首席財務官新官上任100天(編輯修改稿)
2025-07-17 04:23 本頁面
【文章內容簡介】 首席財務官表示，財務職能部門的成員為其期望提供指導的可能性很小，即使那些明確提出指導意見的成員，他們的期望也和首席執(zhí)行官的期望相差甚遠。例如，將首席財務官視為管理團隊積極成員、為公司業(yè)績做出貢獻或對戰(zhàn)略提出質疑的財務職能人員的比例，不到持這樣觀點的首席執(zhí)行官的一半。首席財務官表示，財務部門的員工大多數期望他們扮演較為傳統(tǒng)的角色：確保財務職能的高效運作。首席財務官似乎普遍認為，在其新任的最初一百天內得到充分指導。業(yè)務單元的領導是大多數首席財務官唯一希望多花時間進行溝通的人（圖2）。有幾位受訪者認為，他們希望更好地了解業(yè)務單元領導的需求和工作重點。只有很少的私營公司的首席財務官認為，業(yè)務部門領導為其工作角色的期望提供了明確指導；因此，他們最希望和業(yè)務部門經理在新任的最初一百天進行更多溝通。??????,??? ???????? Adobe Flash Player plugin? 值得注意的是，雖然相對較少的首席財務官在新任初期就參與戰(zhàn)略舉措的制定（圖3），能夠這樣做的首席財務官大多表示，對在此期間的工作表現表示滿意。大多數首席財務官表示，他們希望能夠參與公司的戰(zhàn)略舉措，而不是局限于傳統(tǒng)的本職工作。??????,??? ???????? Adobe Flash Player plugin? 主要工作除了了解公司的業(yè)務動因，首席財務官普遍表示，其上任最初一百天內，最重要的工作是職能型的工作，例如，為企業(yè)戰(zhàn)略提供意見；以及組織型的工作，例如，建立核心財務團隊并提高其能力，（圖4）。??????,??? ???????? Adobe Flash Player plugin? 本次調查中，僅有一半的受訪首席財務官記得在新任的最初一百天內曾被要求制定正式的行動計劃。和沒有制定行動計劃的首席財務官的工作重點相反：對于那些制定了
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