⑥學(xué)習(xí)能力 ⑦創(chuàng)新能力⑧全局意識(shí)、統(tǒng)籌兼顧能力你認(rèn)為這幾項(xiàng)能力中作為辦公室主任那三項(xiàng)最重要?并論述你的理由。自由討論推薦或自薦綜述討論情況九、2011年廣東農(nóng)行二面無領(lǐng)導(dǎo)小組討論真題2010年1月14日，你被調(diào)到某旅游飯店當(dāng)總經(jīng)理，上任后發(fā)現(xiàn)2009年第四季度沒有完成上級(jí)下達(dá)的利潤指標(biāo)，其原因是該飯店存在著許多影響利潤指標(biāo)完成的問題，它們是： ①食堂伙食差、職工意見大，餐飲部飲食缺乏特色，服務(wù)又不好，對(duì)外賓缺乏吸引力，造成外賓到其他飯店就餐；②分管組織人事工作的黨委副書記調(diào)離一月余，人事安排無專人負(fù)責(zé)，不能調(diào)動(dòng)職工積極性； ③客房、餐廳服務(wù)人員不懂外語，接待國外旅游者靠翻譯；④服務(wù)效率低，客房掛出“盡快打掃”門牌后，仍不能及時(shí)把房間整理干凈，旅游外賓意見很大，紛紛投宿其他飯店；⑤商品進(jìn)貨不當(dāng)，造成有的商品脫銷，有的商品積壓；⑥總服務(wù)臺(tái)不能把市場(chǎng)信息、客房銷售信息、財(cái)務(wù)收支信息、客人需求和意見等及時(shí)地傳給總經(jīng)理及客房部等有關(guān)部門；⑦旅游旺季不敢超額訂房，生怕發(fā)生糾紛而影響飯店聲譽(yù)；⑧飯店對(duì)上級(jí)的報(bào)告中有弄虛作假、夸大成績(jī)、掩蓋缺點(diǎn)的現(xiàn)象，而實(shí)際上確定的利潤指標(biāo)根本不符合本飯店實(shí)際情況；⑨倉庫管理混亂，吃大鍋飯，物資堆放不規(guī)則，失竊嚴(yán)重；⑩任人唯親，有些局、公司干部的無能子女被安排到重要的工作崗位上。請(qǐng)問：上述10項(xiàng)因素中，哪三項(xiàng)是造成去年第四季度利潤指標(biāo)不能完成的主要原因（只準(zhǔn)列舉三項(xiàng)）?請(qǐng)陳述你的理由。十、未知企業(yè)?，F(xiàn)在發(fā)生海難，一游艇上有八名游客等待救援，但是現(xiàn)在直升飛機(jī)每次只能夠救一個(gè)人。游艇已壞，不停漏水。寒冷的冬天，刺骨的海水。游客情況： ，男，69歲，身經(jīng)百戰(zhàn)；，女，41歲，醫(yī)術(shù)高明，醫(yī)德高尚；，男，19歲，家境貧寒，參加國際奧數(shù)獲獎(jiǎng)； ，50歲，正主持一個(gè)科學(xué)領(lǐng)域的項(xiàng)目研究； ，女，23歲，奧運(yùn)金牌獲得者；，35歲，擅長管理，曾將一大型企業(yè)扭虧為盈； ，53歲，男，勞動(dòng)模范，五一獎(jiǎng)?wù)芦@得者； ，女，47歲，桃李滿天下，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富。請(qǐng)將這八名游客按照營救的先后順序排序。十一、華碩：現(xiàn)在公司有10萬元，給公司貧困員工或者家屬體現(xiàn)關(guān)懷，有下面六個(gè)候選人，請(qǐng)你小組討論提出關(guān)注度排名先后以及解決方案，62歲，在公司辛勤工作了40年，以及退休，有老年癡呆癥的征兆，男，曾有多項(xiàng)專利，為公司的科技發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)，現(xiàn)因一次工作中的意外癱瘓，需要長期治療。