【正文】 。檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合進(jìn)行改進(jìn)。c)持續(xù)改進(jìn)管理體系的有效性。負(fù)責(zé)受審核區(qū)域的管理者應(yīng)確保及時采取措施，以消除所發(fā)生的不合格及其原因，并對所采取的措施進(jìn)行驗證和編寫驗證結(jié)果的報告。 環(huán)境的監(jiān)視和測量行政辦公室負(fù)責(zé)組織各有關(guān)部門按《EHS績效測量和監(jiān)視控制程序》的規(guī)定，對公司可能具有重大環(huán)境影響的運(yùn)行與活動的關(guān)鍵特性進(jìn)行監(jiān)視和測量。 總裁辦負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對職業(yè)健康安全進(jìn)行定性和定量的測量,測量分為主動性和被動性測量。 當(dāng)在交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格時，公司應(yīng)采取與不合格的影響或潛在影響的程度相適應(yīng)的措施。 改進(jìn) 持續(xù)改進(jìn)總裁辦負(fù)責(zé)組織編制和實施《EHS績效測量和監(jiān)視控制程序》，利用管理方針、管理目標(biāo)和指標(biāo)、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施以及管理評審，持續(xù)改進(jìn)管理體系的有效性。9 附件附件一 程序文件目錄 附件二 行政組織機(jī)構(gòu)圖附件三 質(zhì)量管理體系職能分配表 附件四 環(huán)境管理體系職能分配表 附件五 職業(yè)健康安全管理體系職能分配表 *第二篇：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系我公司從編制引入了質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系以來，質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)以及按程序辦事的工作思想已深入人心。，編制技術(shù)文件清單。我國許多企業(yè)引進(jìn)這一標(biāo)準(zhǔn)模式，并開展了貫標(biāo)認(rèn)證的活動。要想取得更好的效果，需付出更多的努力。方案的效果如何需要通過檢查、測量才能判斷，需要經(jīng)過評價才能知曉。因此，管理評審活動從策劃、實施、檢查、改進(jìn)各個環(huán)節(jié)都需要最高管理者參與，做出決定。在適當(dāng)?shù)臅r候，最高管理者把收到管理評審計劃的部門、單位的有關(guān)人員集中起來，對管理評審計劃中提出的課題，進(jìn)行較大范圍的集中評審。管理評審的跟蹤驗證報告，要作為下次管理評審活動的輸入信息，提交下一次管理評審對存在問題的改進(jìn)策劃，使管理評審活動形成P—D—C—A—P閉環(huán)控制。4．5 糾正措施和預(yù)防措施控制是最高境界的持續(xù)改進(jìn)活動對于存在的不合格而尚未出現(xiàn)不合格品，但發(fā)展下去會出現(xiàn)不合格品的可能的環(huán)節(jié)實施控制，預(yù)防不合格品的發(fā)生是企業(yè)管理水平提高的理想境界。管理體系文件分為三個層次： 第一層次：管理手冊三體系管理手冊是對公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的全面描述，它是全部體系文件的“索引”，對管理體系的建立與運(yùn)行有特殊的意義，是管理體系中的A層文件。公司根據(jù)管理手冊和公司運(yùn)營特點(diǎn)，制定了20個程序文件，用于支持管理手冊的相關(guān)要求。通過此次的管理體系學(xué)習(xí)，我部成員對管理體系有了重新的認(rèn)識，以下是我對管理體系的一些理解：三標(biāo)一體化管理體系認(rèn)證的目的在于通過按照標(biāo)準(zhǔn)要求使公司的管理標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，最終使得公司產(chǎn)品在質(zhì)量上滿足顧客要求，并達(dá)到公司自定的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)。實施就是具體運(yùn)作，按照策劃要求組織實施，使過程正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來。也就是對過程的結(jié)構(gòu)、輸出、輸入、活動、人員及其它資源進(jìn)行改變，甚至可能導(dǎo)致對過程的重新策劃。所謂簡化，一是將過分復(fù)雜的過程分解為較為簡單的小過程，二是將不必要的過程取消或者合并。因此，必須嚴(yán)格職責(zé)，確保人力資源的介入。通過對公司管理體系的學(xué)習(xí)了解，我部門成員對公司的組織結(jié)構(gòu)、部門的職責(zé)和權(quán)限分配、日常工作的作業(yè)程序和依據(jù)、公司總體方針和目標(biāo)都有了系統(tǒng)的了解。2)安全管理部應(yīng)加大安全宣傳管理力度，務(wù)必使項目現(xiàn)場每位員工心中安全警鐘長鳴；同時，全面識別各項目現(xiàn)場的危險源，進(jìn)行不可接受風(fēng)險評估，制定相應(yīng)的管理方案和應(yīng)急預(yù)案，確保項目現(xiàn)場人員設(shè)備的安全。