經(jīng)典課程：打造卓越執(zhí)行力-資料下載頁(yè)
2025-10-31 12:06本頁(yè)面
【正文】 價(jià)值，這是企業(yè)長(zhǎng)久生存和成功的必要條件。執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰，無(wú)論是在中國(guó)還是在其他國(guó)家，執(zhí)行力是每一個(gè)企業(yè)當(dāng)前所面臨的首要問(wèn)題，執(zhí)行力是一整套行為和技術(shù)體系，它能夠使公司形成自家獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那些長(zhǎng)期以來(lái)的績(jī)優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)，無(wú)一不是具有出類(lèi)拔萃的執(zhí)行能力，那么達(dá)成執(zhí)行力的基本條件是什么呢？國(guó)內(nèi)企業(yè)在過(guò)去二十多年的發(fā)展中，主要走的還是資源、機(jī)會(huì)導(dǎo)向型的發(fā)展道路。這多少得益于中國(guó)特殊的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，二十多年“國(guó)退民進(jìn)”的歷程，為各類(lèi)企業(yè)發(fā)展提供了巨大的想象空間和利益“尋租”機(jī)會(huì)，造就了諸多企業(yè)的迅速崛起。但反過(guò)身來(lái)看看，許多企業(yè)往往是徒有虛空的龐大身軀，而沒(méi)有為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下足夠堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這也導(dǎo)致許多著名企業(yè)一旦面臨發(fā)展資源、機(jī)會(huì)喪失時(shí)就會(huì)轟然倒下，這樣的先例在過(guò)去二十多年間并不少見(jiàn)。面對(duì)日益市場(chǎng)化、國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我們企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際情況，全力以赴的夯實(shí)管理的基礎(chǔ)，以市場(chǎng)、客戶(hù)為導(dǎo)向構(gòu)筑強(qiáng)大而均衡的執(zhí)行力，才能登堂入室與國(guó)際企業(yè)真刀真槍地過(guò)上招。具體來(lái)說(shuō)，目前我們企業(yè)構(gòu)建執(zhí)行力，還需要在以下幾個(gè)方面多做工作：完善、優(yōu)化組織架構(gòu)在完全市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及流程都應(yīng)按照“客戶(hù)導(dǎo)向”的原則重新布排。首先是流程，要根據(jù)客戶(hù)的需求對(duì)市場(chǎng)作出靈敏的反應(yīng)，及時(shí)將客戶(hù)需求的變動(dòng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，這需要企業(yè)關(guān)鍵的流程能夠與市場(chǎng)形成良好的對(duì)接；其次，公司的組織架構(gòu)要根據(jù)流程變動(dòng)適時(shí)作出必要調(diào)整，包括橫向的職能部門(mén)設(shè)置、職能劃分及縱向的職能劃分、互補(bǔ)，以更好、更敏捷的對(duì)流程運(yùn)作形成支持。組織職能完善的重點(diǎn)在于兩個(gè)方面：一個(gè)方面在于完善職能，即補(bǔ)充一些關(guān)鍵的職能及相關(guān)的部門(mén)，比如對(duì)于國(guó)際化運(yùn)作來(lái)說(shuō)所必須的一些新的職能部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)的職能強(qiáng)化；另一個(gè)方面就是優(yōu)化組織職能的結(jié)構(gòu)布局，將職能在縱橫兩個(gè)方向上優(yōu)化組合，以有效的推進(jìn)企業(yè)的運(yùn)作效率。對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，完成這個(gè)任務(wù)不是一朝一夕的工作，而是一個(gè)需要常抓不懈的任務(wù)，必須通過(guò)不斷的調(diào)適才能形成比較貼合實(shí)際的運(yùn)作架構(gòu)。提升人力資源管理的正規(guī)化、科學(xué)化國(guó)內(nèi)企業(yè)由于以往主要是依靠企業(yè)家的才能而取得成功，往往會(huì)造成企業(yè)家個(gè)人對(duì)人力資源的誤讀，認(rèn)為企業(yè)最大的資產(chǎn)就是領(lǐng)導(dǎo)人的智慧和資源，從而忽視了下屬能力的培育與發(fā)展，導(dǎo)致現(xiàn)在許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)“頭”（企業(yè)的高層管理人員稱(chēng)為“頭”）不夠用，“腰”（企業(yè)的中層管理人員稱(chēng)為企業(yè)的“腰”）也不夠硬，企業(yè)自然無(wú)法保持持續(xù)快速的發(fā)展。人力資源的挖掘、培育與使用是企業(yè)執(zhí)行力的重要著力點(diǎn)。對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的重點(diǎn)還不是從市場(chǎng)上招聘大量的人才，而是首先要解決人力資源的管理體系。沒(méi)有完善的體系及激勵(lì)約束機(jī)制，即使能招聘到高級(jí)的人才，也很難讓他們?cè)谄髽I(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。所以，我們企業(yè)最為迫切的人力資源命題莫過(guò)于構(gòu)建讓符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才充分發(fā)揮價(jià)值的平臺(tái)，如以企業(yè)戰(zhàn)略及高效流程運(yùn)作為導(dǎo)向的崗位分析、優(yōu)化重組及人才考評(píng)、激勵(lì)、約束原則、機(jī)制等，力求讓每個(gè)崗位上的員工都理解其所在崗位的基本職責(zé)，明白這個(gè)崗位對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性，并能按照企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要求來(lái)規(guī)劃其行為，形成企業(yè)發(fā)展的合力。構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。人作為一種社會(huì)性的動(dòng)物，有自己的主觀判斷，并會(huì)因之而改變行為。故而，企業(yè)除了依賴(lài)硬性的組織框架及制度約束外，企業(yè)文化像社會(huì)道德一樣，可以有效的導(dǎo)引員工的行為方式。企業(yè)文化作為一種隱性的力量，在關(guān)鍵時(shí)往往能釋放驚人的力量。企業(yè)文化也是可以塑造的，它可以由企業(yè)的相關(guān)人員精巧設(shè)計(jì)，并通過(guò)一系列有效手段有針對(duì)性的傳達(dá)給企業(yè)的每個(gè)員工。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)宏大命題，在此不多贅言?？偠灾?，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展要適應(yīng)潮流的發(fā)展，沒(méi)有執(zhí)行力的企業(yè)注定不會(huì)長(zhǎng)久，他們必然在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中敗下陣來(lái)，只有打造卓越的執(zhí)行力，我們企業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展，基業(yè)長(zhǎng)青。
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