，女，公司行政人員，剛被查出有白血病，男，公司保安，是殘疾人家庭，妻子在家沒有工作，且沒有工作能力，小孩，父母生前是公司員工，現(xiàn)在跟奶奶生活在一起，剛剛考上重點(diǎn)高中，上月銷售冠軍，家里剛剛遭受火災(zāi)，家人還在重癥監(jiān)護(hù)病房十二、中國銀行某銀行火星開分行了，要推出一個(gè)新的金融產(chǎn)品，可以打開市場(chǎng)，獲取高額利潤。群眾紛紛表示熱切期盼，火星國王還要來發(fā)行儀式上剪彩，前期營銷工作已投入巨大。然而在發(fā)行前一天該產(chǎn)品被發(fā)現(xiàn)可能給客戶帶來巨大損失，并且監(jiān)管部門已經(jīng)開始對(duì)其他幾家已經(jīng)推出類似產(chǎn)品的銀行進(jìn)行了處罰，問你作為火星開分行行長現(xiàn)在該怎么辦，繼續(xù)發(fā)行，還是取消？十三、2011年中國工商銀行深圳分行無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題你認(rèn)為什么樣的人會(huì)成為精英？列舉出精英應(yīng)該具備的8項(xiàng)素質(zhì)。十四、2011農(nóng)行北分面試無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目 面試流程：20分鐘的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，還剩三分鐘的時(shí)候面試人員會(huì)提醒。討論結(jié)束后派一個(gè)代表總結(jié)。下一個(gè)環(huán)節(jié)是自由提問?？脊購?qiáng)調(diào)：要盡量說服別人接受你的意見，你意見的接受程度會(huì)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)；不許以舉手表決形式?jīng)Q定最后意見。最后一個(gè)環(huán)節(jié)是考官提問。題目如下：，現(xiàn)在單位資源緊張，從四個(gè)人中裁掉一個(gè)人，選擇誰，A工作能力強(qiáng)，脾氣暴躁，經(jīng)常和同事吵架，鬧矛盾；B工作踏實(shí)但拖拉，但在項(xiàng)目組中人緣好，保持較高威信：C名校畢業(yè)生，聰明而且驕傲，工作能力談不上好，但有較大潛力；D工作能力強(qiáng)，且手里有資源。，并設(shè)計(jì)營銷方案，請(qǐng)?jiān)谝韵陆o出的因素中排列造成北京擁堵的原因的重要性：一共有7個(gè)選項(xiàng)，諸如：軌道交通不發(fā)達(dá)，交通管理技術(shù)落后，個(gè)人駕駛技術(shù)不規(guī)范，公務(wù)用車過多，城區(qū)功能不合理，私家車增加過快，路網(wǎng)分布過于稀疏不合理。 。、科學(xué)家、運(yùn)動(dòng)員、教育家、作家、記者，六個(gè)人做熱氣球在千米高空，遇到暴風(fēng)雨，要扔下三個(gè)人，問你選擇哪三個(gè)人，為什么。，你是第一個(gè)生產(chǎn)紙質(zhì)書的出版社的銷售人員，如何向大眾推廣，并且提出口號(hào)。,為免中小學(xué)生心靈受到影響,山東教育局針對(duì)《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》等文章,禁止不加選擇的全部選用,要去其糟粕,你的看法是怎樣？。十五、強(qiáng)生，將要在6個(gè)月后推行自己的藥物產(chǎn)品，因此想在推行產(chǎn)品之前舉行一個(gè)宣傳活動(dòng)，邀請(qǐng)一些VIP guest來參加一個(gè)dining party。列出了6位候選的VIP，如下：，老年人，想收養(yǎng)孩子，喜歡結(jié)交名流，疼愛自己的女兒，喜歡旅游，孝順父母，與女記者是同學(xué)，喜歡外出冒險(xiǎn)整個(gè)活動(dòng)的預(yù)算是100，000元，需要討論的問題是：，確定人選，并講出理由，確定禮物的類型，并說明理由。