【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 年限 11 從事本項(xiàng)工作年限 11 項(xiàng)目名稱 建設(shè)單位 建設(shè)規(guī)模 服務(wù)時(shí)間 服務(wù)質(zhì)量及獲獎(jiǎng)情況 金水花園 建業(yè)集團(tuán) 10 平方米 1994 年 — 20xx 年 1997年，榮獲建設(shè)部頒發(fā)的 “全國(guó)城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)” 1998 年“金水花園”被省精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)授予“省級(jí)文明社區(qū)示范點(diǎn)” 20xx年，“金水花園”被金水區(qū)人民政府評(píng)為“綠化達(dá)標(biāo)生活區(qū)” 投標(biāo)人名稱： XXXX物業(yè)管理有限公司 委托代理人簽字 : 物業(yè)管理總體設(shè)想 物業(yè)管理總體設(shè)想 設(shè)計(jì) 方案闡述： 建業(yè)桂花居以 “ 綠色家園 ” 為指導(dǎo) 思想，以 “ 桂花居 ” 為立意進(jìn)行設(shè)計(jì)的多層住宅區(qū)，通過對(duì)小區(qū)內(nèi)部環(huán)境及規(guī)XXXX 物業(yè)管理有限公司 劃的精心設(shè)計(jì)和布局，營(yíng)造出一種回歸田園、生態(tài)健康的居住環(huán)境。建業(yè)物業(yè)愿以高品質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)，使小區(qū)業(yè)主物業(yè)保值、增值。 ： 建業(yè) 桂花居位于 XX 市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，緊鄰 XX 師院、 XX 大學(xué)和 XX 五中，周邊文化氛圍非常濃厚 ， 地理位置非常優(yōu)越，未來幾年將會(huì)成為開發(fā)區(qū)的理想居住生活區(qū)。 結(jié)合小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，小區(qū)以疊加別墅和多層住宅為主，結(jié)合 XX 城市發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和我們公司國(guó)家一級(jí)物業(yè)管理資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，我們的總體方案是為桂花 居業(yè)主提供高品質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。 對(duì)整體物業(yè)管理特點(diǎn)的分析 ： 整潔、舒適、安全、便捷和專業(yè)的物業(yè)管理服務(wù)，是高檔住宅生活區(qū)業(yè)主的核心需求。我們公司國(guó)家一級(jí)資質(zhì)企業(yè)的專業(yè)物業(yè)服務(wù)，必將滿足小區(qū)業(yè)主不斷增長(zhǎng)的生活需求。 ： ，并且痛恨官僚作風(fēng) —— 追求與眾不同 —— 獎(jiǎng)懲嚴(yán)明的制度 保持整潔的形象，在所有的人面前都保持自信 —— 員工能力的培訓(xùn) 有一個(gè)清晰、簡(jiǎn)明、符合實(shí)際的前景，并且所有的管理 者都參與執(zhí)行 —— 構(gòu)筑河南全省范圍內(nèi)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò) —— 管理層以身作則 設(shè)立勇于進(jìn)取的目標(biāo)，清楚責(zé)任和義務(wù)所在 —— 晉升和降級(jí)管道暢通 XXXX 物業(yè)管理有限公司 ，而不是威脅 —— 機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存 營(yíng)銷意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)和憂患意識(shí) —— 建立學(xué)習(xí)型組織，搭建本地最好的服務(wù)公司團(tuán)隊(duì)。 我們相信，運(yùn)用建業(yè)物業(yè)勇于創(chuàng)新和實(shí)驗(yàn)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，不斷提高員工的價(jià)值觀，建業(yè) 桂花居這座富于創(chuàng)新的城市建筑作品才能傳達(dá)出令人難忘的居住文化。 服務(wù)定位： “讓業(yè)主天天滿 意”是我們不變的承諾，“為業(yè)主提供安全、清潔、優(yōu)美、舒適、方便的居住環(huán)境”是我們永恒的追求。