假如我是老板(更新版)
【正文】 雇傭人員。人的需求是多方面的，根據(jù)哈佛大學(xué)提出的需要五層次論，人的需要包括五個(gè)方面，從低到高依次為：生理的需要、安全的需要、社會(huì)的需要、被尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。鼓勵(lì)員工多為公司出謀劃策，提倡不在其位，可謀其政。二、權(quán)力下放。俗話說(shuō)“皮之不存，毛將焉附”，企業(yè)靠員工來(lái)發(fā)展，而員工靠企業(yè)來(lái)生存，只有把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好了，員工的日子才能過(guò)得開心，企業(yè)只有把員工培養(yǎng)好了，才會(huì)把營(yíng)銷變?yōu)橹鲃?dòng)營(yíng)銷，快樂(lè)營(yíng)銷。讓公司成為“員工股份制”的公司，這樣可以有效的提高員工在公司里的積極性，讓他們更有凝聚力，向心力，擁有更高的戰(zhàn)斗力。九、實(shí)行來(lái)去自由。公司要重視對(duì)原有員工的培養(yǎng)，優(yōu)秀人才同樣可以安排到相關(guān)的重要位置，不必一味從外部招聘。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置要多，罰要合情合理，讓員工能夠接受。我時(shí)常這樣想，假如我是老板，我該怎么辦？假如我是老板的話，我應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：一、任人唯賢。消防要再接幾個(gè)項(xiàng)目。只有高效的完成自己的本職工作，才能不耽誤其他員工的工作進(jìn)度，達(dá)成有效的配合。知人善用，員工會(huì)認(rèn)為得到老板的重用，既能體現(xiàn)自我價(jià)值，又能為公司創(chuàng)造價(jià)值的，積極性自然提高。如此看出一個(gè)老板有沒(méi)有銳利的眼光和能不能抓住機(jī)會(huì)的重要性。我是老板，權(quán)力最大，誰(shuí)不服從就會(huì)受到制裁，這種服從來(lái)自權(quán)力。情緒是會(huì)傳遞的，雖然不像智慧之光培訓(xùn)時(shí)所說(shuō)的那么神奇，帶有奇幻色彩。積極參與公司的進(jìn)步，做到公司需要，員工了解。用人不疑，充分相信自己的員工。五、崇尚學(xué)習(xí)。公司應(yīng)解決好員工的吃住問(wèn)題，讓員工真正感受到你的真誠(chéng)與關(guān)心，從而在工作上作出更大的努力。沒(méi)有哪個(gè)人才是專屬哪個(gè)公司的。企業(yè)的主體是人，人心齊，泰山移。用老板的心態(tài)去面對(duì)自己現(xiàn)在的工作，將微不足道的事情盡心盡力地做到最好，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，不斷地提高自己，超越自己。美國(guó)環(huán)美公司的董事長(zhǎng)竟然沒(méi)有親手簽過(guò)一張支票，足見其充分授權(quán)于員工的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。通過(guò)讀書看報(bào)和其它培訓(xùn)，讓他們更好地了解社會(huì)，不斷提高自身的素質(zhì)，從而為公司創(chuàng)造更大財(cái)富，實(shí)現(xiàn)公司與員工的雙贏。八、提供
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