假如我是老板(編輯修改稿)
2024-11-09 14:25 本頁面
【文章內容簡介】 功。美國環(huán)美公司的董事長竟然沒有親手簽過一張支票，足見其“充分授權”于員工的領導風格。三、獎罰分明。采用激勵機制與懲罰機制并舉，以獎為主，以罰為輔。獎項設置要多，罰要合情合理，讓員工能夠接受。四、廣納良言。鼓勵員工多為公司出謀劃策，提倡“不在其位，可謀其政”。五、崇尚學習。鼓勵員工在工作之余充電。通過讀書看報和其它培訓，讓他們更好地了解社會，不斷提高自身的素質，從而為公司創(chuàng)造更大財富，實現(xiàn)公司與員工的雙贏。就是在哪一天，員工離開了公司，那么他也會對別人說：“我因為曾在XX公司干過，所以才有今天”！六、內部選賢。沃爾瑪?shù)挠萌嗽瓌t是“留住、成長、獲得”。公司要重視對原有員工的培養(yǎng)，優(yōu)秀人才同樣可以安排到相關的重要位置，不必一味從外部招聘。七、搞好福利、注重人文關懷。人的需求是多方面的，根據(jù)哈佛大學提出的“需要五層次論”，人的需要包括五個方面，從低到高依次為：生理的需要、安全的需要、社會的需要、被尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要。公司應解決好員工的吃住問題，讓員工真正感受到你的真誠與關心，從而在工作上作出更大的努力。正如古人所說：“受人滴水之恩，當涌泉相報”。八、提供信心。公司如暫時不能讓員工提供高薪待遇，但一定要給員工提供信心。讓員工明白公司的狀況，明白困難是暫時的。九、實行來去自由。員工辭職，這是很平常的事，能留則留。杰克？韋爾奇總是告訴他們的同事“你擁有這個企業(yè)，但你只是在雇傭人員”。沒有哪個人才是專屬哪個公司的。第四篇：假如我是老板假如我是老板假如我是老板我將會帶領公司走向一個更高的舞臺，讓公司有一個更全面的發(fā)展，讓員工覺得這個公司也是他自己的公司，是我們大家的公司。我一定會時刻琢磨為企業(yè)精打細算，凡事考慮成本、講求節(jié)約，花最少的錢辦最多的事，一切活動都要以獲取最佳經濟效益為惟一的追求。公司那么大，浪費一張紙，丟掉兩顆螺絲釘算得了什么？其實不然，雖然很多事情看起來微不足道，對整個企業(yè)的影響不大。但積羽成舟，滴水成河，千里之堤，潰于蟻穴。讓公司成為“員
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