a、大氣污染突出 b、水體污染嚴(yán)重 c、城市垃圾污染物 環(huán)境問題直接影響到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性，影響到社會政治穩(wěn)定，影響到人類生命安危。我國據(jù)不完全統(tǒng)計，每年事故死亡人數(shù)13萬左右，有毒有害企業(yè)1600萬家，受到職業(yè)危害人數(shù)超過2億。安全：免除了不可接受的損害風(fēng)險的狀態(tài)。應(yīng)對措施：利用體系、監(jiān)督檢查和培訓(xùn)教育等方式對體系文件進(jìn)行宣貫培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，各部門要求有部門的體系文件學(xué)習(xí)計劃，確保所有員工理解掌握公司體系文件要求。對平時工作中出現(xiàn)的問題及時制定對策，舉一反三以持續(xù)改進(jìn)體系運(yùn)行工作。加強(qiáng)對外協(xié)隊伍使用過程的監(jiān)控，每月對其進(jìn)行教育培訓(xùn)、監(jiān)督檢查、考核、獎懲兌現(xiàn)；并把考核情況報公司安全質(zhì)量環(huán)保部備案。六、制訂預(yù)防措施，并加強(qiáng)對措施的落實、驗證工作基本情況：項目部已制定土建工程施工質(zhì)量預(yù)防措施，有的單位未對落實情況進(jìn)行有效性分析，有的單位驗證記錄不完整。在實施檢查時，要有詳細(xì)的記錄并建立檢查檔案，檢查發(fā)現(xiàn)的問題要形成結(jié)論并下發(fā)通報。應(yīng)對措施：項目部要嚴(yán)把外協(xié)隊伍準(zhǔn)入關(guān)，要按照體系文件《勞務(wù)管理程序》的要求，對外協(xié)隊伍的資質(zhì)信用等級、資源配置、財務(wù)狀況、技術(shù)裝備、安全生產(chǎn)許可、以往的經(jīng)營業(yè)績等進(jìn)行嚴(yán)格審查，符合條件的才能使用。應(yīng)對措施：項目部各單位要高度重視內(nèi)部審核工作，對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題，項目部各單位要認(rèn)真進(jìn)行整改，及時完善規(guī)章制度，對編制粗獷無實際指導(dǎo)意義的文件予以重新編制。（識別危險源并進(jìn)行控制，保證員工、相關(guān)方健康安全）五、建立三大體系的步驟成立三大體系組織—收集法律法規(guī)—學(xué)習(xí)體系標(biāo)準(zhǔn)—編寫管理手冊、程序文件、三類文件—培訓(xùn)—實施—內(nèi)審—管理評審—對不符合采取糾正或預(yù)防措施—第三方認(rèn)證—繼續(xù)保持體系運(yùn)行，并不斷改進(jìn)業(yè)績復(fù)習(xí)題：一、建立三大體系所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？二、建立三大體系的步驟是什么？三、建立三大體系各目的是什么？第五篇：質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預(yù)防措施質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預(yù)防措施一、加強(qiáng)安全質(zhì)量環(huán)保和體系運(yùn)行隊伍的建設(shè)基本情況：對體系文件的理解不夠透徹、準(zhǔn)確，執(zhí)行過程中存在偏差。危險源識別：識別危險源的存在并確定其特性的過程。三、職業(yè)健康安全管理體系職業(yè)健康安全管理體系產(chǎn)生的背景（1）全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響1992年聯(lián)合國秘書長加利正式提出了全球經(jīng)濟(jì)一體化的概念，在這種趨勢下，企業(yè)更加重視的是生產(chǎn)和消費(fèi)資源的流動速度和突現(xiàn)效果，各國不應(yīng)由于法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)差異而造成非關(guān)稅貿(mào)易壁壘和不公平競爭，應(yīng)盡快采用國際標(biāo)準(zhǔn)。作為全球質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)ISO9000族建立的體系就叫質(zhì)量管理體系。安全管理部負(fù)責(zé)公司各部門危險源的辨識、不可接受風(fēng)險的評估；環(huán)境因素的識別、重要環(huán)境因素的評價，并制定相應(yīng)的管理方案和應(yīng)急預(yù)案。對過程進(jìn)行改進(jìn)，可以提高其效率或效益。一個公司的潛規(guī)則不能太多，應(yīng)受到控制，有所節(jié)制。3)簡化過程過程越復(fù)雜，過程的結(jié)果、運(yùn)行成本、管理難度、失控可能性等各個方面就越容易出問題。4)過程的改進(jìn)。其具體步驟為：分析現(xiàn)狀，找出存在的問題；分析產(chǎn)生問題的原因；找出影響質(zhì)量的主要原因，制定措施和計劃。作業(yè)文件是管理體系文件結(jié)構(gòu)中的C層文件。在書面或文件化的程序中，通常包括活動的目的和范圍，做什么和誰來做；何時、何地以及如何做；應(yīng)采用什么材料、設(shè)備和文件；如何對活動進(jìn)行控制和記錄。