假如我是老板(編輯修改稿)
2024-11-09 14:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 功。美國環(huán)美公司的董事長竟然沒有親手簽過一張支票，足見其“充分授權(quán)”于員工的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。三、獎(jiǎng)罰分明。采用激勵(lì)機(jī)制與懲罰機(jī)制并舉，以獎(jiǎng)為主，以罰為輔。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置要多，罰要合情合理，讓員工能夠接受。四、廣納良言。鼓勵(lì)員工多為公司出謀劃策，提倡“不在其位，可謀其政”。五、崇尚學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)員工在工作之余充電。通過讀書看報(bào)和其它培訓(xùn)，讓他們更好地了解社會，不斷提高自身的素質(zhì)，從而為公司創(chuàng)造更大財(cái)富，實(shí)現(xiàn)公司與員工的雙贏。就是在哪一天，員工離開了公司，那么他也會對別人說：“我因?yàn)樵赬X公司干過，所以才有今天”！六、內(nèi)部選賢。沃爾瑪?shù)挠萌嗽瓌t是“留住、成長、獲得”。公司要重視對原有員工的培養(yǎng)，優(yōu)秀人才同樣可以安排到相關(guān)的重要位置，不必一味從外部招聘。七、搞好福利、注重人文關(guān)懷。人的需求是多方面的，根據(jù)哈佛大學(xué)提出的“需要五層次論”，人的需要包括五個(gè)方面，從低到高依次為：生理的需要、安全的需要、社會的需要、被尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。公司應(yīng)解決好員工的吃住問題，讓員工真正感受到你的真誠與關(guān)心，從而在工作上作出更大的努力。正如古人所說：“受人滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)”。八、提供信心。公司如暫時(shí)不能讓員工提供高薪待遇，但一定要給員工提供信心。讓員工明白公司的狀況，明白困難是暫時(shí)的。九、實(shí)行來去自由。員工辭職，這是很平常的事，能留則留。杰克？韋爾奇總是告訴他們的同事“你擁有這個(gè)企業(yè)，但你只是在雇傭人員”。沒有哪個(gè)人才是專屬哪個(gè)公司的。第四篇：假如我是老板假如我是老板假如我是老板我將會帶領(lǐng)公司走向一個(gè)更高的舞臺，讓公司有一個(gè)更全面的發(fā)展，讓員工覺得這個(gè)公司也是他自己的公司，是我們大家的公司。我一定會時(shí)刻琢磨為企業(yè)精打細(xì)算，凡事考慮成本、講求節(jié)約，花最少的錢辦最多的事，一切活動(dòng)都要以獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益為惟一的追求。公司那么大，浪費(fèi)一張紙，丟掉兩顆螺絲釘算得了什么？其實(shí)不然，雖然很多事情看起來微不足道，對整個(gè)企業(yè)的影響不大。但積羽成舟，滴水成河，千里之堤，潰于蟻穴。讓公司成為“員
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