經(jīng)典課程：打造卓越執(zhí)行力(編輯修改稿)
2024-11-09 12:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 否得到基層員工的好評。身為銀行人，我無權(quán)抱怨，我能做的就是認真完成領導交代的各項任務，在實踐中磨練自己的心態(tài)，在工作中體現(xiàn)自己的尊嚴。需要銘記的就是執(zhí)行、執(zhí)行、執(zhí)行，行動、行動、行動。三、關于提升執(zhí)行力執(zhí)行力的完成需要三個條件：領導要做的事、團隊執(zhí)行文化、知人善用。這些對于我來說沒有多大的意義，因為我現(xiàn)在的位臵決定了我只能是一名執(zhí)行者。如何將領導的決定落到實處才是我應該考慮的問題，雖然有時不明白領導為啥要這么做，但還是需要無條件執(zhí)行，因為不在其位不謀其職，領導做的決定自有領導做這個決定的原因。若實在想不通，也可以和領導交流溝通。良好的溝通是解決一切誤會的基礎。至于自己如何提高執(zhí)行力，我想從以下幾方面談談：一是努力學習專業(yè)知識和國家方針政策，充實自己的業(yè)務水平；而是努力向單位領導同事、村干部、人民群眾學習，具體事情具體對待，靈活處臵，提升自己的應變能力；三是認真完成領導安排的任務，力求以快、準、穩(wěn)的標準解決問題；四是在單位處理好各種人際關系，為人處事做到能擔當、能吃苦、能堅持。對工作眼勤、腳勤、手勤，做一名快樂的傳播者。最后，如何打造卓越執(zhí)行力不僅需要決策者的準確決定，更需要我們這一批擁有不打折扣的執(zhí)行力團隊。相信每一層的不打折扣的執(zhí)行，定會完成最初的目標。第四篇：打造中高層卓越領導力和執(zhí)行力培訓課程大綱1打造中高層卓越領導力和執(zhí)行力培訓課程大綱背景中高層是企業(yè)的中流砥柱，而卓越的領導力與執(zhí)行力則是企業(yè)管理的關鍵。打造企業(yè)中高層的卓越領導力與執(zhí)行力是一套科學、一種文化，使之變成企業(yè)前進的驅(qū)動力。內(nèi)驅(qū)力——企業(yè)成長力量之源,建設領導梯隊的強烈信念系統(tǒng)；凝聚力——讓跟隨者人才隊伍越來越多的能力；判斷力——掌控企業(yè)發(fā)展方向的導航能力；推動力——領導團隊達到結(jié)果的保障系統(tǒng)；執(zhí)行力——將經(jīng)營策略變成業(yè)績成果的根本！培訓對象部門經(jīng)理、部門主管、中高層儲備干部培訓大綱第一部分 強烈使命與遠景使命代表著一個組織的共同抱負和最基本的認同感，領導者一定要領導使命，使之滲透到組織的每一個角落。遠景是理想的藍圖，一種超前的夢想和前瞻性思考，是未來的目標，領導者要領導遠景，使之自動自發(fā)！v ?使命領導源動力?找到行業(yè)使命，領導使命v? 運景思維,與純管理者本質(zhì)差別v? 遠景3階段、9步驟v第二部分 強烈信念與態(tài)度領導者是企業(yè)的信念的支撐，如果領導者沒有強大的信念，團隊就不會有信念；一個沒有信念的領導者帶領一個沒有信念的團隊，結(jié)果不言而喻，更談不上做事的態(tài)度。態(tài)度讓愚者能智，信念讓能者無疆！v ?信念領導力之源?使領導力強大的5個信念v?如何進行信念調(diào)整v?卓越領導者的態(tài)度v第三部分 目標與結(jié)果導向目標就是計劃,給自己的人生確定一個你希望到達的場景,目標就是對結(jié)果的堅決要求,是整體的業(yè)績，共同努力的方向！v ?企業(yè)4大目標?制定目標的3個關鍵點v?推進目標體系的4個障礙v?目標管控的5個方面v第四部分 以身作則的修煉領導者的榜樣作用具有強大的感染力和影響力，是一種無聲的命令、最好的示范，對員工的行動是一種極大的激勵；是建立信任的基礎，如果你的團隊不信任你，你就永遠不會帶領他們創(chuàng)任何成就，領導者以身作則方能令行禁止！v ?自我管理與領導他人?領導者自我管理5范疇v?領導修煉的八字要訣v第五部分 人格魅力追隨者是先接受領導者的為人然后才接受他的藍圖，這是一種符合自然法則的征服力。凝結(jié)聚合之道，向心力不離散，包含：號召力、（信服力、向心力）影響力、（思想、品格、道德的提升）、吸引力（性格、氣質(zhì)、能力、道德品質(zhì)）等等。?v 領導根本人格魅力?人格魅力的形成v? 領導者人格魅力范疇v?人格魅力修煉v第六部分 人才能力經(jīng)營人的能力，凝心聚才，領導者是人才的伯樂，是人才的導師，找到那些與我們價值觀相同的人才，才能走得更遠！領導
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