【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)中小企業(yè)的放款能力和定價(jià)能力?！　∵€有明確提出中小企業(yè)信貸投放速度要基本上不低于貸款的增率，%，大企業(yè)的增速同比增長(zhǎng)要快。所以說(shuō)從這方面，從中央銀行，包括各家金融機(jī)構(gòu)一個(gè)方面是加大了對(duì)中小企業(yè)服務(wù)力度，另外一個(gè)加大對(duì)中小企業(yè)的貸款，目前對(duì)中小企業(yè)的融資難的問(wèn)題，得到了比較好的解決?！　×硗獍l(fā)展中小企業(yè)多元化的融資方式，加大中小企業(yè)的金融產(chǎn)品創(chuàng)新，增加中小企業(yè)的多元化的融資方式。我們以前知道各個(gè)企業(yè)的貸款，特別是金融危機(jī)以來(lái)，國(guó)際上有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，金融危機(jī)最危險(xiǎn)就是貸款大量收縮，為什么？因?yàn)殂y行規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)。所以說(shuō)要求貸款的門(mén)檻更高，這樣使整個(gè)融資市場(chǎng)更加緊縮，造成經(jīng)濟(jì)更加下滑，所以這是金融危機(jī)以來(lái)有這么一個(gè)情況。所以中小企業(yè)加大資金投放量，通過(guò)購(gòu)買國(guó)債，企業(yè)債券，投放貨幣流動(dòng)率促進(jìn)銀行放貸和加大直接融資來(lái)使經(jīng)濟(jì)回升，這個(gè)問(wèn)題跟中國(guó)也是一樣的。　　中國(guó)在目前來(lái)看，金融危機(jī)雖然對(duì)的影響，由于我國(guó)是資本項(xiàng)目管制的國(guó)家，對(duì)我們國(guó)家的影響和企業(yè)走出去的力度不是很大，所以影響面是不大的。企業(yè)的放貸是比較謹(jǐn)慎的，積極研究發(fā)展中小企業(yè)多元化融資方式，包括動(dòng)產(chǎn)、帳單和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的無(wú)形資產(chǎn)的抵押，中小企業(yè)沒(méi)有什么固定資產(chǎn)，甚至開(kāi)展專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)的質(zhì)押方式，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的融資?！　×硗鈱?duì)中小企業(yè)加大直接融資力度，我們知道中小企業(yè)板從2004年退出來(lái)，為306家成長(zhǎng)性較好的中小企業(yè)上市融資1203億元。另外A股上市公司中小企業(yè)達(dá)到327家，另外還有2009年10月31日創(chuàng)業(yè)板啟動(dòng)，2009年末就有36家公司在創(chuàng)業(yè)板上市，累計(jì)籌資204億元?！　∥覀兛梢钥吹街袊?guó)黨中央國(guó)務(wù)院的一系列支持中小企業(yè)的發(fā)展支撐和金融部門(mén)支持中小企業(yè)的發(fā)展的措施，中小企業(yè)融資難的問(wèn)題在逐步得到解決。我們目前來(lái)看中小企業(yè)的融資難還是來(lái)看還是存在很多問(wèn)題，一個(gè)是中小企業(yè)的貸款負(fù)債率和融資規(guī)模比較低。目前來(lái)看整個(gè)中小企業(yè)的貸款占到總貸款量30%左右，中小企業(yè)是較快發(fā)展，生產(chǎn)性需求還是不能滿足?！　×硗馓貏e是中小企業(yè)的直接融資，由于融資量比較小，信用評(píng)級(jí)比較低，門(mén)檻比較高。09年11月總共是500多家在銀行間市場(chǎng)發(fā)行非金融企業(yè)的債券，包括短期融資券、政票。這種鼓勵(lì)發(fā)行企業(yè)屬于中小企業(yè)，發(fā)行額度不到3億元，所以占整個(gè)銀行間市場(chǎng)直接融資的比例比較低的?！　〉诙侵行∑髽I(yè)的融資成本比較高，據(jù)調(diào)查，小企業(yè)融資成本一般是基準(zhǔn)利率的一到兩倍。民間融資成本更高了，據(jù)一些大的擔(dān)保公司反映，民間融資年息是2%3%，手續(xù)比較復(fù)雜，時(shí)間也比較長(zhǎng)。還有中小企業(yè)受到金融危機(jī)的沖擊也是比較大的，因?yàn)樗陨淼馁Y本實(shí)力和創(chuàng)新能力各個(gè)方面受到金融危機(jī)的影響也是比較大的。　　