假如我是老板(存儲版)
【正文】 。正如古人所說：“受人滴水之恩，當涌泉相報”。第四篇：假如我是老板假如我是老板假如我是老板我將會帶領(lǐng)公司走向一個更高的舞臺，讓公司有一個更全面的發(fā)展，讓員工覺得這個公司也是他自己的公司，是我們大家的公司。人心的團結(jié)，是企業(yè)一往無前的真正動力，可以說，企業(yè)的核心管理就是人的管理，蠟燭能戰(zhàn)勝黑暗，是因為里面的繩子上與下一條心，要把職工的心凝聚在一起，齊心協(xié)力，企業(yè)才會攻無不克，戰(zhàn)無不勝。用自己最好的狀態(tài)面對2015年的工作，相信自己總有一日我將成為一位真正的老板，不在假如。三、獎罰分明。就是在哪一天，員工離開了公司，那么他也會對別人說：我因為曾在XX公司干過，所以才有今天！六、內(nèi)部選賢。公司如暫時不能讓員工提供高薪待遇，但一定要給員工提供信心。正如古人所說：受人滴水之恩，當涌泉相報。鼓勵員工在工作之余充電。他們各有其特長，各有其思路，動輒插手可能反而有礙事情的成功。將崗位制度有效的實施，讓每個員工了解自己崗位上自己需要做的事情，認清自己的任務(wù)以及目標。想更好的管理一個公司，就需要大量的人才，技術(shù)人才與管理人才，本公司在人才招聘市場必須按照招聘流程進行聘用，由人事部監(jiān)察部確定應(yīng)聘人的去留，新員工入職必須經(jīng)過至少3個月至高6個月的試用期，按其在試用期間的工作變現(xiàn)決定是否被本公司錄用（簽約勞動合同）。杰克？韋爾奇總是告訴他們的同事“你擁有這個企業(yè)，但你只是在雇傭人員”。人的需求是多方面的，根據(jù)哈佛大學(xué)提出的“需要五層次論”，人的需要包括五個方面，從低到高依次為：生理的需要、安全的需要、社會的需要、被尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要。鼓勵員工多為公司出謀劃策，提倡“不在其位，可謀其政”。二、權(quán)力下放。做到走一步，看十步。緊急的事情不一定重要, 重要的事情不一定緊急。這種領(lǐng)導(dǎo)服從關(guān)系可以來自權(quán)利或權(quán)威兩個方面。第一篇：假如我是老板假如我是老板假如我是老板，第一，我覺得最重要的是眼光，作為一個老板首先必須要有銳利的商業(yè)眼光，才能看見機會，抓住機會，制定企業(yè)的長遠發(fā)展目標
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