第三篇：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系學(xué)習(xí)心得三體系學(xué)習(xí)心得——工程技術(shù)部、技術(shù)管理部、安全管理部公司管理手冊自5月15日發(fā)布實施以來，我技術(shù)管理部、安全管理部和工程技術(shù)部組織部門成員認(rèn)真、系統(tǒng)、全面的學(xué)習(xí)了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件，加深了大家對管理體系的理解，有助于進(jìn)一步落實標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。貫標(biāo)主管部門對這些數(shù)據(jù)的收集和保管的部門，提出數(shù)據(jù)分析和安排，提供持續(xù)改進(jìn)的決策信息。到了規(guī)定的時間要求，由管理者代表組織相關(guān)人員到各個部門、各單位對管理評審報告的貫徹落實的情況進(jìn)行檢查，主控部門派人做詳細(xì)的記錄。4．1．3 管理評審活動的實施環(huán)節(jié)最高管理者批準(zhǔn)的管理評審計劃，由主控部門登記發(fā)放到各位領(lǐng)導(dǎo)，及各部門、各單位和各項目部的管理者。建立“持續(xù)改進(jìn)”機(jī)制要抓好企業(yè)的幾項“持續(xù)改進(jìn)”活動 4．1 “管理評審”是企業(yè)最高級別的“持續(xù)改進(jìn)”活動4．1．1 企業(yè)的最高管理者必須是“管理評審”活動的主持者質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，是否適宜企業(yè)的特點(diǎn)，其運(yùn)行是否有效是最高管理者高度關(guān)注的問題?！安邉潯毙纬闪俗罴逊桨?，方案轉(zhuǎn)換為結(jié)果。將企業(yè)貫標(biāo)的目的定位在建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制上，追求創(chuàng)新突破傳統(tǒng)觀念的束縛貫標(biāo)認(rèn)證的最終效果表現(xiàn)在取得認(rèn)證證書，那不是我們貫標(biāo)認(rèn)證的目的。傳統(tǒng)的施工管理模式，雖然在某些特殊情況下也能取得良好的效果，但要取得穩(wěn)定的良好效果，或者想要取得越來越好的效果，企業(yè)就得尋找更好的施工管理模式。、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系方針和目標(biāo)，整合型管理體系管理手冊的批準(zhǔn)與發(fā)布。應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面的要求： a)確定潛在不符合及其原因；b)評價防止不符合發(fā)生的措施的需求； c)確定和實施所需的措施； d)記錄所采取措施的結(jié)果； e)評審所采取的預(yù)防措施。數(shù)據(jù)分析應(yīng)提供以下有關(guān)方面的信息： a)顧客和其他相關(guān)方滿意； b)與產(chǎn)品有關(guān)的要求的符合性；c)過程和產(chǎn)品的特性及趨勢，包括采取預(yù)防措施的機(jī)會； d)供方提供的產(chǎn)品或服務(wù)。 應(yīng)保持不合格的性質(zhì)以及隨后所采取的任何措施的記錄，包括所批準(zhǔn)的讓步的記錄。 職業(yè)健康安全的監(jiān)視和測量行政辦公室負(fù)責(zé)組織各有關(guān)部門按《EHS績效測量和監(jiān)視控制程序》的規(guī)定，對職業(yè)健康安全績效進(jìn)行監(jiān)視和測量。記錄應(yīng)表明有權(quán)放行的人員。審核員的選擇和審核的實施，應(yīng)確保審核過程的客觀性和公證性。8 測量、分析和改進(jìn) 總則公司應(yīng)策劃并實施以下方面所需的監(jiān)視、測量、分析與改進(jìn)過程： a)證實產(chǎn)品的符合性。、辦公、生活和服務(wù)中的環(huán)境和職業(yè)健康安全運(yùn)行進(jìn)行策劃。 監(jiān)視和測量裝置的控制品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)組織編制和實施《測量儀器管理程序》、《設(shè)備管理程序》，確定需實施的監(jiān)視和測量以及所需要的監(jiān)視和測量裝置，以確保監(jiān)視和測量的結(jié)果符合要求。適用時，受控條件包括： a)獲得表述產(chǎn)品特性的信息； b)必要時，獲得作業(yè)指導(dǎo)書； c)使用適宜的設(shè)備；d)獲得和使用監(jiān)視和測量裝置； e)實施監(jiān)視和測量；f)放行、交付和交付后活動的實施。 采購部根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、環(huán)境行為、職業(yè)健康安全風(fēng)險、交貨進(jìn)度和產(chǎn)品價格以及服務(wù)等對供方進(jìn)行調(diào)查，將比較結(jié)果逐一列入初選名單。適當(dāng)時，應(yīng)對設(shè)計和開發(fā)的更改進(jìn)行評審、驗證和確認(rèn)，并在實施前得到批準(zhǔn)。 