【文章內(nèi)容簡介】 閉自守，書記就為此而“跳出三界之外，不在五行中”不能搞你行我素，劃地為界，清淡為俚，要互相配合，互相諒解，要經(jīng)常溝通，交換意見，要有意識的默契配合。領(lǐng)導(dǎo)班子所有成員，都要嚴(yán)格要求自己，維護(hù)整黨成果，對人對已要重大節(jié)，看主流，不能以一事而論其人，要以科學(xué)正確的方法，經(jīng)常地展開健康實(shí)在的批評與自我批評，更不能以資歷上的深淺，文憑上的“貴卑”和修改的差異，以及分工上的不同，而作為相處的阻礙，企業(yè)的班子成員一定要養(yǎng)成一種抱團(tuán)感！C做好職工思想政治工作，提高大家的政治素質(zhì)。各個黨支部要經(jīng)常開展和職工群眾談心活動，尤其是對一些收入少的，生活有困難的，對改革措施有反感情緒的職工，要重點(diǎn)地引導(dǎo)，幫助、啟發(fā)，我想在今天，這種手段仍然是有效地，但實(shí)際上基層中還沒有完全發(fā)揮好它的作用。通過此次的苦心構(gòu)圖和撰稿，我最大的感觸就是：“不當(dāng)家，不知柴米油貴”這句老話的道理是多么的深刻。嘔心瀝血之中冥思苦想之余，我品到了當(dāng)企業(yè)主人的甘苦，然而和那些常年苦熬在現(xiàn)實(shí)之中的企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)相比，自己所承受的這點(diǎn)“含辛茹苦”只不過僅僅象電影演員樣，任何折磨和勞累都自然是一時一陣的，卸裝“一身輕”！而現(xiàn)實(shí)中的“毛角”一我們企業(yè)里的各級領(lǐng)導(dǎo)，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)，只要肯于上對國家盡心，下對職工盡力，不負(fù)眾望的話，將息怒至終是重?fù)?dān)壓著，一系列復(fù)雜的、微妙的，甚至全人百思不得其解的東西等待著他們?nèi)ニ伎?、去探索、去解決，這點(diǎn)無論對自己以后的人生和怎樣對待現(xiàn)實(shí)的工作，都是深有催化和教益的。所以，我衷心希望，我廠上下聯(lián)手同干、同心團(tuán)結(jié)，密切合作，“頭合才能群合”，“眾人拾柴火焰高”，“人和才能生計”，不能興旺發(fā)達(dá)，而使我廠在“管理年”里頭，取得精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)的雙豐收！劉海慶假如我是廠長假如我是廠長，我認(rèn)為除了要對生產(chǎn)設(shè)備的構(gòu)成生產(chǎn)能力以及整個生產(chǎn)工藝流程了如指掌之外，還要寬廣的胸襟，要有同員工同甘共苦的精神，要讓員工覺得自己有可以無限挖掘的潛力，同時要擁有超前的管理意識，所謂的超前意識就是指精益生產(chǎn)，它強(qiáng)調(diào)的是“以人為本”，以安全生產(chǎn)為起點(diǎn)的逆向思維，以消除無效勞動和浪費(fèi)，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的的管理理念。“以人為本”的“人”指的是上至高層管理者，一線員工，要的是“全員參與”，每個人不管在哪個崗位都有他的“職權(quán)范圍”，他管理著自己的一片小天地，每個人都行動起來，把自己放在主人翁的位置積極投入企業(yè)的現(xiàn)場管理。假如我是廠長，我要以“生產(chǎn)工人為主體，以現(xiàn)場管理為中心，以車間主任為首”，重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作：一、保質(zhì)保量完成各項任務(wù)二、消除浪費(fèi)是，提高效益三、持續(xù)發(fā)展，事故預(yù)防發(fā)展不能盲目，必須堅持安全第一，只有人身、財產(chǎn)安全得到保障才能進(jìn)行有序的生產(chǎn)，要樹立有安全才能保穩(wěn)定，促發(fā)展的意識，要時刻進(jìn)行事故預(yù)防，防患于未然，抓事故“苗子”，抓“隱患整改”，做到警鐘長鳴，盡可能消除安全隱患。