【文章內容簡介】 度。投資350萬元，在西梁村、二道河子村；新建垃圾池和垃圾箱45個；新配置垃圾清運車一臺，在12個村安裝路燈180盞；在主要街路開展環(huán)境整治10余次，累計動用購機、鏟車、運輸車30余臺次，清理垃圾近萬方，有5個環(huán)境整治村通過了驗收，有4個村納入了明年縣級環(huán)境整治，同時政府所在地的兩個村建立了垃圾清運制度，成立了專門組織，基本實現了垃圾日清理，使村鎮(zhèn)面貌有了很大改觀。近年來，朱碌科鎮(zhèn)黨委、政府以雜糧產業(yè)為依托，著力打造遼西秀美中心小城鎮(zhèn)。招商開發(fā)建設的中德新村小區(qū)現已入住，小區(qū)總建筑面積21000平方米, 總占地面積9500平方米，可容納240戶居民入住，五棟多層建筑,東一號和西一號樓12層為商網,樓體全面采用框架結構,先進的飄窗設計,地熱取暖,24小時供水,施工全部使用新型環(huán)保建材，設有庭院式獨立游園。小區(qū)整體協(xié)調，布局完善，空間優(yōu)美，戶型合理，安全舒適，綠色環(huán)保，鄰里和諧，是集餐飲、商貿和居住為一體的綜合性新農村建設示范小區(qū)。鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府加大招商引資力度，成功引進了加工倉儲物流園區(qū)、雜糧企業(yè)等勞動密集型產業(yè)，并成立了專業(yè)養(yǎng)殖合作社和雜糧種植合作社，為小區(qū)居民提供了就近就業(yè)的機會。朱碌科鎮(zhèn)以中德新村為示范，以點帶面，面向周邊農村逐步延伸，進一步完善小城鎮(zhèn)建設，使城鎮(zhèn)品位進一步提升，吸引越來越多的村民來此居住，打造具有城鄉(xiāng)特色的遼西靚麗宜居小城鎮(zhèn)。（四）各項事業(yè)協(xié)調發(fā)展，和諧社會建設進程進一步加快 ——民政和社會保障工作再上新臺階。鎮(zhèn)黨委政府始終以改善低收入貧困人口生活條件為目標，全力做好扶貧解困工作。今年全鎮(zhèn)發(fā)放各類幫扶款物100萬余元，為貧困戶、傷殘軍人和低保戶改造危房10戶，新建房屋5戶，很大程度上改善了貧困人口的生產和生活條件。按照上級部門的要求，今年對全鎮(zhèn)低保戶進行了全面核查，在調查摸底的基礎上對低保對象進行了重新認定，農村低保由原來的457戶，850口人，調整為目前的188戶，270口人；城市低保由原來的22戶，45口人，調整為目前的10戶，11口人，徹底消除了維穩(wěn)保、人情保、關系?，F象。新農保工作有序推進，今年全鎮(zhèn)參加新農保人數達11840人，參保率達98%以上。新農合參合率達95%以上，實名制就業(yè)150人，勞務輸出3500人，鎮(zhèn)內安排就業(yè)3000人?！蒉r政策落實到位。鎮(zhèn)政府高度重視各項支農惠農政策的落實，對糧食直補、公益林補貼、草原沙化治理補貼、扶貧資金等重點惠農項目，成立了由業(yè)務部門牽頭，紀檢、財政部門參與的資金發(fā)放組織，制定了具體的發(fā)放辦法，本著公開、公正、透明的原則,規(guī)范操作，及時足額發(fā)放到位，讓群眾真正得到實惠，感到滿意。另外，、針對節(jié)水滴灌新技術的實施，春季印發(fā)《致全體村民一封信》2000于份，培訓農民500多人次，農機手105人次，提高了農民對新技術、新品種的認知度?！鐣伟簿C合治理工作扎實有效。堅持以強化基層基礎工作為重點，建立了鎮(zhèn)、村、組、戶四級信息網絡，形成由鎮(zhèn)主要領導負總責、相關人員具體負責、村抓好落實的三級責任體系。全年共排查出矛盾糾紛78起，調處75起，排查信訪案件38起，辦理市民投訴6件，有效維護了社會的和諧穩(wěn)定。全面實施安全生產和食品藥品安全監(jiān)督管理工作。到目前，開展全鎮(zhèn)范圍的安全檢查21次,共發(fā)現安全隱患78處,整改了75處，同時對沒有整改到位的安全隱患提出了整改意見和整改期限，通過實實在在的工作，保證了今年全鎮(zhèn)沒有發(fā)生重大安全生產事故?！