經(jīng)典課程：打造卓越執(zhí)行力(編輯修改稿)
2024-11-09 12:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 否得到基層員工的好評(píng)。身為銀行人，我無(wú)權(quán)抱怨，我能做的就是認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)，在實(shí)踐中磨練自己的心態(tài)，在工作中體現(xiàn)自己的尊嚴(yán)。需要銘記的就是執(zhí)行、執(zhí)行、執(zhí)行，行動(dòng)、行動(dòng)、行動(dòng)。三、關(guān)于提升執(zhí)行力執(zhí)行力的完成需要三個(gè)條件：領(lǐng)導(dǎo)要做的事、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化、知人善用。這些對(duì)于我來(lái)說沒有多大的意義，因?yàn)槲椰F(xiàn)在的位臵決定了我只能是一名執(zhí)行者。如何將領(lǐng)導(dǎo)的決定落到實(shí)處才是我應(yīng)該考慮的問題，雖然有時(shí)不明白領(lǐng)導(dǎo)為啥要這么做，但還是需要無(wú)條件執(zhí)行，因?yàn)椴辉谄湮徊恢\其職，領(lǐng)導(dǎo)做的決定自有領(lǐng)導(dǎo)做這個(gè)決定的原因。若實(shí)在想不通，也可以和領(lǐng)導(dǎo)交流溝通。良好的溝通是解決一切誤會(huì)的基礎(chǔ)。至于自己如何提高執(zhí)行力，我想從以下幾方面談?wù)劊阂皇桥W(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和國(guó)家方針政策，充實(shí)自己的業(yè)務(wù)水平；而是努力向單位領(lǐng)導(dǎo)同事、村干部、人民群眾學(xué)習(xí)，具體事情具體對(duì)待，靈活處臵，提升自己的應(yīng)變能力；三是認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，力求以快、準(zhǔn)、穩(wěn)的標(biāo)準(zhǔn)解決問題；四是在單位處理好各種人際關(guān)系，為人處事做到能擔(dān)當(dāng)、能吃苦、能堅(jiān)持。對(duì)工作眼勤、腳勤、手勤，做一名快樂的傳播者。最后，如何打造卓越執(zhí)行力不僅需要決策者的準(zhǔn)確決定，更需要我們這一批擁有不打折扣的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。相信每一層的不打折扣的執(zhí)行，定會(huì)完成最初的目標(biāo)。第四篇：打造中高層卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力培訓(xùn)課程大綱1打造中高層卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力培訓(xùn)課程大綱背景中高層是企業(yè)的中流砥柱，而卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力則是企業(yè)管理的關(guān)鍵。打造企業(yè)中高層的卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力是一套科學(xué)、一種文化，使之變成企業(yè)前進(jìn)的驅(qū)動(dòng)力。內(nèi)驅(qū)力——企業(yè)成長(zhǎng)力量之源,建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的強(qiáng)烈信念系統(tǒng)；凝聚力——讓跟隨者人才隊(duì)伍越來(lái)越多的能力；判斷力——掌控企業(yè)發(fā)展方向的導(dǎo)航能力；推動(dòng)力——領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到結(jié)果的保障系統(tǒng)；執(zhí)行力——將經(jīng)營(yíng)策略變成業(yè)績(jī)成果的根本！培訓(xùn)對(duì)象部門經(jīng)理、部門主管、中高層儲(chǔ)備干部培訓(xùn)大綱第一部分 強(qiáng)烈使命與遠(yuǎn)景使命代表著一個(gè)組織的共同抱負(fù)和最基本的認(rèn)同感，領(lǐng)導(dǎo)者一定要領(lǐng)導(dǎo)使命，使之滲透到組織的每一個(gè)角落。遠(yuǎn)景是理想的藍(lán)圖，一種超前的夢(mèng)想和前瞻性思考，是未來(lái)的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者要領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)景，使之自動(dòng)自發(fā)！v ?使命領(lǐng)導(dǎo)源動(dòng)力?找到行業(yè)使命，領(lǐng)導(dǎo)使命v? 運(yùn)景思維,與純管理者本質(zhì)差別v? 遠(yuǎn)景3階段、9步驟v第二部分 強(qiáng)烈信念與態(tài)度領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的信念的支撐，如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有強(qiáng)大的信念，團(tuán)隊(duì)就不會(huì)有信念；一個(gè)沒有信念的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)一個(gè)沒有信念的團(tuán)隊(duì)，結(jié)果不言而喻，更談不上做事的態(tài)度。態(tài)度讓愚者能智，信念讓能者無(wú)疆！v ?信念領(lǐng)導(dǎo)力之源?使領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)大的5個(gè)信念v?如何進(jìn)行信念調(diào)整v?卓越領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度v第三部分 目標(biāo)與結(jié)果導(dǎo)向目標(biāo)就是計(jì)劃,給自己的人生確定一個(gè)你希望到達(dá)的場(chǎng)景,目標(biāo)就是對(duì)結(jié)果的堅(jiān)決要求,是整體的業(yè)績(jī)，共同努力的方向！v ?企業(yè)4大目標(biāo)?制定目標(biāo)的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)v?推進(jìn)目標(biāo)體系的4個(gè)障礙v?目標(biāo)管控的5個(gè)方面v第四部分 以身作則的修煉領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣作用具有強(qiáng)大的感染力和影響力，是一種無(wú)聲的命令、最好的示范，對(duì)員工的行動(dòng)是一種極大的激勵(lì)；是建立信任的基礎(chǔ)，如果你的團(tuán)隊(duì)不信任你，你就永遠(yuǎn)不會(huì)帶領(lǐng)他們創(chuàng)任何成就，領(lǐng)導(dǎo)者以身作則方能令行禁止！v ?自我管理與領(lǐng)導(dǎo)他人?領(lǐng)導(dǎo)者自我管理5范疇v?領(lǐng)導(dǎo)修煉的八字要訣v第五部分 人格魅力追隨者是先接受領(lǐng)導(dǎo)者的為人然后才接受他的藍(lán)圖，這是一種符合自然法則的征服力。凝結(jié)聚合之道，向心力不離散，包含：號(hào)召力、（信服力、向心力）影響力、（思想、品格、道德的提升）、吸引力（性格、氣質(zhì)、能力、道德品質(zhì)）等等。?v 領(lǐng)導(dǎo)根本人格魅力?人格魅力的形成v? 領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力范疇v?人格魅力修煉v第六部分 人才能力經(jīng)營(yíng)人的能力，凝心聚才，領(lǐng)導(dǎo)者是人才的伯樂，是人才的導(dǎo)師，找到那些與我們價(jià)值觀相同的人才，才能走得更遠(yuǎn)！領(lǐng)導(dǎo)
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