實(shí)踐中還要同員工共同學(xué)習(xí)，共同努力，培養(yǎng)大家的團(tuán)隊精神，融合每位員工的智慧，認(rèn)認(rèn)真真地做好每一件事情，一步一步實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。齊學(xué)軍假如我是廠長可曾聽過這樣一句話：一頭獅子率領(lǐng)的一群羊，可以打敗一頭羊率領(lǐng)的一群獅子。由此不難想象，領(lǐng)導(dǎo)者對于一個團(tuán)體來說，如同軍隊里的司令一樣重要。在我廠這個這個大團(tuán)隊中，廠長就是我們的“領(lǐng)頭獅”。廠長的一言一行，一舉一動都關(guān)系著我廠的前途，關(guān)系著職工的命運(yùn)，關(guān)系著許多家庭的幸福。假如我是廠長，我首先要建立一支勤政廉潔、求真務(wù)實(shí)的干部隊伍?！坝萌瞬灰?、疑人不用”是我的用人準(zhǔn)則，而“勤政廉潔、求真務(wù)實(shí)”則是我的擇人標(biāo)準(zhǔn)。我要求我的干部隊伍從思想上筑牢拒腐防變的堤防，自覺地為職工盡責(zé)、為領(lǐng)導(dǎo)分憂。堅持以身作則、率先垂范，自覺遵守廉政規(guī)范。假如我是廠長，我還要建立一支同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力的職工隊伍。企業(yè)必須以“人”為本，因為人是創(chuàng)造一切財富和成就的源泉。因此我廠必須注重“職工工作環(huán)境”特別是在“軟件環(huán)境”上多關(guān)注、多花時間和工夫，這就要求身為廠長的我實(shí)心實(shí)意地去關(guān)心職工的工作和生活，多給予職工培養(yǎng)、支持和幫助，多給予職工尊重、理解和包容，從而讓職工從內(nèi)心深入愿意和我廠一起同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力去完成生產(chǎn)的任務(wù)和實(shí)現(xiàn)我廠的目標(biāo)。假如我是廠長，最重要的，我要建設(shè)一條一切為了職工、一切依靠職工，從職工中來、到職工中去的工作路線。一切為了職工，就必須對職工負(fù)責(zé)、善于為職工服務(wù)；一切依靠職工，就必須虛心向職工學(xué)習(xí)、向職工作調(diào)查。我要把職工的意見集中起來，化為系統(tǒng)的意見，然后又到職工的生產(chǎn)中去，在職工的生產(chǎn)中檢驗這些意見是否正確，最后采取一般號召和個別指導(dǎo)相結(jié)合的方法組織生產(chǎn)。從職工中來，到職工中去，是一個無限循環(huán)、永無止境的過程。如此循環(huán)往復(fù)，使我廠領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識更正確、更生動、更豐富。說到這里，究其根本也就是全心全意為人民服務(wù)，堅持黨的根本路線——群眾路線。假如我是廠長，建立健全職工代表大會制度則是我的根本任務(wù)，而更為重要的是我要義無返顧的堅持群眾路線，保持與職工經(jīng)常的、密切的聯(lián)系，才能知道職工的冷暖，做到想職工之所想，急職工之所急，時刻提醒自己是職工的公仆，手中的權(quán)力是職工賦予的，要為全廠職工的切身利益服務(wù)，以做到與職工心連心。假如我是廠長，我要做一個深受職工擁護(hù)的好廠長，為官一任，造福一方！最后我想用管理大師羅伯特凱利的一句話結(jié)尾：企業(yè)的成功靠團(tuán)隊，而不是靠個人。唐新華第四篇：假如我是廠長（精選）假如我廠長，我將如何搞好生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位與作用：A、從企業(yè)的經(jīng)營活動看，生產(chǎn)活動是企業(yè)活動不可缺少的重要一環(huán)。企業(yè)的經(jīng)營管理是市場_產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)管理共同組成的活動。B、從企