erp手工沙盤模擬ceo個(gè)人總結(jié)共5則(編輯修改稿)
2024-11-09 12:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的情況，對(duì)公司的銷售和未來的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。經(jīng)過這幾天的模擬經(jīng)營我得出以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。1，戰(zhàn)略意識(shí)作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識(shí)。意見公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo)，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略是基于對(duì)未來的預(yù)期，因此，管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識(shí)，包括敏銳的眼光和洞察力，及時(shí)有效的作出正確的預(yù)期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。戰(zhàn)略應(yīng)包括長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)，管理者應(yīng)既能預(yù)測(cè)未來，也能立足現(xiàn)實(shí)。本公司在一開始就看中了P2市場(chǎng)，并及時(shí)開拓相關(guān)市場(chǎng)，同時(shí)立足于P1，提供資金，這就是長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)的一個(gè)結(jié)合。管理能力： 管理是企業(yè)經(jīng)營的核心，直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展，管理能力應(yīng)包括宏觀管理能力和微觀管理能力。宏觀管理能力是指管理者能從整個(gè)市場(chǎng)整個(gè)企業(yè)出發(fā)，從一個(gè)比較全面的角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的能力；微觀管理能力是指具體到某一個(gè)部門的管理能力，如生產(chǎn)管理能力、財(cái)務(wù)管理能力等。企業(yè)家素質(zhì)：企業(yè)是面向市場(chǎng)的，而市場(chǎng)是多變的，有些時(shí)候甚至是不可預(yù)測(cè)、充滿危機(jī)的，企業(yè)可能會(huì)因此陷入困境，進(jìn)退維谷。這就要求管理者要有良好的企業(yè)家素質(zhì)，具體包括危機(jī)意識(shí)、責(zé)任心和抗壓能力。如本公司由于前期對(duì)市場(chǎng)前景和資金過于樂觀，致使公司陷入困境。經(jīng)過幾個(gè)晚上的左思右想，幾個(gè)晚上的挑燈夜戰(zhàn)，幾度面臨放棄，但最后還是盯住了壓力，使公司存活下來。知識(shí)結(jié)構(gòu)：企業(yè)的正常運(yùn)作，包括了生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等多個(gè)方面，這就要求管理者要具有完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當(dāng)然，完整并不等于面面俱到，因?yàn)槊婷婢愕绞遣滑F(xiàn)實(shí)的，作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長，同時(shí)對(duì)其他方面都有所了解。創(chuàng)新精神： 窮則變，變則通。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。無論是市場(chǎng)還是企業(yè)管理本身都是時(shí)刻在變化著的，管理者要有創(chuàng)新精神，要根據(jù)客觀情況及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整變革。團(tuán)隊(duì)合作精神：團(tuán)隊(duì)已越來越被當(dāng)代企業(yè)所重視，團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn)。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的經(jīng)營管理。管理者應(yīng)有團(tuán)隊(duì)合作的精神。獨(dú)斷專行是危險(xiǎn)的。本公司有8個(gè)成員，他們各有所長，我就曾不顧他們孤軍奮戰(zhàn)，結(jié)果差點(diǎn)被壓力擊倒，幸好后來能同心協(xié)力，終于使公司度過了難關(guān)。通過這次的模擬經(jīng)營使我受益匪淺，也得到了很多教訓(xùn)，也感受到了團(tuán)隊(duì)的重要性，要想經(jīng)營好一個(gè)公司靠自己是不行的，只有團(tuán)隊(duì)成員的通力合作，公司的才有所成長。公司的經(jīng)營的起始要經(jīng)得起考驗(yàn)，要有足夠的強(qiáng)的承受能力，在這里借用馬云的一句話:“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，大部分人都死在明天晚上，看不到太陽”。在經(jīng)營的過程中要穩(wěn)的住，只有把痛苦當(dāng)作快樂來享受的人，才能熬到最后，取得成功。第三篇：ERP手工沙盤模擬CEO個(gè)人總結(jié)ERP沙盤模擬心得為期兩周的ERP沙盤模擬順利結(jié)束了，由原來的什么都不懂到現(xiàn)在的隨心應(yīng)手，我們從中受益匪淺。令我們感到欣慰的是，公司在犯了多次錯(cuò)誤后，我們小組仍然迎刃而上，在經(jīng)營中取得了第一的成績，這完全歸功于組員們的齊心協(xié)力和默契配合。而我，有幸成為了我們E組的CEO。經(jīng)營中，我把各部門要做的工作都分配下去，組員們都可以非常積極的完成。第一年剛開始搶訂單，我們深知能拿到選單的優(yōu)先權(quán)的重要性，因此我們?cè)趶V告的投入預(yù)算中做好了充分的準(zhǔn)備與如何競投下了很大的功夫。因此，第一輪我們贏得選單優(yōu)先權(quán)。但由于是剛開始，訂單的數(shù)量不多，產(chǎn)品的需求也少，這一年也順利完成了訂單的目標(biāo)，順利售出去P1產(chǎn)品，但也有少量的庫存，同時(shí)我給生產(chǎn)總監(jiān)下達(dá)了指令開始研發(fā)P2,P3。并叫采購總監(jiān)大量采購P1和P2的原材料，為第二年的生產(chǎn)做準(zhǔn)備，由于有庫存的的緣故，第二年重點(diǎn)生產(chǎn)P2，以P2主打所有市場(chǎng)，繼續(xù)研發(fā)P3，這一年的市場(chǎng)需求相對(duì)于第一年來說，有所增加，價(jià)格也相應(yīng)的提高了，在這一年我公司的銷售額也相應(yīng)的提高，這一年我精心策劃和準(zhǔn)備第三年的生產(chǎn)和銷售，終于這一年銷售額接近百M(fèi)，但由于出現(xiàn)廣告的投入和生產(chǎn)的雙重失誤，導(dǎo)致產(chǎn)品訂單違約，無法完成預(yù)定的銷售目標(biāo)，使整個(gè)公司陷入困境，但我們?nèi)稳徊环艞?，并且及時(shí)作出了決策，精心準(zhǔn)備第四年的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，在這一年由于準(zhǔn)確掌握了市場(chǎng)對(duì)某種產(chǎn)品的需求，通過加大生產(chǎn)，使公司這一年的銷售額突破百M(fèi)，毛利達(dá)到百分30%以上，在這樣的形式下公司制定了一系列預(yù)期目標(biāo)，如無法完成，后果可想而知—破產(chǎn)。第五年是我們算是決定我們公司生死的最關(guān)鍵的一年，如無法完成我們接近百M(fèi)的銷售目標(biāo)，則破產(chǎn)。經(jīng)過我們團(tuán)隊(duì)成員的精心策劃和計(jì)算，順利的完成預(yù)設(shè)目標(biāo)，與此同時(shí)制定了下一年的目標(biāo)。第六年通過前年團(tuán)隊(duì)所有成員的共同努力，順利完成第五年預(yù)定的目標(biāo)，公司迅速發(fā)展。我們?cè)诰唧w的操作的時(shí)候有不少值得表揚(yáng)的地方，我們?cè)诿恳?
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