房地產(chǎn)開發(fā)公司年檢自查報(bào)告(編輯修改稿)
2024-11-09 22:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。（三）是否通過網(wǎng)上售房系統(tǒng)銷售所有商品房屋我公司已通過網(wǎng)上售房系統(tǒng)銷售所有商品房屋，并不存在簽訂紙質(zhì)合同銷售商品房屋行為；我公司也存在先簽訂紙質(zhì)合同銷售商品房屋，然后集中進(jìn)行網(wǎng)上補(bǔ)簽的行為。（四）三級(jí)以上房地產(chǎn)企業(yè)所開發(fā)的住宅項(xiàng)目是否進(jìn) 行了全裝修。（五）住宅項(xiàng)目是否進(jìn)行了A級(jí)住宅性能認(rèn)定（六）通過建設(shè)清欠行政管理部門提供的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)拖欠工程款相關(guān)文件檢查以下內(nèi)容：在建項(xiàng)目中，我公司已按照合同約定根據(jù)工程進(jìn)度撥付工程款；已竣工項(xiàng)目中，我公司沒有因開發(fā)企業(yè)原因長(zhǎng)期未結(jié)算；已竣工并結(jié)算的項(xiàng)目，是否有拖欠工程款行為，如有，我公司已與建筑施工企業(yè)訂立還款協(xié)議并履行。凡竣工已結(jié)算但尚未足額支付施工企業(yè)工程款的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，應(yīng)于2011年上半年付清全部工程款。否則，不予批準(zhǔn)新開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，在資質(zhì)年檢中給予降低資質(zhì)等級(jí)或注銷資質(zhì)處理。（七）通過信用檔案檢查以下內(nèi)容：(根據(jù)投訴情況進(jìn)行審查)我公司不存在擅自變更房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，侵害購(gòu)房者合法權(quán)益的行為；我公司不存在未取得預(yù)售許可擅自預(yù)售商品房行為；我公司不存在一房多售行為；我公司不存在商品房銷售面積不足問題；我公司不存在虛假和不規(guī)范廣告行為；合同使用、訂立和履行情況；我公司尚未收到群眾投訴：我公司不存在擅自交付使用未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格房屋行為；我公司已按照規(guī)定發(fā)放住宅質(zhì)量保證書和住宅使用說明書，不存在不按保證書承諾條款承擔(dān)保修責(zé)任行為。近兩年內(nèi)有無開發(fā)項(xiàng)目，手續(xù)是否完善。申請(qǐng)參加2010房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)年檢，授權(quán)信息員同志辦理房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)年檢申報(bào)事宜。聯(lián)系人：xxx聯(lián)系電話：xxx法定代表人:xxx聯(lián)系電話：xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司年月日第四篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司年檢自查報(bào)2010關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2010年資質(zhì)年檢自檢報(bào)告市建委開發(fā)處：依據(jù)遼建[2010]226號(hào)等文件要求，現(xiàn)將我公司2009企業(yè)自檢情況報(bào)告如下：一、基本情況我公司成立于2008年11月25日取得名稱核準(zhǔn)，在2008年10月30日正式成立，主業(yè)為房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)，我公司資金雄厚，注冊(cè)資本人民幣800萬元；專業(yè)技術(shù)人員齊備，具有專業(yè)職稱的工程管理和技術(shù)人員11人，其中中級(jí)職稱10人，工程技術(shù)、財(cái)務(wù)管理及經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人也均具有相應(yīng)的職稱和能力。公司設(shè)總經(jīng)理1人，內(nèi)設(shè)辦公室、工程部、財(cái)務(wù)部、銷售部、質(zhì)檢部等工作機(jī)構(gòu)。公司管理體系清晰明確，并制定了章程和詳細(xì)的規(guī)章管理制度。二、開發(fā)業(yè)績(jī)公司設(shè)立以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市直各部門的幫助指導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體員工，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，今年開發(fā)建設(shè)了“”小區(qū)，完成了項(xiàng)目設(shè)立、征地、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、審批和招、投標(biāo)等各項(xiàng)建設(shè)工程開發(fā)項(xiàng)目工作，工程質(zhì)量合格。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真落實(shí)、執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)和政策，為了高效有序運(yùn)行，規(guī)范工作程序，嚴(yán)明工作職責(zé)和工作紀(jì)律，公司領(lǐng)導(dǎo)班子首先從制度建設(shè)入手，狠抓各項(xiàng)制度的建立健全工作，先后建立健全了上下班制度、考勤制度、財(cái)務(wù)制度、人事制度、工程管理制度、檔案管理和保密制度，全公司干部職工職責(zé)明
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