假如我是老板-wenkub
2024-11-09 14 本頁面
【正文】 完成的事務(wù)，沒有辦法來達(dá)到雙贏，這樣就需要我們來善于區(qū)分事情的輕重緩急。第二篇：假如我是老板假如我是老板時(shí)光流逝，參加工作已經(jīng)兩年半的時(shí)間。對(duì)員工的管理最終要落實(shí)到員工對(duì)老板的服從。第三，我們要把我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水品做好，不一定是最好的，但是絕對(duì)不能差，產(chǎn)品的質(zhì)量會(huì)影響企業(yè)的形象和口碑，而服務(wù)水品會(huì)影響產(chǎn)品銷售量，所有產(chǎn)品和服務(wù)也要做好。第一篇：假如我是老板假如我是老板假如我是老板，第一，我覺得最重要的是眼光，作為一個(gè)老板首先必須要有銳利的商業(yè)眼光，才能看見機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，明確發(fā)展方向，投資重點(diǎn)，企業(yè)才能更好的發(fā)展，宋朝年間，有一次臨安城失火，“殃及池魚”，有一位商人的店鋪也隨之起火，但是他卻并沒有去救火，而是帶上銀兩，網(wǎng)羅人力出城采購竹木磚瓦等建筑材料，火災(zāi)過后，百廢待興，市場(chǎng)上建筑材料熱銷導(dǎo)致缺貨，此時(shí)，這位商人將之前收購的建筑材料拿出來賣，賺的銀兩是大火造成的損失的十幾倍，同時(shí)也滿足了市場(chǎng)和百姓的需求。第四，就是如何選擇和管理你的員工。這種領(lǐng)導(dǎo)服從關(guān)系可以來自權(quán)利或權(quán)威兩個(gè)方面。回顧剛進(jìn)入公司的青澀，現(xiàn)在的我似乎已經(jīng)適應(yīng)了公司的忙碌。緊急的事情不一定重要, 重要的事情不一定緊急。今年在國家政府機(jī)關(guān)的大力引導(dǎo)下，環(huán)保節(jié)能成為一個(gè)熱門話題，環(huán)保節(jié)能于我們所有人息息相關(guān)，所以我們要把握時(shí)機(jī)，坐上這趟環(huán)保節(jié)能專列，積極更新我們的產(chǎn)品，提升我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，尋求更多合作伙伴。做到走一步，看十步。以上就是假如我是一個(gè)老板我要做的事情。二、權(quán)力下放。三、獎(jiǎng)罰分明。鼓勵(lì)員工多為公司出謀劃策，提倡“不在其位，可謀其政”。就是在哪一天，員工離開了公司，那么他也會(huì)對(duì)別人說：“我因?yàn)樵赬X公司干過，所以才有今天”！六、內(nèi)部選賢。人的需求是多方面的，根據(jù)哈佛大學(xué)提出的“需要五層次論”，人的需要包括五個(gè)方面，從低到高依次為：生理的需要、安全的需要、社會(huì)的需要、被尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。公司如暫時(shí)不能讓員工提供高薪待遇，但一定要給員工提
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1