【文章內(nèi)容簡介】 、鱔魚等發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，對投身于發(fā)展農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)和農(nóng)戶優(yōu)先實行獎勵政策，努力打造我鎮(zhèn)“千畝連片示范村”和“百畝連片示范組”，帶動全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。年底，陳店村黨支部大力發(fā)展鱔魚養(yǎng)殖，被區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)辦評為創(chuàng)先爭優(yōu)先進集體，清淮村支部書記李傳斌多方協(xié)調(diào)進行招商引資，被評為創(chuàng)先爭優(yōu)先進個人。（三）強化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證全民創(chuàng)業(yè)工作順利進行。成立由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，班子成員、村支部書記、各所站負責(zé)人為成員的人才創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)全鄉(xiāng)人才創(chuàng)業(yè)的工程規(guī)劃編制、政策制定。下設(shè)辦公室，負責(zé)人才創(chuàng)業(yè)具體工作協(xié)調(diào)指導(dǎo)，督促落實和督查考核。（四）建立健全責(zé)任落實機制。把人才創(chuàng)業(yè)工程實施情況納入目標管理，形成組織有方、工作得力、動轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，務(wù)實高效的工作體系，推動人才創(chuàng)業(yè)工程順利實施。（五）完善農(nóng)村基礎(chǔ)教育和職業(yè)教育體制。加強農(nóng)村基礎(chǔ)教育，提高人口素質(zhì)。建立教育、農(nóng)業(yè)、扶貧、勞動“四位一體”的職業(yè)教育體制。組織實施農(nóng)村實用人才培訓(xùn)工程，由區(qū)農(nóng)業(yè)局舉辦農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣培訓(xùn)班，在李營、劉灣、庸墩等村進行農(nóng)民實用技術(shù)培訓(xùn)400余人，并特邀湖北省仙桃市鱔魚養(yǎng)殖技術(shù)員在陳店村舉辦鱔魚養(yǎng)殖專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員達百余人。積極探索新時期農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移的新理念、新途徑、新做法，推行訂單勞務(wù)培訓(xùn)，積極開展涉外勞務(wù)培訓(xùn)，大力發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟，加快農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移步伐，全年新增農(nóng)民技術(shù)人員10人。（六）引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)人才投身農(nóng)業(yè)發(fā)展。鼓勵機關(guān)、行政村等單位各類創(chuàng)業(yè)人才參與農(nóng)村改革發(fā)展，領(lǐng)辦、創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作組織、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)、高效農(nóng)業(yè)莊園等。實施外出務(wù)工經(jīng)商人員“回歸工程”，發(fā)展“回歸經(jīng)濟”。三、人才創(chuàng)業(yè)中取得的初步經(jīng)驗：一是解放思想，勇于創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)的根本動力是人們內(nèi)心涌動著的揮別貧窮、奔向幸福的強烈渴望，而現(xiàn)實中“戀土戀鄉(xiāng)、安于現(xiàn)狀，小富即安、不富圖安”的思想依然存在。因此，推動人才創(chuàng)業(yè)，首當(dāng)其沖的是要引導(dǎo)干部群眾摒棄依賴政府、守土戀家等各種不思創(chuàng)業(yè)、不敢創(chuàng)大業(yè)的落后意識，倡導(dǎo)樂于吃 苦、敢于冒險、勤于創(chuàng)業(yè)、勇于爭先的創(chuàng)業(yè)精神。所以我們通過召開會議等各種形勢發(fā)動廣大干部群眾敢于創(chuàng)業(yè)，勇于創(chuàng)業(yè)，已取得了一定的實效。二是實事求是，敢于發(fā)展。在實際工作中，我們本著以全鄉(xiāng)的實際情況為基礎(chǔ)，對以種植業(yè)為主的朱莊、王畈、李營、蒿林等沿淮村發(fā)展高標準、無公害、生態(tài)型蔬菜生產(chǎn)基地，構(gòu)建平昌關(guān)鎮(zhèn)沿淮無公害蔬菜產(chǎn)業(yè)區(qū)；在陳店、灌塘、蓮花村及周邊發(fā)展鱔魚、鯰魚等水產(chǎn)養(yǎng)殖基地，構(gòu)建平昌關(guān)鎮(zhèn)東片水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)區(qū)；在翟寨、石橋、楊寨、徐灣等村發(fā)展蓮藕種植基地，構(gòu)建平昌關(guān)鎮(zhèn)南片蓮藕種植中心，形成三大特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)布局。