假如我是店長(zhǎng)搞(已修改)
2025-10-12 13:43 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：假如我是店長(zhǎng)搞競(jìng)聘某連鎖超市店長(zhǎng)演講稿店長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！我叫**，是************的應(yīng)屆畢業(yè)生。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)提供給我再一次展示自我的機(jī)會(huì)，經(jīng)過(guò)在公司的工作和學(xué)習(xí)，我對(duì)大中連鎖經(jīng)營(yíng)的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在大中這個(gè)大家庭中，領(lǐng)導(dǎo)的幫助，團(tuán)隊(duì)的氛圍，使我有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)并提高自身素質(zhì)，以及連鎖店的綜合管理能力。如果我是一名店長(zhǎng)，我認(rèn)為我的個(gè)人優(yōu)勢(shì)在于：熱愛(ài)本職工作，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，理解能力強(qiáng)，組織能力精，溝通能力好。當(dāng)然我也有不足的方面，例如：經(jīng)驗(yàn)不足，所以我還要多多的向各位同仁學(xué)習(xí)，但我也具備了店長(zhǎng)的基本素質(zhì)：我愛(ài)崗敬業(yè)，工作踏踏實(shí)實(shí)、一絲不茍、不弄虛作假，每次遇到困境和難處我總是自我效驗(yàn)，從不怨天尤人，同時(shí)也具備了店長(zhǎng)應(yīng)具備的才能，我有嚴(yán)于律已、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)，我信奉誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律已的處世之道。假如我是店長(zhǎng)，我要讓自己有淵博的學(xué)識(shí)和不斷拼搏進(jìn)取的意識(shí)。因?yàn)檫@些是事業(yè)起步的基石，要把這些幻想變成現(xiàn)實(shí)，任何人，無(wú)論是凡夫俗子，還是社會(huì)精英，是離不開(kāi)與他人的真誠(chéng)合作的，離開(kāi)了與他人的合作，一切夢(mèng)想都是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。因此，如何正確引導(dǎo)和帶動(dòng)你的下屬員工，使之成為一個(gè)有朝氣銳意進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，是很重要的。首先，要讓員工形成一種以集體智慧和企業(yè)發(fā)展為己任的意識(shí)。作為一個(gè)職業(yè)店長(zhǎng)人，不論多么從你敢和富有創(chuàng)新，遠(yuǎn)沒(méi)有一個(gè)團(tuán)結(jié)睿智進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)有活力和發(fā)展空間，而團(tuán)隊(duì)的智慧是取之不盡、用之不竭的。在制定計(jì)劃時(shí)，想滅一個(gè)參與者灌輸己任意識(shí)。這樣才能使特們感覺(jué)自己也是公司的主人，司榮我榮，司損我損。才能真正為公司出謀劃策。一個(gè)勝任的領(lǐng)導(dǎo)者必須適應(yīng)一個(gè)生機(jī)勃勃的團(tuán)隊(duì)，而不是用行政手段壓制它。其次，多數(shù)員工的毛病不是不追求完美，而是不敢付責(zé)任。什么事都要問(wèn)上司，都要問(wèn)怎么做。上司沒(méi)有一個(gè)明確的指示，就不知道如何操作了。如果像這樣凡事都逐一請(qǐng)示匯報(bào)后在運(yùn)作，公司不然狼給了大量的人力和物力資源。但員工一定要按照公司規(guī)定操作模式和方法去做，這樣才不會(huì)遠(yuǎn)離目標(biāo)和公司的發(fā)展方向。員工在做每個(gè)決定前，都要仔細(xì)地想一想業(yè)務(wù)在操作過(guò)程中可能出現(xiàn)最壞的情況是什么，自己如何面對(duì)和解決的方案是什么。只有這樣才可以鍛煉出一只可以打硬仗的團(tuán)隊(duì)，才可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中去品味和享受沖浪的激情。再次，一分鐘表?yè)P(yáng)是很重要的一環(huán)，加入你的員工工作干得非常好，但作為上司的你一定不要吝嗇表?yè)P(yáng)，要樹(shù)立一個(gè)銳意進(jìn)取模范，不要對(duì)讓的成績(jī)熟視無(wú)睹。不然他將會(huì)怎樣認(rèn)為？也許他們會(huì)想“我干嘛這么賣(mài)力？沒(méi)人關(guān)心我工作干的好壞，沒(méi)人注意我，而我是多么勤奮和卓有成績(jī)，而整天無(wú)所事事的人竟和我爭(zhēng)一樣多的錢(qián)！我這么賣(mài)命還有什么意思！”所以，對(duì)員工定期表?yè)P(yáng)是極好的動(dòng)力源和興奮劑。當(dāng)表?yè)P(yáng)顯示出對(duì)成功的理解時(shí)，尤為如此。同樣，如果由于員工出現(xiàn)了差錯(cuò)而必須責(zé)斥的話，那么作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人我會(huì)單獨(dú)約他面談。因?yàn)?，絕大多數(shù)人都很忌諱在自己同行面前“受到責(zé)備”。甚至完全不習(xí)慣在自己的下級(jí)在場(chǎng)的情況下“申斥”他，那樣他會(huì)覺(jué)得很對(duì)面子。也許還會(huì)對(duì)上司產(chǎn)生一種不滿情緒，甚至敵對(duì)心理，這樣對(duì)工作的開(kāi)張會(huì)很不利。世界上沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)體，一個(gè)人的力量是渺小的，只有依靠團(tuán)體的精神才能將一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)。因此，要以情感人，以理動(dòng)人、以心用人、以誠(chéng)留人，充分調(diào)動(dòng)多有員工的積極性和主觀能動(dòng)性，凝聚人的價(jià)值取向使之形成合力，在合理最大化中取得企業(yè)最大效益。在以人為本，處理完內(nèi)部關(guān)系并調(diào)動(dòng)了大家的積極性之后，我會(huì)逐步帶領(lǐng)大家向著新的目標(biāo)
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