為此，我們將通過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)員工對(duì)業(yè)主服務(wù)的意識(shí)，做到以“服務(wù)第一，客戶至上”為宗旨，提供方便、快捷、文明的無干擾服務(wù)。采取“公司支持 +現(xiàn)場(chǎng)管理”的工作方式投入嚴(yán)格的質(zhì)量控制手段，保證項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量符合要求。 ： 總體目標(biāo)：在物業(yè)管理合同期內(nèi)，把小區(qū)管理成“安全、文明、優(yōu)美、舒適”的示范小區(qū)，在小區(qū)達(dá)到硬件指標(biāo)后，所有建筑物及配套設(shè)備設(shè)施完善，全部正式竣工驗(yàn)收并交付使用后的 一年內(nèi)，達(dá)到“ XX 市物業(yè)管理示范小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)”，兩年內(nèi)達(dá)到“河南省物業(yè)管理示范小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)”。 ： 98%以上，其中大型設(shè)備完好率 99%以上，中小型設(shè)備完好率 95%以上，消防水系統(tǒng)設(shè)備完好率達(dá) 100%，其它消防器材完好率達(dá) 98%，公共照明完好率 95%以上； XXXX 物業(yè)管理有限公司 98%，環(huán)境綠化完好率 95%； 小時(shí)電話報(bào)修服務(wù)，房屋零修、急修及時(shí)率 100%；維修質(zhì)量合格率達(dá)到 100%； 培訓(xùn)合格率 100%； 業(yè)主對(duì)物業(yè)管理滿意率 95%以上，年有效投訴率不超過%，投訴處理率 100%； 85%； ，交通秩序良好； 、設(shè)備的檢修保養(yǎng)，保證隨時(shí)啟用； 100%。 以上目標(biāo)及服務(wù)承諾的實(shí)現(xiàn)有賴于對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，主要是加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和服從意識(shí)，改善以往物業(yè)管理中出現(xiàn)的重管理、輕服務(wù)的現(xiàn)象。同時(shí)，加 強(qiáng)員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，以達(dá)到良好的服務(wù)效果。 ： 管理體系的建立：從前期介入開始在物業(yè)管理處推行ISO9001質(zhì)量管理體系，在一年內(nèi)建立并運(yùn)行較為完善的體系。 加強(qiáng)員工隊(duì)伍的培訓(xùn)：為確保管理早日走上正軌，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，公司將嚴(yán)格按照 ISO9001 質(zhì)量管理體系文件的要求，科學(xué)系統(tǒng)地對(duì)物業(yè)管理處所有管理人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，員工上崗前培訓(xùn)率達(dá)到100%，全員年培訓(xùn)率達(dá)到 100%，合格率達(dá)到 100%。新員工未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)成績(jī)不合格者，不予 錄用，其它培訓(xùn)成績(jī)不合格的按公司有關(guān)文件處XXXX 物業(yè)管理有限公司 理。 安全防范：采用人防、技防和宣傳相結(jié)合的原則，確保本物業(yè)時(shí)時(shí)處于安全狀態(tài)。具體措施如下： 根據(jù)具體情況，設(shè)門崗、巡邏崗及車輛管理人員，所有公共秩序管理員均實(shí)行 24小時(shí)值班制。 公共秩序管理員嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量管理體系文件有關(guān)指導(dǎo)書規(guī)定，從儀容儀表、禮貌用語、值勤情況實(shí)施全方位管理。 堅(jiān)持各班班長(zhǎng)、公共秩序管理員主管及物業(yè)管理處主任逐級(jí)檢查及抽查制度，并根據(jù)檢查情況分別給予罰款、警告直至解聘處理。 加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)流動(dòng)人員及外來人員的管理和防范 ，建立流動(dòng)人員檔案，并定期核查。 建立安全責(zé)任制，并明確責(zé)任人。 加強(qiáng)回訪工作和與業(yè)主及使用人之間的聯(lián)系，開展豐富多彩的宣傳活動(dòng)和文化活動(dòng)。 作好各種公共關(guān)系協(xié)調(diào)工作：協(xié)調(diào)好與室供電、供水、供氣、公安及行政主管部門的公共關(guān)系業(yè)務(wù)，隨時(shí)掌握政府有關(guān)部門的政策，法規(guī)信息，以便管理。 