假如我是老板(完整版)
【正文】 最少的錢辦最多的事，一切活動都要以獲取最佳經(jīng)濟效益為惟一的追求。八、提供信心。通過讀書看報和其它培訓，讓他們更好地了解社會，不斷提高自身的素質(zhì)，從而為公司創(chuàng)造更大財富，實現(xiàn)公司與員工的雙贏。美國環(huán)美公司的董事長竟然沒有親手簽過一張支票，足見其“充分授權(quán)”于員工的領導風格。責任是第一領導力，責任可以讓你變得更加卓越，讓你吃更多的苦，讓你沉下心來，去不斷的追隨成功者，責任也可以讓你變得更加自信和包容。語言可能無法真正意義上傷害到人，但是會傷害到人的內(nèi)心。第二篇：假如我是老板假如我是老板時光流逝，參加工作已經(jīng)兩年半的時間。第三，我們要把我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務水品做好，不一定是最好的，但是絕對不能差，產(chǎn)品的質(zhì)量會影響企業(yè)的形象和口碑，而服務水品會影響產(chǎn)品銷售量，所有產(chǎn)品和服務也要做好。第四，就是如何選擇和管理你的員工?；仡檮傔M入公司的青澀，現(xiàn)在的我似乎已經(jīng)適應了公司的忙碌。今年在國家政府機關的大力引導下，環(huán)保節(jié)能成為一個熱門話題，環(huán)保節(jié)能于我們所有人息息相關，所以我們要把握時機，坐上這趟環(huán)保節(jié)能專列，積極更新我們的產(chǎn)品，提升我們的核心競爭力，尋求更多合作伙伴。以上就是假如我是一個老板我要做的事情。三、獎罰分明。就是在哪一天，員工離開了公司，那么他也會對別人說：“我因為曾在XX公司干過，所以才有今天”！六、內(nèi)部選賢。公司如暫時不能讓員工提供高薪待遇，但一定要給員工提供信心。公司那么大，浪費一張紙，丟掉兩顆螺絲釘算得了什么？其實不然，雖然很多事情看起來微不足道，對整個企業(yè)的影響不大。如果下屬之間沒有良好的人際關系，企業(yè)就會成一盤散沙，而人際關系幾乎是在工作當中建立。我時常這樣想，假如我是老板，我該怎么辦？假如我是老板的話，我應該做到以下幾點：一、任人唯賢。獎項設置要多，罰要合情合理，讓員工能夠接受。公司要重視對原有員工的培養(yǎng)，優(yōu)秀人才同樣可以安排到相關的重要位置，不必一味從外部招聘。九、實行來去自由。杰克?韋爾奇總是告訴他們的同事你擁有這個企業(yè)，但你只是在
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