【正文】 會給你更多的意見來完善你的框架。然后是列舉物品的功能并對號入座。小組面試本質(zhì)上是一個沒有項目經(jīng)理的項目討論會，但是團隊里依舊有人需要完成項目經(jīng)理的工作，這些工作按照性質(zhì)可以分類為：計劃：為項目的工作做plan，也就是策劃，小明分解了工作步驟，甚至定義了每個步驟的輸出成果，這個其實就是計劃行為。組織：類似分工，配置資源等，小明鼓勵大家發(fā)言，聽取意見，調(diào)和矛盾，找人記錄等這就是組織行為，做到了就有打分?？刂疲簩嵤┻^程中，項目各要素的的變動控制，如糾偏和臨時變更計劃等。HR看到你有控制行為就會給分，具體哪個行為的含金量我就不說了，太復雜。這個是基于HR很大程度依賴于HR的個人感覺鳥，會看你說話的聲調(diào)，動作，眼神，有木有風度什么的，也許你長得氣宇軒昂的話可拿多一兩分哦?？吹綄κ峙１频谋仨殦尩谝?，對手不牛逼的就最后發(fā)言，不要讓大家一窩蜂就上去skip to the conclusion and say why，大家一來先不分析問題，就秀自己，肯定就亂了，這時你要果敢的插入，向大家徹底的分析問題，并提出問題解決的步驟。計劃過程：對工作流程分解，描述實施方案這是最重要的一part，to get ur team organized，先簡要告訴大家你的實施計劃第一步干什么，比如得出什么成果，第二部干什么得出什么成果，最后怎么怎么樣，聽取大家意見，根據(jù)大家的意見改進計劃。其實這個過程可以很快。在這里每個成果都需要記錄，每階段的記錄找不同人來做，好讓大家一目了然，這有助于大家專注于當前子問題的解決。你這個領導可就灰劇了。你的團隊應該記錄了很多有意義的信息，這時候你只需要按照團隊之前搭建起來框架一點點往下說就可以了。 附：百度上說無領導小組討論的討論題一般都是類型繁雜的智能性題目，從形式上來分，可以分為以下五種： 開放式：例如，您認為什么樣的領導才是個好領導? 兩難式：例如，您認為能力和合作精神哪個更重要? 排序選擇：例如，若母親、妻子、兒子三人同時落水，該先救誰? 資源爭奪：例如，公司只有500萬獎金，不同部門應如何分配？ 實際操作：針對存在的問題設計一個實際操作方案。好，現(xiàn)在我嘗試定一下自己會的問題的主要框架吧，或者你也可以自己定，想想看以后遇到這類小組問題該怎么應對。請注意列舉兩個字，開放式問題中你將在90%的情況下要用到這個詞兒。兩難式：例如，您認為能力和合作精神哪個更重要? 這明顯是需要我們進行選擇的啦，但是怎么可能有答案呢？這類問題根本就沒有答案，如果有人有確定的答案你應該立刻抓住機會秀一把，可以這樣反駁他：“既然你說合作精神更重要，那是不是證明你認為任何人任何條件下合作精神都更重要呢？還有，你的前提是什么呢？是對人呢？還是對團隊重要呢？我認為這種問題根本就不能得出唯一的答案，只有設定了前提才可能有一個確定的結(jié)果。這時候你別搞什么框架了，專心的提出自己的觀點吧。我從網(wǎng)上copy了一些通用的打分點給大家看：(3)評價標準 　　在無領導小組討論中，考官評價的依據(jù)標準主要是： 　　受測者參與有效發(fā)言次數(shù)的多少。 敢于發(fā)表不同的意見，支持或肯定別人的意見，在堅持自己的正確意見基礎上根據(jù)別人的意見發(fā)表自己的觀點。 看能否傾聽別人意見，是否尊重別人，是否侵犯他人發(fā)言權。排序選擇：例如，若母親、妻子、兒子三人同時落水，該先救誰? 同上資源爭奪：例如，公司只有500萬獎金，不同部門應如何分配？ 呀~資源爭奪，好像辯論賽，俺沒遇到過。麥肯錫七步成詩法。直接照葫蘆畫瓢，由你一步步的引導大家去干，既然你懂了這個，就可以做faci了。