假如我是老板(存儲(chǔ)版)
【正文】 。正如古人所說：“受人滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)”。第四篇：假如我是老板假如我是老板假如我是老板我將會(huì)帶領(lǐng)公司走向一個(gè)更高的舞臺(tái)，讓公司有一個(gè)更全面的發(fā)展，讓員工覺得這個(gè)公司也是他自己的公司，是我們大家的公司。人心的團(tuán)結(jié)，是企業(yè)一往無前的真正動(dòng)力，可以說，企業(yè)的核心管理就是人的管理，蠟燭能戰(zhàn)勝黑暗，是因?yàn)槔锩娴睦K子上與下一條心，要把職工的心凝聚在一起，齊心協(xié)力，企業(yè)才會(huì)攻無不克，戰(zhàn)無不勝。用自己最好的狀態(tài)面對(duì)2015年的工作，相信自己總有一日我將成為一位真正的老板，不在假如。三、獎(jiǎng)罰分明。就是在哪一天，員工離開了公司，那么他也會(huì)對(duì)別人說：我因?yàn)樵赬X公司干過，所以才有今天！六、內(nèi)部選賢。公司如暫時(shí)不能讓員工提供高薪待遇，但一定要給員工提供信心。正如古人所說：受人滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)。鼓勵(lì)員工在工作之余充電。他們各有其特長，各有其思路，動(dòng)輒插手可能反而有礙事情的成功。將崗位制度有效的實(shí)施，讓每個(gè)員工了解自己崗位上自己需要做的事情，認(rèn)清自己的任務(wù)以及目標(biāo)。想更好的管理一個(gè)公司，就需要大量的人才，技術(shù)人才與管理人才，本公司在人才招聘市場(chǎng)必須按照招聘流程進(jìn)行聘用，由人事部監(jiān)察部確定應(yīng)聘人的去留，新員工入職必須經(jīng)過至少3個(gè)月至高6個(gè)月的試用期，按其在試用期間的工作變現(xiàn)決定是否被本公司錄用（簽約勞動(dòng)合同）。杰克？韋爾奇總是告訴他們的同事“你擁有這個(gè)企業(yè)，但你只是在雇傭人員”。人的需求是多方面的，根據(jù)哈佛大學(xué)提出的“需要五層次論”，人的需要包括五個(gè)方面，從低到高依次為：生理的需要、安全的需要、社會(huì)的需要、被尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。鼓勵(lì)員工多為公司出謀劃策，提倡“不在其位，可謀其政”。二、權(quán)力下放。做到走一步，看十步。緊急的事情不一定重要, 重要的事情不一定緊急。這種領(lǐng)導(dǎo)服從關(guān)系可以來自權(quán)利或權(quán)威兩個(gè)方面。第一篇：假如我是老板假如我是老板假如我是老板，第一，我覺得最重要的是眼光，作為一個(gè)老板首先必須要有銳利的商業(yè)眼光，才能看見機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)，制定企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)
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