假如我是老板-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 的因素之一。我是老板，權(quán)力最大，誰(shuí)不服從就會(huì)受到制裁，這種服從來(lái)自權(quán)力。假如我是老板，我會(huì)希望我的員工這么去做： ，明確工作職責(zé)一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都有自己的工作，各司其職才能整體運(yùn)作起來(lái)，共同為了一個(gè)目標(biāo)努力。情緒是會(huì)傳遞的，雖然不像智慧之光培訓(xùn)時(shí)所說的那么神奇，帶有奇幻色彩。智能化在原有的工作項(xiàng)目基礎(chǔ)上拓展新的項(xiàng)目，可以在實(shí)用軟件、led屏，廣告機(jī)上尋求新的項(xiàng)目。積極參與公司的進(jìn)步，做到公司需要，員工了解。第三篇：假如我是老板假如我是老板來(lái)深圳打工已有一年了，我還沒有跳槽的經(jīng)歷，但我多次想到了跳槽，渴望能夠遇到一位更加賢明的老板。用人不疑，充分相信自己的員工。采用激勵(lì)機(jī)制與懲罰機(jī)制并舉，以獎(jiǎng)為主，以罰為輔。五、崇尚學(xué)習(xí)。沃爾瑪?shù)挠萌嗽瓌t是“留住、成長(zhǎng)、獲得”。公司應(yīng)解決好員工的吃住問題，讓員工真正感受到你的真誠(chéng)與關(guān)心，從而在工作上作出更大的努力。讓員工明白公司的狀況，明白困難是暫時(shí)的。沒有哪個(gè)人才是專屬哪個(gè)公司的。但積羽成舟，滴水成河，千里之堤，潰于蟻穴。企業(yè)的主體是人，人心齊，泰山移。因此，在工作中就不能讓員工有紛爭(zhēng)，有沖突，那么工作當(dāng)中的流程，就要真正的把職責(zé)、權(quán)限劃分得清楚、明了，公司雖然進(jìn)行了一場(chǎng)大的流程重組，但是，在某些細(xì)小的分枝上仍存在著職責(zé)不明，以致部門之間、員工之間相互磨擦，從而形成內(nèi)部矛盾，所以，針對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)崗位分專業(yè)、分接口、徹徹底底的編制好細(xì)部的流程，破除其中的瓶頸，這樣，企業(yè)才會(huì)有良好的內(nèi)部環(huán)境。用老板的心態(tài)去面對(duì)自己現(xiàn)在的工作，將微不足道的事情盡心盡力地做到最好，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，不斷地提高自己，超越自己。公司所聘請(qǐng)、選拔的是德才兼?zhèn)涞娜瞬?。美?guó)環(huán)美公司的董事長(zhǎng)竟然沒有親手簽過一張支票，足見其充分授權(quán)于員工的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。四、廣納良言。通過讀書看報(bào)和其它培訓(xùn)，讓他們更好地了解社會(huì)，不斷提高自身的素質(zhì)，從而為公司創(chuàng)造更大財(cái)富，實(shí)現(xiàn)公司與員工的雙贏。七、搞好福利、注重人文關(guān)懷。八、提供信心。員工辭職，這是很平常的事，能留
外語(yǔ)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1