另外中小企業(yè)的融資也是不平衡的，比如說(shuō)發(fā)達(dá)地區(qū)比中西部地區(qū)的融資要好一些，傳統(tǒng)企業(yè)比如說(shuō)制造、零售這些傳統(tǒng)企業(yè)比不上科技企業(yè)的融資難更重一些?！　∥覀兇蠹艺J(rèn)為中小企業(yè)融資難是金融問(wèn)題，實(shí)際上并不是這個(gè)問(wèn)題。從法律體系來(lái)看，我們中小企業(yè)的劃分方式也不是盡合理，有一些地方是難以操作的，另外與中小企業(yè)促進(jìn)法，擔(dān)保法，貸款通則這些法律一些配套法法律，這些法律都需要進(jìn)一步的完善。從金融方面也說(shuō)了大銀行比較多，小銀行比較少，大銀行有這個(gè)貸大不貸小這方面，對(duì)服務(wù)中小企業(yè)的意識(shí)有些銀行是比較弱的，這是一個(gè)方面那么，中小企業(yè)自身來(lái)看也是存在一些問(wèn)題。許多中小企業(yè)管理水平比較低，信息也不靈，人才也比較缺乏，已經(jīng)給他擴(kuò)大了這種市場(chǎng)發(fā)生了變化，對(duì)外擴(kuò)大了開(kāi)放的情況下，一些產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入政策已經(jīng)放寬了，但是一些中小企業(yè)由于本身的原因也難以開(kāi)拓在這些領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，一些中小企業(yè)的信用評(píng)級(jí)也比較大，風(fēng)險(xiǎn)比較大，成本比較高?！　?008年世行對(duì)450家世行顯示，小企業(yè)不良貸款率比大企業(yè)高出1倍，另外小企業(yè)的資本負(fù)債率受行業(yè)的影響比較大，所以等于這些方面從政策方面，金融方面，小企業(yè)本身方面，小企業(yè)融資難是比較復(fù)雜的問(wèn)題。那么，在當(dāng)前情況下要進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，要把它放到一個(gè)戰(zhàn)略高度，支持中小企業(yè)的發(fā)展保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生和社會(huì)穩(wěn)定的重要戰(zhàn)略任務(wù)。　　從金融這個(gè)方面要加強(qiáng)宏觀政策指導(dǎo)和優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，我們現(xiàn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一個(gè)方面要促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，另外調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，另外搞好通貨膨脹預(yù)期，這三個(gè)目標(biāo)要相互結(jié)合。所以，我們首先要優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，加大對(duì)威科的信貸投放力度，進(jìn)一步建立中小企業(yè)的信用專用機(jī)構(gòu)，促進(jìn)中小企業(yè)加快調(diào)整結(jié)構(gòu)，實(shí)行兼并重組，嚴(yán)格控制對(duì)高性能，產(chǎn)能過(guò)剩這個(gè)行業(yè)的貸款。我們目前來(lái)看，我們要促進(jìn)中小企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，包括國(guó)務(wù)院提出十大產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整，包括促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這些都包括中小企業(yè)。所以，這方面要促進(jìn)它的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)升級(jí)?！　×硗飧倪M(jìn)現(xiàn)代管理制度，建立中小企業(yè)的審批制度，提高審評(píng)效率，中小企業(yè)我們一般按照一般的這種審批，審貸的機(jī)制對(duì)中小企業(yè)的限制比較嚴(yán)，所以這個(gè)方面要改變這種審批的機(jī)制。