無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試技巧-閱讀頁(yè)
2024-11-14 20:43本頁(yè)面
【正文】 源有限，成本較高，而且網(wǎng)上購(gòu)物與公司的培訓(xùn)咨詢主營(yíng)業(yè)務(wù)也有一定的距離，其低端發(fā)展趨勢(shì)與公司的高端定位不符。（4）由于公司一直來(lái)追求提供最好的服務(wù)，因此在人力，場(chǎng)地，運(yùn)行等各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用都偏高，用這樣的費(fèi)用提供業(yè)務(wù)額和利潤(rùn)都較低的網(wǎng)上購(gòu)書服務(wù)很難賺錢。（5）俗話說(shuō)“不熟不做”，公司沒(méi)有這方面的經(jīng)驗(yàn)和專門人才，最好不要輕易涉足新的業(yè)務(wù)，而且公司的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)發(fā)展也不錯(cuò)，還有很大的發(fā)展空間和很好的前景，何必進(jìn)入新業(yè)務(wù)。其它3個(gè)方案都贊同在在網(wǎng)上提供購(gòu)書服務(wù)，他們的理由如下：（1）由于書籍品種的快速增長(zhǎng)，以及現(xiàn)代人的生活節(jié)奏加快，網(wǎng)上購(gòu)書有很好的發(fā)展前景，越來(lái)越多的人開(kāi)始并習(xí)慣于網(wǎng)上購(gòu)書。還有一個(gè)有力的證明就是目前中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)正在賣幾本書，只不過(guò)建立了幾個(gè)網(wǎng)頁(yè)，沒(méi)有做特別的宣傳特別的處理，每個(gè)月好的時(shí)候也能賣幾千元；（3）目前售書的利潤(rùn)一般還是比較高，很多書5折以下就能進(jìn)，VCD之類利潤(rùn)會(huì)更高，因此從此服務(wù)賺錢完全是可能的；（4）此服務(wù)與網(wǎng)站比較配合，專業(yè)的網(wǎng)站賣相關(guān)的專業(yè)書籍，不僅增加了網(wǎng)上的內(nèi)容與服務(wù)，也滿足了很多用戶的需求。但是在如何開(kāi)展此服務(wù)的設(shè)計(jì)上，3個(gè)方案有不同的看法：方案B：合作經(jīng)營(yíng)：公司有一個(gè)合作伙伴愿意與我們合作開(kāi)展此服務(wù)。網(wǎng)站有很好的品牌與知名度，傳播力，訪問(wèn)量，技術(shù)力量。因此雙方可以合作，我們提供網(wǎng)站以及技術(shù)設(shè)計(jì)與維護(hù)，對(duì)方負(fù)責(zé)具體的運(yùn)營(yíng)。由于雙方的互補(bǔ)性，相信這種方案會(huì)有很好的前景。當(dāng)然在這過(guò)程中我們需要充分進(jìn)行服務(wù)的監(jiān)督和控制，防范風(fēng)險(xiǎn)。方案C：“賣訂單”：在充分考察的基礎(chǔ)上選擇一個(gè)品種豐富，服務(wù)可靠，經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健的現(xiàn)有書店（網(wǎng)上書店和網(wǎng)下書店均可）開(kāi)展合作，網(wǎng)上將在此合作伙伴的品種范圍內(nèi)選擇適合網(wǎng)站的品種進(jìn)行介紹和推薦。網(wǎng)站定期與合作伙伴結(jié)算，我們將賺取結(jié)算價(jià)與零售價(jià)之間的差價(jià)。方案D：自己經(jīng)營(yíng)：從進(jìn)貨到發(fā)貨的所有經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)由自己負(fù)責(zé)和操作。這種方案理論上有可能賺取比前兩個(gè)方案更高的利潤(rùn)，但實(shí)際利潤(rùn)是否更高，甚至是否賺錢，決定于公司內(nèi)如何控制成本。［討論］：如果各位是該公司的董事會(huì)成員，你們會(huì)作何決定，選擇哪個(gè)方案？對(duì)你們選擇的方案有何更好的建議和補(bǔ)充？（）答題紙東方票務(wù)candidates interview表 主試簽名項(xiàng)目 姓名 項(xiàng)目定義及事項(xiàng)[b]市場(chǎng)意識(shí) 敢于提出不同意見(jiàn)，善于推銷自己的觀點(diǎn) 溝通能力 說(shuō)服或調(diào)解、創(chuàng)造使不發(fā)言的人發(fā)言的氣氛、領(lǐng)導(dǎo)能力 堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)、把小組意見(jiàn)統(tǒng)一、總結(jié)觀點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)精神 支持或肯定別人的觀點(diǎn)、消除緊張氣氛 主動(dòng)性 發(fā)言次數(shù)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：* 5分~優(yōu)秀，4分~良好，3分~一般，2分~欠缺，1分~差試題一：近年來(lái)，消極腐敗現(xiàn)象，引起了廣大人民群眾的強(qiáng)烈不滿，成為社會(huì)輿論的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題?