erp沙盤課程總結合集5篇(編輯修改稿)
2024-11-09 12:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一切步驟正確前提下完成的，整個企業(yè)的經(jīng)營盈虧的關鍵就在于決策層的戰(zhàn)略，決策層的戰(zhàn)略出了問題，操作層無論多正確，也會影響企業(yè)的整個命運。同時，對于市場訂單也要有較準確的預測和計劃，這樣才能在有限的資源下完成既定的目標，否則也會浪費資源和造成虧損?？偠灾瑘F隊加上各個成員的智慧就是成功的保障。去自我中心主義，團結一致就是成功的第一法寶。第三篇：ERP沙盤課程總結《ERP沙盤》課程總結企業(yè)名稱： 靈鍵有限公司職員姓名： 鄧新芳職務： 運營總監(jiān)學號： 35號專業(yè)班級： 10國際貿(mào)易實務2011 年月江蘇城市職業(yè)學院財經(jīng)系一、企業(yè)介紹在這次的ERP沙盤課程中，我們C組共8位同學。CEO總監(jiān)，胡誠，主要任務是決策公司的一切計劃、組織開會、總結、代表小組發(fā)言等等；CEO助理，荀耀園，主要任務是幫助CEO組織會議、記錄會議主要內(nèi)容；財務總監(jiān)，王亞萍，主要任務是管理一切債務，包括進賬、付款；財務總監(jiān)助理，耿樂，主要任務是協(xié)助財務總監(jiān)完成一切工作；采購總監(jiān)，朱慶慧，負責購買原材料，是公司最忙的職員之一；營銷總監(jiān)，徐芳，負責按時拿訂單交貨；營銷總監(jiān)助理，支愛偉，幫助營銷總監(jiān)交貨，此人幾乎沒做過實際事情，該職務可取消；我的職務是運營總監(jiān)，負責生產(chǎn)線的生產(chǎn)，必須按時更新生產(chǎn)以及下一批生產(chǎn)。所有的職務中，屬采購總監(jiān)和運營總監(jiān)工作最重了。在安排職務的時候有個錯誤，營銷總監(jiān)可以不安排助理的，應該配給采購總監(jiān)或者運營總監(jiān)，不過這并不是大問題。二、心得體會20011年10月31號，在老師的帶領下，我們開始了為期三天半的ERP沙盤模擬實訓。此次實訓共6個小組，我們小組作為龍頭老大，經(jīng)營過程可真是驚心動魄，我表示壓力很大呀。起始年是老師引導我們完成的，以后開始由我們自由完成。一開始的龍頭老大是猜拳得到的，純粹是靠運氣，但這個好運氣給我們帶來了不少的好處。第一年的訂單由我們公司優(yōu)先選擇的，所以很輕易拿到了本地市場的老大。第二年我們公司便放棄了本地市場，把目標投在國內(nèi)市場上，有著第一年的好基礎，我們做到了國內(nèi)市場的老大。第二年年末拿次年訂單的時候，我們太過高傲，高估了自己的實力，計算我們公司的生產(chǎn)力錯誤，導致訂單拿的太多，我們公司根本無法完成訂單。無奈之下只好向其他公司購買成品。有些小組跟我們關系比較好，相對較便宜的價格賣給我們組，但有個小組太過狡猾，我們答應的諸多條件之后才高價賣給我們。雖然發(fā)生了嚴重錯誤，但我們該年的銷售額相當高，凈利潤達到了一千四百萬。所以我們依舊保持了第三年的國內(nèi)市場老大。在第四年的實訓中，我們吸取了第三年的教訓，仔細計算了我們公司的生產(chǎn)力，拿了2份比較少的訂單，很順利的完成了生產(chǎn)，還將多余的幾個商品賣給了上年幫助我們公司的企業(yè)。這一年我們公司很好的緩沖了第三年留下的問題，使公司基本脫離危險。但是由于銷售額太少，我們丟掉了國內(nèi)市場老大的頭銜。我們蓄勢待發(fā)，準備在第五年的工作中，奪回這個頭銜。第五年，我們拿到的訂單基本與生產(chǎn)力穩(wěn)合。我們把生產(chǎn)重心放在了P2產(chǎn)品上，P1與P3同時進行，主打國內(nèi)市場，P3產(chǎn)品銷往亞洲市場。在8個成員的共同努力下，我們公司終于奪回了國內(nèi)市場的老大。年末總結的時候我們給自己定了一個目標，在第六年的時候，保持國內(nèi)市場老大，力爭亞洲市場老大。付出總是有回報的，在第六年的生產(chǎn)中，我們主要生產(chǎn)PP3產(chǎn)品，P1產(chǎn)品并沒有放棄，將市場鎖定在國內(nèi)市場與亞洲市場。最終我們完成了上年定下的目標，成功拿下亞洲市場的老大，并保持了國內(nèi)市場的老大。為我們的三天半實訓畫上了完美的句號。經(jīng)過幾天的實訓，真的讓我學到了好多，我們每個人都是使出了全力，花了好多心思來完成的。最讓我印象深刻的是第三年，我們因為無法完成訂單而付出了慘痛的代價。另外我們也好幾次遇到了資金不足的情況，但都被我們用短期貸款、長期貸款、或貼現(xiàn)的方式解決了。我認為我們小組做的最好的有兩點，一是我們很早的放棄了本地市場，目標放在國內(nèi)市場與亞洲市場上，我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地市場都賣不出好的價錢。二是我們從頭到尾都沒有賣掉廠房來解決資金問題，我看到好幾個小組很早就賣掉了。如果有機會讓我繼續(xù)經(jīng)營，我會嘗試開發(fā)P4產(chǎn)品以及國際市場，我想我們一定可以做的更好。這次實訓也可以作為我們以后實際工資的借鑒，我覺得在我們的工作中，一定不能驕傲自滿，好高騖遠，應當理性了思考自己的實力與面臨的現(xiàn)狀，制定一份計劃之后再去完成工作；同時也要時時的反省自己的工作方式，錯的要改，好的要保留，揚長避短，其他公司一些好的方面我們也應該合理的引用，取長補短；每一個工作階段都要給自己定下一個目標，一個工作追求，這可以很好的激發(fā)工作激情，當我們完成目標的時候會非常有成就感；另外，團隊精神也很重要，沒有誰是超人可以獨自完成所有的任務，煩事與同事商量，默契的合作才能事半功倍
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