【文章內容簡介】 ”的管理思想，符合規(guī)范及公司體系運行的要求，本方針已經在公司廣大職工及相關方中間廣為傳播，并得到貫徹實施，在今后的一段時間內，對公司的職業(yè)安全健康管理工作仍然具有一定的指導作用。 職業(yè)安全健康目標及管理方案a． 公司職業(yè)安全健康目標完成情況公司20099年職業(yè)安全健康目標是杜絕重傷及以上人身傷亡事故；杜絕重大交通、機械、火災事故；人身輕傷負傷頻率≤?；杜絕重大職業(yè)衛(wèi)生傷害事故。截止9月29日，公司未發(fā)生輕傷及以上人身事故，未發(fā)生重大機械、交通、設備、火災事故，未發(fā)生職業(yè)病及大面積食物中毒、流行性疫病事件，安全生產處于“可控、在控”狀態(tài)，累計實現(xiàn)安全生產3623天。b． 公司職業(yè)安全健康管理方案實施情況從公司開展的歷次安全檢查情況及各項目部定期上交的安全報表中可以看出，管理方案得到了有效實施。◢ 分目標一“防止高處墜落、高處落物傷人事故”管理方案實施情況：1）各新開項目均能及時組織高處作業(yè)人員進行專業(yè)知識培訓、考試，并經體檢合格、辦理上崗證后方上崗作業(yè)。2）各項目部嚴格按照公司《安全設施標準化》和《安全文明施工整體策劃手冊》的要求，不斷推進安全設施的標準化建設，使得公司安全文明施工整體水平有較大提高。3）各項目部施工現(xiàn)場的腳手架搭、拆規(guī)范，能夠執(zhí)行《電力建設安全工作規(guī)程》及公司《腳手架安全使用規(guī)定》，并于7月份開展了腳手架專項檢查，各工地認真組織、積極整改，為提高工人腳手架搭設、使用的注意事項，各工地相繼舉辦了腳手架專項培訓班。◢ 分目標二“防止起重作業(yè)傷害事故”管理方案實施情況：1）各單位起重工器具均已建立臺帳，定期進行保養(yǎng)、檢驗，經檢驗合格的做明顯檢驗標識，不合格的禁止進入現(xiàn)場并按規(guī)定進行處理。2）加強對分包隊自行購買的機械、工器具、個人防護用品的檢查檢驗力度，堅決杜絕不合格產品流入施工現(xiàn)場。3）嚴格各種吊籠的管理，不允許使用自制的吊籠，必須選擇正規(guī)廠家生產的，并且經過檢驗的產品，吊籠提升架均加設限位、自鎖安全裝置。◢ 分目標三“防止電動工器具觸電事故”管理方案實施情況：1）各單位對電動工器具均能及時進行定期檢驗，并做了檢驗標識。2）各項目部施工人員進行電氣作業(yè)、操作電動工器具時均能按規(guī)定使用安全防護用品。3）各項目部嚴格把關，認真檢查箱式變和漏電保護器的性能，漏電保護器的性能和動作的靈敏性。◢ 分目標四“防止重大交通事故”管理方案實施情況：1）各單位嚴格車輛的出入制度，根據(jù)天氣變化及時調整派車計劃，堅持對駕駛員的安全培訓教育，學習事故案例、吸取經驗教訓。2）各有車單位均已完善車輛維修、保養(yǎng)安全規(guī)程，維修大型車輛時安排專人監(jiān)護。3）禁止疲勞駕駛、酒后駕駛、超速行駛等違章作業(yè)，機械公司實施《派車、用車單位安全責任連責辦法》。◢ 分目標五“防止重大火災事故”管理方案實施情況：1）各單位對所屬的油庫、化工庫、氧氣、乙炔站等危險場所和有火災、爆炸危險的作業(yè)場所均懸掛明顯的安全提示牌和配備消防器材。2）各單位在重點防火部位施工，均按照公司程序辦理動火作業(yè)票。3）各項目部物資公司對危險化學品的采購、運輸、貯存和使用均有明確規(guī)定，各專業(yè)單位化學品二級庫基本上是零庫存，做到了隨領隨用，危險品能按照使用說明書進行貯存和使用。◢ 分目標六“降低射線探傷作業(yè)職業(yè)危害”管理方案實施情況1）各工地檢測中心已按規(guī)定為射線探傷作業(yè)人員配備了標準化安全防護服，現(xiàn)場射線探傷作業(yè)時，均能夠提前發(fā)出通知，并在影響區(qū)域邊緣設立警戒區(qū)和警告標志。2）各工地合理安排射線探傷作業(yè)時間，在現(xiàn)場其它作業(yè)的休息時間進行射線探傷工作，避免與非放射人員的交叉作業(yè)。 法律、法規(guī)及其它要求的遵循情況。 內審情況2009公司第一次內審：職業(yè)健康安全管理體系不符合總共97項，分布情況見附件3，整改驗證關閉工作基本完成。由于與安全工作的關系比較密切，安全監(jiān)察體系的許多標準、制度及辦法，再加上多年來安全工作經驗，與環(huán)境管理體系相比，職業(yè)安全健康管理體系的建立、實施、保持和完善相對比較容易一些，但是關于現(xiàn)場安全管理的制度、辦法及實際情況等由于經濟、人員素質、工程工期、工程分包等因素，完全落實職業(yè)安全健康管理體系的文件化、程序化及規(guī)范化管理要求，還有一定的距離和難度，這是產生不符合項的根源。 