【文章內(nèi)容簡介】 溝通渠道；◆ 長期免費(fèi)獲贈《企業(yè)文化評論》交流讀物?！裾n程大綱◆開營儀式◆引言中國企業(yè)普遍面臨的8大企業(yè)文化難題◆第一模塊認(rèn)清企業(yè)文化管理者角色一、什么是企業(yè)文化管理者二、企業(yè)文化管理者的主要職責(zé)◆第二模塊企業(yè)文化需要創(chuàng)造一、完整理解企業(yè)文化二、企業(yè)文化創(chuàng)造理論的主要觀點三、企業(yè)文化的創(chuàng)造策略四、構(gòu)建企業(yè)文化組織體系◆第三模塊企業(yè)文化創(chuàng)造從診斷開始一、企業(yè)文化診斷的總體思路二、企業(yè)文化診斷的基本步驟三、企業(yè)文化調(diào)研的主要方法、工具設(shè)計與操作技巧四、企業(yè)文化成因與現(xiàn)狀剖析五、企業(yè)文化特征評估◆第四模塊確立企業(yè)文化理念一、成功企業(yè)的理念共性二、理念建設(shè)的常見問題三、企業(yè)文化理念體系的標(biāo)準(zhǔn)化模型四、理念提煉的原則與方法◆第五模塊 企業(yè)理念的落地一、理念落地的內(nèi)容與原則二、擬訂可執(zhí)行的企業(yè)文化落地規(guī)劃三、企業(yè)文化載體策劃實施技能四、有效的企業(yè)文化監(jiān)控與管理五、人才激勵的理念落地六、品牌營銷的理念落地◆第六模塊 如何實現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)造的持續(xù)深化一、不同時期的企業(yè)文化創(chuàng)造策略二、企業(yè)主題年策劃與實施◆第七模塊 企業(yè)文化管理者的自我修煉一、企業(yè)文化管理者的素質(zhì)與能力模型二、如何如何提高綜合素質(zhì)與能力三、如何排除企業(yè)文化建設(shè)過程中的內(nèi)部阻力四、如何與專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)展開高效合作◆結(jié)語首席文化官的成功秘訣結(jié)營儀式●客戶評價絕對是我迄今為止聽過的最好的企業(yè)文化課，黃鐘大呂，醍醐灌頂，發(fā)人深省?！泻降禺a(chǎn)股份知識淵博、全面；企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗豐富；語言表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)轿?！孫博士的實戰(zhàn)訓(xùn)練課程不僅在理論和實操方面給予學(xué)員極大的助益和收益，而且激發(fā)了學(xué)員的責(zé)任感和企圖心，為了創(chuàng)立和堅守優(yōu)秀的企業(yè)文化而努力！——聯(lián)想集團(tuán)孫老師的授課別具特色，深入淺出，精湛的授課技術(shù)結(jié)合他豐富的職場閱歷，使得本來相對理論的章節(jié)極富實戰(zhàn)啟示，本來結(jié)合實戰(zhàn)的案例更加生動形象，非常出色！——中興通訊股份孫老師思路清晰，語言表達(dá)精準(zhǔn)，理論與實踐結(jié)合緊密，這個課程不僅對從事企業(yè)文化工作者有幫助，對各行業(yè)中高層管理人員也大有裨益?！猩套C券經(jīng)驗豐富、研究深刻、由淺入深，啟人深思。——廣州百貨集團(tuán)孫老師的課程體系完備，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，對企業(yè)的文化建設(shè)具有非常強(qiáng)的實戰(zhàn)指導(dǎo)價值?！_萊家紡股份課程深入淺出，富于啟發(fā)性，是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的成熟理論與實踐的經(jīng)典結(jié)合，對企業(yè)經(jīng)營者、高層管理者及企業(yè)文化一線工作者富有實際的指導(dǎo)意義?！┗禺a(chǎn)股份聆聽孫博士的授課，是真正意義上享受了一次精神大餐。其幽默詼諧的語言、別出心裁的教學(xué)方式、深入淺出的講解風(fēng)格、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致負(fù)責(zé)的教學(xué)精神，都讓我震撼！——江蘇華昌化工股份孫老師為大家呈現(xiàn)了三天精彩的課程，老師有著豐富的企業(yè)實踐經(jīng)驗。課程都是務(wù)實結(jié)合理論，而且課程內(nèi)容很豐富，形式活潑，總能讓我們了解問題和解決存在的問題，對我們實戰(zhàn)研討的點評也是針針見血、直指要點，課程學(xué)習(xí)讓我受益匪淺?！獝鄣蠣栔閷殞O博士系統(tǒng)而深入的企業(yè)文化講解，理論與實踐結(jié)合，堪稱中國企業(yè)界企業(yè)文化首席布道師，增強(qiáng)了企業(yè)文化工作的目標(biāo)性和可操性，為從業(yè)人員指明了方向，增強(qiáng)了信心?！┛屏㈦娮蛹瘓F(tuán)課程高度切合企業(yè)文化工作者的具體實際，具有很強(qiáng)的實戰(zhàn)性、理論性、系統(tǒng)性和指導(dǎo)性，在國內(nèi)具有里程碑的意義；案例形象生動、講解幽默風(fēng)趣，帶給學(xué)員知識、修養(yǎng)、意識、心理關(guān)懷、精神愉悅等方面的收獲?！７仆ㄐ艑O老師用一雙善于發(fā)現(xiàn)美的眼睛，用一顆忠誠于企業(yè)文化事業(yè)的感性的心靈，以一套專業(yè)、縝密、系統(tǒng)的思維，必將成為引領(lǐng)企業(yè)文化事業(yè)的布道者和領(lǐng)路人。