小區(qū)前期物業(yè)管理投標(biāo)書(編輯修改稿)
2025-02-11 03:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要求及各項(xiàng)制度的適宜性，必要時作適當(dāng)修改。制定糾正和預(yù)防措施。全面實(shí)施品牌戰(zhàn)略。基礎(chǔ)工作檢查各工種的工作效果，征詢各方面的意見或建議，針對性的對相關(guān)工作要求及規(guī)章制度作修改補(bǔ)充，保證所提供的服務(wù)符合要求。對可能發(fā)生的各類不利于管理工作的因素作分析（包括：違章占路、亂停車、違章搭建、亂倒垃圾等），制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。按即定方針，全面實(shí)施品牌戰(zhàn)略。需開發(fā)商配合的工作組織相關(guān)人員對物業(yè)管理工作進(jìn)行檢查，及時反饋相關(guān)意見。參與制定糾正和預(yù)防措施。（1） “_________小區(qū)”前期物業(yè)管理工作計劃工作計劃工作要求成立籌備工作小組。明確工作要求及職責(zé)。協(xié)調(diào)進(jìn)入施工現(xiàn)場。物業(yè)管理前期介入（按規(guī)定辦理施工現(xiàn)場進(jìn)入手續(xù)）。按前期介入要求實(shí)施物業(yè)管理前期介入工作。 每月一次參加工作例會（時間另定）。 每周二次巡視施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場存在的問題以書面或口頭形式提出建議。開發(fā)商向物業(yè)公司提供如下圖紙： 每幢樓層標(biāo)準(zhǔn)平面圖、底層、頂層平面圖。 水、電、煤、排污等管線走向圖。 智能化設(shè)施圖紙及操作要求。熟悉樓宇建造情況。召開協(xié)調(diào)會，說明有關(guān)技術(shù)資料的保存、移交事宜。請開發(fā)商、承建商、監(jiān)理派員參加。管理服務(wù)中心籌建工作會議。 邀請開發(fā)商派員參加會議。 會議確定管理服務(wù)中心組成人員的類型、要求。 確定培訓(xùn)計劃。 管理服務(wù)中心人員招聘工作計劃。 實(shí)施培訓(xùn)工作。物業(yè)公司制定，開發(fā)商提供售樓合同樣本壹份及對業(yè)主承諾文書樣本。參與智能化設(shè)備、設(shè)施培訓(xùn)開發(fā)商協(xié)調(diào)智能化設(shè)施產(chǎn)品供應(yīng)商，提供產(chǎn)品說明書。完成制定《”XX小區(qū)”居住物業(yè)禁止行為》等相關(guān)文件物業(yè)公司負(fù)責(zé)，開發(fā)商審核。召開專題會議，檢查針對前期介入過程中合理化建議工作落實(shí)情況。開發(fā)商、承建商、物業(yè)公司參加。確定入崗模擬訓(xùn)練方案。物業(yè)公司負(fù)責(zé)。確定物業(yè)預(yù)驗(yàn)收的方法及三方參與驗(yàn)收人員名單，確定預(yù)驗(yàn)日期。開發(fā)商、承建商、物業(yè)公司參加。對培訓(xùn)人員進(jìn)行授課。開發(fā)商有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主講。月底前實(shí)施培訓(xùn)，制定招聘員工計劃。按XX小區(qū)要求實(shí)施。做好交接管驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。物業(yè)公司負(fù)責(zé)。對物業(yè)進(jìn)行預(yù)檢物業(yè)公司負(fù)責(zé)對接受培訓(xùn)人員進(jìn)行入崗模擬訓(xùn)練（走場）對管理文件和各工種人員的適宜性進(jìn)行考察論證物業(yè)公司負(fù)責(zé)，開發(fā)商指導(dǎo)根據(jù)預(yù)驗(yàn)情況編寫整改報告物業(yè)公司負(fù)責(zé)召開三方會議，落實(shí)整改工作擬定管理用房移交方案物業(yè)公司負(fù)責(zé)派發(fā)各類資料并要求購房者簽收開發(fā)商負(fù)責(zé)移交整套圖紙及批準(zhǔn)文件開發(fā)商、承建商、物業(yè)公司正式驗(yàn)收三方參加迎接先期業(yè)主入住舉行入戶儀式首期業(yè)主入住滿二個月，召開業(yè)主回訪工作會議開發(fā)商、物業(yè)公司、部分業(yè)主參加檢查物業(yè)公司管理情況開發(fā)商（2） 前期物業(yè)管理工作設(shè)想徐州市超凡物業(yè)公司從得到中標(biāo)通知起成立專門的工作小組（工作小組成員組成名單另附），針對”_____小區(qū)”的實(shí)際情況，盡快熟悉有關(guān)圖紙，從物業(yè)管理的角度對建筑結(jié)構(gòu)、建筑材料、水電、秩序維護(hù)員消防、辦公通訊、環(huán)境衛(wèi)生、綠化環(huán)保、樓宇管理、配套設(shè)施提出合理化建議，定期派有關(guān)人員參加工程例會，參與工程驗(yàn)收，做好各種資料的收集存檔工作。（3） 前期物業(yè)管理的內(nèi)容對整個物業(yè)從結(jié)構(gòu)構(gòu)造到材料選購、裝飾、裝修、設(shè)備的安裝等以大樓使用者和管理者的角度提出建議。從實(shí)際出發(fā)，對原設(shè)計中可能存在的缺項(xiàng)、漏項(xiàng)和非最優(yōu)化處理及有礙整體協(xié)調(diào)的部分，提出補(bǔ)充建議和改進(jìn)建議。對小區(qū)的配套部分，包括客戶的進(jìn)出通道和道閘等設(shè)置提出建議。結(jié)合物業(yè)管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對______小區(qū)所用的設(shè)施設(shè)備的型號、質(zhì)量、性能等提出參考意見，并配合開發(fā)商進(jìn)行驗(yàn)收，包括檢驗(yàn)其質(zhì)量是否符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，有無質(zhì)檢合格證書，配件是否齊全，安裝是否平整，是否便于維修，各種儀器、儀表是否靈活、靈敏、安全、精確，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，輔機(jī)和工具是否齊全等。對工程后期設(shè)備的安裝調(diào)試及隱蔽工程從物業(yè)管理角度提出意見和建議。從實(shí)用性的角度對智能化設(shè)計提出補(bǔ)充和修改性建議。協(xié)助業(yè)主做好驗(yàn)收和接管工作，制定驗(yàn)收表格，清點(diǎn)物品數(shù)量，檢查施工質(zhì)量。（管理的組織架構(gòu)圖見下頁）物業(yè)管理處XX小區(qū)XX物業(yè)安全保障服務(wù)中
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