上次復評情況2008年10月下旬，公司通過了中質協(xié)質保中心認證后的第一次復評，抽查了公司總部及青島、黃島等兩個項目部，發(fā)出次要不符合項2項。不符合項發(fā)出后，公司相關責任單位進行了整改，并向質保中心提供了完備的整改驗證關閉資料，經認證決定組評定同意批準頒發(fā)職業(yè)健康安全管理體系認證證書并予以注冊，不符合項將在本次審核過程中驗證。 上次管理評審結果落實情況 根據(jù)各單位反饋的管理評審信息、內審情況、質保監(jiān)督檢查情況以及早些時候收集到的信息，統(tǒng)一整理、核實、匯總、調整、會簽、審批后，印發(fā)落實管理體系文件第一次修改通知單，2009年6月滿足環(huán)境管理體系標準轉換需要，又印發(fā)落實第二次修改通知單，對公司2007版整合管理體系文件進行局部修改、調整或補充。 針對管理體系不符合（包括觀察項、認證審核出現(xiàn)的不符合等）整改過程中的遲緩、同類問題反復出現(xiàn)、驗證資料不充分等現(xiàn)象，落實內審員考核機制，利用公司網絡資源公示管理體系工作比較常見的問題，提出解決思路，落實解決方案，檢查解決結果，對責任單位進行季度量化考核，目的是為了保持管理體系運行的嚴肅性。 管理體系關注焦點隨著公司執(zhí)行管理體系標準和文件的不斷深入，標準所反映的方法和思想（如過程方法、持續(xù)改進及以顧客為關注焦點等）已經逐步應用到工程管理的各個環(huán)節(jié)，管理體系的優(yōu)越性和先進性已經被大多數(shù)員工所接受，但我們同時應該清醒地認識到，在管理體系運行過程中，也存在一些需要克服的焦點問題，請各單位、項目部注意： 今年認證審核（外審）有兩項重點工作：一是質量管理體系認證復評；二是環(huán)境管理體系標準2000版向2008版轉換審核。難度較大，因此需要各單位、項目部的高度重視和共同參與，不論現(xiàn)場管理，還是文件資料，都應做好充分的準備，做大量細致的工作，相關工作已分期在公司網站上作了安排。 公司已經取證培訓了242個內審員，公司總經理進行了授權，但通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，個別項目部取證內審員比較少，就是取證內審員比較多的項目部也大多沒有從事或兼職管理體系工作，取證內審員從事或兼職管理體系工作大約只占30%，造成了很大的人力資源浪費和體系工作的被動，請各單位在協(xié)調和調動管理體系工作時優(yōu)先考慮公司取證內審員，以學以致用。 根據(jù)工程進展，環(huán)境因素及危害也相應發(fā)生變化，依據(jù)這種變化確認、補充和更新環(huán)境因素和危害，并評價重要環(huán)境因素和重大危害，制訂控制計劃，制訂環(huán)境目標、指標及管理方案，各單位、項目部需要依據(jù)本單位、項目部實際情況對于這些環(huán)節(jié)進行適時有效控制，本單位形成的各類文件和資料應與其他相關單位及上級（包括公司或項目部）形成的各類文件和資料之間高度統(tǒng)一，避免矛盾、遺漏及冗余現(xiàn)象，質量管理體系相關文件和資料也應引起同樣的注意。 避免管理體系文件執(zhí)行過程中的“三套主義”（文件一套、現(xiàn)場一套、記錄一套），在內審和質保監(jiān)檢過程中都發(fā)現(xiàn)了不同程度的證據(jù)，這對于文件的執(zhí)行和落實非常不利，還要引起各單位的共同關注，不要發(fā)現(xiàn)問題再去查找文件。 根據(jù)公司內審及現(xiàn)場質保監(jiān)檢來看，員工對質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三大管理體系的關注度是不一樣的，質量管理體系最好，職業(yè)健康安全次之，環(huán)境最次。因此，需要逐步改變這種局面，從現(xiàn)場管理到資料管理，增強公司環(huán)境管理體系持續(xù)改進的信心和決心。 顧客滿意、數(shù)據(jù)分析、工程施工不符合、糾正和預防措施等仍然是質量管理體系運行的重點要素，也是控制難點，在歷次審核時倍受關注，通過今年的內審和監(jiān)督檢查來看，由于執(zhí)行以上要素涉及的文件目的不統(tǒng)一，管理體系運行的相關證據(jù)仍然不足。因此請主管及相關單位多加注意，這些要素的控制是從質量管理的角度以事實本身的處理、以持續(xù)改進工程或工作質量為根本出發(fā)點，強調“預防為主”，沒有任何人的定向思維因素。 