另外中央銀行也要適當(dāng)發(fā)放貸款，一個(gè)方面要通過(guò)對(duì)外匯帳款，還有提出再貼現(xiàn)來(lái)投放基礎(chǔ)貨幣。所以，我們對(duì)企業(yè)票據(jù)進(jìn)行再貼現(xiàn)的話，中央銀行可以選擇，明確支持和產(chǎn)業(yè)，明確支持中小企業(yè)的否融資，所以這方面中小銀行可以通過(guò)在立現(xiàn)對(duì)中小企業(yè)的融資。　　另外要積極發(fā)展中小金融機(jī)構(gòu)，目前在農(nóng)村已經(jīng)放低了中小金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入門(mén)檻，對(duì)一些國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，包括德日韓都把地方性小銀行作為預(yù)防中小企業(yè)貸款難的舉措。小企業(yè)貸款更多看企業(yè)的品質(zhì)，而不是看主要的抵押物和本身的資金實(shí)力。所以這方面需要可以探索研究成立社區(qū)銀行，來(lái)對(duì)中小企業(yè)的客戶，社區(qū)的這種客戶全面掌握信息，為社區(qū)中小企業(yè)提供更好的服務(wù)。另外，一個(gè)要提高中小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率，到2009年全國(guó)金融機(jī)構(gòu)的空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)，這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)還沒(méi)有任何金融機(jī)構(gòu)，還有2792個(gè)，這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒(méi)有任何金融機(jī)構(gòu)。按照我們銀監(jiān)會(huì)的統(tǒng)一部署，用3年時(shí)間總體解決空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)，消滅這些空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒(méi)有金融機(jī)構(gòu)的網(wǎng)點(diǎn)?！　≡儆写罅ε嘤桶l(fā)展新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)，還要鼓勵(lì)國(guó)家控股大型銀行通過(guò)多種方式服務(wù)。實(shí)際上我們從改革以來(lái)，我們國(guó)有商業(yè)銀行也是可以開(kāi)展商業(yè)服務(wù)的，農(nóng)業(yè)銀行馬上就要上市了，現(xiàn)在在關(guān)于縣域農(nóng)村金融事業(yè)部的改革。就是說(shuō)國(guó)有商業(yè)銀行也是可以通過(guò)機(jī)制和體制的改革，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的基礎(chǔ)。　　另外引進(jìn)民間資本，參中小企業(yè)設(shè)立，實(shí)際上國(guó)務(wù)院已經(jīng)是對(duì)于鼓勵(lì)外資和民間資本參與中小企業(yè)的并購(gòu)和發(fā)展設(shè)立，國(guó)務(wù)院已經(jīng)出臺(tái)了一系列的政策。2000年國(guó)務(wù)院出臺(tái)了關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見(jiàn)，民間資本可以興辦中小金融機(jī)構(gòu)，可以放寬股本的限制。參與農(nóng)信社的改制工作，貸款公司等新的農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)。這一方面國(guó)務(wù)院已經(jīng)開(kāi)展了一系列的政策，我們按照國(guó)務(wù)院出臺(tái)的一些政策來(lái)進(jìn)一步加大中小企業(yè)的設(shè)立和創(chuàng)新?！　×硗庖涌旖鹑跈C(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革，那么我們這個(gè)金融機(jī)構(gòu)從特別是我們這幾年的后危機(jī)時(shí)代以來(lái)，金融機(jī)構(gòu)對(duì)大型國(guó)有企業(yè)特別是對(duì)大的國(guó)家項(xiàng)目，包括鐵路、公路、基礎(chǔ)建設(shè)信貸投放量是已經(jīng)大的。