【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)元首，可以很大程度上提升外界對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度，并直接或間接地創(chuàng)造極大的商業(yè)價(jià)值。文化是企業(yè)內(nèi)涵的一個(gè)重要組成部分，是隱形的，很難用一種確定的標(biāo)準(zhǔn)格式來(lái)表現(xiàn)、描述。企業(yè)文化是隱形的，CCO則是有形的東西，是一種載體。CCO出現(xiàn)的意義，主要在于強(qiáng)化了人們對(duì)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí)。一個(gè)企業(yè)的特有文化傳統(tǒng)，其實(shí)不過(guò)是CEO對(duì)公司理念的認(rèn)可，或者公司對(duì)CEO的理念接受的聚合體，它受著很多具體客觀因素的影響而改變。首席文化官首先應(yīng)該對(duì)企業(yè)自身有通徹的了解，能尋找企業(yè)文化的根，能尋到源頭；其次應(yīng)該有企業(yè)文化高新的理論知識(shí)，企業(yè)文化有了積淀，有了實(shí)踐，但還需要理論的指導(dǎo)，然后再回到實(shí)踐；再次對(duì)企業(yè)要有高度的認(rèn)同和愛(ài)心，要熱愛(ài)自己的企業(yè)，忠誠(chéng)自己的企業(yè)。他應(yīng)該對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有建議權(quán)、決策權(quán)和實(shí)施權(quán)。任何職位的產(chǎn)生是企業(yè)經(jīng)營(yíng)到一定階段的必然產(chǎn)物，企業(yè)發(fā)展到任何一個(gè)階段均可能面臨種種問(wèn)題，即我們通常說(shuō)的“滯障”因子，單純的利用制度、政策、程序等硬性的手段或許并不能有效解決，你可想而知，這時(shí)候文化的牽引是多么的重要。另外，文化的本身需要積淀，就像企業(yè)的知識(shí)系統(tǒng)一樣，同時(shí)還需要不斷地更新和變革，不好的文化肯定會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的“滯障”因子，任何一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)袖必須能夠不斷地發(fā)現(xiàn)健康的，符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，有助于凝聚力量推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的文化本質(zhì)，并通過(guò)有效的方式或指令符號(hào)來(lái)影響雇員的行為。具有和企業(yè)形象特質(zhì)吻合的人格魅力的企業(yè)元首，可以很大程度上提升外界對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度，并直接或間接地創(chuàng)造極大的商業(yè)價(jià)值。1）學(xué)習(xí)是必須的，而且學(xué)習(xí)能力強(qiáng)也是必須的，但不能只是為了獲得“首席文化官”資格證書(shū)而去學(xué)習(xí)，資格證書(shū)只能代表你曾經(jīng)參加過(guò)什么專題的學(xué)習(xí)，它或許能影響你的職業(yè)發(fā)展，但并不能決定你今后只有這條職業(yè)之路可走。2）參加冠有“首席文化官”等字樣培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)是豐富企業(yè)文化理論、企業(yè)文化建設(shè)案例、經(jīng)驗(yàn)等信息的好機(jī)會(huì)，但并不是唯一獲取企業(yè)文化理論和案例、經(jīng)驗(yàn)等信息的渠道。3）如果你獲得了“首席文化官”資格證書(shū)，這為今后成為“首席文化官”或許能打下一個(gè)好的基礎(chǔ)，但“首席文化官”并不是非你莫屬的，其他對(duì)企業(yè)感情深、對(duì)企業(yè)文化感悟深、創(chuàng)新精神足、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、工作能力強(qiáng)的職員都有可能成為超過(guò)你的好的“首席文化官”。4）“首席文化官”的職業(yè)新生涯，是全體的職工、甚至退休員工的職業(yè)新生涯，只要他適合作好企業(yè)文化建設(shè)工作，任何職工都可能和可以成為“首席文化官”，而且，不受學(xué)歷的限制。5）要想成為合格和優(yōu)秀的“首席文化官”，必須要豐富自我在與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相關(guān)的各種知識(shí)、信息等，尤其要增加有效創(chuàng)新的技能，甚至有必要去經(jīng)歷、參與其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。