四、對全民創(chuàng)業(yè)工作的下步工作打算：一是明確定位，在認識上有新提高。把人才創(chuàng)業(yè)作為一項戰(zhàn)略性、根本性和長遠性的大事來抓，貫穿于率先建成強縣富民的全過程。二是進一步解放思想，在實踐上有新成效。緊緊圍繞人才創(chuàng)業(yè)解放思想，掃除各種制約創(chuàng)業(yè)、制約發(fā)展的思想障礙，以營造濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍。引導(dǎo)干部帶頭創(chuàng)事業(yè)，發(fā)動千家萬戶積極創(chuàng)家業(yè)，鼓勵各方面能人勇于創(chuàng)企業(yè)，激勵現(xiàn)有民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”。三是進一步拓展空間，在創(chuàng)業(yè)層次上有新提升。圍繞發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，圍繞壯大龍頭企業(yè)，圍繞發(fā)展農(nóng)業(yè)，圍繞招商引資，開展人才創(chuàng)業(yè)。四是進一步完善政策，在創(chuàng)業(yè)扶持上有新舉措。認真落實好現(xiàn)有政策，進一步完善政策體系，健全創(chuàng)業(yè)服務(wù)機制，以激發(fā)民營資本的創(chuàng)業(yè)活力、促進民營經(jīng)濟快速發(fā)展、加快全民創(chuàng)業(yè)步伐。五是進一步強化措施，在創(chuàng)業(yè)環(huán)境上有改善。進一步優(yōu)化外部和內(nèi)部環(huán)境，為投資創(chuàng)業(yè)者提供一個良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。第三篇：創(chuàng)新人才工作體制機制創(chuàng)新人才工作體制機制激發(fā)各類人才創(chuàng)造活力和創(chuàng)業(yè)熱情摘要：人才工作是強軍興國之重要戰(zhàn)略，人才工作的活力取決于體制機制，體制機制創(chuàng)新對于人才工作至關(guān)重要。創(chuàng)新人才工作機制，重在創(chuàng)新，難在實用。深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，必須更好實施人才強軍戰(zhàn)略，堅持黨管人才原則，激發(fā)各類人才創(chuàng)造活力和創(chuàng)業(yè)熱情，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才新局面。關(guān)鍵詞：人才工作 機制創(chuàng)新 創(chuàng)造活力熱情一、人才工作機制創(chuàng)新的現(xiàn)實背景長期以來，人才工作從屬于人事管理，沒有成為管理者議事的中心。人才工作機制受到舊管理體制限制，受到計劃經(jīng)濟條件下人事管理模式影響，以致我國人才工作累積呈現(xiàn)出一些問題。1．人才現(xiàn)狀不符合國家發(fā)展對人才的需求人才資源是第一資源，人才問題事關(guān)國家綜合競爭力的核心，我國人才問題已逐漸成為約束國家發(fā)展的軟肋。2．人才工作機制制約人才工作開展現(xiàn)有的人才工作缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制，沒有充分把握宏觀，缺少計劃性，沒有真正將人才工作納入黨政工作的要務(wù)中。二、人才工作機制創(chuàng)新的熱點與難點分析研究根據(jù)胡錦濤總書記在黨的十七大報告中提出的“創(chuàng)新人才工作體制機制、激發(fā)各類人才創(chuàng)造活力和創(chuàng)業(yè)熱情，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才新局面”的目標要求，進一步轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，探索實踐人才工作體制機制創(chuàng)新的新路子、新方法、新途徑。1．轉(zhuǎn)變觀念，推進人才工作體制機制的創(chuàng)新與實踐 要牢固確立“人才資源是第一資源”的理念，根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略目標，用優(yōu)秀人才工作機制、人才服務(wù)體制、人才管理體制吸引人才，古語云：良禽擇木而棲。沒有好的機制，是吸引不了優(yōu)秀人才的，壞的不全的機制只會吸引畸形人才。2．解放思想，推進體制內(nèi)外人才的整體性開發(fā)和學(xué)習(xí)運用改革開放30年來，“人才資源是第一資源”的理念已深入人心，形成共識。但是，在人盡共才、才盡其用上，缺失和漏洞現(xiàn)象依然存在。因此，必須以創(chuàng)新發(fā)展的思路，用實際效能檢驗標準，打破不適應(yīng)新時期軍隊國家人才開發(fā)模式，打破陳舊的人才開發(fā)思維模式，打破體制內(nèi)外人才整體性統(tǒng)一模式，使各類人才的活動迸發(fā)，潛能涌流。三、創(chuàng)新人才開發(fā)機制，重在培養(yǎng)、任用與激勵“千里馬常有，而伯樂不常有”。把人才找出來，用好，激勵他們充分發(fā)揮潛能，為國家、社會和軍隊發(fā)展做出最大貢獻，這才是人才工作的最終目標。1．創(chuàng)新人才選拔任用機制公開、平等、競爭、擇優(yōu)，建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的選撥任用機制。創(chuàng)新人才分配與激勵機制一是要建立以專業(yè)技術(shù)為主體，多元化為輔的人才分配制度。堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。二是要建立人才成果業(yè)績的獎懲機制