假如我是老板-wenkub
2024-11-09 14 本頁面
【正文】 完成的事務(wù)，沒有辦法來達到雙贏，這樣就需要我們來善于區(qū)分事情的輕重緩急。第二篇：假如我是老板假如我是老板時光流逝，參加工作已經(jīng)兩年半的時間。對員工的管理最終要落實到員工對老板的服從。第三，我們要把我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水品做好，不一定是最好的，但是絕對不能差，產(chǎn)品的質(zhì)量會影響企業(yè)的形象和口碑，而服務(wù)水品會影響產(chǎn)品銷售量，所有產(chǎn)品和服務(wù)也要做好。第一篇：假如我是老板假如我是老板假如我是老板，第一，我覺得最重要的是眼光，作為一個老板首先必須要有銳利的商業(yè)眼光，才能看見機會，抓住機會，制定企業(yè)的長遠發(fā)展目標，明確發(fā)展方向，投資重點，企業(yè)才能更好的發(fā)展，宋朝年間，有一次臨安城失火，“殃及池魚”，有一位商人的店鋪也隨之起火，但是他卻并沒有去救火，而是帶上銀兩，網(wǎng)羅人力出城采購竹木磚瓦等建筑材料，火災(zāi)過后，百廢待興，市場上建筑材料熱銷導(dǎo)致缺貨，此時，這位商人將之前收購的建筑材料拿出來賣，賺的銀兩是大火造成的損失的十幾倍，同時也滿足了市場和百姓的需求。第四，就是如何選擇和管理你的員工。這種領(lǐng)導(dǎo)服從關(guān)系可以來自權(quán)利或權(quán)威兩個方面?；仡檮傔M入公司的青澀，現(xiàn)在的我似乎已經(jīng)適應(yīng)了公司的忙碌。緊急的事情不一定重要, 重要的事情不一定緊急。今年在國家政府機關(guān)的大力引導(dǎo)下，環(huán)保節(jié)能成為一個熱門話題，環(huán)保節(jié)能于我們所有人息息相關(guān)，所以我們要把握時機，坐上這趟環(huán)保節(jié)能專列，積極更新我們的產(chǎn)品，提升我們的核心競爭力，尋求更多合作伙伴。做到走一步，看十步。以上就是假如我是一個老板我要做的事情。二、權(quán)力下放。三、獎罰分明。鼓勵員工多為公司出謀劃策，提倡“不在其位，可謀其政”。就是在哪一天，員工離開了公司，那么他也會對別人說：“我因為曾在XX公司干過，所以才有今天”！六、內(nèi)部選賢。人的需求是多方面的，根據(jù)哈佛大學(xué)提出的“需要五層次論”，人的需要包括五個方面，從低到高依次為：生理的需要、安全的需要、社會的需要、被尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要。公司如暫時不能讓員工提供高薪待遇，但一定要給員工提
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