首先，心態(tài)放好，輕松自然，不要緊張，這特別重要。閱題環(huán)節(jié)。有的討論會給你紙面試題，會預留幾分鐘讓你看題思考，這時候就要認真閱讀，發(fā)動大腦，緊緊圍繞問題去思考，在紙上記錄自己的的個人觀點并列明原因，原因最好分條寫，簡短凝練，一目了然，這樣會在心里有個大概的思路，一會發(fā)言討論會有利很多。一般是每個人先闡述自己的觀點和原因，再是集體討論和總結(jié)。在個人陳述時，自己簡明扼要的分享自己的觀點，然后在別人陳述期間，注意傾聽，并把握重點，把他們闡述的精彩之處做以記錄，既可以彌補自己觀點的不足，又可以向面試官展現(xiàn)自己是一個態(tài)度認真并且善于傾聽動手的應聘者。翠花我特別佩服，酸菜則是反面教材。酸菜呢，性格可能有些內(nèi)向，不善言談，在小組中沒有存在感，只是偶爾附和他人觀點，說著‘恩，你說的對，我同意’之類的沒有個人鮮明觀點的言論，一般來說，可能就沒戲了。這個也是回復題主關心的問題。如果自己和他人的的觀點不同，但你認為你的觀點更準確而且理由更充分，你就要盡力爭取發(fā)言機會，闡述自己的想法，推銷自己的觀念，并說明理由，盡量讓大家接受你的觀點，這樣可以向面試官展現(xiàn)自己的語言組織能力和節(jié)奏控制能力，以及體現(xiàn)自己是一個有個人想法的應聘者，而不是人云亦云隨波逐流的騷年，這會為自己加分。最后總結(jié)。這就要你學會把握，爭取這個最后向面試官推銷自己的機會，有更多的表現(xiàn)機會才能讓面試官注意到你，注意到你才能引發(fā)面試官的興趣。有的時候，組長陳述完后，面試官還可能問組員有沒有補充的，如果沒有搶到組長，那就做補充員吧，切記要抓住機會。一個月前剛找完工作，群面7次都通過了，有些小建議也許能幫到你。群面考察的是你的邏輯+表達+團隊，對我來說，觀點和別人都不同很正常，不同的起點和邏輯鏈就是你需要和隊友交流的部分，在自己覺得需要確認的地方和隊友溝通清楚，認為有道理就可以主動妥協(xié)，然后迅速跟進他們步伐，一般來講，盡量不要在15分鐘以下的群面里表現(xiàn)得太較真和固執(zhí)，如果時間足夠，可以適當為自己的觀點爭取。這里我想標記一下！不要說沒用的話，永遠不要。所以我很耐心把題目整理好，對自己的側(cè)重點和基本思路有把握以后，開始發(fā)言并帶領團隊往前走，有可用的建議和疑問一起解決，對接下來可能發(fā)生的有所預料，這場群面就算過去了。關鍵在哪呢？ 邏輯。別人發(fā)言以后，你能明白別人意見的內(nèi)核，這就是邏輯；發(fā)言不是“我覺得?！?，而是有脈絡的展開，能讓你所有隊友都清晰接受到并參與你的思考，這也是邏輯；團隊陷入僵局，相互之間唇槍舌劍，你能夠說服別人并帶領團隊走出關鍵的一步，這種對于團隊走向的感知，也是邏輯。團隊里從來不缺少滿腦子點子的人，缺少的是獨當一面的人。提高歸納能力就是要多寫，而且要形成扁平式的表達結(jié)構(gòu)。而是最適合人類思維接收的模式。使用鐵塔一樣的逐步提升的表達結(jié)構(gòu)，除非是演講高手，否則聽眾很難組織你的演講。1點。2點，聽眾早就亂套了。平時要多練習。說真的，真的沒有比多寫小品文更好的練習歸納功力的方法了。比如“黑夜給了我黑色的眼睛，我要拿它尋找光明”你可以改寫成幫助弱式群體的“黑夜挖掉了他們黑色的眼睛，他們拿什么尋找光明”你改寫100個的時候，你自然會有感覺的。此時我一個人誰也沒理，什么也沒說，仔細看看那張清單。然后告訴大家決策應該是大家一起做出的，所以我每說一件物品，大家舉手投票，最后票數(shù)多的前15項就是大家共同作出的決定。著作權歸作者所有。不過即使最后一條在自己身上不存在，也沒關系，至少前兩條是