【正文】 八、提供信心。美國(guó)環(huán)美公司的董事長(zhǎng)竟然沒(méi)有親手簽過(guò)一張支票，足見(jiàn)其充分授權(quán)于員工的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。企業(yè)的主體是人，人心齊，泰山移。公司應(yīng)解決好員工的吃住問(wèn)題，讓員工真正感受到你的真誠(chéng)與關(guān)心，從而在工作上作出更大的努力。用人不疑，充分相信自己的員工。情緒是會(huì)傳遞的，雖然不像智慧之光培訓(xùn)時(shí)所說(shuō)的那么神奇，帶有奇幻色彩。如此看出一個(gè)老板有沒(méi)有銳利的眼光和能不能抓住機(jī)會(huì)的重要性。只有高效的完成自己的本職工作，才能不耽誤其他員工的工作進(jìn)度，達(dá)成有效的配合。我時(shí)常這樣想，假如我是老板，我該怎么辦？假如我是老板的話，我應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：一、任人唯賢。公司要重視對(duì)原有員工的培養(yǎng)，優(yōu)秀人才同樣可以安排到相關(guān)的重要位置，不必一味從外部招聘。讓公司成為“員工股份制”的公司，這樣可以有效的提高員工在公司里的積極性，讓他們更有凝聚力，向心力，擁有更高的戰(zhàn)斗力。二、權(quán)力下放。人的需求是多方面的，根據(jù)哈佛大學(xué)提出的需要五層次論，人的需要包括五個(gè)方面，從低到高依次為：生理的需要、安全的需要、社會(huì)的需要、被尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。九、實(shí)行來(lái)去自由。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置要多，罰要合情合理，讓員工能夠接受。如果下屬之間沒(méi)有良好的人際關(guān)系，企業(yè)就會(huì)成一盤散沙，而人際關(guān)系幾乎是在工作當(dāng)中建立。公司如暫時(shí)不能讓員工提供高薪待遇，但一定要給員工提供信心。三、獎(jiǎng)罰分明。今年在國(guó)家政府機(jī)關(guān)的大力引導(dǎo)下，環(huán)保節(jié)能成為一個(gè)熱門話題，環(huán)保節(jié)能于我們所有人息息相關(guān)，所以我們要把握時(shí)機(jī)，坐上這趟環(huán)保節(jié)能專列，積極更新我們的產(chǎn)品，提升我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，尋求更多合作伙伴。第四，就是如何選擇和管理你的員工。第二篇：假如我是老板假如我是老板時(shí)光流逝，參加工作已經(jīng)兩年半的時(shí)間。責(zé)任是第一領(lǐng)導(dǎo)力，責(zé)任可以讓你變得更加卓越，讓你吃更多的苦，讓你沉下心來(lái)，去不斷的追隨成功者，責(zé)任也可以讓你變得更加自信和包容。通過(guò)讀書(shū)看報(bào)和其它培訓(xùn)，讓他們更好地了解社會(huì)，不斷提高自身的素質(zhì)，從而為公司創(chuàng)造更大財(cái)富，實(shí)現(xiàn)公司與員工的雙贏。我一定會(huì)時(shí)刻