【正文】 記錄、文件清單和受控質量記錄清單，確保各部門的工作實現(xiàn)文件化、規(guī)范化。負責人：杜紅紅2020年11月10日第五篇：質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理目標SZ21市政分公司2008質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標質量目標：執(zhí)行“工程建設標準強制性條文”100%，產(chǎn)品一次交驗質量等級在合格以上，道路工程綜合評分90分以上，排水工程綜合評分85分以上，顧客滿意度90%，投訴整改率100%。辦公室：李劍財務部工作總結自我公司建立管理體系以來，我部門的工作有了進一步改進，主要體現(xiàn)在以下幾方面：根據(jù)體系要求我部門建立健全財務內部各種規(guī)章制度，加強財務管理，規(guī)程財務基礎工作，讓公司放心，讓員工放心；根據(jù)體系要求我部門編制公司預算、決算和財務計劃，監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，這有利于公司長久發(fā)展；根據(jù)體系要求監(jiān)督公司資金的正常運行，維護資金安全，合理籌集資金，有效利用資金，提高公司經(jīng)濟效益；根據(jù)體系要求監(jiān)督公司財產(chǎn)的購建、保管和使用，配合資產(chǎn)使用部門定期進行財產(chǎn)清查，保護公司財產(chǎn)安全，防止發(fā)生重大財產(chǎn)事故；我部門負責公司日常財務開支，負責環(huán)境、安全資金的管理工作，責任重大，必須按照標準進行工作。：本，公司于2020年10月20日對體系運行狀況進行了內部審核，共查出1個不合格項?？傊覀兩碡撝刎?，自知任重道遠，惟有加倍努力，認真履行職責，作好本職工作，才能促進我公司質量管理體系的持續(xù)有效實施和改進。項目部：王建東2020年11月10日項目部工作總結自我公司建立管理體系以來，我部門的工作有了進一步改進，主要體現(xiàn)在以下幾方面：：參與編制了指導書等技術文件和節(jié)能降耗管理制度、噪聲控制管理辦法等環(huán)境保護制度，使服務、設備操作和維護保養(yǎng)、環(huán)境保護和職業(yè)健康等工作實現(xiàn)了文件化、規(guī)范化。管理體系負責人：李劍2020年11月10日顧客滿意程度評價報告我公司為物業(yè)管理服務型的企業(yè)。管理體系負責人：李劍2020年11月10日糾正措施、預防措施實施有效性評價報告我公司開展質量環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認證工作以來，各部門都能以該體系要求為標準進行操作、運行，服務質量和管理質量都得到了較明顯的提高。二、為更好的落實公司的質量目標，改善公司產(chǎn)品的質量環(huán)境安全情況，制定各部門的分解目標。（詳細見附頁環(huán)境、安全管理方案）自管理方案實施以來,固體廢棄物污染的排放得到有效控制。三、管理體系負責人 作體系運行情況報告詳見《管理體系運行情況報告》。（二）管理評審依據(jù)1公司領導和全體職工的期望； 2內部管理體系審核的結果；3服務質量反饋信息及預防措施實施情況； 4市場和顧客的需求或投訴；5有關法規(guī)和標準的要求等。管理體系的改進和建議。、孕期、哺乳期，不得從事高空、低溫、重體力勞動。，將工作過程中存在或可能存在的職業(yè)病及其后果、職業(yè)病防護設施、權力和義務等如實告知勞動者，并在訂立勞動合同時注明?！睘橥瓿赡繕私Y合施工現(xiàn)場實際情況制定職業(yè)健康安全保證措施。3．項目部在進行重要環(huán)境因素評價時，采用評分法、專家評價法、經(jīng)驗分析法、類比法等方法進行。七、環(huán)保組織機構，組長由項目經(jīng)理擔任，項目經(jīng)理為環(huán)境保護的第一責任人，負責綠色施工的組織實施及目標實現(xiàn)，并明確和配備環(huán)保管理人員。⒌ 項目部質檢工程師應嚴格按施工規(guī)范、作業(yè)指導書對關鍵工序和特殊工序進行監(jiān)督和檢查，嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度，并加強對工序的監(jiān)測工作，進行信息反饋，消除不穩(wěn)定因素。⑤做好技術交底工作，推廣實施工序作業(yè)要點卡片，指導操作工人執(zhí)行好操作規(guī)程和作業(yè)要點，實現(xiàn)作業(yè)標準化。三、健全質量保證體系為達到質量目標，建立相應的質量管理機構，負責健全質量保證體系，負責施工過程質量控制，督促檢查質量體系的正常運行。 