逃?、衛(wèi)生等社會各項事業(yè)取得全面進步全鎮(zhèn)辦學條件逐年改善，教學質量逐年提高，適齡兒童入學率達99%，小學畢業(yè)率為100%，初中畢業(yè)率為99%，全鎮(zhèn)初中升入高中、中專的比率均高于往年。電化教育、科技培訓已進千家萬戶，文化、廣電事業(yè)發(fā)展迅速，各種豐富多彩、群眾喜聞樂見的文體娛樂活動進入百姓農家，有線電視、寬帶網絡、移動通訊在全鎮(zhèn)得以普及，為群眾發(fā)展經濟、改善生活質量提供了方便。十二五規(guī)劃和黨的十八大的春風使小鎮(zhèn)一片生機，思路明晰的朱碌科鎮(zhèn)黨政領導班子團結務實、開拓進取，打造了一支工作扎實、積極肯干的干部隊伍。放眼過去，著眼未來，朱碌科鎮(zhèn)黨委、政府將緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，解放思想、真抓實干，戮力同心、攻堅克難，團結帶領全鎮(zhèn)廣大干部職工和人民群眾，一步一個腳印地為建設富裕文明秀美和諧的中國雜糧之鄉(xiāng)而努力奮斗。第四篇：轉型跨越超千萬轉型跨越超千萬 再造一個新朔煤為圓滿完成“十二五”發(fā)展目標而努力奮斗——在朔州煤電公司2011年工作會議上的講話總經理林平（2011年3月16日）同志們：在全國上下喜慶“兩會”勝利閉幕之際，我們朔州煤電公司隆重召開2011年工作會議暨“雙先”表彰會。首先，我代表公司黨政向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！今天會議的主題是“轉型跨越超千萬，再造一個新朔煤，為圓滿完成 ‘十二五’發(fā)展目標而努力奮斗”，會議的主要內容是回顧“十一五”發(fā)展成果，總結2010年的各項工作，安排部署“十二五”及2011年的各項工作，并簽訂2011《工作業(yè)績責任書》和《安全工作責任書》。第一部分 凝心聚力勵精圖治精彩走過“十一五”輝煌發(fā)展之路“十一五”是朔州煤電公司組建發(fā)展的起始階段，也是發(fā)展速度最快、發(fā)展成果質量最好、員工受益最大的五年。公司緊緊圍繞集團公司“樹立新思想，實施新戰(zhàn)略，建設新同煤”總體發(fā)展思路和“81620”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持公司“生產發(fā)展、項目推進、資本運營、擴源增效、輔業(yè)市場化”的發(fā)展戰(zhàn)略，從籌備到發(fā)展，公司發(fā)生了深刻變化，取得了豐碩成果，總結起來有以下幾個方面：一是初步確立了母子公司管理體制和運營機制。組建完善了管理機構，理順了管理職能，形成了兩級公司、三級管理的運行模式，公司的管控能力不斷增強。二是企業(yè)規(guī)模不斷擴大，經濟運行質量穩(wěn)步提高。經過幾年的發(fā)展，公司經濟規(guī)模不斷擴大，經濟效益穩(wěn)步提升，達到766萬噸，達到21億元，利潤增長了34倍，達到5439萬元。三是礦井機械化升級改造基本完成，生產力水平不斷提高。5年間，共裝備了9套綜采，19套綜掘，采煤機械化程度達98%以上，基本實現了采掘裝備機械化。四是安全投入到位，安全基礎不斷夯實。公司深入踐行以“人人都是通風員”為核心的安全工作體系，加大安全隱患排查治理，強化了安全基礎管理，“十一五”，進行礦井安全設施建設和隱患排查治理，加強質量標準化建設，提升信息化管理水平，加強對員工的培訓，安全總體保持平穩(wěn)，有效預防了多人以上的傷亡事故。五是實現了煤炭銷售“五統(tǒng)一”。公司成立了運銷公司，申領了煤炭經營資格證、辦理了鐵路立戶手續(xù)，制定了《煤炭運銷管理辦法》，實現了對煤炭銷售“五統(tǒng)一”管理。六是資源整合工作取得新突破。公司成立之初，對朔南礦區(qū)西區(qū)進行地質勘探和爭取探礦權，為集團公司爭取朔南西區(qū)的資源占得先機；公司積極支持鐵峰公司擴界工作，經過努力，㎡,地質儲量5億多噸，為鐵峰公司的發(fā)展奠定了堅實基礎。