有效性、充分性、適用性是文件必須具備的重要屬性，可操作性、可檢查性是考核文件科學性的主要指標，從這兩個方面考察個別單位編制的與管理體系文件相關的制度、辦法或規(guī)定，沒有結合本單位的管理流程和特色，綱領性、口號性、原則性的語句多一點，可操作和考核的內容不具體或太少，職工執(zhí)行起來難度比較大。 根據(jù)內審和質保監(jiān)檢顯示，管理體系運行的自查自糾環(huán)節(jié)，由于擔心問題的處理過程及結果，有些單位往往發(fā)現(xiàn)不了問題，自查自糾形式主義多，解決實際問題的少，那么管理體系僅靠主管部門的監(jiān)檢維持運行，整個管理體系運行的監(jiān)檢體系就出現(xiàn)了斷層，不利于體系的持續(xù)正常運行。 在執(zhí)行公司管理體系文件時，各單位應及時有效地履行自己的職責，特別注意體系文件規(guī)定的即時性、周期性、必要性工作，這些工作往往最具有可操作性、可檢查性，最容易發(fā)現(xiàn)問題，并且通過這些活動的開展能夠為公司管理體系的持續(xù)正常運行提供非常有力的證據(jù)。 各單位、項目部應注意發(fā)揮內審員的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，《內審員管理程序》的規(guī)定要求應落到實處，一個集體管理體系運行的優(yōu)劣與內審員職責的發(fā)揮有很大的關系，內審員直接起到了承上啟下的作用。 提交管理評審事項根據(jù)各單位、項目部提交的本管理評審階段內的管理體系運行情況報告，調查、匯總、整理將以下問題提交管理評審，請公司領導指示： 工程管理部提出：由安監(jiān)部主管現(xiàn)場文明施工工作。目前，工程部在安全文明施工的各項管理工作中給予了積極配合，上次管理評審已提出現(xiàn)場文明施工工作的職責劃分，但此項工作的主管責任劃分仍沒有書面明確，各項目部的管理職責也未統(tǒng)一。答復：現(xiàn)場文明施工工作仍由工程部主管，安監(jiān)部行使監(jiān)察職責。 企業(yè)管理部提出：在今年認證審核（外審）前后啟動公司管理體系文件修改程序。公司整合后的管理體系文件已經經過了兩年多的運行，在執(zhí)行過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，并通過修改通知單的形式進行了逐步的完善，目前環(huán)境管理體系標準已經轉換，文件中的許多條款也都做了相應的修改，一些法律、法規(guī)、規(guī)范、標準等也有改變或新增，公司工程管理的現(xiàn)狀也發(fā)生了許多變化，有些管理流程需進一步改進、細化、優(yōu)化和提高，公司管理體系文件換版的時機已基本成熟，因此為了滿足標準和工程管理的需要，在外審前后各主管部門就要站在標準要求和工程管理需要的高度從可操作性、可檢查性的角度考慮本單位本相關的體系文件的修改工作，外審以后企業(yè)部組織文件修改意見的匯總、整理、協(xié)調、調研、會簽及審批等一系列工作，估計2006年第一季度出臺。這次各單位提出的修改建議將統(tǒng)一融合到新版文件中，換版以前仍按原文件執(zhí)行，以便迎接外審，保證文件執(zhí)行的連續(xù)性。答復：企業(yè)部組織公司管理體系文件修訂換版工作，各單位站在滿足標準和工程管理要求的高度本著持續(xù)改進的原則重視體系文件的修訂換版，計劃2006年第一季度完成。 企業(yè)管理部提出：內審員取證培訓。2007年公司分三期集中脫產取證培訓了242名內審員，兩年的有效期已經結束，根據(jù)需要公司仍將聘請專職教師結合新版公司管理體系開展內審員的取證培訓工作，并以此推動公司新版管理體系文件的全員學習。答復：企業(yè)部組織內審員取證培訓，計劃2006年第二季度完成。各單位、項目部從內審員素質和取證情況考慮項目部內審員配置。以上事項的落實跟蹤驗證參見工作聯(lián)系單。附件附件1：2009公司第一次內審不符合項分布情況統(tǒng)計報表（體系—項目）附件2：2009公司第一次內審不符合項分布情況統(tǒng)計報表（單位—體系）附件3：2009公司第一次內審不符合項分布情況統(tǒng)計報表（單位—項目—體系）劍舞傾城20110419 11:42 汗,樓主是個什么公司啊,好像是建筑公司一樣的,.第三篇：質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理一、質量總體要求為實現(xiàn)項目管理目標，滿足顧客及相關方需要，項目經理組織經理部各職能部門依據(jù)合同和設計要求