但是，這些機(jī)構(gòu)包括大型金融機(jī)構(gòu)和中小金融機(jī)構(gòu)認(rèn)識(shí)到中小企業(yè)也是他們非常大的一個(gè)客戶群，也是他們盈利的重要點(diǎn)。他們完全可以通過(guò)利率市場(chǎng)化的改革，可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)覆蓋整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整利率結(jié)構(gòu)，他們分別成立了中小企業(yè)的機(jī)構(gòu)和改變體制機(jī)制的審待的方式等等?！　”热缯f(shuō)建設(shè)銀行(,%)的素帶同，招商銀行(,%)的專業(yè)市場(chǎng)待等等都是面向中小企業(yè)的。華夏銀行(,%)最近推出了兩款新產(chǎn)品，借力貸和增值貸，借力貸是貸款發(fā)放給中小企業(yè)以后，一定時(shí)間之內(nèi)，他們可以轉(zhuǎn)讓給資產(chǎn)管理公司，增強(qiáng)了銀行信貸的流動(dòng)性，也加快了對(duì)中小企業(yè)融資方向。增值貸是銀行先給中小企業(yè)發(fā)放總貸之后，在一段時(shí)間內(nèi)根據(jù)借款人的信用和還款能力再發(fā)放一部分的貸款，這是增值貸。因?yàn)樗恍枰賹徍肆耍捎谥行∑髽I(yè)的抵押物和信用等級(jí)比較低，再審核的話非常繁雜。再發(fā)放的貸款是增值貸，不需要再審核了，簡(jiǎn)化了對(duì)中小企業(yè)放款的手續(xù)和時(shí)間，縮短了時(shí)間?！　×硗忏y行還可以有許多方法加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的融資，比如說(shuō)和保險(xiǎn)公司合作對(duì)小企業(yè)貸款保險(xiǎn)，這樣可以用銀行保險(xiǎn)，共同利用客戶資源來(lái)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)融資的合作?！　×硗馕覀儗?shí)際上現(xiàn)在通過(guò)后危機(jī)之后，我們信用衍生產(chǎn)品有人聽(tīng)了很害怕，一聽(tīng)信用衍生產(chǎn)品不得了，發(fā)生危機(jī)不是這樣的情況。如果信用衍生產(chǎn)品可以適合企業(yè)發(fā)展，適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，特別可以進(jìn)行有效的監(jiān)管，金融創(chuàng)新是永恒的主題。好比說(shuō)信用衍生產(chǎn)品，如果說(shuō)銀行出一部分的費(fèi)用把信用資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)相分離，把信用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給愿意接受的機(jī)構(gòu)，銀行規(guī)避了信用風(fēng)險(xiǎn)，而且另一方面也可以降低對(duì)中小企業(yè)融資的門(mén)檻，因?yàn)樗呀?jīng)把這個(gè)分離了，有一些費(fèi)用已經(jīng)承擔(dān)了。通過(guò)金融創(chuàng)新，加快對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)，還有進(jìn)一拓寬中小企業(yè)融資渠道都可以得到解決?！　∥覀冞€有進(jìn)一步地加大對(duì)中小企業(yè)直接融資的融資渠道，將放寬對(duì)中小企業(yè)融資渠道。比如說(shuō)在建設(shè)好中小板、創(chuàng)業(yè)板的同時(shí)快速發(fā)展場(chǎng)外市場(chǎng)，針對(duì)中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)，剛才也說(shuō)了包括衛(wèi)星通訊等等方面都開(kāi)設(shè)了產(chǎn)業(yè)投資基金。另外大力發(fā)展企業(yè)債務(wù)市場(chǎng)，除了我們要進(jìn)一步的拓寬中小企業(yè)的短期融資券的發(fā)行門(mén)檻，推動(dòng)中小企業(yè)利用自己的特點(diǎn)集合票據(jù)，還有集合債權(quán)進(jìn)行融資，利用中小企業(yè)的貸款證券化的試點(diǎn)等等?！　∷?