設(shè)計和開發(fā)評審在適宜的階段，應(yīng)依據(jù)所策劃的安排對設(shè)計和開發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)的評審，以確保： a)評價設(shè)計和開發(fā)的結(jié)果滿足要求的能力； b)識別任何問題并提出必要的措施。 設(shè)計和開發(fā)策劃在進(jìn)行設(shè)計和開發(fā)策劃時，公司應(yīng)確定： a)設(shè)計和開發(fā)階段及其任務(wù)和要求；b)適合于每個設(shè)計和開發(fā)階段的評審、驗證和確認(rèn)活動規(guī)定活動的時機(jī)、參加人員 和要求；c)設(shè)計和開發(fā)的職責(zé)和權(quán)限。評審?fù)戤叄_定投標(biāo)后，由市場開發(fā)部組織制造中心人員編制生產(chǎn)組織設(shè)計，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后參加投標(biāo)。7 產(chǎn)品的實現(xiàn) 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃研發(fā)部負(fù)責(zé)組織編制和實施《產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計程序》，對特定的質(zhì)量要求作出規(guī)定，確保產(chǎn)品符合顧客和適用法律法規(guī)要求。 能力、意識和培訓(xùn)通過培訓(xùn)或采用其他措施，提高員工的工作能力，樹立讓我們的顧客更滿意的意識，以確保每一位員工都能具備自己所從事的工作的能力。 管理評審 總則公司應(yīng)建立并保持文件化程序，按其規(guī)定的時間間隔，由總裁主持對管理體系進(jìn)行評審，以確保管理體系的持續(xù)適用性、充分性和有效性。c)不符合信息之處理,詳見。同時也是體系信息的綜合管理部門，其它部室負(fù)責(zé)相應(yīng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的信息交流，并與總裁辦配合做好信息交流工作。 職責(zé)、權(quán)限與溝通 職責(zé)和權(quán)限 總裁：a)向公司全體員工傳達(dá)滿足顧客和其他相關(guān)方及適用法律法規(guī)要求的重要性，并認(rèn)真貫徹實施；b)制定管理方針，確保全體員工理解，并認(rèn)真貫徹實施；c)確保管理目標(biāo)的制定，并在公司相關(guān)職能和層次上建立管理目標(biāo)； d)提供開展管理、執(zhí)行和驗證活動所需要的資源； e)落實組織機(jī)構(gòu)，確定職責(zé)和權(quán)限； f)批準(zhǔn)、發(fā)布《管理手冊》；g)任命管理者代表，授權(quán)建立、實施并持續(xù)改進(jìn)其有效性的一體化管理體系； h)主持管理評審，確保管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性；i)主持召開有關(guān)部門參加的公司辦公會、質(zhì)量和生產(chǎn)等分析會，協(xié)調(diào)和布置工作，推進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動的正常開展。 識別危險源主要可能的類型包括：物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi)、高空墜落、坍塌、透水、放炮、火藥爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、中毒和窒息等。 公司各部門應(yīng)對生產(chǎn)、生活過程中產(chǎn)生的環(huán)境因素進(jìn)行識別評價，并編制、實施相應(yīng)的管理方案，以便對重要環(huán)境因素進(jìn)行有效控制?？偛脩?yīng)確保在公司管理方針給定的框架內(nèi)制定公司的質(zhì)量管理目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及職業(yè)健康安全目標(biāo)。5 管理職責(zé) 管理承諾 總裁為公司的最高管理者，總裁通過如下活動對建立、實施和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系作出承諾并提供證據(jù)：a)向公司的全體員工傳達(dá)滿足顧客和其他相關(guān)方以及法律法規(guī)要求的重要性； b)負(fù)責(zé)組織制定公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的管理方針；c)根據(jù)公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方針，負(fù)責(zé)組織制定質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的管理目標(biāo)和指標(biāo)；d)主持管理評審，以確保管理體系的充分性、適宜性和有效性； e)確保獲得必要的資源，以確保管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。 管理手冊公司管理手冊具體由總裁辦負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編寫，經(jīng)管理者代表審核，總裁批準(zhǔn)后予以發(fā)布。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括