首席文化官是企業(yè)通過(guò)一定的產(chǎn)生方式，授權(quán)某高級(jí)管理者或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專職或兼職性地唯一分工、全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)工作的；他的作用主要是協(xié)助企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者，或在企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)、組織開(kāi)展和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，助推企業(yè)朝著企業(yè)宗旨或愿景的方向，健康、和諧、穩(wěn)定地發(fā)展。它可以從企業(yè)文化管理師或企業(yè)文化師中產(chǎn)生，也可以不從企業(yè)文化管理師或企業(yè)文化師中產(chǎn)生，但他一定是企業(yè)文化管理師或企業(yè)文化師在企業(yè)文化工作方面的領(lǐng)導(dǎo)者?！笆紫幕佟睉?yīng)該是一個(gè)具體職位，但是它的象征性大于它在企業(yè)實(shí)際管理中的意義。它是企業(yè)向內(nèi)部和外部發(fā)布的一個(gè)強(qiáng)烈信息，表示企業(yè)關(guān)注企業(yè)文化，并在文化建設(shè)上投入了很多的努力。企業(yè)文化只是人力資源管理中的一個(gè)關(guān)注點(diǎn)，同時(shí)也是人力資源管理的結(jié)果，卻脫離了人力資源管理被單獨(dú)提高到了一個(gè)企業(yè)級(jí)的層次，避免企業(yè)里造成一些管理職責(zé)方面的混淆，就要擺清首席文化官和人力資源部門的位置。第三篇：首席文化官(中國(guó))年會(huì)簡(jiǎn)介（精選）匯聚民間勢(shì)力，推動(dòng)中國(guó)企業(yè)文化創(chuàng)造進(jìn)程首席文化官（中國(guó)）年會(huì)簡(jiǎn)介這是國(guó)內(nèi)第一個(gè)以“首席文化官”命名的企業(yè)文化盛會(huì)！這是國(guó)內(nèi)第一個(gè)由非官方機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦的企業(yè)文化交流平臺(tái)！這里將評(píng)選企業(yè)界最具企業(yè)文化啟示意義的熱點(diǎn)事件！這里將表彰企業(yè)文化卓越表現(xiàn)企業(yè)和杰出首席文化官！這里將推出導(dǎo)引企業(yè)文化創(chuàng)造方向的《中國(guó)首席文化官共同宣言》！這里將由國(guó)內(nèi)最受矚目的企業(yè)家／首席文化官分享文化興企的成功智慧！一、年會(huì)使命首席文化官年會(huì)使命：以民間的力量，構(gòu)建首席文化官的思想根據(jù)地，匯集洪流之勢(shì)，積極推動(dòng)中國(guó)企業(yè)文化創(chuàng)造的進(jìn)程。首席文化官年會(huì)愿景：在廣大切實(shí)領(lǐng)悟企業(yè)文化價(jià)值的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)文化管理者們的共同努力下，堅(jiān)持逐年盤點(diǎn)企業(yè)文化現(xiàn)狀、規(guī)劃企業(yè)文化未來(lái)，最終成為具有較高公信力和廣泛影響力的企業(yè)文化主流平臺(tái)和盛事！首席文化官年會(huì)介紹：由新優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)發(fā)起，與《東方企業(yè)文化》雜志社聯(lián)合主辦的，作為國(guó)內(nèi)第一個(gè)以“首席文化官”命名的企業(yè)文化盛會(huì)和第一個(gè)由非官方機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦的企業(yè)文化交流平臺(tái)，首席文化官（中國(guó)）年會(huì)迄今為止已經(jīng)成功舉辦了兩屆。二、首屆年會(huì)主題使命與行動(dòng)。理念的確立與堅(jiān)守是企業(yè)成功的第一要?jiǎng)?wù)。企業(yè)文化是同一競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下、不同企業(yè)不同命運(yùn)的形成根源！無(wú)論是企業(yè)家、CEO，還是企業(yè)文化的專職管理者，中國(guó)企業(yè)需要真正意義上的首席文化官。讓第1頁(yè)/共3頁(yè)｜首席文化官(中國(guó))年會(huì)組委會(huì)｜中國(guó)深圳華僑城國(guó)際市長(zhǎng)交流中心1208｜｜075586100009匯聚民間勢(shì)力，推動(dòng)中國(guó)企業(yè)文化創(chuàng)造進(jìn)程我們心懷對(duì)所在企業(yè)、對(duì)中國(guó)企業(yè)群體、對(duì)企業(yè)文化事業(yè)的崇高使命感，共同思考、共同行動(dòng)，呼喚中國(guó)企業(yè)靈魂重塑的新時(shí)代！三、第二屆年會(huì)主題確立與堅(jiān)守中國(guó)企業(yè)的“綠成長(zhǎng)”法則 面對(duì)利益與道義的糾葛，面對(duì)無(wú)情的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)人才個(gè)性化時(shí)代我們?cè)撊绾尉駬?？“綠成長(zhǎng)”——中國(guó)企業(yè)成就自我的正確道路和貢獻(xiàn)社會(huì)的陽(yáng)光使命；而確立與堅(jiān)守最基本的商業(yè)信