，通過(guò)這一系列的措施我們一個(gè)方面，因?yàn)槲覀儑?guó)家還是直接融資占非常大比例，有人統(tǒng)計(jì)我們這次后危機(jī)以后由于銀行的信貸增長(zhǎng)速度非?？?，整個(gè)間接融資和直接融資比例，反而是間接融資比例更加增高了。所以說(shuō)這個(gè)方面我們就需要進(jìn)一步的加大，除了對(duì)銀行信貸加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的支持以外，我們要進(jìn)一步拓寬中小企業(yè)的直接融資的渠道?！　×硪环矫婢褪峭苿?dòng)加大對(duì)企業(yè)的開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的金融支持，包括大型和中小企業(yè)，一方面改善出口賦稅核銷制度，進(jìn)一步簡(jiǎn)化制度，簡(jiǎn)化對(duì)貿(mào)易信貸的管理和信貸的方法。鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)貼現(xiàn)和貸款解決融資的問(wèn)題。我們都知道，我們需要進(jìn)一步增強(qiáng)試點(diǎn)單位的數(shù)量，爭(zhēng)取在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展跨境貿(mào)易對(duì)人民幣的結(jié)算。　　所以通過(guò)這方面的激勵(lì)措施，我們解決中小企業(yè)的融資難的問(wèn)題，促進(jìn)中小企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和更好的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)更好的協(xié)調(diào)發(fā)展，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展，快速協(xié)調(diào)發(fā)展?！　∥揖痛蟾胖v這些內(nèi)容，由于時(shí)間關(guān)系，我就沒(méi)有展開(kāi)講這些問(wèn)題。我對(duì)大家提出的一些自己的看法，有些不對(duì)的地方也希望大家批評(píng)指正，我這只是本人觀點(diǎn)，不代表中國(guó)人民銀行的觀點(diǎn)，希望大家諒解。如果需要信息披露的話，最好經(jīng)過(guò)我本人看一下，我就講這些，希望大家批評(píng)指正，謝謝大家。SAP高管：崛起中的首席財(cái)務(wù)官　Frederic Laluyaux：早上好，各位，我非常高興和榮幸今天能夠跟大家共聚一堂，我要感謝中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、CCH、威科公司來(lái)共同舉辦這次論壇。今天早上看到各位能夠非常榮幸跟各位一起探討，如果我說(shuō)的太快的話，也可以請(qǐng)翻譯向我示意一下?！　〗裉欤覀儠?huì)看看CFO演變的情況，我們知道在過(guò)去15年，我們看到過(guò)去幾年，今天我們相信CFO的職責(zé)發(fā)生了變化。這里面是中文大家看的方便一點(diǎn)，這個(gè)演講第一個(gè)元素就是整個(gè)狀況，我們現(xiàn)在全球化發(fā)生變化，第一個(gè)要素我們要談一談這是客戶，20年前就開(kāi)始研究這一點(diǎn)了，主要我們衡量利潤(rùn)等等，我們會(huì)考慮到這個(gè)績(jī)效問(wèn)題。那么，今天我們會(huì)考慮到客戶，因?yàn)樗?jī)效有關(guān)系，跟利潤(rùn)有關(guān)系。還有服務(wù)客戶的成本，我們會(huì)提供一些服務(wù)產(chǎn)品，我們要確保我們的客戶能夠獲得我們的產(chǎn)品和服務(wù)，所以這是一個(gè)非常有趣的轉(zhuǎn)變，對(duì)于我們今天的機(jī)構(gòu)來(lái)講非常重要?！　∧敲船F(xiàn)在客戶要了解這些產(chǎn)品和服務(wù)是如何來(lái)提供、生產(chǎn)的，他需要我們提供很多澄清的方式，我們是如何生產(chǎn)這些產(chǎn)品和服務(wù)，這是非常有趣的一部分。我們受到了很多，實(shí)際上我們?cè)诠芾砦覀儥C(jī)構(gòu)的時(shí)候，發(fā)生很多變化和影響。