流程：討論30分鐘+總結(jié)5分鐘?！驹u(píng)價(jià)】 這題比較推薦，在傳統(tǒng)的排序基礎(chǔ)上，添加了A、B兩需要發(fā)散性思維的，任務(wù)，可以嘗試著用一回。2.“小沈陽”適合做銷售嗎？討論25分鐘+總結(jié)5分鐘?！驹u(píng)價(jià)】題的面比較窄，如果不了解小沈陽，比較難回答。：你作為公司director,準(zhǔn)備在國外某地建一個(gè)新工廠，為了拿到當(dāng)?shù)卣膒ermit，允諾為當(dāng)?shù)鼐用褡鲂┴暙I(xiàn)。現(xiàn)在只有100萬預(yù)算，有三個(gè)option供選擇，選擇其中一個(gè)，并說明理由及改進(jìn)措施。給當(dāng)?shù)卦∶裉峁┚蜆I(yè)機(jī)會(huì)，并提供培訓(xùn)。給當(dāng)?shù)匦乱泼瘢ㄖ挟a(chǎn)階級(jí)）建立一個(gè)較好的社區(qū)。給原移民建立一個(gè)較好的社區(qū)。流程：6人/組，討論25分鐘，展示5分鐘。【評(píng)價(jià)】案例比較真實(shí)具體，可惜面經(jīng)里條件不完整，自己完善之后可以用的。十六、瑪氏：每組一疊A4紙、三支顏色不一樣的水筆、20支別針、橡皮膠若干（沒有剪刀）。流程：，并且在這五分鐘內(nèi)討論好怎樣利用所提供的工具制作出一個(gè)主題建筑；；，每個(gè)小組按座位分別是1號(hào)、2號(hào)、3號(hào)、4號(hào)。1號(hào)有5分鐘時(shí)間對(duì)其他兩組隊(duì)員闡述己隊(duì)建筑物體現(xiàn)的主題和靈感，其他兩組的1號(hào)可以有10分鐘時(shí)間對(duì)其闡述進(jìn)行挑戰(zhàn)——找出問題，并要求其在該時(shí)限內(nèi)作出解釋。依次每組輪流進(jìn)行；，解釋彼此的分工和配合。同樣，5分鐘后其他隊(duì)伍的2號(hào)可以對(duì)其進(jìn)行挑戰(zhàn)；，接著3號(hào)選手講述了自己隊(duì)伍的時(shí)間控制，分成哪幾個(gè)部分來完成；（固定為組長）根據(jù)剛才其他隊(duì)伍的反駁，有5分鐘的時(shí)間進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和補(bǔ)充，這一輪其他小組不能進(jìn)行挑戰(zhàn)?！驹u(píng)價(jià)】頗為復(fù)雜的一個(gè)面試流程，偏辯論賽的感覺，但是比較有趣，可以試試。gm希望開發(fā)一種新產(chǎn)品，預(yù)留了600,000磅，銀行最多愿意貸款500,000。備選的方案有兩種：方案一，開發(fā)一種電子芯片（CCTV），其特點(diǎn)是HM公司擁有2年的專利權(quán)，其他公司兩年內(nèi)不能出售該產(chǎn)品，市場(chǎng)增長穩(wěn)定，盡管2年后專利失效，但5年的銷售額幾乎持平。cctv的的售價(jià)相對(duì)高些，總體利潤不如方案二，研發(fā)費(fèi)用為600,000。方案二，開發(fā)一種生物識(shí)別裝置(Biometrics)，特點(diǎn)是潛在市場(chǎng)巨大，增長也快，但是競(jìng)爭(zhēng)者也多。產(chǎn)品單價(jià)不高，但總體利潤比方案一高出1百萬左右，不過研發(fā)費(fèi)用要1,100,000。要求做一個(gè)解決方案。討論25分鐘+總結(jié)5分鐘?！驹u(píng)價(jià)】也是比較具體的案例分析，同樣可惜在數(shù)據(jù)資料不完整，所以需要自己完善。十七、華為：；；；；；；；；；。討論15分鐘