——廣東華美集團(tuán)課程的內(nèi)容安排極具系統(tǒng)性、實戰(zhàn)性，且能調(diào)動學(xué)員的積極性，互動氛圍很好，老師的表達(dá)能力也很強(qiáng)，富有感染力，能激發(fā)學(xué)員的思維，對我們今后的營銷工作有很大幫助?！窖蟊ｋU幽默風(fēng)趣的語言、深入骨髓的剖析、循序漸進(jìn)地引導(dǎo)，加深了我們對企業(yè)文化的理解、思考與運(yùn)用，感謝孫老師的辛勤付出，為大家提供了如此精彩的培訓(xùn)?！杏⑦_(dá)股份內(nèi)容系統(tǒng)、全面、實用性強(qiáng)，同時為學(xué)員搭建了一個很好的交流平臺?！钲跁怪行闹v課聲情并茂、生動活潑，較好的調(diào)動了課堂氣氛，教師的從業(yè)經(jīng)驗、知識較為豐富；案例結(jié)合、配合知識的宣講、通俗易懂?！綎|省公路建設(shè)（集團(tuán)）系統(tǒng)性、完整性的課件內(nèi)容非常有實戰(zhàn)指導(dǎo)意義；老師授課風(fēng)格幽默；本課程應(yīng)屬國內(nèi)首創(chuàng)，在這個經(jīng)濟(jì)爆炸時代，堅守文化興企理念，難能可貴，相信新優(yōu)勢一定可以成為企業(yè)文化咨詢及CCO課程開發(fā)的先行者和持續(xù)領(lǐng)跑者?！獏R?？萍脊煞菟悸非逦⒅v解到位、幽默風(fēng)趣；專業(yè)、執(zhí)著、激情；祝愿成為中國企業(yè)文化研究第一人?！蚋郀柗蚬芾砑瘓F(tuán)● 專家簡介孫健耀知名企業(yè)文化專家；工商管理博士；中國“專注”理論第一人；中國管理大獎獲得者從業(yè)近25年，先后就職于政府、部屬國有集團(tuán)、民營投資集團(tuán)、港資集團(tuán)、跨國公司等機(jī)構(gòu)，歷任品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)、總/副總經(jīng)理等高管職務(wù)，并在上世紀(jì)90年代有過持續(xù)6年的多元化集團(tuán)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)、品牌策劃、地產(chǎn)與實業(yè)投資經(jīng)營、集團(tuán)重組、企業(yè)并購、改制上市籌備等項目。豐富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實踐和執(zhí)著不懈的理論探索，使其擁有超強(qiáng)的實證分析、體系構(gòu)建、理念提煉、落地策略與實施等專業(yè)功力，極善把握不同行業(yè)本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理問題，并從企業(yè)文化創(chuàng)造的角度提出系統(tǒng)解決方案。孫健耀致力于創(chuàng)建“中國最具創(chuàng)新價值的企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)”，先后為眾多知名企業(yè)提供深度的企業(yè)文化咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，其主張的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢”、“文化創(chuàng)造與人才激勵、品牌推廣的一體化創(chuàng)新策略”、“理念的確立與堅守是企業(yè)成功的第一要務(wù)”、“像獵頭一樣了解人”、“專注是中小企業(yè)的最佳戰(zhàn)略選擇”、“管理就是融資渠道”等一系列理論觀點在實際運(yùn)用中得到廣泛印證，其主導(dǎo)的項目也總以獨特的創(chuàng)新表現(xiàn)成為客戶所在行業(yè)的典范。作為“首席文化官實戰(zhàn)特訓(xùn)營”課程的執(zhí)教專家，孫博士執(zhí)著的理想、淵博的學(xué)識、豐富的閱歷以及幽默風(fēng)趣、直擊核心的授課風(fēng)格得到了參訓(xùn)學(xué)員的一致好評和高度贊譽(yù)?！?培訓(xùn)對象企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化核心管理人員，包括企業(yè)文化部、人力資源部、企化宣傳部、總 經(jīng)辦、發(fā)展規(guī)劃部的負(fù)責(zé)人以及董事長／總經(jīng)理等。零貳壹伍肆肆捌叁叁捌貳● 會務(wù)費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元/人（含教材、合影、中餐、茶點）（含3晚雙人間住宿及3天就餐）第三篇：首席質(zhì)量官管理制度首席質(zhì)量官管理制度范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定首席質(zhì)量官的基本條件、職責(zé)和管理要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于總公司首席質(zhì)量官的管理。規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本均適用于本標(biāo)準(zhǔn)。無術(shù)語和定義 首席質(zhì)量官（Chief Quality Officer，CQO）指的是企業(yè)中的第一質(zhì)量負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)創(chuàng)建以質(zhì)量為核心的企業(yè)文化，打造和提升企業(yè)質(zhì)量競爭力。內(nèi)容；各部門涉及食品安全問題