假如我是老板(文件)
【正文】 供信心。杰克？韋爾奇總是告訴他們的同事“你擁有這個企業(yè)，但你只是在雇傭人員”。公司那么大，浪費(fèi)一張紙，丟掉兩顆螺絲釘算得了什么？其實(shí)不然，雖然很多事情看起來微不足道，對整個企業(yè)的影響不大。想更好的管理一個公司，就需要大量的人才，技術(shù)人才與管理人才，本公司在人才招聘市場必須按照招聘流程進(jìn)行聘用，由人事部監(jiān)察部確定應(yīng)聘人的去留，新員工入職必須經(jīng)過至少3個月至高6個月的試用期，按其在試用期間的工作變現(xiàn)決定是否被本公司錄用（簽約勞動合同）。如果下屬之間沒有良好的人際關(guān)系，企業(yè)就會成一盤散沙，而人際關(guān)系幾乎是在工作當(dāng)中建立。將崗位制度有效的實(shí)施，讓每個員工了解自己崗位上自己需要做的事情，認(rèn)清自己的任務(wù)以及目標(biāo)。我時常這樣想，假如我是老板，我該怎么辦？假如我是老板的話，我應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：一、任人唯賢。他們各有其特長，各有其思路，動輒插手可能反而有礙事情的成功。獎項(xiàng)設(shè)置要多，罰要合情合理，讓員工能夠接受。鼓勵員工在工作之余充電。公司要重視對原有員工的培養(yǎng)，優(yōu)秀人才同樣可以安排到相關(guān)的重要位置，不必一味從外部招聘。正如古人所說：受人滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)。九、實(shí)行來去自由。杰克?韋爾奇總是告訴他們的同事你擁有這個企業(yè)，但你只是在雇傭人員。公司如暫時不能讓員工提供高薪待遇，但一定要給員工提供信心。人的需求是多方面的，根據(jù)哈佛大學(xué)提出的需要五層次論，人的需要包括五個方面，從低到高依次為：生理的需要、安全的需要、社會的需要、被尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。就是在哪一天，員工離開了公司，那么他也會對別人說：我因?yàn)樵赬X公司干過，所以才有今天！六、內(nèi)部選賢。鼓勵員工多為公司出謀劃策，提倡不在其位，可謀其政。三、獎罰分明。二、權(quán)力下放。用自己最好的狀態(tài)面對2015年的工作，相信自己總有一日我將成為一位真正的老板，不在假如。俗話說“皮之不存，毛將焉附”，企業(yè)靠員工來發(fā)展，而員工靠企業(yè)來生存，只有把企業(yè)經(jīng)營好了，員工的日子才能過得開心，企業(yè)只有把員工培養(yǎng)好了，才會把營銷變?yōu)橹鲃訝I銷，
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