國有企業(yè)公司治理結構改革設計探討(編輯修改稿)
2025-06-12 18:18 本頁面
【文章內容簡介】 4)擴充監(jiān)事會的權力。加強立法，明確監(jiān)事會的職責和權限，嘗試賦予監(jiān)事會積極方面的職權，同時還應賦予監(jiān)事會對于公司財務狀況的檢查權，確保監(jiān)事會和監(jiān)事的知情權等。 另外，要正確處理“老三會”和“新三會 ”的關系。處理這個關系時，總的原則是：黨組織的領導地位與作用應體現(xiàn)在黨的政治綱領和思想領導上。體現(xiàn)在貫徹黨的路線、方針、政策上和對作為國有股權代表的董事會、監(jiān)事會成員的監(jiān)督上，而不應過多地去直接參與經營管理事務；職代會的作用主要體現(xiàn)在選舉職工董事、監(jiān)事，保護企業(yè)職工的合法權益，審議決定企業(yè)職工的工資調整方案，勞動保護措施及其他有關職工生活福利的重大事項等方面；工會作為職代會的工作機構，依據《工會法》開展活動、工會主席可以參與董事會行使表決權，維護職工的合法權益，負責集體勞動合同的簽訂和管理召開職代會，必要時 通過集體談判解決勞資糾紛等。 2 企業(yè)控制權的配置和行使 (1)完善企業(yè)財務監(jiān)督制度和審計制度。企業(yè)的一切活動都集中反映在企業(yè)的財務上，應建立健全的財務制度，加強財務監(jiān)督和審計制度。另外，一方面加強企業(yè)內部審計制度，它既是企業(yè)內部控制的一部分，也是控制內部控制的主要力量。另一方面加強企業(yè)的DOC 格式 論文 ，方便 您的 復制修改刪減 外部審計制度。定期的財務大檢查、國有企業(yè)的財務總監(jiān)和稽查特派員制度在防范國有大中型企業(yè)的代理風險方面都發(fā)揮了重要作用。 (2)分離董事會與經理部門。許多經營者既是企業(yè)的董事，又是企業(yè)的經理，使董事會的職責和經理部門的職責不分，這無疑加重了企業(yè)內部人控制的程度。 (3)提高經營者的道德素養(yǎng)。要加強對經營者組織思想教育，提倡經營著的奉獻精神、對國有資產的責任心以及嚴于律己的優(yōu)良品德，樹立為人民服務的思想。 (4)加大企業(yè)的信息披露程度。作為企業(yè)外部人的股東對這些信息不了解，不清楚，使經營者有機會侵吞國有資產。因此，必須加大國有企業(yè)的信息披露程度，定期將國有企業(yè)的市場交易情況和財務狀況向社會、主管部門和有 關的監(jiān)督部門公開。
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