，F(xiàn)在國(guó)富民強(qiáng)，所謂“飽暖思淫欲”，這助長(zhǎng)了腐敗的蔓延；7 誰(shuí)都恨腐敗，但對(duì)反腐敗問(wèn)題卻無(wú)能為力，有時(shí)自覺(jué)或不自覺(jué)地參與或助長(zhǎng)腐敗行為； 8 中國(guó)傳統(tǒng)封建意識(shí)中的“當(dāng)官發(fā)財(cái)”，“當(dāng)大官發(fā)大財(cái)”，“不撈白不撈”等思想死灰復(fù)燃，一些干部“為人民服務(wù)”思想淡化；9 隨著改革開(kāi)放的深入，西方不健康思潮涌入我國(guó)，給人們消極的影響；10 有人認(rèn)為，腐敗在任何社會(huì)、任何國(guó)家都無(wú)法避免，它是人類社會(huì)無(wú)法根除的“毒瘤”。試題二：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論情景：你們正乘坐一艘科學(xué)考察船航行在大西洋的某個(gè)海域。隊(duì)長(zhǎng)下令全隊(duì)立即上橡膠救生筏。救生筏上備有15件物品，除了這些物品以外，有些同志身上還有一些香煙、火柴和氣體打火機(jī)。請(qǐng)你們一起討論，在25分鐘內(nèi)定出一個(gè)統(tǒng)一方案。最近由于總經(jīng)理臨近退休，董事會(huì)決定從該公司的幾個(gè)重要部門的經(jīng)理中挑選接班人，并提出了三個(gè)候選人。就業(yè)務(wù)而言，三個(gè)人都很稱職，但三個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有所不同。賈旺對(duì)他本部門的產(chǎn)出量非常滿意。當(dāng)遇到小問(wèn)題時(shí)，賈旺喜歡放手交給下屬去處理。通常他只是大致規(guī)定下屬人員的工作范圍和完成期限，他認(rèn)為這樣才能發(fā)揮員工的積極性，獲得更好的合作。他不主張公開(kāi)批評(píng)或表?yè)P(yáng)員工，相信每個(gè)員工都心中有數(shù)。賈旺說(shuō)在管理中的最大問(wèn)題是下級(jí)不愿意承擔(dān)責(zé)任。他還表示不理解他的下屬如何能與前任——一個(gè)沒(méi)有多少能力的經(jīng)理相處。李東生認(rèn)為應(yīng)該尊重每一位員工。他常為下屬員工做一些小事：幫助員工的孩子上重點(diǎn)學(xué)校，親自參加員工的婚禮，同員工一起去郊游等。李東生每天都要到工作現(xiàn)場(chǎng)去一趟，與員工們交談，共進(jìn)午餐。李東生注意到管理中存在的不足，不過(guò)他認(rèn)為大多是由于生產(chǎn)壓力造成的。他也承認(rèn)本部門的生產(chǎn)效率不如其他部門，但他相信他的下屬會(huì)因他的開(kāi)明領(lǐng)導(dǎo)而努力地工作。李邦國(guó)認(rèn)為作為一個(gè)好的管理者，應(yīng)該去做重要的工作，而不能把時(shí)間花在與員工握手交談上。他主張，一旦給員工分派了工作，就應(yīng)該讓他以自己的方式去做，可以取消工作檢查。如果說(shuō)有什么問(wèn)題的話，那就是本部門與其他部門的職責(zé)分工不清，有些不屬于他們的任務(wù)也安排在他的部門，但他一直沒(méi)有提出過(guò)異議。他希望主管叫他去辦公室談?wù)劰ぷ魃系膯?wèn)題。應(yīng)試者須知：(1)應(yīng)試者接到“討論題”后，用5分鐘時(shí)間擬寫討論提綱；(2)按考號(hào)順序每人限3分鐘闡述自己的基本觀點(diǎn)；(3)依次發(fā)言結(jié)束后，應(yīng)試者用30分鐘時(shí)間進(jìn)行自由交叉辯論。評(píng)分要素及權(quán)重：言談舉止得體(5%)；發(fā)言主動(dòng)生動(dòng)(15%)；論點(diǎn)準(zhǔn)確(15%)；綜合分析與論證說(shuō)理能力(15%)；提綱挈領(lǐng)(20%)；組織、領(lǐng)導(dǎo)能力(30%)。那么，應(yīng)該由誰(shuí)乘坐氣球離島 呢？問(wèn)題：假設(shè)你是可口可樂(lè)公司的業(yè)務(wù)員。在行進(jìn)的圖中，剛好遇到一群饑餓的難民堵住了去路，因?yàn)樗麄儓?jiān)信你所坐的卡車?yán)镉心艹缘臇|西。對(duì)于難民來(lái)說(shuō)，他們肯定要解決饑餓問(wèn)題；對(duì)于記者來(lái)說(shuō)，他是要報(bào)道事實(shí)的；對(duì)于你業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)，你是要銷毀面包的。(1)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部最重要的任務(wù)是什么?(2)怎樣才能提高下屬的工作積極性?(3)中國(guó)加入WTO對(duì)于國(guó)家行政機(jī)關(guān)工作人員的思想有什么影響?(4)聘請(qǐng)外國(guó)教練來(lái)華執(zhí)教對(duì)于中國(guó)足球的未來(lái)發(fā)展有什么影響?(5)中國(guó)如何才能成為世界強(qiáng)國(guó)?第五篇：公務(wù)員面試——無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論湖南公、檢、法、司培訓(xùn)湖南公、檢、法、司培訓(xùn)湖南公、檢、法、司培訓(xùn)湖南公、檢、法、司培訓(xùn)湖南公、檢、法、司培訓(xùn)
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