【正文】 準備發(fā)揮的不錯的話會給后面的同學樹立了一個很高的標桿，一旦后面的同學說的沒有你好，他們 的扣分就會都加在你身上。討論：無論什么職位面試官是不是一定會優(yōu)先選擇leader？答案：是。要注意在總結(jié)的時候獲得最多最全的信息，拿一張紙記錄下每個人的觀點，同時紙上要多寫一些只有自己看得懂的語言或者符號。但是，同學，真實情況中，客戶給的deadline是死的，到了點兒玩不完就要賠錢，真金白銀，懂嗎？你耽誤了你的客戶，你的客戶就會耽誤他的客戶，他的客戶要他好看，他就會要你加倍的好看。面官一定會challenge你是否承擔了做timer的責任，提醒并推進大家。（如果有人歪樓，要及時糾偏，如果有人啰嗦，要及時提醒，如果有人有好點子，要給予肯定并引領大家沿著正確的道路）上面的要求，就是我們平時說的良好的領導力與團隊協(xié)作能力，卓越的邏輯思維能力與溝通表達能力。邏輯思維決定了你們推進的速度，如果有清晰的邏輯思維框架，整個討論會特別順暢，而且可以根據(jù)時間來整體上協(xié)調(diào)各個部分的詳略。你 用的框架是不是真的能說明你的問題。如果你沒邏輯，只會創(chuàng)新。面官有什么 理由不要你呢？溝通能力指的是你是否可以準確理解對方的思并清晰表達自己的思想。你的長篇大論會耽誤大家的寶貴時間。團隊協(xié)作能力很多人都不知道到底標準是神馬，我也來講一講吧。一切以團隊目標為首要目標，為了團隊利益必要時必須犧牲個人利益。心理學上講，人會下意識的把自己的觀點認為是自己的一部分，進而對其進行非理性的保護。大家可以找《六頂思考帽》讀一下，大概一個晚上就能看完，收獲會很大。當時有一個男生想要長篇大論，被leader迅速發(fā)現(xiàn)并火速制止了。是為了表現(xiàn)自己打壓別人，還是為了團隊利益。真笑假笑的區(qū)別很明顯的，真笑不可能一個瞬間擠出來，下 一個瞬間就停下了。為了達到這一目標，他建議大衛(wèi)大規(guī)模裁員，推行生產(chǎn)自動化，提高產(chǎn)品質(zhì)量。由于丈夫是外籍經(jīng)理，他們一家在中國過著優(yōu)裕的生活，而這是他們在美國沒有辦法享受到的。他該怎么辦？。回家后大衛(wèi)向妻子琳達吐苦水。提高群面成功率的真正的方法是：，多多換位思考這些都是內(nèi)功，不但群面用得到，而且會讓你在未來的工作中受益無窮。旁觀者清啊，面官只要有對人性最基本的把握，眼不瘸腦不抽，就能做出最基本的正確判斷。這個時候如果Timer或者其他同學站在團隊的立場上跳出來打斷他，就一定會加分的。對于這樣的人，怎么辦？一是leader要立規(guī)矩，二是timer和其他同學要敢于打斷他。最終，答案一定是不言自明的。另外，必須要指出的一個問題是，千萬千萬不要一上來就投票??！職業(yè)人的溝通方式是對事不對人的。還有一點就是，不要嘲笑你的隊友！你沒有這個權利！他也不是故意犯錯的！如果面官challenge 他，那是面試中進行壓力測試的一部分，跟你沒關系。這些舉動都是值得贊揚的。說這個做法是絕對要不得的。為什么客 戶選擇我們而不是別家？為什么同品類的服務我們收取更高的價格？因為我們創(chuàng)新，我們與眾不同。邏輯思維是基礎，創(chuàng)新思維是錦上添花。如果你想用，也可以。我們都喜歡這樣的人做我們的同事，你的面官也不例 外。首先leader應該具有很好的邏輯思維，能夠帶領大家迅速找到核心問題，建立邏輯框架。大量面經(jīng)導致最近群面，大量的人都帶著不曉得問誰借的手表。請你時刻牢記，這是真實工作情況的全息模擬有些人問，我是leader，為什么最終沒有要我？很簡單，如果一個項目，砸了，負責人是要承擔責任的。在HR看到你的時候問他時間，讓他成為你“會說話的手表” ，主動去調(diào)合而不是加入爭奪。然后迅速把他的觀點復述一遍。剛才我們一共提出三點解決辦法：曉紅提出；2，飛飛提出；3??要在這個過程中體現(xiàn)出分析問題能力：能不能提出自己的見解還有方案，在大家雷同的情況下，不同的方案會讓人眼前一亮，即使沒有被認同，面試官依舊會看到；溝通能力：傾聽別人的意見，并且相互尊重，語言表達，概括或者歸納總結(jié)人際關系：禮儀（在別人發(fā)言時不強行插嘴），在團隊中的影響力和認同度。注意，從開始小組討論到開始新聞發(fā)布會只有20分鐘的準備時間。現(xiàn)在你們就這件事的應急處理方案進行小組討論（4分鐘）。最后“這是我們的討論結(jié)果，記錄在這里，下面哪個同學去做代表陳述，我把這個本子給他。我嘗試用男生的思維，來講述一下這份適合女生的工作：群面中，如何做一個好的記錄總結(jié)員。當然，語氣盡量婉轉(zhuǎn)，巧妙。但是如何做好，還是一件認真的事情。但是，擔當一個好time keeper，卻不是簡單計算一下時間，那么容易的事情，里面有著學問在。（比如，“****你覺得從營銷學上來看這個問題，你覺得應該怎么處理呢？”“****你學化學的，你覺得應該怎么避免環(huán)境污染問題呢？”等等。感謝小組成員把主要精力集中在方案解決上，感謝大家對我的信任和支持！在各公司的小組面試，我認識了一幫朋友，至今還一直保持聯(lián)系。面試中，leader領導團隊的方式有很多種，而我認為思路引領是首選。參考角色：leader、第二leader、timekeeper、記錄總結(jié)員（比較適合女生的一個方向）、和事佬（團隊潤滑劑）、點子王（群面中占多數(shù)，在某個知識領域熟悉，有靈感，多建議，善于解決具體問題）。第一篇：無領導小組討論三無領導小組討論(三)三、關于小組面試的一些誤區(qū)：，而是一個團隊與協(xié)作精神的展現(xiàn)團隊表現(xiàn)得好，成員都有加分，成員很有可能全部通過這一輪。只有角色定位適合自己慣常的表現(xiàn)，才能更自然地，更出色地，在這個方向上，貢獻最大。所以，做leader，面試前，多跟大家熟絡尤為重要。接下來，我們就在總體思路的每個步驟上，討論具體的執(zhí)行方法，我也很自然地成為了小組的leader。要結(jié)合個人的專業(yè)優(yōu)勢，恰當?shù)匾龑ЫM員發(fā)揮自己的特長，為解決方案提專業(yè)的意見。為什么？因為time keeper的團隊合作和團隊貢獻很容易突顯。這樣時間分塊，大家覺得可行嗎？”，“可行的話，好！那現(xiàn)在我們就開始吧！”）（也見過有同學說，“我?guī)П砹耍嫊r方便，我來計時吧！”，通過這種方式做成了time keeper，簡單直接，呵呵。放心好了，因為打斷后，下一發(fā)言機會受益者不是你，所以大家不輕易對你反感的。總的適合女生多一些）。(3)恰當總結(jié)發(fā)言，爭取做代表來總結(jié)陳述在討論收尾時，拿起本子，向