假如我是部長(已修改)
2025-08-17 02:34 本頁面
【正文】 先講這一年來的事，說一些感謝的話首先，不要把自己推置于學(xué)生干部的群體，盡管置身其中，卻時(shí)刻保持謙遜、謹(jǐn)慎，設(shè)身處地的為他人著想的態(tài)度，真誠的幫助同學(xué)們解決困難和問題。把眼光放平，不要高看誰，也不要小瞧誰。凡事做到盡力而為。在工作過程中力爭(zhēng)做到公平公正，不被私情左右，公正的處理每一件大事小事。認(rèn)真的對(duì)待自己的全部工作，把所有的事情都當(dāng)成大事來對(duì)待，鍛煉自己對(duì)事認(rèn)真的態(tài)度。最后，我想應(yīng)該發(fā)揮自己的長處，歷盡所能，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策把校園生活建設(shè)得豐富多彩。把“只為奉獻(xiàn)，不求所得”當(dāng)作座右銘。首先：管理，管理，管好自己，在理他人。能本管理就是挖掘人的潛力，最大限度地發(fā)揮人的創(chuàng)造力和智力，把人塑造成“能力人”。其作用是大力開發(fā)人力資源，充分調(diào)動(dòng)人的工作潛能，培養(yǎng)、發(fā)揮人的智商、情商和創(chuàng)新能力，營造一個(gè)能發(fā)揮每位員工創(chuàng)造能力的環(huán)境。其實(shí)質(zhì)是實(shí)行以“能力人”為基礎(chǔ)和前提的能本管理，即以人的能力為本的管理。論創(chuàng)造意識(shí)在管理中的意義摘要：一百家酒店就會(huì)有一千條對(duì)策，而千條萬條、歸根到底，不外乎是三條――提高管理水平、提高服務(wù)水平、提高經(jīng)營水平。其中管理水平與服務(wù)水平的提高是最基本的條件，最根本的方法。因些，它是衡量一個(gè)酒店形的綜合指標(biāo)?，F(xiàn)在國際上和我們國家都對(duì)評(píng)估酒店服務(wù)水平制定了許多方法與標(biāo)準(zhǔn)，如對(duì)涉外酒店的星級(jí)評(píng)定，國家企業(yè)級(jí)別的評(píng)定以及種種獎(jiǎng)評(píng)等。管理者的個(gè)性與管理利弊摘要：作為公司組織結(jié)構(gòu)的研究人員，曼弗雷德。凱茨。德。弗里斯教授和一位加拿大的同事，根據(jù)心理分析和精神病學(xué)文獻(xiàn)的記載，已經(jīng)鑒別出5種“神經(jīng)質(zhì)”類型的組織：戲劇化、沒活力、疑慮型、強(qiáng)制型和分離型。每種類型都有各自的特點(diǎn)、主要?jiǎng)訖C(jī)想法和相關(guān)的危害。管理理念與方式摘要：獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)不論是在心理學(xué)理論研究上，還是在人事管理的沖中，不論地過去、現(xiàn)在，還是未來的激勵(lì)實(shí)踐中，都將發(fā)揮其重要的作用?！爸貙?shí)效、輕空談”的管理方法摘要：“重實(shí)效、輕空談”是國際上酒店管理名家提出全面質(zhì)量管理（TQM）的方法。要在完善服務(wù)質(zhì)量管理體系，推進(jìn)質(zhì)管制度建設(shè)，一定要制訂相關(guān)的不求虛名、行之有效的規(guī)章制度，才能讓質(zhì)管工作持之以恒。切忌“形式主義”或“突擊運(yùn)動(dòng)式”的管理手段。管理中的十大經(jīng)典理論摘要：酒與污水定律是指把一匙酒倒進(jìn)一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進(jìn)一桶酒，得到的還是一桶污水。——點(diǎn)擊此處閱讀全文摘要：盡管我們的酒店業(yè)的發(fā)展有了迅猛的發(fā)展，但距離國際的水準(zhǔn)仍有很大的距離，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了國內(nèi)外客人的需要，也同樣適應(yīng)不了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要?！c(diǎn)擊此處閱讀全文企業(yè)成熟管理體系160
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