8轉(zhuǎn)型跨越謀發(fā)展科學(xué)管理保安全(編輯修改稿)
2024-09-19 21:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 水器，對工業(yè)廢水的處理能力達(dá)到了 401m3/h，同時(shí)采用生物接觸氧化法凈化生活污水，處理能力達(dá)到 52m3/h。兩項(xiàng)污水凈化后大部分循環(huán)利用為煤炭開采除塵水源，大大節(jié)約了地下潔凈水資源利用量，基本實(shí)現(xiàn)了污水零排放的目標(biāo)。 6 座鍋爐煙塵排放均采用煙氣脫硫工藝技術(shù)處理，目前煙塵排放已經(jīng)達(dá)到國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。針對煤矸石污染問題，從發(fā)展循環(huán)經(jīng) 濟(jì)和節(jié)能減排目標(biāo)出發(fā)， 2024 年 8 月投資興建年產(chǎn) 億塊煤矸石磚廠，利用煤炭生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的工業(yè)廢棄物 —— 煤矸石為主要原料生產(chǎn)新型墻體材料煤矸石多孔燒結(jié)磚，既解決了環(huán)境污染問題，又能提高經(jīng)濟(jì)效益，是典型的循環(huán)經(jīng)濟(jì)及綠色環(huán)保項(xiàng) 7 目。 （二）長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、打造綠色礦山 公司為推進(jìn)綠色礦山建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人與自然和諧相處，將礦山 第 8 頁 共 17 頁 綠化作為企業(yè)建設(shè)和持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃來抓。 2024 年投資 63萬元、投義務(wù)工 8000 個(gè)種植松柏樹 4300 余株、種植特色樹種、花草等 6300 ㎡，為企業(yè)的總體綠化奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ) ，取得了豐富的綠化工作經(jīng)驗(yàn)。 2024 年生態(tài)治理目標(biāo)：投資 3570 萬元治理塌陷區(qū)，恢復(fù)耕地荒坡 2480 畝、綠化治理 1520 畝。以完成耕地恢復(fù) 1200 畝，綠化植樹 2024 余株，綠化面積 900 畝。目前已營造出環(huán)境優(yōu)美的綠色 XX 縣區(qū)，綠化覆蓋率達(dá)到可綠化區(qū)域面積的 80%以上， “ 保護(hù)生態(tài)環(huán)境，打造綠色礦山 ” 已經(jīng)列為公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃中的一項(xiàng)重要工作。 三、安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新 近幾年來公司以企業(yè)文化底蘊(yùn)為基礎(chǔ)，突出以人為本思想，優(yōu)化人文環(huán)境，整合員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向文化管理的過渡，提煉出了核心理念 “ 安全第一，生產(chǎn)第二 ”“ 帶著感情抓安全 ” ，以及 “ 安全工作是煤礦永恒的主題；安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，只有更好，沒有最好；安全工作責(zé)任重于泰山；安全工作無小事；寧聽罵聲、不聽哭聲；安全工作是個(gè)系統(tǒng)工程，必須齊抓共管； ” 等一些言簡意明，內(nèi)涵豐富的安全理念。提高了員工的安全認(rèn)識，豐富和發(fā)展了安全工作內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)了從 “ 要我安全 ” 向 “ 我要 8 安全 ” 的轉(zhuǎn)變，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。 （一）創(chuàng)新用人機(jī)制、提高安全意識 第 9 頁 共 17 頁 建立和完善了科技貢獻(xiàn)激勵(lì)機(jī)制，有效地激發(fā)廣大員工參與科技創(chuàng)新的積極性和主動性 ，廣大員工發(fā)揮聰明才智，積極開展安全科技攻關(guān)活動，對有關(guān)人員及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，積極營造 “ 機(jī)制用人、環(huán)境留人、制度管人、培訓(xùn)育人 ” 的氛圍，創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制。 2024 年公司給 1000 多名優(yōu)秀人才發(fā)放了價(jià)值 2200 元的電冰箱； 2024 年發(fā)放價(jià)值 2600 元的液晶電視機(jī)； 2024 年發(fā)放價(jià)值 2990 元的全自動洗衣機(jī)。在安全管理干部的任用方面，制定了嚴(yán)格選拔辦法，選拔了一批責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、作風(fēng)扎實(shí)的管理人員充實(shí)到重要安全崗位，把安全工作做為考核干部的主要指標(biāo)，實(shí)施 “ 安全一票否決制 ” ，發(fā)生事故的單位，對區(qū)隊(duì)干部免職。激發(fā) 了員工抓安全工作的積極性、自覺性和主動性，為安全工作的開展提供了人才保證。 （二）落實(shí)安全責(zé)任制、創(chuàng)新安全管理方法 安全是企業(yè)和諧發(fā)展的基石，我們站在政治高度抓安全，始終把安全放在一切工作的首位，在安全管理上樹立 “ 責(zé)任有我、我必負(fù)責(zé)、安全有我、我必安全 ” 的安全事故 “ 零 ” 目標(biāo)，在安全管理方面自上而下落實(shí)安全責(zé)任，自下而上實(shí)行安全保證，與此同時(shí)，嚴(yán)格隱患排查，開展了 “ 一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) ” 三項(xiàng)聯(lián)合考核。按照標(biāo)準(zhǔn)考核制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作程序，使職工在操作時(shí)知道先干什 9 么、后干什么、怎么干才安全，來推進(jìn)職工的規(guī)范操作行 第 10 頁 共 17 頁 為。在規(guī)范操作行為的同時(shí)，力求精細(xì)化管理，因?yàn)榘踩a(chǎn)這件大事是由無數(shù) “ 小事、細(xì)節(jié) ” 組成的，沒有 “ 小事和細(xì)節(jié) ” 的安全，就不會有煤礦的整體安全。采取強(qiáng)化規(guī)則意識、約束人性的弱點(diǎn)，促進(jìn)每位員工將小事做精、做細(xì)、做透，使細(xì)節(jié)完美、成就安全生產(chǎn)。創(chuàng)新安全管理、打造安全長效機(jī)制。為了確保安全措施和安全責(zé)任落實(shí)到位，要求礦級領(lǐng)導(dǎo)眼要向下看，勁要往下使，運(yùn)用 “ 一線工作法 ” 狠抓礦井現(xiàn)場管理，嚴(yán)格礦級領(lǐng)導(dǎo)入井跟班制度，對采、掘、機(jī)、運(yùn)、通實(shí)行系統(tǒng)管理和現(xiàn)場隱患排查。礦級領(lǐng)導(dǎo)、 中層負(fù)責(zé)人每班必須至少各一人入井跟班進(jìn)行現(xiàn)場管理，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)管理工人、工人監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)的平等制約機(jī)制。此外，堅(jiān)持 “ 自上而下簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀、自下而上保安全 ” 的原則，集團(tuán)公司與各子公司簽訂責(zé)任狀；集團(tuán)總經(jīng)理與各子公司經(jīng)理簽訂安全責(zé)任狀，實(shí)行層層簽訂責(zé)任狀，并將安全責(zé)任金列為工資的重要組成部分在工作考核中逐月兌現(xiàn)，同時(shí)加大安全“ 六大工程 ” 建設(shè)。通過以上舉措，寧能投資
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