國有企業(yè)后勤管理工作探討(編輯修改稿)
2024-11-09 17:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 性和必要性，再了解掌握目前公司后勤管理工作的現(xiàn)狀以及存在的問題，最后提出相應(yīng)的后期管理工作優(yōu)化措施并且加以實施，從而能夠推動企業(yè)進一步發(fā)展，有利于企業(yè)擴大規(guī)模。第二篇：后勤管理工作淺談學(xué)校后勤管理工作的意義扶余縣五家站鎮(zhèn)職業(yè)中學(xué) 班玉琢學(xué)校后勤管理工作是學(xué)校管理工作中不可缺少的一部分，做好后勤管理工作是辦好學(xué)校的重要保證。要做好后勤管理工作就必須對學(xué)校后勤管理工作的意義要有明確的認識和深刻地理解。只有這樣才能更好地做好學(xué)校后勤管理工作，為學(xué)校的教育教學(xué)發(fā)展服務(wù)。做好學(xué)校后勤管理工作是辦好學(xué)校的物質(zhì)保證。學(xué)校后勤工作的目的就是為教育教學(xué)提供物資保證，包括校舍、設(shè)備供應(yīng)等，只有后勤部門提供了必要的物質(zhì)條件之后，學(xué)校才可能開學(xué)。作為學(xué)校后勤管理部門不僅從經(jīng)濟上物質(zhì)上保證教育教學(xué)活動的順利進行，而且它還可以為師生創(chuàng)造良好的環(huán)境，使其專心致志地從事學(xué)習(xí)和工作。如果沒有學(xué)校的后勤管理的配合與合作，學(xué)校教育教學(xué)工作就失去了物質(zhì)保障。做好學(xué)校后勤工作有利于促進學(xué)生的全面發(fā)展。人才的培養(yǎng)一靠教育，二靠環(huán)境，優(yōu)美怡人的校園環(huán)境本身就是一種教育資源，它有助于陶冶學(xué)生的情操，培養(yǎng)學(xué)生的責任感和集體美感。學(xué)校的教育教學(xué)設(shè)施的管理良好，也有助于學(xué)生形成向往學(xué)習(xí)，擴大知識面的濃厚興趣，從而發(fā)展學(xué)生的智能。各種設(shè)備配備科學(xué)符合標準，都有助于學(xué)生良好生理心理的健康發(fā)展。如寬敞明亮的校舍、整潔衛(wèi)生的食堂伙食、規(guī)范高效的安全衛(wèi)生制度等。同時學(xué)校后勤工作人員的工作態(tài)度和行為，對學(xué)生也起著潛移默化的教育作用。所以做好學(xué)校后勤管理工作，使其真正發(fā)揮管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人的作用，對促進學(xué)生的全面發(fā)展有著十分重要的意義。做好學(xué)校后勤管理工作有利于調(diào)動教師的積極性。積極改善教師的工作條件和生活條件，解除他們的后顧之憂，這是調(diào)動教師積極性的重要舉措。做好對教師的后勤服務(wù)工作，急教師之所急，想教師之所想，使他們能集中精力和時間搞好教育教學(xué)工作，這不僅是教師工作的需要，同時也是教師情感和自我實現(xiàn)的需要。做好學(xué)校后勤管理工作有利于提高教育資源的效益。學(xué)校后勤管理不僅是為辦好學(xué)校提供必要的物質(zhì)條件，更重要的是認真研究和整和有限的財物環(huán)境等要素，使其發(fā)揮增值效應(yīng)，更好地辦好學(xué)校的工作目標服務(wù)，這才是學(xué)校后勤管理工作的根本目的。學(xué)校后勤管理水平的高低能直接產(chǎn)生截然不同的管理效益，多花錢辦小事或花了錢辦錯事與少花錢辦多事或少花錢辦好事的例子是很多的。只有合理的收支才能確保學(xué)校穩(wěn)步向前發(fā)展?？傊?，學(xué)校后勤管理工作是學(xué)校工作中的重要“板塊”之一，其工作落實到位與否，直接影響學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的高低、社會效益的好壞。因此，我們從事學(xué)校后勤管理工作的一分子，在具體工作實踐中，對后勤管理工作意義的升華、內(nèi)容的把握、要求的履職等方面是我們業(yè)務(wù)“充電”的重要內(nèi)容，是提升自我素質(zhì)的“必修課”。進而，達到更好地為教育教學(xué)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨。第三篇：國有企業(yè)離退休人員管理工作國有企業(yè)離退休人員管理工作【摘 要】國有企業(yè)離退休職工管理工作是國有企業(yè)兩個文明建設(shè)和和諧環(huán)境建設(shè)的一項重要內(nèi)容，面對國有企業(yè)離退休人員的不斷增加，問題的不斷出現(xiàn)。如何做好離退休人員的管理工作，變得越來越重要，本文就此主要探討了如何加強離退休人員的管理工作。一、國有企業(yè)離退休管理服務(wù)工作現(xiàn)狀離退休人員數(shù)量大，管理任務(wù)重。國有企業(yè)大部分因建立時期較長、合并重組等原因，產(chǎn)生了一支數(shù)量龐大的離退休人員隊伍。離退休人員甚至超過在職人員，離退休人員管理服務(wù)工作任務(wù)繁重。離退休人員居住分散離退休人員有的住在生活基地，有的住在郊區(qū)，有的返回了農(nóng)村或與子女住在其它城市，有的甚至長期與子女生活在國外。離退休人員居住分散，給離退休人員管理服務(wù)工作帶來了一定的難度。配套服務(wù)設(shè)施難以滿足需要隨著市場競爭的日益加劇，很多國有企業(yè)經(jīng)濟效益不容樂觀，很難有資金再建活動場所，加上老的活動設(shè)施老化，跟不上現(xiàn)代健身設(shè)備，因此離退休人員中存在著一定的怨氣。二、資源型老國企離退休人員管理負擔較重。國企離退休人員養(yǎng)老金發(fā)放等基本實現(xiàn)了社會化，但很多企業(yè)仍設(shè)有離退休人員管理機構(gòu)，承擔日?；蚬?jié)假日活動、統(tǒng)籌外費用發(fā)放等工作。一些資源型老國企的離退休人員管理負擔較重，如黑龍江龍煤集團有23萬多離退休職工，管理人員多達3300多人。東部地區(qū)國企離退休人員大部分實現(xiàn)了社會化管理，企業(yè)負擔較小，如廣東省屬國企合計僅有300多人管理近4萬離退休人員，每年費用不到3000萬元。二、提高離退休管理與服務(wù)工作的重要意義隨著我國老齡化程度的加深，國企內(nèi)部的離退休員工數(shù)量逐漸增多，部分國企老員工在整個企業(yè)人數(shù)中占到53%以上，這對企業(yè)提出了較高的要求。雖然我國實現(xiàn)了養(yǎng)老金社會化管理與發(fā)放，但是這部分人員的特許費、醫(yī)療費以及各種活動經(jīng)費等等仍然是一項不小的開支，另外企業(yè)老員工的精神文化建設(shè)是一件系統(tǒng)性的工作。我們要結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展實際，深入調(diào)查離退休員工的實際生活需要，為這部分人員提供良好的管理與服務(wù)。大多數(shù)的國有企業(yè)離退休人員中，有大部分的子女及親屬在同一企業(yè)，離退休人員的衣食住行、生老病養(yǎng)等需要管理和服務(wù)的問題，會格外引起離退休人員子女及親屬的關(guān)注。因此，離退休人員隊伍的管理工作，影響到企業(yè)在崗人員隊伍的穩(wěn)定。企業(yè)離退休人員納入社
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