企業(yè)管理部提出：內審員取證培訓。 各單位、項目部應注意發(fā)揮內審員的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，《內審員管理程序》的規(guī)定要求應落到實處，一個集體管理體系運行的優(yōu)劣與內審員職責的發(fā)揮有很大的關系，內審員直接起到了承上啟下的作用。 避免管理體系文件執(zhí)行過程中的“三套主義”（文件一套、現(xiàn)場一套、記錄一套），在內審和質保監(jiān)檢過程中都發(fā)現(xiàn)了不同程度的證據(jù)，這對于文件的執(zhí)行和落實非常不利，還要引起各單位的共同關注，不要發(fā)現(xiàn)問題再去查找文件。 上次復評情況2008年10月下旬，公司通過了中質協(xié)質保中心認證后的第一次復評，抽查了公司總部及青島、黃島等兩個項目部，發(fā)出次要不符合項2項。◢ 分目標五“防止重大火災事故”管理方案實施情況：1）各單位對所屬的油庫、化工庫、氧氣、乙炔站等危險場所和有火災、爆炸危險的作業(yè)場所均懸掛明顯的安全提示牌和配備消防器材。2）加強對分包隊自行購買的機械、工器具、個人防護用品的檢查檢驗力度，堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場。 職業(yè)安全健康方針、目標及管理方案 職業(yè)安全健康方針根據(jù)公司目前的狀況和相關方的要求，以及公司職業(yè)安全健康管理體系的績效，公司職業(yè)安全健康管理以珍愛生命為主線，注重預防，強調遵章守紀，依靠科學管理確保公司的體系的持續(xù)改進，公司的職業(yè)安全健康方針（遵章守紀、營造文明環(huán)境；科學管理、永保一流體系；預防為主、消除一切隱患；珍愛生命、確保健康安全）體現(xiàn)了公司職業(yè)安全健康管理的宗旨和方向，突出了公司“以人為本、全員參與”的管理思想，符合規(guī)范及公司體系運行的要求，本方針已經(jīng)在公司廣大職工及相關方中間廣為傳播，并得到貫徹實施，在今后的一段時間內，對公司的職業(yè)安全健康管理工作仍然具有一定的指導作用。各單位評價認為，公司管理體系法律、法規(guī)與其他要求適用于公司的生產(chǎn)、經(jīng)營和服務，能夠得到比較及時的獲取和更新，基本上能夠滿足指導、規(guī)范公司的生產(chǎn)、經(jīng)營和服務的需要；同時認為，通過管理體系的有效運行，體系法律法規(guī)與其他要求在本部門以及本部門管理的業(yè)務范圍內能夠得到認真地遵守和實施，能夠較好地發(fā)揮其應有作用，達到了預期目的。b． 建筑安裝垃圾處置：各項目部通過分類處置管理方案的有效實施，基本做到了無公害處置。公司成立了鍋爐壓力容器及壓力管道安裝組織機構，建立了鍋爐壓力容器及壓力管道質量管理體系和質量監(jiān)檢系統(tǒng)。從不符合項分布情況來看，趨勢不明顯，不象往常一樣，不符合項集中在那幾個條款或程序上，而是分布越來越分散，因此對于不符合項的整改各單位不能局限在本單位發(fā)現(xiàn)的不符合項上，而是從發(fā)現(xiàn)不符合項的總體情況（已在早些時候網(wǎng)上公布）縱向橫向考慮本單位體系的保持和完善。2008年下半年至2009年上半年共調撥機械1330臺次，保證了各項目施工資源的合理配備。 質量目標截止到2009年9月份，工程施工共驗收分項工程10337項，優(yōu)良10291項，%；其中建筑7406項，優(yōu)良7360項，%；安裝2931項，優(yōu)良2931項，優(yōu)良率100%。 2009公司第一次質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系內審。第二篇：質量環(huán)境及職業(yè)健康安全管理評審報告范本質量環(huán)境及職業(yè)健康安全管理評審報告范本質量環(huán)境及職業(yè)健康安全管理評審報告 評審時間?????????????????????????2/182評審人員?????????????????????????2/183評審依據(jù)及資料來源????????????????????2/18 評審依據(jù)???????????????????????2/18 評審資料來源?????????????????????2/184評審目的?????????????????????????3/185評審內容?????????????????????????3/18 質量管理體系（QMS）??????????????????3/18 環(huán)境管理體系（EMS）??????????????????7/18 