在日常管理服務(wù)中，建立完善的監(jiān)督機(jī)制，做到員工自檢、班長(zhǎng)巡檢、主管及管理處主任抽檢的監(jiān)督機(jī)制，做到層層有監(jiān)督，樣樣有落實(shí)，以確保服務(wù)質(zhì)量。 尊重客戶，以客戶為關(guān)注焦 點(diǎn)： 衡量企業(yè)成功與否的最重要的標(biāo)準(zhǔn)，就是我們客戶的滿意度。尊重客戶，理解客戶、與客戶良好地XXXX 物業(yè)管理有限公司 溝通，視客戶為我們永遠(yuǎn)的朋友，將客戶的投訴視為我們的禮物。 我們倡導(dǎo) 99%客戶滿意度等于零的服務(wù)宗旨。 提供超出客戶期望的服務(wù)，建業(yè)物業(yè)品牌的附加值因公司員工優(yōu)秀的表現(xiàn)而日益增加。 XXXX 年，集團(tuán)定位為“服務(wù)升級(jí)年”，建業(yè)人“全程、全員、全心”為業(yè)主打造“尊貴、健康、和諧、成長(zhǎng)、開放”的生活方式。 尊貴生活方式：引領(lǐng)尊貴生活方式，讓居住者在服務(wù)的每一細(xì)節(jié)中都感受到來自建業(yè)社區(qū)的自信、上進(jìn)、自由、悠閑 ，營(yíng)造出一種優(yōu)越、博大的社區(qū)氛圍。 健康生活方式：“倡導(dǎo)富養(yǎng)運(yùn)動(dòng)，讓健康與財(cái)富同行”。旨在創(chuàng)造和諧健康的生活環(huán)境，培養(yǎng)積極養(yǎng)生觀念，建立多元健康服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系，將健康文化滲透到居民生活的方方面面。 和諧生活方式：“增進(jìn)鄰里感情，構(gòu)建和諧社區(qū)”。建立文明高尚的社區(qū)行為準(zhǔn)則，培養(yǎng)和睦的家庭關(guān)系，增強(qiáng)業(yè)主的歸屬感、親情感、溫馨感，全力打造一個(gè)充滿活力和創(chuàng)造力、團(tuán)結(jié)互助、融洽和諧 的社區(qū)環(huán)境。 成長(zhǎng)生活方式：“深思熟慮，細(xì)節(jié)打動(dòng)消費(fèi)者”。旨在思考長(zhǎng)遠(yuǎn) 發(fā)展及消費(fèi)者綜合需求，建立一個(gè)學(xué)校、家庭、社會(huì)緊密結(jié)合，將社區(qū)建設(shè)成為充滿智慧、人文、思想的高素質(zhì)社區(qū)。 開放生活方式：“強(qiáng)化社區(qū)與社區(qū)的聯(lián)系”。核心任務(wù)是整合建業(yè)社會(huì)資源，推動(dòng)社區(qū)與社會(huì)接軌，提供互動(dòng)交流的平臺(tái)，擴(kuò)大客戶生活圈，拓寬客戶視野，建立高尚社交圈子。 XXXX 物業(yè)管理有限公司 物業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)框架圖 物業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)框架圖 河南建業(yè)物業(yè)管理有限公司 XXXX 物業(yè)管理有限公司 物業(yè) 管理行政 管理 方案 物業(yè) 管理行政 管理 方案 公司在 1998年 8 月，率先在河南省行業(yè)內(nèi)通過 ISO9002： 1994 第三方國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，成為河南省第一家獲此殊榮的物業(yè)管理企業(yè)，在規(guī)范化管理方面邁出了關(guān)鍵的一步。為確保向業(yè)主提供更高層次的服務(wù)，公司在 20xx年進(jìn)行了質(zhì)量管理體系的換版，順利通過了 ISO9001： 20xx國(guó)際認(rèn)證。目前公司的質(zhì)量體系及各項(xiàng)運(yùn)作模式日趨完善，從業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)得到極大提高，各方面均取得了優(yōu)異的成績(jī)。 通過XXXX 物業(yè)管理有限公司 7 年的管理運(yùn)作，建立了一套適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，主要內(nèi)容包括：具有管理特色的質(zhì)量管理體系及其實(shí)施辦法，其核心為：“計(jì)劃 — 實(shí)施 — 檢查 — 處理”（ PDCA）的質(zhì)量管理循環(huán) 。 行政服務(wù)管理目標(biāo)： 建立明確的管理和服務(wù)目標(biāo)，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化模式運(yùn)作，滿足服務(wù)要求的最大化。 行政管理組織目標(biāo)： 建立合理、高效的組織架構(gòu)，進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)服務(wù)管理目標(biāo)。 