假如我是老板(已修改)
2024-11-09 14:25 本頁面
【正文】 第一篇：假如我是老板假如我是老板假如我是老板，第一，我覺得最重要的是眼光，作為一個(gè)老板首先必須要有銳利的商業(yè)眼光，才能看見機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)，制定企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，明確發(fā)展方向，投資重點(diǎn)，企業(yè)才能更好的發(fā)展，宋朝年間，有一次臨安城失火，“殃及池魚”，有一位商人的店鋪也隨之起火，但是他卻并沒有去救火，而是帶上銀兩，網(wǎng)羅人力出城采購竹木磚瓦等建筑材料，火災(zāi)過后，百廢待興，市場上建筑材料熱銷導(dǎo)致缺貨，此時(shí)，這位商人將之前收購的建筑材料拿出來賣，賺的銀兩是大火造成的損失的十幾倍，同時(shí)也滿足了市場和百姓的需求。如此看出一個(gè)老板有沒有銳利的眼光和能不能抓住機(jī)會(huì)的重要性。第二，作為一個(gè)企業(yè)的老板，要懂得講誠信，企業(yè)一開始虧錢，沒關(guān)系，但是不能欺騙消費(fèi)者，不能欺騙客戶，要讓消費(fèi)者和客戶相信我們的企業(yè)，相信我們的產(chǎn)品，相信我這個(gè)老板，才會(huì)有更多的潛在客戶，才能占得更大的市場份額。第三，我們要把我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水品做好，不一定是最好的，但是絕對(duì)不能差，產(chǎn)品的質(zhì)量會(huì)影響企業(yè)的形象和口碑，而服務(wù)水品會(huì)影響產(chǎn)品銷售量，所有產(chǎn)品和服務(wù)也要做好。第四，就是如何選擇和管理你的員工。員工的素質(zhì)和能力也是直接影響企業(yè)的發(fā)展的因素之一。知人善用，員工會(huì)認(rèn)為得到老板的重用，既能體現(xiàn)自我價(jià)值，又能為公司創(chuàng)造價(jià)值的，積極性自然提高。對(duì)員工的管理最終要落實(shí)到員工對(duì)老板的服從。這種領(lǐng)導(dǎo)服從關(guān)系可以來自權(quán)利或權(quán)威兩個(gè)方面。我是老板，權(quán)力最大，誰不服從就會(huì)受到制裁，這種服從來自權(quán)力。老板的德行、氣質(zhì)、智慧、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等人格魅力，能使員工服從老板的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其尊敬，這種服從和尊敬來自權(quán)威，一個(gè)企業(yè)的老板要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權(quán)威比行政權(quán)力更重要。，第二篇：假如我是老板假如我是老板時(shí)光流逝，參加工作已經(jīng)兩年半的時(shí)間?；仡檮傔M(jìn)入公司的青澀，現(xiàn)在的我似乎已經(jīng)適應(yīng)了公司的忙碌。假如我是老板，我會(huì)希望我的員工這么去做： ，明確工作職責(zé)一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都有自己的工作，各司其職才能
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