假如我是老板(完整版)
【正文】 最少的錢辦最多的事，一切活動(dòng)都要以獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益為惟一的追求。八、提供信心。通過讀書看報(bào)和其它培訓(xùn)，讓他們更好地了解社會(huì)，不斷提高自身的素質(zhì)，從而為公司創(chuàng)造更大財(cái)富，實(shí)現(xiàn)公司與員工的雙贏。美國環(huán)美公司的董事長竟然沒有親手簽過一張支票，足見其“充分授權(quán)”于員工的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。責(zé)任是第一領(lǐng)導(dǎo)力，責(zé)任可以讓你變得更加卓越，讓你吃更多的苦，讓你沉下心來，去不斷的追隨成功者，責(zé)任也可以讓你變得更加自信和包容。語言可能無法真正意義上傷害到人，但是會(huì)傷害到人的內(nèi)心。第二篇：假如我是老板假如我是老板時(shí)光流逝，參加工作已經(jīng)兩年半的時(shí)間。第三，我們要把我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水品做好，不一定是最好的，但是絕對(duì)不能差，產(chǎn)品的質(zhì)量會(huì)影響企業(yè)的形象和口碑，而服務(wù)水品會(huì)影響產(chǎn)品銷售量，所有產(chǎn)品和服務(wù)也要做好。第四，就是如何選擇和管理你的員工?；仡檮傔M(jìn)入公司的青澀，現(xiàn)在的我似乎已經(jīng)適應(yīng)了公司的忙碌。今年在國家政府機(jī)關(guān)的大力引導(dǎo)下，環(huán)保節(jié)能成為一個(gè)熱門話題，環(huán)保節(jié)能于我們所有人息息相關(guān)，所以我們要把握時(shí)機(jī)，坐上這趟環(huán)保節(jié)能專列，積極更新我們的產(chǎn)品，提升我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，尋求更多合作伙伴。以上就是假如我是一個(gè)老板我要做的事情。三、獎(jiǎng)罰分明。就是在哪一天，員工離開了公司，那么他也會(huì)對(duì)別人說：“我因?yàn)樵赬X公司干過，所以才有今天”！六、內(nèi)部選賢。公司如暫時(shí)不能讓員工提供高薪待遇，但一定要給員工提供信心。公司那么大，浪費(fèi)一張紙，丟掉兩顆螺絲釘算得了什么？其實(shí)不然，雖然很多事情看起來微不足道，對(duì)整個(gè)企業(yè)的影響不大。如果下屬之間沒有良好的人際關(guān)系，企業(yè)就會(huì)成一盤散沙，而人際關(guān)系幾乎是在工作當(dāng)中建立。我時(shí)常這樣想，假如我是老板，我該怎么辦？假如我是老板的話，我應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：一、任人唯賢。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置要多，罰要合情合理，讓員工能夠接受。公司要重視對(duì)原有員工的培養(yǎng)，優(yōu)秀人才同樣可以安排到相關(guān)的重要位置，不必一味從外部招聘。九、實(shí)行來去自由。杰克?韋爾奇總是告訴他們的同事你擁有這個(gè)企業(yè)，但你只是在
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