2008年即開展對臨汾洪崖煤業(yè)公司進行整合，為集團公司在臨汾開展資源整合建立了灘頭陣地。推進對原平市原河底煤礦等四座煤礦的整合，組建了同朔同盈煤業(yè)公司。七是深化企業(yè)改革，輔業(yè)創(chuàng)新能力顯著。在遵行歷史沿革的前提下，結合實際情況，按專業(yè)化管理的要求，相繼成立了四個專業(yè)化公司，依托專業(yè)公司進行多種經營，增加了就業(yè)，提高了經濟效益。八是妥善解決了歷史遺留問題。幾年來妥善解決了原朔州煤機廠。王坪礦務局及各礦存在的歷史遺留問題。將小峪、王坪的五所學校規(guī)劃地方管理，分流教職員工500多人。九是職工生活質量有了明顯提高，礦區(qū)環(huán)境進一步改善。5年來，堅持“薪隨效提”的原則，年均增長28%，在崗職工人均年收入超過5萬元。建立完善了職工各項社會保險制度。礦區(qū)環(huán)境得到改善，企業(yè)面貌煥然一新。十是和諧企業(yè)建設不斷增強。深入開展了學習實踐“科學發(fā)展觀”活動和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，加強了黨風廉政建設，企業(yè)精神文明建設和企業(yè)文化建設取得新成果。2010年，是朔州煤電公司全面貫徹落實黨的十七大和十七屆五中全會精神，整章建制，強化監(jiān)管，狠抓落實，整體工作取得顯著成效的一年。一年來，在集團公司的正確領導和大力支持下，以開展“企業(yè)文化建設年、強化管理執(zhí)行年”活動為引導，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，公司上下一心，團結一致，高起點上再跨越，較好地完成了各項任務指標。現將一年來的工作總結如下：原煤產量：計劃630萬噸，全年生產原煤766萬噸，%,；掘進進尺：計劃41000米，全年掘進進尺44800米，%。商品煤銷量：計劃630萬噸，全年銷售商品煤712萬噸，折合原煤765萬噸，%，；銷售收入：，實際完成21億元，%，；利 潤：計劃4000萬元，實際完成5439萬元，同比增盈1439萬元，%；安 全：，全公司發(fā)生3起一人死亡事故，；職工人均年收入：在冊職工人均年收入43243元，%，在崗職工人均收入50870元，%?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要有以下幾個方面的突出成績：推進重點工程建設，加快煤炭主業(yè)發(fā)展。2010年，公司建設和完成了一大批集團公司和公司內部確立的重點工程項目。在積極推進鐵峰洗煤廠項目建設的同時，鐵峰公司新建了11萬KV變電站，完成了增子坊礦井下煤流系統(tǒng)的改造，對南陽坡礦主、副井及北大巷進行了開拓延伸；王王坪煤電公司啟動了洗煤廠生產、開拓了402盤區(qū)；小峪煤礦加強聯(lián)合布置，優(yōu)化上組煤開采；新裕礦進行了井下防塵系統(tǒng)和“雙回路供電”改造，公司還積極開展了“礦井運輸百日會戰(zhàn)”和“吉安百日行”活動。重點工作和工程項目的推進有效地促進了煤炭主業(yè)的做強做大。全年公司在受綜采搬家次數多、地質條件復雜和部分礦井進行局部技術改造停產等不利因素的影響下，全年生產原煤766萬噸。特別是王坪洗煤廠運行以來，洗精煤成了市場的搶手貨，價格高開高走，經濟效益凸顯，年內就收回了全部投資。加強安全監(jiān)管，扭轉安全生產被動局面。公司深入實踐以“人人都是通風員”為核心的安全工作體系，針對年內發(fā)生的三起安全事故，組織開展了“思想意識大反思，安全隱患大排查，組織作風大整頓，員工素質大提高、安全設施大完善、知道措施大審視”的六大安全活動，消除了各礦在安全管理方面存在的盲目樂觀、驕傲自滿和麻痹厭戰(zhàn)情緒，加強了井下急救站建設，提高了應急救援能力。修訂下發(fā)了22項安全管理制度，完善了各級安全生產責任制，加強安全培訓和外委隊組的管理，加大對安全獎罰和安全問責的力度，