首席財(cái)務(wù)官將承擔(dān)以下職責(zé)(編輯修改稿)
2024-11-09 12:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 里突破，這是一個(gè)很重的競爭，把自己的優(yōu)勢發(fā)展出來，這對行業(yè)發(fā)展就是非常重要的。當(dāng)你在找一份工作的時(shí)候，也會(huì)特別注意這個(gè)公司里現(xiàn)在的財(cái)務(wù)情況，比如有些SEC在做很多的調(diào)查，對于行業(yè)公司的敏感度，是隨時(shí)隨地都要知道的，甚至對于你的競爭對手或者相關(guān)行業(yè)的變化，你都要了解這一塊的發(fā)展。這是我怎么樣定義或者什么樣的人適合什么樣的機(jī)構(gòu)工作的簡單說明。如何應(yīng)聘CFO，這12點(diǎn)是面試的技巧。這12條每一條都很仔細(xì)，幫助你們在面試當(dāng)中可以發(fā)揮最好能力跟優(yōu)勢的地方，比如說大家很清楚的了解服裝一定要好，特別提到一個(gè)點(diǎn)，不要穿白襪子。我覺得在面試的過程中，我遇到很多形形類類的候選人，最重要的一點(diǎn)，甚至包括個(gè)人衛(wèi)生都要特別注意，甚至頭發(fā)，都需要整體的專業(yè)形象，第一印象很重要。這里還有一個(gè)很重要的點(diǎn)，你們不管是跟獵頭或者未來的雇主，或者人事總監(jiān)做面試，可以讓人家信任你的。另外握手的時(shí)候一定要用力，我們會(huì)分享給所有即將踏入社會(huì)或者在這個(gè)社會(huì)上工作的人，我在過去的工作經(jīng)驗(yàn)一直到現(xiàn)在，我面對的人，很多人跟我握手，尤其是女士，女士即使我看到已經(jīng)工作五年、十年，甚至十五年，她的握手就是軟軟的，感到很沒有誠意，這是大家在做面試的過程中，或者一開始留給人家第一印象的時(shí)候非常重要的點(diǎn)。這里還有一個(gè)重點(diǎn)也非常重要，我們曾經(jīng)在面試首席財(cái)務(wù)官的時(shí)候，遇到某一個(gè)挑戰(zhàn)他會(huì)怎么解決，發(fā)現(xiàn)有些財(cái)務(wù)總監(jiān)或者是所謂的首席財(cái)務(wù)官回答的問題，不知道是太懂?dāng)?shù)字的關(guān)系，還是因?yàn)樗械囊还赡X想的是工作內(nèi)容，他會(huì)講很多很多的工作，把很多的數(shù)字給你，但是問到最近這個(gè)股價(jià)怎么樣，他可以講，但是針對解決某一個(gè)問題的例子的時(shí)候，他就講不出來，讓你覺得講的都是很表面的東西。我們一般面試會(huì)講一個(gè)小時(shí)，一個(gè)人的面試前面四十分鐘很重要，這時(shí)候的精神狀態(tài)是最好的，如果言不及意，或者講的東西飄來飄去的話，當(dāng)一個(gè)面試的人在二十分鐘內(nèi)就把這個(gè)人給淘汰掉了，認(rèn)為他是不合格的。對于在這個(gè)部分里，未來的面試工作是非常重要的。另外還有一個(gè)點(diǎn)，你們要準(zhǔn)備題目，題目也要研究一下，這部分也很重要，這個(gè)問題可以留在后面，當(dāng)別人對你的能力、經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)有相當(dāng)程度的了解了，再提行政方面的問題。在準(zhǔn)備問題上要比較宏觀一點(diǎn)，比如覺得這個(gè)工作未來的升遷是什么樣的情況，有沒有機(jī)會(huì)變成一個(gè)COO，或者變成COO的具體條件和機(jī)會(huì)是什么樣。會(huì)讓面試你的主管覺得你是一個(gè)很有想法，而且對于未來職業(yè)發(fā)展有很大的興趣、計(jì)劃,會(huì)對你的表現(xiàn)印象很深刻。畢竟我們在招聘一個(gè)首席財(cái)務(wù)官的時(shí)候，所招來的有一百多個(gè)人，在這一百多個(gè)人當(dāng)中挑五個(gè)人，或者挑出十個(gè)人，然后從這十個(gè)人挑出三個(gè)人給客戶做面試，這個(gè)過程中很容易因?yàn)樾〉募?xì)節(jié)或者準(zhǔn)備不夠，讓自己失去了一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。在今年9月的金融危機(jī)當(dāng)中，還沒有CFO在工作當(dāng)中淘汰，有很多的工作機(jī)會(huì)。我們也看到很多的CFO表現(xiàn)出來的都是很驕傲的，但是風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)也是一樣，怎么讓自己變成市場價(jià)值非常高的人才，凸顯出在過去留給人家的印象是什么樣。所以我覺得這個(gè)過程當(dāng)中，謙虛、專業(yè)、跟打獵投變成好朋友也是非常重要的，因?yàn)榭梢远嘁浑p眼、多一雙手，幫你找合適的工作，幫你看機(jī)會(huì)，也是很好的資源利用。第三篇：首席財(cái)務(wù)官英文辭職信Dear xiexiebang,After months of reviewing the outlook for the pany in the wake of this economic downturn, I see no other alternative than to resign my position as chief financial officer with HHH(pany).Needleto say, after 12 years of service, this decision was not an easy make my resignation effective 日期, which is the end of my scheduled will turn over all pany books and settle my accounts prior to that look back on the experience gained and the friends made with much association with HHH has been a valued part of my luck to you in the years to ,xiexiebang第四篇：2010中國首席財(cái)務(wù)官論壇日程l 附件一2010中國首席財(cái)務(wù)官論壇——完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，直面融資與并購的機(jī)遇和挑戰(zhàn)2010年6月118日，北京 北京海航大廈萬豪酒店會(huì)議背景隨著全球化進(jìn)程的推進(jìn)、信息技術(shù)的發(fā)展，首席財(cái)務(wù)官的職責(zé)會(huì)越來越側(cè)重于戰(zhàn)略層面。在保障會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)收支日常管理等傳統(tǒng)職責(zé)基礎(chǔ)地位不變的前提下，發(fā)展和加重首席財(cái)務(wù)官在戰(zhàn)略層面的職責(zé)。這將是首席財(cái)務(wù)官職責(zé)發(fā)展的未來趨勢。2010年，企業(yè)逐漸將注意力從應(yīng)對危機(jī)轉(zhuǎn)向努力從復(fù)蘇中最大限度地受益，CFO必須把握重點(diǎn)：如何在高成長的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間取得平衡；如何在籌資環(huán)境更為復(fù)雜和多變的情況下，選擇最為合適的融資手段；如何通過企業(yè)并購實(shí)現(xiàn)利益最大化；如何在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理等等。因此,C
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