行政服務(wù)管理基本內(nèi)容 ： 行政人事管理、財(cái)務(wù)管理、檔案管理、公共服務(wù)（房屋維修、設(shè)備維護(hù)、公共秩序、保潔、綠化等）、特色服務(wù)（帶送鮮花、報(bào)紙、租賃等）、組織文化活動(dòng)等。 ： 經(jīng)理：房屋管理、文件管理、業(yè)主投訴問題處理、增值服務(wù)的開展、社區(qū)文化的落實(shí)等項(xiàng)目統(tǒng)籌管理。 管理員：房屋維修、房屋租賃、業(yè)主檔案管理、業(yè)主各種手續(xù)辦理、增值服務(wù)及小區(qū)日常事務(wù)的監(jiān)管。 ：設(shè)備保養(yǎng)與維修、 公共秩序管理員：小區(qū)公共秩序維護(hù)與監(jiān)管、消防管理、車輛管理。 ：樓道與庭院保潔。 ： 投訴處理：物業(yè)服務(wù)人員接到投訴 1 日內(nèi)，將問題分類傳遞到相關(guān)責(zé)任部門， 2 日內(nèi)給業(yè)主確切回復(fù)，并負(fù)責(zé)督導(dǎo)解決。問題 解XXXX 物業(yè)管理有限公司 決后，就解決情況在 1 周內(nèi)進(jìn)行回訪。建立業(yè)主投訴檔案庫，確?！稑I(yè)主投訴記錄表》及其他處理資料及時(shí)存入業(yè)主投訴檔案。 檔案管理：按照《檔案管理辦法》分類管理、歸檔，并及時(shí)送達(dá)到相關(guān)人員。 ： 。 。 。 辦法。 。 。 。 。 信息 反饋渠道及時(shí)間： 為了確保物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，使客戶滿意率達(dá)到和保持 98%以上，物業(yè)將設(shè)立多種信息反饋渠道，形成信息反饋網(wǎng)絡(luò)。 在分公司建立業(yè)主意見登記本，隨時(shí)搜集有關(guān)業(yè)主對(duì)物業(yè)管理方面的意見。 設(shè)立 24 小時(shí)業(yè)主投訴熱線， 24 小時(shí)接受投訴。公告物業(yè)公司網(wǎng)站、郵箱地址、電話號(hào)碼及責(zé)任人姓名。 每半年做一次對(duì)物業(yè)管理服務(wù)的意見調(diào)查，廣泛征求業(yè)主意見，并將調(diào)查結(jié)果整理匯編，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，查找問題原因，提出改XXXX 物業(yè)管理有限公司 進(jìn)方案。對(duì)重要問題給予正面回復(fù)。 定期向上級(jí)單位做工作請(qǐng) 示、匯報(bào)，主動(dòng)接受工作監(jiān)督和指導(dǎo)。 公共秩序維護(hù)和消防服務(wù)方案 公共秩序維護(hù)和消防服務(wù)方案 ： 安全：安全是物業(yè)管理服務(wù)的第一需求，也是公共秩序管理員服務(wù)的第一需求，物業(yè)管理公司應(yīng)該始終保持積極防范的態(tài)度，不斷提高自身安全防范的能力，配合公安部門和當(dāng)?shù)卣龊弥伟?、消防工作，努力使業(yè)主有一個(gè)安全、舒適的工作與生活環(huán)境。 有序：在物業(yè)區(qū)域里，客戶不僅需要物業(yè)的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行有序，也需要往來的人流、車流有序。一旦發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，更需要公共秩序管理人員忙而不亂，及時(shí)有序的應(yīng)對(duì)，及時(shí)妥善的處理。這種安全有序的工作與生活環(huán)境必將給業(yè)主帶來一種舒適的感覺。 親情：物業(yè)管理的公共秩序維護(hù)服務(wù)對(duì)偷竊與破壞來說是XXXX 物業(yè)管理有限公司 一種威懾力量、一種障礙，但對(duì)業(yè)主與社會(huì)公眾來說卻充滿親情。物業(yè)管理公司的公共秩序管理人員象管家一樣愛護(hù)業(yè)主的財(cái)產(chǎn)，為業(yè)主提供力所能及的服務(wù)，讓業(yè)主時(shí)刻感知無限的親情感。 形象：公共秩序維護(hù)服務(wù)是物業(yè)的第一印象，好的物業(yè)公共秩序維護(hù)服務(wù)、整齊的公共秩序維護(hù)隊(duì)伍、優(yōu)秀的公共秩序維護(hù)人員能提高物業(yè)的檔次，使業(yè)主有安全感。不 僅如此，公共秩序維護(hù)服務(wù)形象能增加物業(yè)在社會(huì)公眾中的影響，使物業(yè)管理公司贏得良好的口碑，促使物業(yè)有效的保值、增值。 ： 建業(yè)物業(yè)公司公共秩序管理員隊(duì)伍是一支以退伍軍人為主體，管理嚴(yán)格、訓(xùn)練有素、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的公共秩序維護(hù)隊(duì)伍。曾抓獲盜竊分子多人，受到廣大業(yè)主的好評(píng)與表彰。公共秩序管理部有嚴(yán)格的管理制度，如公共秩序維護(hù)手冊(cè)、崗上紀(jì)律、交接班制度、內(nèi)務(wù)管理等。各公共秩