職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）?????????????9/18 上次管理評審結果落實情況???????????????12/18 管理體系關注焦點???????????????????13/18 提交管理評審事項???????????????????13/186附件???????????????????????????15/18質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理評審報告1評審時間：2009年9月29日2評審人員：公司領導：管理者代表：單位主責： 評審依據(jù)及資料來源： 評審依據(jù) GB/T190012008 idt ISO 9001:2008《質量管理體系 要求》。“以人為本”的指導思想，盡力營造花園式施工單位，綠化率較高，有空地的地方都種上花草。：隨著工程的進展及時加大安全經(jīng)費的投入，預防意外事故的發(fā)生，確保工程順利進行。消防工作落實到人，確保重點防火部位的消防安全。對工人告知當前的作業(yè)環(huán)境及應注意的安全作業(yè)事項，做到熟知安全作業(yè)，提高安全作業(yè)意識，確保傷亡事故為零。：對新工人進行進場前的安全交底和三級教育并簽名為據(jù)。質量、環(huán)境和職業(yè)安全健康形勢得到良性的穩(wěn)步發(fā)展！主要體現(xiàn)在如下幾點：一、項目部工程質量管理方面：，目標分解明確，落實情況良好。，技術交底情況基本完善?，F(xiàn)場懸掛安全標語、宣傳畫、宣傳欄等多角度、多視野地對工人進行安全警視教育，做到人人學安全，人人懂安全，互相了解相關各工種的安全要求，做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”。，人員分工到位。，滅火器材處于完好備用狀態(tài)。；施工現(xiàn)場安全標志懸掛在醒目位置；工地做到工完場清；改善工人的工作、生活環(huán)境。，并嚴格按規(guī)定檢查，給工人有力的保障和約束，健康得到有效保障。 公司F2007版《管理體系手冊》。評審目的：根據(jù)公司領導指示，從優(yōu)化管理體系，節(jié)約公司人力、物力及財力等資源的角度考慮，2007年4月底完成了質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三大管理體系的整合，整合后的管理體系手冊、43個管理體系程序、75個管理體系作業(yè)程序、管理體系法律法規(guī)全文或摘錄336項相繼會簽、批準并實施，接著以通知單的形式對文件進行了兩次局部修改，并根據(jù)承擔工程項目及法律法規(guī)變更情況出臺實施了管理體系法律法規(guī)清單修正表一、二、三、四，通過兩年多的一體化認證審核、內審及質保監(jiān)督檢查等實踐證明，管理體系的有效運行在工程管理過程中發(fā)揮了顯著的作用，以“質保監(jiān)督檢查為主、各級內審為輔”的質保運作方式在公司總部及各項目部都得到了比較有效的發(fā)揮，管理體系“文件”、“意識”和“行為”三個統(tǒng)一既是目標又是責任，這次管理評審通過評價質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系建立、實施、保持和完善的現(xiàn)狀：，評審和檢查公司方針、目標的適宜情況，識別改進機會。截止到8月底，累計原材料試驗2108組，砼試驗3194組，鋼筋焊接接頭802件，回填土試驗2131點，金屬材料光譜分析816491點，測厚3682只，硬度8791只。結合公司管理體系內審，根據(jù)MSP0034《內部審核控制程序》規(guī)定，青島、黃島、費縣、運河、菏澤、滇東、沙洲等項目部也在本各組織了1～2次的項目部內審，包括質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大管理體系在內的不符合468項，整改驗證關閉工作全部完成。 上次監(jiān)督檢查情況2008年10月下旬，公司通過了復評后的第二次監(jiān)督檢查，抽查了公司總部及青島、黃島等兩個項目部，發(fā)出次要不符合3項，公司相關責任單位進行了整改，并向質保中心提供了完備的整改驗證關閉資料，經(jīng)認證決定組評定繼續(xù)使用質量管理體系認證證書，不符合項將在本次審核過程中驗證。 審定項目管理手冊根據(jù)公司管理體系文件及項目部要求，審定了運河、費縣、菏澤等項目部管理體系文件，監(jiān)檢和督促辛店、沾化及眾泰等項目部嚴格按公司管理體系要求建立、實施、保持和完善項目部管理體系，為項目部持續(xù)有效地開展項目管理奠定了基礎。：2009年上半年新購逆變焊機15臺，處理直流焊