第二點(diǎn)我會(huì)談到，花一些時(shí)間談一談就是全球的勞動(dòng)力狀況，我們現(xiàn)在世界正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，我們過(guò)渡到不僅僅是交易的本身，現(xiàn)在就是流程，一些智能化的流程就是要實(shí)現(xiàn)一個(gè)信息密集，信息化的發(fā)展，還有國(guó)際人才的問(wèn)題，我們?nèi)狈@個(gè)信息技術(shù)，還有一些人才，在全球市場(chǎng)上對(duì)于資源的爭(zhēng)奪，如果你看到這些競(jìng)爭(zhēng)的一面，會(huì)認(rèn)為很大的一部分就是人們，包括人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)?！　≡谶@個(gè)演講上今天早上我們提到這個(gè)并購(gòu)，還有一些機(jī)遇，以及如何來(lái)取得新的市場(chǎng)，這是非常重要的，自從去年發(fā)生了有300件并購(gòu)的案子，現(xiàn)在給這個(gè)融資以及將這些提出來(lái)一個(gè)新的挑戰(zhàn)與方法論上提出新的挑戰(zhàn)，不斷增加的風(fēng)險(xiǎn)。如果你看過(guò)去幾年世界發(fā)生的情況就知道現(xiàn)在對(duì)像BP它的監(jiān)管，包括漏油事件，還有資本的問(wèn)題，在過(guò)去3周以來(lái)減少了一半?！　〗裉煳覀儼l(fā)現(xiàn)他們不應(yīng)該在分紅，因?yàn)槌霈F(xiàn)嚴(yán)重的漏油事件，我們現(xiàn)在處于這么一個(gè)環(huán)境當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)是透明的，可以找到這些風(fēng)險(xiǎn)予以管理，這就是我們要討論的CFO的一個(gè)功能之一。這是非常重要的，在整個(gè)局勢(shì)發(fā)生變化，我們現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)的速度也加快，因?yàn)橛辛思夹g(shù)的幫助。我們同時(shí)對(duì)于一個(gè)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)的層面、風(fēng)險(xiǎn)還有機(jī)會(huì)，包括技術(shù)現(xiàn)在發(fā)生很多變化，全球今天運(yùn)營(yíng)的方式與10年前運(yùn)轉(zhuǎn)的方式完全不一樣了，這對(duì)于CFO管理層面意味著什么？作為CEO我們經(jīng)常是，比如你看到這個(gè)方面，你可以設(shè)立一個(gè)方向，并且分析一下一些元素如何來(lái)實(shí)現(xiàn)走向這個(gè)方向，這就是我們過(guò)去來(lái)管理這個(gè)組織，制定一個(gè)計(jì)劃的方式，然后進(jìn)行執(zhí)行這個(gè)計(jì)劃。　　以前更像一個(gè)游艇，現(xiàn)在我們?cè)谝粋€(gè)賽艇或者一個(gè)小艇上，我們不僅是船長(zhǎng)面臨了更多的風(fēng)險(xiǎn)，世界上最佳的實(shí)踐給我們帶來(lái)了什么？如果你看一看一個(gè)組織，如果運(yùn)營(yíng)不當(dāng)?shù)脑捑蜁?huì)遇到，那么他的就是無(wú)效的。第一個(gè)挑戰(zhàn)就是要進(jìn)行戰(zhàn)略決策，還要把這種管理鋪向整個(gè)公司，很好地結(jié)合一些資源，你必須關(guān)注這個(gè)時(shí)間表，關(guān)注這個(gè)信息的準(zhǔn)確度，你就很擔(dān)憂這些東西不能做出正確的決策。最壞的決策會(huì)影響到這個(gè)決策，所以必須得資源進(jìn)行有效地利用。如果你看到CFO的層面，這個(gè)資金控制真的有很多分散的計(jì)劃流程，基本上沒(méi)有很好的有機(jī)結(jié)合一些資源的利用，如果你做錯(cuò)會(huì)錯(cuò)一年，甚至更長(zhǎng)的時(shí)間?！　≌劦竭@個(gè)可振動(dòng)，還有可利用率，如果公司的領(lǐng)導(dǎo)做了一個(gè)錯(cuò)誤的決策，然后你就會(huì)看到錯(cuò)的決策會(huì)影響到你的盈利，它不會(huì)產(chǎn)品造成的，產(chǎn)生的盈利在復(fù)雜的環(huán)境當(dāng)中，還有客戶和渠道，這個(gè)市場(chǎng)是具有戰(zhàn)略意義，如果你建立一種線性，如果沒(méi)有獲得準(zhǔn)確的信息流可能會(huì)陷入被動(dòng)。從這個(gè)核心的業(yè)務(wù)，必須從多種供應(yīng)商處取得供應(yīng)，比如多少組織從單一的供應(yīng)商取得進(jìn)貨呢？我從5